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1、浙江省浙江省 20232023 年高级会计师之高级会计实务提升训练年高级会计师之高级会计实务提升训练试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维 C 的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些
2、低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。假定不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲公司采取的经营战略类型，并说明理由。?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型（至少说出两种）。?、指出该种战略选择的适用条件。【答案】1.集中化战略。（1 分）甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场，由此可以看出选择的是集中化战略。（1 分）2.集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、差别集
3、中化和业务集中化等。（2 分）甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略；由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。（2 分）3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：第一，企业具有完全不同的市场顾客群；（1 分）第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略；（1 分）第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于集中化战略的实施；（1 分）第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在
4、很大的差异。（1 分）二、甲公司系一家网络科技类上市公司。2015 年初，拟收购仓储物流商 F 公司。甲公司对 F 公司的尽职调查显示：F 公司近年来盈利能力连续下滑，预计2015 年可实现净利润为 11500 万元（含预计可获得的一次性政府补贴 1500 万元）；可比企业预计市盈率为 20 倍。双方初步确定并购交易对价为 22 亿元。要求：根据上述资料，运用“可比企业分析法”计算 F 公司的价值和并购溢价，并说明如何选择可比企业。【答案】F 公司价值（115001500）20200000（万元）并购溢价=2220=2（亿元）可比企业选择：所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似
5、的特征；当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。三、甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的 EPC（设计采购施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平
6、。甲公司准备收购乙公司 100%股权。要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型【答案】属于纵向并购中的后向一体化。四、甲公司拟收购丙公司 100%的股权。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。要求：根据资料，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。【答案】明星业务。理由：丙公司风机业务在欧
7、美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，属于高市场占有率。销售一直保持着较高增长水平，属于高销售增长率。所以属于明星业务。五、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市的所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。要求：根据资料，指出该自来水公司采用的公司总体战略的具体类型。【答案】稳定型战略。或：答出无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略中的任何一种。六、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展。2017 年 6 月 30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，以实
8、现更好的发展。2017 年 11 月 30 日，甲公司在证券交易所发行普通股 1 亿股，发行价为 16.8 元/股。2017 年 12 月 25 日，甲公司以发行普通股所筹资金16 亿元完成对 B 银行 100%股权的正式收购。假定不考虑其他因素。?、根据资料，指出甲公司并购 B 银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购，并说明理由。?、根据资料，分析甲公司的并购支付方式。【答案】1.该类合并属于混合并购。（2.5 分）理由：参与合并的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。（2.5 分）2.现金支付方式是指并购企业支付一定数量的现金，以取得被并购企业的控制权。甲公司的并购支付方式为现金
9、支付方式（用现金购买股权）。（5 分）七、X 集团创建于 1992 年 11 月，是我国最大的民营企业集团之一。成立初期，X 集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自 1998 年以来，X 集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。1998 年，X 集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。随后 X 集团以货币出资 1300 万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在 20032007 年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企
10、业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X 集团又投入 600 万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值 2000 多万元、面积 1 万多平方米的存量资产。2008 年开始 X 集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X 集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾 100 家。2010 年 X 集团营业收入为 23.3亿元，同比增长 9.6%；净利润 5037 万元，同比增长 43.8%。在公司收入和利润的增长中，大部
11、分都是对外投资的投资回报，X 集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。假定不考虑其他因素。1、简要分析 X 集团的投资战略选择。2、指出企业投资战略的地位和作用。3、判断集团成立初期至1998 年所采取的融资战略，并说明理由。【答案】八、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从 2014 年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立 A 投资中心专门负责该业务。2015 年 1 月 15 日，甲公司召开 2014 年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：（1）公司战略方面。坚定不移
12、地走发展道路，2015 年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。（2）业绩方面。公司 2014 年获得的净利润为 2500 万元，投资占用的资本为 5000 万元。加权平均资本成本（税后）10%，适用的企业所得税税率为 25%。（3）成本控制方面。2014 年度 A 投资中心对 M 药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为 10%，目前该类药品的单位成本为 0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为 0.5 万元/箱。（4）绩效评价计分方法方面。甲公司根据
13、多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。假设不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型（写出具体细分类型），并说明理由。?、根据资料（2），根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。?、根据资料（3），依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算 M 药物的目标成本。?、根据资料（4），指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。【答案】1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略
14、中的不相关多元化战略）和产品开发战略。（2 分）理由：多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲公司是从事家用电器生产和销售的公司，从 2014 年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能药物，属于多元化战略。（2 分）产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。公司 2015 年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，属于产品开发战略。（2 分）2.甲公司的经济增加值2500500010%2000（万元）（1 分）3.M 药品的目标成本0.5/（110%）0.45（万元/箱）（1 分）4.甲公司采取的指标体系综合计分方法是功效系数法。（1 分
15、）功效系数法属于定量法。（1 分）九、霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。(2)生产预算。9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。10 月中旬11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。1112 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。【答案】当期预算控制、累计预算控制。强调了过程控制，但是事前控制和事后控制应该进一步完善。一十、（2012 年真题）某部门下属事业单位 2012 年上半年取得的事业收入超出预算较多，申请根据实际超收收入调整增加 2012 年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费，部门财务会议建议审核同意并报省财政厅。要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。【答案】