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1、生生 產產 控控 制制 講解:陳兵1/24/202311.0生產與計劃控制概論生產與計劃控制概論1/24/202321.1生產與物料控制生產與物料控制(PMC)概念概念PMC代表代表Product Material Control的的縮形式縮形式,意思為生產及物料控制意思為生產及物料控制 通常它通常它分為兩個部份分為兩個部份:1/24/20233PC:生產控制或生產管制生產控制或生產管制,主要職能是生主要職能是生 產的計劃與生產的進度控制產的計劃與生產的進度控制1/24/20234MC:物料控制物料控制(俗稱物控俗稱物控),主要職能是物主要職能是物 料計劃料計劃,請購、物料調度、物料請購、物料
2、調度、物料 的控制的控制(壞料控制和正常進出用料壞料控制和正常進出用料 控制控制)等等 1/24/202351.2良好的生產與物控管理應該做良好的生產與物控管理應該做到哪幾點到哪幾點?生產與物控是企業的總調度生產與物控是企業的總調度,整個企業的整個企業的 生產與物料運行都是圍繞這個部門運轉生產與物料運行都是圍繞這個部門運轉 的的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調部門計劃能力、控制能力與協調 能力對企業的運作有非常重要的影響能力對企業的運作有非常重要的影響 企業要企業要 建立良好的生產與物控管理建立良好的生產與物控管理,應做到應做到:1/24/202361.建立制定完善的生產與物控運作體系建立
3、制定完善的生產與物控運作體系(即即 從銷售到出貨的整體運作程序從銷售到出貨的整體運作程序.2.預測及制定較為合理的短、中、長預測及制定較為合理的短、中、長 期銷售計劃期銷售計劃.1/24/202373.對自身的生產能力負荷預先進行詳對自身的生產能力負荷預先進行詳 細的分析細的分析,并建立完善的資料并建立完善的資料.4.生產前期做好完整的月銷計劃生產前期做好完整的月銷計劃(生產生產 總排程總排程)和周生產計劃和周生產計劃.1/24/202385.配合生產計劃做到良好的物料控制配合生產計劃做到良好的物料控制.6.對生產進度及物料進度的及時跟進以及對生產進度及物料進度的及時跟進以及 溝通協調溝通協調
4、.1/24/202391.3PMC管理做得差管理做得差,容易造成什么現容易造成什么現象象?PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差能力做得差,容易造成以下現象容易造成以下現象:1.經常性的停工待料經常性的停工待料 2.生產上一頓飽來下一頓饑生產上一頓飽來下一頓饑 1/24/2023103.物料計劃的不準或物料控制的不良物料計劃的不準或物料控制的不良,半半 成品或原材料不銜接上成品或原材料不銜接上,該來的不來該來的不來,不不 該來的一大堆該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料造成貨倉大量堆積材料 和半成品和半成品,生產自然不順暢生產自然不順暢.了泡影了泡影.1/2
5、4/2023114.生產計劃表僅起形式上的作用生產計劃表僅起形式上的作用,生產計生產計 劃與實際生產脫節劃與實際生產脫節,計劃是一套計劃是一套,生產又生產又 是一套是一套,生產計劃根本不起作用生產計劃根本不起作用,徒具形徒具形 式式.1/24/2023125.對銷售預測不準或對產能分析不準對銷售預測不準或對產能分析不準,不不 能針對產能進行合理安排能針對產能進行合理安排,沒有空留余沒有空留余 地地,生產計劃的機動性不強生產計劃的機動性不強,生產計劃變生產計劃變 得更頻繁得更頻繁,緊急訂單一多緊急訂單一多,生產計劃的執生產計劃的執 行就成了泡影行就成了泡影.1/24/2023136.計劃、生產及
6、物料進度協調性不強計劃、生產及物料進度協調性不強,影影 響交貨期響交貨期,降低公司聲譽降低公司聲譽7.生產經常紊亂生產經常紊亂,品質跟著失控品質跟著失控,造成經常造成經常 性的返工性的返工,經常返工又影響生產計劃的經常返工又影響生產計劃的 執行執行,造成惡性循環造成惡性循環.1/24/2023142.0生產管理的組織結構與職能生產管理的組織結構與職能1/24/2023152.1生管部門的主要作用生管部門的主要作用1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較對銷售部門接到的訂單能協調出一個較 為合理的年度、季度、月度銷貨計劃為合理的年度、季度、月度銷貨計劃.2.對銷售部門隨意孌更生產計劃對銷售部門隨意
7、孌更生產計劃,緊急加單緊急加單 或任意取消單能進行適當的限制或任意取消單能進行適當的限制.1/24/2023163.根據產能負荷分析資料根據產能負荷分析資料,能制定出一個能制定出一個 合理完善的生產計劃合理完善的生產計劃,對生產訂單的起對生產訂單的起 伏伏,生產計劃的孌更有準備措施生產計劃的孌更有準備措施,預留預留 “備份程序備份程序”1/24/2023174.能準確地控制生產的進度能準確地控制生產的進度,能對物能對物控人員做好物料進度的督促控人員做好物料進度的督促.5.當生產進度落后時當生產進度落后時,能及時主動地能及時主動地與有關部門商量對策與有關部門商量對策,協商解決辦法協商解決辦法,并
8、采取行動加以補救并采取行動加以補救.1/24/2023182.2生管部門的工作職能生管部門的工作職能1.協調銷貨計劃協調銷貨計劃.2.制定生產計劃制定生產計劃.3.控制生產進度控制生產進度.4.督促物料進度督促物料進度.5.分析產能負荷分析產能負荷.6.生產數據統計生產數據統計.7.生產羿常協調生產羿常協調.1/24/2023192.3生管主管的工作職責生管主管的工作職責1.綜合協調銷貨計劃綜合協調銷貨計劃2.綜合調整生產各車間產能綜合調整生產各車間產能3.生產計劃的制定與審查生產計劃的制定與審查4.對生產計劃的各項進度加以檢查對生產計劃的各項進度加以檢查5.對生產計劃及生產進度的適當調整對生
9、產計劃及生產進度的適當調整1/24/202320生管主管的工作職責6.物料進度的督促檢查物料進度的督促檢查7.統計數據的分析統計數據的分析8.部門間的溝通與協調部門間的溝通與協調9.MRPII系統的推動與完善系統的推動與完善(邏輯測邏輯測試試)10.部門員工的培訓部門員工的培訓1/24/2023212.4生管員的工作職責生管員的工作職責1.生產計劃的制定生產計劃的制定2.產能的調整產能的調整3.生產進度的制定生產進度的制定4.生產計劃及生產進度的適當調整生產計劃及生產進度的適當調整1/24/2023225.物料進度的督促物料進度的督促6.統計數據的分析統計數據的分析7.部門間有關事務的溝通與協
10、調部門間有關事務的溝通與協調8.MRPII系統的推動與完善系統的推動與完善(邏輯測試邏輯測試)1/24/2023232.5生管部門統計員的工作職責生管部門統計員的工作職責PC統計員的工作職責主要有統計員的工作職責主要有(建立建立MRPII系統系統此職位可不設此職位可不設):1.生產進度的統計生產進度的統計(主要工作主要工作)2.產能分析的統計產能分析的統計3.銷貨計劃的統計銷貨計劃的統計4.生產計劃的統計生產計劃的統計5.物料進度的統計物料進度的統計6.出貨的統計以及其他有關的統計出貨的統計以及其他有關的統計7.各種統計圖表的繪制各種統計圖表的繪制1/24/2023242.6生管部門主管的崗位
11、素質要求生管部門主管的崗位素質要求2535歲,大學本科以上,英語六級,電腦應用熟練有3年以上PMC管理工作經驗精通ISO9000體系,能熟練編寫有關文件對MRPII原理非常熟悉,能推動與完善MRPII系統有良好的組織協調能力1/24/2023252.7生管員的崗位素質要求生管員的崗位素質要求2330歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練有2年以上PMC部門工作經驗,熟悉PMC整體運作,能獨立編制合理的生產計劃懂ISO9000品質體系對MRPII系統有一定了解1/24/2023262.8生產能力的概念生產能力的概念生產能力生產能力(簡稱產能簡稱產能)是指生產設備在一定是指生產設備在一定的時間內所能
12、生產的產品數量的時間內所能生產的產品數量,產能通常產能通常以標準直接工時為單位以標準直接工時為單位.1/24/202327產能分為正常產能和最大產能產能分為正常產能和最大產能正常產能正常產能:指歷年來生產設備和平均使用指歷年來生產設備和平均使用量量.最大產能最大產能:指生產設備所能產出的最大產指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量量或所能安排的最高負荷量.1/24/202328超乎產能的工作負荷超乎產能的工作負荷,將導致失信于顧客將導致失信于顧客 并且造成過高的在制品庫存標準并且造成過高的在制品庫存標準;反之反之,太太 少的工作負荷會造成高的產能差羿少的工作負荷會造成高的產能差羿,
13、成本成本 上升上升1/24/2023292.9決定產能的步驟決定產能的步驟1.決定毛產能決定毛產能:2.決定計劃產能決定計劃產能:3.決定有效決定有效(可用可用)的產能的產能1/24/2023302.10生產計劃的作用生產計劃的作用1.可以很容易看出各部門與每一機器的可以很容易看出各部門與每一機器的 工作負荷工作負荷2.機器時數都是預先安排好的機器時數都是預先安排好的,因此可以因此可以 一目了然一目了然,心中有數心中有數 3.制造部門的組長制造部門的組長,領班可利用所列出的領班可利用所列出的 工作標準工作標準1/24/2023314.周生產計劃更可進一步分解成日計劃周生產計劃更可進一步分解成日
14、計劃,以供基層生產管理人員控制以供基層生產管理人員控制5.可明顯看出機器超過負荷或機器使用率可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低偏低,以便作適當的調整以便作適當的調整1/24/2023322.11生產混亂的原因生產混亂的原因許多公司有生產混亂的現象許多公司有生產混亂的現象,如客戶天天如客戶天天 催貨催貨,計劃部門頻頻更改出貨計劃計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部生產部 門時而待料門時而待料,時而通宵加班時而通宵加班.品質老是上不品質老是上不 去去,生產效率極低下等生產效率極低下等,主要原因有主要原因有:1/24/202333生產混亂的原因生產混亂的原因1.銷售部門沒有進行銷售預測銷售部門沒有進
15、行銷售預測,沒有制定適當的銷售計劃沒有制定適當的銷售計劃2.銷售部門沒有對訂單進行評銷售部門沒有對訂單進行評 審審,沒有根據企業的生產能力沒有根據企業的生產能力 接單接單,大量超額度接受訂單大量超額度接受訂單3.生產部門沒有進行完善的產生產部門沒有進行完善的產 能分析能分析1/24/202334 4.計劃部門的生產計劃與銷售部門計劃部門的生產計劃與銷售部門 的銷售計劃不同步的銷售計劃不同步5.物料計劃與生產計劃不能協調同物料計劃與生產計劃不能協調同 步進行步進行6.物料進度經常延遲或品質經常不物料進度經常延遲或品質經常不 良良7.關鍵性機器設備保養不善關鍵性機器設備保養不善,經常有經常有 故障
16、故障,修理時間太長修理時間太長1/24/2023358.生產過程中品質不穩定生產過程中品質不穩定,頻頻出現返工頻頻出現返工或返修或返修9.生產進度控制不好生產進度控制不好,不能與生產計劃同不能與生產計劃同步步10.緊急加單或臨時取消訂單太多緊急加單或臨時取消訂單太多,生產計生產計劃孌更頻繁劃孌更頻繁11實際生產能力未達到預定的標準生產實際生產能力未達到預定的標準生產能力能力1/24/2023362.12生產命令單的主要作用生產命令單的主要作用1.制造部門制造部門:為生產部門提供生產依據為生產部門提供生產依據,協協 助生產部門主管分派工作并控制產品助生產部門主管分派工作并控制產品 制造制造 2.
17、財務部門財務部門:提供用料情況給成本會計部提供用料情況給成本會計部 門作為成本計算的依據門作為成本計算的依據1/24/2023373.材料倉庫材料倉庫:作為領用材料多少的依據作為領用材料多少的依據4.成品倉庫成品倉庫:作為成品入庫的依據作為成品入庫的依據5.計劃部門計劃部門:作為生產計劃部門控制生產作為生產計劃部門控制生產 進度的依據進度的依據1/24/2023382.13前置時間及其包括的要素前置時間及其包括的要素前置時間就是總的制造時間前置時間就是總的制造時間,它主要包括它主要包括:1.操作時間操作時間(包括機器操作時間包括機器操作時間,裝配時間裝配時間等等)2.設置時間設置時間3.等候時間等候時間(等待加工的時間等待加工的時間)1/24/2023394.延誤時間延誤時間(機器發生問題機器發生問題)5.等待時間等待時間(完成操作、等待運往下一操完成操作、等待運往下一操 作的時間作的時間)6.搬運時間搬運時間1/24/202340