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1、劳动关系的关系的类型型 划分劳动关系的主要标准及类型划分劳动关系的主要标准及类型 划分标准划分标准划分的类型划分的类型劳资双方利益关系的性质和处理劳资双方利益关系的性质和处理原则原则利益冲突型劳动关系利益冲突型劳动关系利益一体型劳动关系利益一体型劳动关系利益协调型劳动关系利益协调型劳动关系劳资双方的力量对比劳资双方的力量对比均势型劳动关系均势型劳动关系倾斜型劳动关系倾斜型劳动关系政府援助型劳动关系政府援助型劳动关系政府主导型劳动关系政府主导型劳动关系不同的经济体制不同的经济体制计划经济体制的劳动关系计划经济体制的劳动关系市场经济体制的劳动关系市场经济体制的劳动关系所涉及的范围和主体所涉及的范围
2、和主体个别劳动关系个别劳动关系集体劳动关系集体劳动关系社会劳动关系社会劳动关系 劳动关系的影响因素关系的影响因素 劳动关系的关系的环境境劳动关系的关系的环境，主要是指能境，主要是指能够对劳动关系系关系系统产生影响的各种因素。从微生影响的各种因素。从微观上上讲，劳动关系关系贯穿于企穿于企业生生产、经营、分配的各个、分配的各个环节；从；从宏宏观上看，上看，劳动关系是关系是现代社会中最主要的一种代社会中最主要的一种社会社会经济关系。关系。按照系按照系统论的的观点，社会关系是一个由相互点，社会关系是一个由相互联系系、相互影响的各个子系、相互影响的各个子系统所所组成的要达到一定成的要达到一定目目标的开放
3、系的开放系统，这个系个系统不不仅要不断地与外部要不断地与外部环境境进行交流，行交流，还要不断地要不断地调整内部各个子系整内部各个子系统之之间的关系，以的关系，以维持整个系持整个系统的的稳定和正常运定和正常运转。劳动关系是构成社会关系系关系是构成社会关系系统的一个子系的一个子系统，因此，因此，它同它同样会受到社会关系外部因素的影响；此外作会受到社会关系外部因素的影响；此外作为一个子系一个子系统，它，它还要与社会关系其他的子系要与社会关系其他的子系统发生生关系，受到社会关系内部因素的影响。因此，从系关系，受到社会关系内部因素的影响。因此，从系统的的观点出点出发，可以将，可以将劳动关系的关系的环境划
4、分境划分为外部外部环境境和内部和内部环境。境。就外部就外部环境而言，一国的境而言，一国的经济体制、政治体制、法律体制、政治体制、法律制度、制度、经济发展状况、技展状况、技术发展水平、社会文化以及展水平、社会文化以及价价值观等因素都会等因素都会对劳动关系关系产生不同程度的影响。生不同程度的影响。内部内部环境中，境中，组织的的发展展战略、略、组织结构、人构、人员状况状况、管理方式、管理方式、规章制度、工会、非正式章制度、工会、非正式组织、组织文化及文化及组织变革等都是影响革等都是影响劳动关系的重要因素。关系的重要因素。劳动关系的外部关系的外部环境境一、一、经济环境境市市场的的变化，技化，技术的的变
5、化，就化，就业结构和就构和就业方式方式的的变化，都会通化，都会通过失失业率、工率、工资水平及水平及结构影响构影响劳动关系，而关系，而劳动关系的关系的变化又反化又反过来影响市来影响市场、技、技术、就、就业结构等构等经济变量。量。二、技二、技术环境境三、政策三、政策环境境四、法律和制度四、法律和制度环境境五、社会文化五、社会文化环境境劳动关系的价关系的价值取向取向:一元一元论和多元和多元论一元一元论观点点强调资方的管理方的管理权威威,要求雇要求雇员忠忠诚于企于企业的价的价值观。它。它认为每一个工作每一个工作场所都是所都是一个完整、和一个完整、和谐的整体，不同的的整体，不同的员工工为了共同了共同目的
6、走到一起，作目的走到一起，作为一个一个团队工作，以工作，以实现管管理方制定的理方制定的组织目目标。在。在劳动者、管理者与所者、管理者与所有者之有者之间，不存在利益冲突。，不存在利益冲突。多元多元论观点承点承认冲突，它冲突，它认为在工作在工作场所存在所存在冲突是不可避免的，因冲突是不可避免的，因为在任何工作在任何工作环境中都境中都存在不同利益和信念的群体，存在不同利益和信念的群体，组织要在不同利益要在不同利益群体之群体之间寻求妥求妥协。劳动关系的关系的调整模式整模式所所谓“投入投入产出出”模式，就是把模式，就是把劳动关系关系调节视为一个由冲突开始，通一个由冲突开始，通过转化化过程建立程建立产业体
7、制，再从体制，再从产业体制中不可避免地体制中不可避免地产生出新的冲突生出新的冲突这样一个周而一个周而复始的复始的过程。程。这种理种理论认为，就，就业组织是由不同信念的群体和个人是由不同信念的群体和个人组成，因此需要在成，因此需要在组织上建立不断上建立不断变化的化的规则和制度和制度加以加以调节。如果。如果说，由于信念差异造成的不可避免的，由于信念差异造成的不可避免的“冲突冲突”是是“投入投入”或或“输入入”的的话，那么，通，那么，通过一个一个协商商、谈判、力量判、力量较量的量的过程，最后达成的程，最后达成的为信念不同的信念不同的各方所共同遵守的各方所共同遵守的规则和制度就可以被和制度就可以被视为
8、“产出出”或或“输出出”，这些些规则和制度构成一个和制度构成一个劳动关系体制。关系体制。投入投入产出模式中的出模式中的“产出出”，通常被看成一系列，通常被看成一系列规则，这些些规则的存在是因的存在是因为，组织成成员之之间达成达成这样一种共一种共识：需要建立并：需要建立并维持某种机制来解决他持某种机制来解决他们的分歧，确定人的分歧，确定人们的行的行为规范。范。集体集体谈判是一种解决冲突、制定判是一种解决冲突、制定规则的方法。集体的方法。集体谈判判协议是妥是妥协解决冲突的后果。解决冲突的后果。邓洛普洛普在在产业关系系关系系统一一书中构建了一个中构建了一个全面的分析框架，用来解全面的分析框架，用来解
9、释影响影响产业关系系关系系统的各种因素的相互影响。的各种因素的相互影响。邓洛普洛普认为，劳动关系关系是社会系是社会系统中的一个子系中的一个子系统，由行，由行为主体、主体、环境境、意、意识形形态、规则四个部分构成。四个部分构成。劳动关系的关系的环境大致可分境大致可分为三三类，环境境规定（影响定（影响或限制）系或限制）系统内主体的互内主体的互动。一种是工作。一种是工作场所和所和工作工作团体的技体的技术条件；第二种是市条件；第二种是市场或或预算的制算的制约；第三种是整个社会系；第三种是整个社会系统中的中的权利关系和地位。利关系和地位。产业关系系关系系统的的组成成一、主体：划分一、主体：划分为三个系列
10、：一是各三个系列：一是各级管理管理阶层；二是；二是雇雇员系列；三是与系列；三是与劳动关系有关的特定政府机构，在关系有关的特定政府机构，在劳动关系系关系系统内，三内，三类主体相互影响、相互作用，成主体相互影响、相互作用，成为各种各种劳动关系行关系行为的的载体。体。二、二、环境：境：劳动关系主体的行关系主体的行为要受到其他要受到其他环境因素的境因素的影响，影响，环境境规定系定系统内主体的互内主体的互动。环境因素可分境因素可分为三三类：一是工作：一是工作场所和工作所和工作团体的技体的技术条件；二是市条件；二是市场或或预算算约束；三是社会系束；三是社会系统中的中的权力分配。力分配。三、意三、意识形形态
11、：系：系统内的意内的意识形形态是主体奉行的思想和是主体奉行的思想和信念，只有在各方角色的意信念，只有在各方角色的意识形形态保持基本一致保持基本一致时，劳动关系系关系系统才能才能稳定地运行。定地运行。四、四、规则：规则是是劳动关系系关系系统运行的运行的规章，指用来章，指用来约束束行行为者在工作者在工作场所雇佣关系的所雇佣关系的规章制度。章制度。受受邓洛普理洛普理论框架的启示，美国学者桑德沃在框架的启示，美国学者桑德沃在1987年提出了自己年提出了自己劳动关系分析的理关系分析的理论模型。模型。该模型的主要特点是：它是建立在心理学、模型的主要特点是：它是建立在心理学、经济学、管理学、法学和社会学等多
12、学科基学、管理学、法学和社会学等多学科基础之上；同之上；同时，该模型也是一个多因素的理模型也是一个多因素的理论分析模型，它将决定分析模型，它将决定劳动关系关系变化和特征的化和特征的多种因素都包含在内。桑德沃模型从理多种因素都包含在内。桑德沃模型从理论上上较为全面地分析了全面地分析了劳动关系的一些具体影响因素关系的一些具体影响因素以及以及劳动关系运作关系运作过程中程中紧张冲突的解决及其冲突的解决及其后果。后果。桑德沃桑德沃劳动关系理关系理论模型的分析模型的分析：一、一、劳动关系的影响因素：关系的影响因素：1、环境因素境因素A 经济因素因素 B 技技术因素因素 C政治和法律因素政治和法律因素D 思
13、想意思想意识因素因素2、工作、工作场所因素所因素A工作工作场所的技所的技术 B 预算和市算和市场力量力量C工作工作场所的管理所的管理 D所有制和企所有制和企业的思想的思想3、个人因素、个人因素A经济、安全和保障需求、安全和保障需求B社会化、交往和社会化、交往和权力需求力需求C公平和平等需求公平和平等需求D价价值观和信仰和信仰二、二、紧张冲突及其解决冲突及其解决桑德沃桑德沃认为：外部：外部环境、工作境、工作场所和个人因素的所和个人因素的共同作用，使人共同作用，使人们在工作中在工作中产生了生了紧张冲突。冲突。来源于工作中的来源于工作中的紧张感很多：如感很多：如员工被列工被列为从属从属地位；从事地位；从事单调而乏味的工作；而乏味的工作；经济上的不确定上的不确定性等。性等。有三种解决工作有三种解决工作紧张感和冲突的方法：感和冲突的方法：第一种方法是，雇主一方在解决雇第一种方法是，雇主一方在解决雇员工作工作紧张或或冲突中所作出的反冲突中所作出的反应，即管理。，即管理。第二种解决第二种解决紧张冲突的方法是工人的个人撤出。冲突的方法是工人的个人撤出。撤出有两种形式：身体撤出和心理撤出。撤出有两种形式：身体撤出和心理撤出。第三种第三种缓解工作解工作紧张感的方法是工人的集体行感的方法是工人的集体行动，即开展，即开展劳工运工运动。