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1、第三章第三章 生产与生产率管理生产与生产率管理教学目的与要求教学目的与要求q1.1.了解企业了解企业生产系统的组成生产系统的组成以及以及典型的生产运作管典型的生产运作管理类型理类型。q2.2.了解了解生产率的含义，生产率的含义，掌握掌握生产率测定与管理的基生产率测定与管理的基本方法本方法。q4.4.明确明确提高企业生产率的方法提高企业生产率的方法，特别是，特别是运用工业工运用工业工程方法提高企业生产率的途径程方法提高企业生产率的途径。教学内容教学内容第二节第二节 生产率与生产率管理生产率与生产率管理第一节第一节 企业生产运作企业生产运作第一节 企业生产运作一、生产系统一、生产系统生生产要素要素
2、人人 财 物物投入投入转换产出出生生产的的财富富产品品 服服务生生产率率=产出出/投入投入技技术管理管理 图图图图3-1 3-1 生产系统生产系统生产系统生产系统生产的本质生产的本质 运运用用材材料料(Material)(Material)、机机械械设设备备(Machine)(Machine)、人人(Man)(Man)、结结合合作作业业方方法法(Method)(Method)，使使用用相相关关检检测测手手段段(Measure)(Measure)，在在适适宜宜的的环环境境(Environment)(Environment)下下，达达成成品品质质(Quality)(Quality)、成本成本(Co
3、st)(Cost)、交期、交期(Delivery)(Delivery)，谓之生产。，谓之生产。运用运用“5M1E”达成达成“Q、C、D”的活动的活动 生产生产1、从管理角度分、从管理角度分制造性生产制造性生产服务性生产服务性生产二、生产运作类型二、生产运作类型2、按工艺特性分、按工艺特性分加工装配型加工装配型流程型流程型l加工装配型生产加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，产品由零部件组合装配而成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态。相对独立状态，物料运动呈离散状态。机床、汽车、计算机机床、汽车、计算机l流程
4、型生产：流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按生产过程中物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。一定工艺顺序运动的。化工、炼油、造纸、水泥化工、炼油、造纸、水泥钢铁制造企业是典型的流程制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业某钢铁制造流水线某钢铁制造流水线3、按组织生产、按组织生产的特点分的特点分备货型备货型订货型订货型4、按工作地、按工作地专业化程度分专业化程度分大量生产大量生产成批生产成批生产单件生产单件生产1 1）大量生产）大量生产 工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很工作地固定地完成一道或几道工序，工作地
5、专业化程度很高。高。便于采用便于采用流水生产流水生产，生产效率高，生产周期短，成本，生产效率高，生产周期短，成本低，但缺少灵活性。低，但缺少灵活性。2 2）成批生产）成批生产指工作地轮换地加工成批零件，指工作地轮换地加工成批零件，一批一批相同的零件相同的零件加工加工完以后完以后，调整设备，调整设备，再加工另一再加工另一批零件。产量低、品批零件。产量低、品种多、需要工人掌握较多的技术和技能，效率较大量种多、需要工人掌握较多的技术和技能，效率较大量生产低。生产低。流水线型生产流水线型生产n 指加工对象按指加工对象按事先设计的工艺过程事先设计的工艺过程依次顺序依次顺序地经过各个工位，并按统一的地经过
6、各个工位，并按统一的生产节拍生产节拍完成每完成每一道一道工序工序的加工内容的一种生产组织方式。的加工内容的一种生产组织方式。基本特征：基本特征：l工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产l具有明显的节奏性具有明显的节奏性 l各工序的生产能力平衡或成比例各工序的生产能力平衡或成比例 l工艺过程是封闭的工艺过程是封闭的3 3）单件和小批量生产）单件和小批量生产工作地经常变动地完成很不固定的工作的生工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，产，同一产品只生产一件或数件同一产品只生产一件或数件，工作地专，工作地专业化程度很低。产量很低，多根据用户要求业化
7、程度很低。产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备。高，多采用通用型设备。项目项目单件小批单件小批成批成批大量大批大量大批产量产量工作地专业化程度工作地专业化程度设备设备设备布置设备布置劳动分工劳动分工工人技术水平工人技术水平生产效率生产效率适应性适应性成本成本大量大批、成批、单件小批生产类型的比较大量大批、成批、单件小批生产类型的比较产品品种产品品种繁多、不稳定繁多、不稳定较多，较稳定较多，较稳定少、稳定少、稳定单件或少量单件或少量较多较多大大基本不重复基本不重复定期轮番定期轮番重复生产重复生产万能通用设备万能通
8、用设备部分专用设备部分专用设备多数专用设备多数专用设备工艺原则工艺原则机群式布置机群式布置混合原则、对象混合原则、对象或成组生产单元或成组生产单元对象原则、流对象原则、流水线或自动线水线或自动线粗粗中中细细多面手多面手专业操作（多工序）专业操作（多工序）专业操作专业操作较低较低中中高高强强较差较差差差较高较高中中低低n工艺专业化原则：工艺专业化原则：将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。个区域内。在此区域内对在此区域内对不同产品不同产品和和零部件零部件的某一相同或的某一相同或相似工艺进行加工。相似工艺进行加工。组织生产过程的两个主要原则组织生
9、产过程的两个主要原则锯床组磨床组车床组包装组滚齿组热处理车间门车间门1/24/2023141车工段车工段铣工段铣工段检验组检验组钻工段钻工段原材料原材料磨工段磨工段磨工段磨工段半成品库半成品库A BBAn对象（产品）专业化原则对象（产品）专业化原则：将加工将加工某种产品某种产品或完成某种服务所需的设备和或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内；工人布置在一个区域内；所有生产设备和工作地按所有生产设备和工作地按产品产品加工装配的工艺加工装配的工艺路线顺序排列；路线顺序排列；在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。分工艺。A齿轮生产线B B齿轮
10、生产线齿轮生产线车床车床滚床滚床磨床磨床车床车床锯锯床床包包装装热处理热处理锯锯床床滚床滚床车床车床磨床磨床1/24/2023171车车 钻钻 铣铣 磨磨 检验检验铣铣 钻钻 车车 磨磨 检验检验A A原原材材料料B BA A半半 成成品品库库B BA A生产车间生产车间B B生产车间生产车间u基础工业工程解决的问题：基础工业工程解决的问题：（1 1）最佳作业方法的问题）最佳作业方法的问题 （2 2）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题 （3 3）与最佳作业方法相关的生产场所布置、物）与最佳作业方法相关的生产场所布置、物流路线设计、工具设计等问题流路线设计、工
11、具设计等问题 （4 4）工作设计问题）工作设计问题 （5 5）现场管理问题）现场管理问题第二节 生产率与生产率管理q一、生产率一、生产率q二、生产率管理与测定二、生产率管理与测定q三、生产率的提高三、生产率的提高一、生产率一、生产率转换过程转换过程转换过程转换过程O/IO/IO/IO/I投入（投入（投入（投入（I I I I）人力、设备、人力、设备、人力、设备、人力、设备、设施、材料、设施、材料、设施、材料、设施、材料、信息、能源等信息、能源等信息、能源等信息、能源等系统系统系统系统产出（产出（产出（产出（O O O O）产品产品产品产品服务服务服务服务生产率生产率生产率生产率衡量生产率主要是
12、为了通过使用较少的投入生产相同的产出或衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。二、生产率管理与测定二、生产率管理与测定生产率评价的基本方法生产率评价的基本方法生产率评价的基本方法生产率评价的基本方法生产率测评的种类生产率测评的种类生产率测评的种类生产率测评的种类生产率测定的基本方法生产率测定的
13、基本方法生产率测定的基本方法生产率测定的基本方法 生生生生产产产产率率率率测测测测定定定定与与与与评评评评价价价价，是是是是对对对对某某某某一一一一生生生生产产产产、服服服服务务务务系系系系统统统统（组组组组织织织织）或或或或社社社社会会会会经经经经济济济济系系系系统统统统的的的的生生生生产产产产率率率率进进进进行行行行测定、评价及分析的活动和过程。测定、评价及分析的活动和过程。测定、评价及分析的活动和过程。测定、评价及分析的活动和过程。生产率测定生产率测定（ProductivityProductivityMeasurement)Measurement)生产率评价生产率评价（Productiv
14、ity Productivity Evaluation)Evaluation)1.1.生产率测评的种类生产率测评的种类生产率生产率静态生产率静态生产率动态生产率动态生产率单要素生产率单要素生产率多要素生产率多要素生产率全要素生产率全要素生产率外汇生产率外汇生产率劳动生产率劳动生产率资本生产率资本生产率材料生产率材料生产率能源生产率能源生产率测定方式测定方式生产要素的数量生产要素的数量生产要素的种生产要素的种类类按按测定方式测定方式划分生产率种类划分生产率种类静态生产率静态生产率静态生产率静态生产率(Static(Static(Static(Static Productivity)Product
15、ivity)Productivity)Productivity)动态生产率指数动态生产率指数动态生产率指数动态生产率指数(Dynamic(Dynamic(Dynamic(Dynamic productivity productivity productivity productivity Index)Index)Index)Index)即某一给定时期的产出量即某一给定时期的产出量即某一给定时期的产出量即某一给定时期的产出量与投入量之比，即一个测定与投入量之比，即一个测定与投入量之比，即一个测定与投入量之比，即一个测定期的期的期的期的绝对绝对生产率。生产率。生产率。生产率。一个时期一个时期一个时
16、期一个时期（测量期）的静（测量期）的静（测量期）的静（测量期）的静态生产率与态生产率与态生产率与态生产率与以前某个时期以前某个时期以前某个时期以前某个时期（基准期）静态生产率相除（基准期）静态生产率相除（基准期）静态生产率相除（基准期）静态生产率相除得到的商，能反映不同时期得到的商，能反映不同时期得到的商，能反映不同时期得到的商，能反映不同时期生产率的变化。生产率的变化。生产率的变化。生产率的变化。按按按按生产要素的数量生产要素的数量生产要素的数量生产要素的数量划分生产率种类划分生产率种类划分生产率种类划分生产率种类q单要素生产率单要素生产率(Partial-factor productivi
17、ty)(Partial-factor productivity)(Partial-factor productivity)(Partial-factor productivity)：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。际投入量之比。际投入量之比。际投入量之比。q多要素生产率多要素生产率(Multifactor productivity)Multifactor productivity)Multifactor productivity)Mult
18、ifactor productivity)：一种一种一种一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。之比，它表明几种要素的综合使用效率。之比，它表明几种要素的综合使用效率。之比，它表明几种要素的综合使用效率。q总生产率或全要素生产率总生产率或全要素生产率(Total productivity)(Total productivity)(Total productivity)(Total productivity)：一个系统的总
19、产出量与全部生产要素的真实投入量一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量之比。之比。之比。之比。按生产要素的种类划分生产率的种类按生产要素的种类划分生产率的种类按生产要素的种类划分生产率的种类按生产要素的种类划分生产率的种类劳动劳动劳动劳动生产率生产率生产率生产率用用劳动工时作为总投入劳动工时作为总投入计算的生产率。计算的生产率。资本资本资本资本生产率生产率生产率生产率用用折旧费或者固定资产帐面值折旧费或者固定资产帐面值作为生产率公作为生产率公式中的分母计算的生产率。式中的分母计算的生产率。原材料原材料
20、原材料原材料生产率生产率生产率生产率以以投入原材料的重量或者价值投入原材料的重量或者价值作为生产率公作为生产率公式中的分母计算的生产率。式中的分母计算的生产率。能源能源能源能源生产率生产率生产率生产率用用能源的一项要素（通常以能源的一项要素（通常以KWKW为单位）作为为单位）作为投入投入来计算的生产率。来计算的生产率。直接劳动成直接劳动成直接劳动成直接劳动成本生产率本生产率本生产率本生产率资源投入用直接劳动总成本资源投入用直接劳动总成本表示的生产率。表示的生产率。生产系统运作结果分类生产系统运作结果分类生产系统运作结果分类生产系统运作结果分类广义生产率广义生产率广义生产率广义生产率狭义生产率狭
21、义生产率狭义生产率狭义生产率只只只只考虑直接的资源（要素）投入产出考虑直接的资源（要素）投入产出考虑直接的资源（要素）投入产出考虑直接的资源（要素）投入产出结果的各种要素生产率。结果的各种要素生产率。结果的各种要素生产率。结果的各种要素生产率。指指指指生产系统从投入到产出转换过程的生产系统从投入到产出转换过程的生产系统从投入到产出转换过程的生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。总绩效或效能。总绩效或效能。总绩效或效能。效益或效果效益或效果效益或效果效益或效果效率效率效率效率质量质量质量质量工作生活质量工作生活质量工作生活质量工作生活质量生产率生产率生产率生产率创新创新创新创新获利能力获利
22、能力获利能力获利能力2.生产率测定的基本方法生产率测定的基本方法生产率生产率生产率生产率=测定期内总产出量测定期内总产出量测定期内总产出量测定期内总产出量测定期内要素总投入量测定期内要素总投入量测定期内要素总投入量测定期内要素总投入量静态生产率静态生产率静态生产率静态生产率动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值生产率指数生产率指数生产率指数生产率指数=测定期产出量测定期产出量测定期产出量测定期产出量/测定期投入量测定期投入量测定期投入量测定期投入量基准期产出量基准期产出量基
23、准期产出量基准期产出量/基准期投入量基准期投入量基准期投入量基准期投入量生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题qq从理论上讲，生产率是一个比值（百分数）。但是实从理论上讲，生产率是一个比值（百分数）。但是实从理论上讲，生产率是一个比值（百分数）。但是实从理论上讲，生产率是一个比值（百分数）。但是实际应用中常采用际应用中常采用际应用中常采用际应用中常采用某种代用度量单位衡量生产率。某种代用度量单位衡量生产率。某种代用度量单位衡量生产率。某种代用度量单位衡量生产率。如例如例如例如例。qq在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用在单要素或多要素
24、的生产率的计算过程中，不必都用在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用总的产出做分子，有时常常需要总的产出做分子，有时常常需要总的产出做分子，有时常常需要总的产出做分子，有时常常需要计算某一特定范围下的计算某一特定范围下的计算某一特定范围下的计算某一特定范围下的生产率生产率生产率生产率。如例。如例。如例。如例。qq在计算全要素或多要素生产率时，要在计算全要素或多要素生产率时，要在计算全要素或多要素生产率时，要在计算全要素或多要素生产率时，要对不同的产出和对不同的产出和对不同的产出和对不同的产出和投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。投入选择
25、统一的度量单位，并进行加权处理。投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。单要素生产率的测量举例单要素生产率的测量举例单要素生产率的测量举例单要素生产率的测量举例企业类型企业类型企业类型企业类型生产率测量生产率测量生产率测量生产率测量餐馆餐馆餐馆餐馆每工时顾客数每工时顾客数每工时顾客数每工时顾客数零售商店零售商店零售商店零售商店每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额养鸡场养鸡场养鸡场养鸡场每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量能源工厂能源工厂能源工厂能源工厂每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数每吨
26、煤的千瓦数每吨煤的千瓦数造纸厂造纸厂造纸厂造纸厂单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数企业类型企业类型企业类型企业类型生产率测量生产率测量生产率测量生产率测量餐馆餐馆餐馆餐馆每工时顾客数每工时顾客数每工时顾客数每工时顾客数零售商店零售商店零售商店零售商店每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额养鸡场养鸡场养鸡场养鸡场每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量能源工厂能源工厂能源工厂能源工厂每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数造纸厂造纸厂造纸厂造纸厂单位体积木材产纸吨数单位
27、体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数例：在一个例：在一个5 5人作业小组，在一个月里生产了人作业小组，在一个月里生产了500500个单个单位量的产品，所花的劳力为位量的产品，所花的劳力为880880个单位（这里采用的个单位（这里采用的单位是小时，单位是小时，5 5人人2222日日/月月88小时小时/人人 日日=880=880小时小时/月）月）,计算生产率计算生产率?假定第二个月这个小组生产了假定第二个月这个小组生产了600600单位产品，而所用单位产品，而所用的劳力为的劳力为800800单位（单位（5 5人人2020日日/月月88小时小时/人人 日日=800=800时时/月
28、）。计算此月的生产率月）。计算此月的生产率?并计算动态生产率指数并计算动态生产率指数?生产率测定实例练习生产率测定实例练习生产率测定实例练习生产率测定实例练习3.生产率评价的基本方法生产率评价的基本方法生产率评价方法生产率评价方法比较分析法比较分析法系统评价系统评价法法企业生产率实用评价方法企业生产率实用评价方法系统评价的一般过程系统评价的一般过程生产率的测评方法生产率的测评方法模糊中和评判法模糊中和评判法层次分析法层次分析法数据包络分析法数据包络分析法效用成本分析效用成本分析进展趋势进展趋势有效性有效性效率效率经济或收益分析经济或收益分析生产率快速评估方法生产率快速评估方法劳勒法劳勒法系统比
29、较系统比较横向比较横向比较纵向比较纵向比较三、生产率的提高三、生产率的提高主要主要主要主要影响因素影响因素影响因素影响因素人力资源、经济结构、科技水平、宏观管人力资源、经济结构、科技水平、宏观管人力资源、经济结构、科技水平、宏观管人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等理政策等理政策等理政策等直接直接直接直接影响因素影响因素影响因素影响因素产品结构设计、生产系统规划与设计、生产品结构设计、生产系统规划与设计、生产品结构设计、生产系统规划与设计、生产品结构设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职工素质、管理及产规模、组织合理性、职工素质、管理及产规模、组织合理性、职工素质、管理及产
30、规模、组织合理性、职工素质、管理及激励激励激励激励至关重要至关重要至关重要至关重要影响因素影响因素影响因素影响因素人力资源开发与管理、组织变革与管理、人力资源开发与管理、组织变革与管理、人力资源开发与管理、组织变革与管理、人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等技术创新与进步等技术创新与进步等技术创新与进步等qq 影响国家或产业生产率提高影响国家或产业生产率提高影响国家或产业生产率提高影响国家或产业生产率提高的因素的因素的因素的因素,见下表见下表见下表见下表1-21-21-21-2qq 提高生产率的途径与方法提高生产率的途径与方法提高生产率的途径与方法提高生产率的途径与方法1.1.
31、提高生产率的外部要素提高生产率的外部要素/方法方法（1 1）工人和管理者对提高生产率的态度）工人和管理者对提高生产率的态度（2 2）提高生产率的经济和环境方面的要素）提高生产率的经济和环境方面的要素-市场规模市场规模-市场的稳定性市场的稳定性-生产要素的变动性生产要素的变动性-原材料的质量和适用性原材料的质量和适用性-资金和信贷的可利用性资金和信贷的可利用性-税收机制税收机制-有效的培训设施有效的培训设施-研究和信息交换研究和信息交换-技术革新和机械化技术革新和机械化-企业的地理优势企业的地理优势2.2.提高生产率的内部方法提高生产率的内部方法（1 1）工厂布置、机器和设备）工厂布置、机器和设
32、备-每个工人的平均资本装备量每个工人的平均资本装备量-物料搬运物料搬运-机器的维修保养机器的维修保养-工厂布置工厂布置（2 2）成本会计和降低成本的技术）成本会计和降低成本的技术-成本控制成本控制-预算和预算控制预算和预算控制-机会成本分析机会成本分析-成本增量分析成本增量分析-例外管理例外管理-盈亏平衡分析盈亏平衡分析-组织的成本降低计划组织的成本降低计划-折现现金流计算折现现金流计算（3 3）生产的组织、计划和控制）生产的组织、计划和控制-生产计划和控制生产计划和控制-简化、标准化和专业化（包括更好的产品设计）简化、标准化和专业化（包括更好的产品设计）-作业测定作业测定-组织和方法研究组织
33、和方法研究-库存控制库存控制-价值分析价值分析-其他方法：如运筹学（其他方法：如运筹学（OROR）、）、抽样、模拟、排队论、网抽样、模拟、排队论、网络计划技术（络计划技术（CPMCPM、PERTPERT）（4 4）人事策略人事策略-管理者与工人的合作管理者与工人的合作-工人的选择与安排工人的选择与安排-职业培训职业培训-职务分析、绩效评价和晋升职务分析、绩效评价和晋升-督促与纪律督促与纪律-工资激励和利润分成计划工资激励和利润分成计划-工作条件和福利工作条件和福利-劳动方法劳动方法-作业时间作业时间-轮班数轮班数提高生产率的直接方法的比较见下表提高生产率的直接方法的比较见下表提高生产率的直接方
34、法的比较见下表提高生产率的直接方法的比较见下表。方法比较方法比较方法比较方法比较提高方式提高方式采取的方法采取的方法成本成本见效快慢见效快慢提高程提高程度度工作研究的作用工作研究的作用投投资资1.1.开发新技术，或开发新技术，或对现有工艺做根本对现有工艺做根本性改进性改进基础研究基础研究应用研究应用研究实验研究实验研究高昂高昂一般需数一般需数十年十年无明显无明显限制限制以方法研究来改进以方法研究来改进设计阶段的作业与设计阶段的作业与维护保养工作维护保养工作2.2.增设更现代化的增设更现代化的或提高生产能力的或提高生产能力的工厂或设备，或使工厂或设备，或使现有工厂现代化现有工厂现代化工艺研究工艺
35、研究高昂高昂安装后即安装后即见效见效无明显无明显限制限制在进行现代化改造在进行现代化改造时，对工厂布局进时，对工厂布局进行方法研究，以改行方法研究，以改进作业进作业改改进进3.3.减少产品的工作减少产品的工作量量产品研究与开发，产品研究与开发，质量管理，方法研质量管理，方法研究，价值分析究，价值分析与与1 1和和2 2比较不比较不高高一般要几一般要几个月个月应在应在3 3和和4 4之前采之前采用用方法研究，改进设方法研究，改进设计，使生产易于进计，使生产易于进行行4.4.减少工艺的工作减少工艺的工作量量工艺研究，实验，工艺研究，实验，工艺计划，方法研工艺计划，方法研究，操作工人培训，究，操作工
36、人培训，价值分析价值分析低廉低廉立即见效立即见效有限度，有限度，但常常但常常程度较程度较高高方法研究，通过消方法研究，通过消除不必要的活动，除不必要的活动，减少操作中的精力减少操作中的精力与时间浪费与时间浪费5.5.减少无效时间减少无效时间（包括管理部门和（包括管理部门和工人造成的）工人造成的）作业测定、产品开作业测定、产品开发，生产计划与控发，生产计划与控制，有计划的维修制，有计划的维修保养，人事政策，保养，人事政策，改善劳动条件，操改善劳动条件，操作工人培训，奖惩作工人培训，奖惩制度制度低廉低廉开始收效开始收效慢，但效慢，但效果迅速增果迅速增加加有限度，有限度，但常常但常常程度较程度较高高
37、作业测定，调查现作业测定，调查现有做法，指出无效有做法，指出无效时间，规定绩效标时间，规定绩效标准，作为计划与控准，作为计划与控制；工时的利用；制；工时的利用；劳动成本控制；奖劳动成本控制；奖惩制度的基础惩制度的基础复习与思考q1 1 1 1、企业生产运作有哪几种类、企业生产运作有哪几种类、企业生产运作有哪几种类、企业生产运作有哪几种类型？各有什么特点？型？各有什么特点？型？各有什么特点？型？各有什么特点？2 2 2 2、不同发展时期企业对于效率、不同发展时期企业对于效率、不同发展时期企业对于效率、不同发展时期企业对于效率的衡量侧重不同，请明确各种的衡量侧重不同，请明确各种的衡量侧重不同，请明确各种的衡量侧重不同，请明确各种要素生产率的含义以及运用工要素生产率的含义以及运用工要素生产率的含义以及运用工要素生产率的含义以及运用工业工程的方法提高生产率的途业工程的方法提高生产率的途业工程的方法提高生产率的途业工程的方法提高生产率的途径。径。径。径。