《第4章 管理的基本方法.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第4章 管理的基本方法.ppt（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第第4章章 管理的基本方法管理的基本方法一、管理方法一、管理方法二、管理的基本方法二、管理的基本方法一、管理方法一、管理方法 是在管理活动中为实现管理是在管理活动中为实现管理目标，保证管理活动顺利进行所目标，保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。采取的工作方式。二、管理的基本方法：二、管理的基本方法：管理的法律方法管理的法律方法 管理的行政方法管理的行政方法 管理的经济方法管理的经济方法 管理的教育方法管理的教育方法 管理的技术方法管理的技术方法（一）管理的法律方法（一）管理的法律方法 运用法律这种由国家机关制定或运用法律这种由国家机关制定或认可的并由国家强制力保证实施的行认可的并由国家强制力
2、保证实施的行为规范，通过制定和实施法律、法令为规范，通过制定和实施法律、法令和条例、规章制度来进行管理的方法。和条例、规章制度来进行管理的方法。特点：严肃性、规范性、强制性、特点：严肃性、规范性、强制性、范围有限性。范围有限性。（二）管理的行政方法（二）管理的行政方法 依靠行政组织的权威，运用命令、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。直接指挥下属工作的管理方法。特点：基本性、权威性、强制性、垂特点：基本性、权威性、强制性、垂直性、具体性、
3、无偿性。直性、具体性、无偿性。（三）（三）管理的经济方法管理的经济方法 根据客观经济规律，运用各种经济手根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。包括价格、税收、信贷、工资、利方法。包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款等。润、奖金、罚款等。特点：利益性、关联性、灵活性、平等特点：利益性、关联性、灵活性、平等性。性。（四）（四）管理的教育方法管理的教育方法 通过讲授、宣传、启发、诱导等方通过讲授、宣传、启发、诱导等方式，提高被管理者的思想、文化、专业
4、式，提高被管理者的思想、文化、专业素质，充分调动其积极性、创造性，努素质，充分调动其积极性、创造性，努力实现组织目标的管理方法。力实现组织目标的管理方法。特点：长期性、非直接性、广泛性、灵特点：长期性、非直接性、广泛性、灵活性。活性。（五）管理的技术方法（五）管理的技术方法 组织中各个层次的管理者根据管组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人掌理活动的需要，自觉运用自己或他人掌握的各类技术，包括信息技术、决策技握的各类技术，包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等，术、计划技术、组织技术和控制技术等，来提高管理功效的管理方法。来提高管理功效的管理方法。特点：客观性、规律性、精确性、动态特点：客观性、规律性、精确性、动态性。性。