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1、目标管理做好人生导向第四篇第四篇目标管理的实施目标管理的实施山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？巨大成功巨大成功彻底失败彻底失败答案在于用什么方法推行目标管答案在于用什么方法推行目标管理理,特别是如何处理推行前的这段特别是如何处理推行前的这段关键时间。关键时间。山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703推行之前的工作 目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题，而且是在推行目标管理之前作出回答：q是否真正了解目标管理的内容是否真正了解目标管理
2、的内容q是否有在本公司内采用的愿望是否有在本公司内采用的愿望山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703推行之前的工作 在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析，对下述问题作出明确回答：q是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；q目标管理 对本公司是否合适q企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。q现在是否是最佳的推行时间q为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703推行之前的工作目标管理开始时
3、的注意事项：q施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原则q与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜。q第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703工作阶段工作阶段 在目标的指导下工作如何推行管理人员训练准备阶段准备阶段目标管理系统和编写有效目标山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703有效的授权必须以明确的目标作为前提有效的授权必须以明确的目标作为前提
4、,实行授权是有利于目标管理的实行授权是有利于目标管理的!qq授权的目的：授权的目的：q减少上级管理人员的负担,提高企业的生产经营效果.q培训下级管理人员,不断提高他们的管理水平目标管理推行成功的有力保障是进行有效的授权山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703如何实行有效的授权-授权的三项原则q根据目标进行授权的原则q权力、责任相对应的原则q责任绝对原则（不干预）提提问问：你你授授权权了了吗吗？您您是是如如何何向向下下属属授权的？授权的？山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703目标推行过程的有效控管-
5、管理控制过程管理控制过程管理控制过程工作继续进行衡量绩效建立控制标准计划、目标和计划、目标和任务任务将实际成果与标准比较找出原因纠正偏差无差异采用新方法修改标准山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703目标推行过程的有效控管-控制原则国外目标管理者总结出的“控制十要诀”q控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计q控制必须能够反映出行动的性质和基本要求q控制要能作到对差异的发生迅速察觉出来，才能进行有效的预防和避免q控制应把握关键点q控制要以适当的标准为前提q控制要有适度的弹性q控制必须合乎经济的原则q控制要表现出组织的效能q控制方法与技术要做到易于了
6、解q控制应能指出要改正的行动山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703目标推行过程的有效控管-反馈控制施控系统（上级）受控系统（下级）可控输入信息输入目标输出结果环境的干扰最终目标转化上下级进行 协商任务计划最终目标的反馈反馈：运行过程中的目标状态山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703举例：了解目标执行结果的各种会议举例：了解目标执行结果的各种会议山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703目标的修正目标的修正一、原则上尽量避免修正或更改目标。除非工作不能
7、运转时方可修正，如以下原因：1.机遇外界形势变化而修正目标；2.由于企业内部因素而修正目标；3.遭遇突发事件，目标达成受到阻碍时；二、年度目标修正时机：半年目标修正申请（说明修正目标内容或数量及原因）在部门例会中组织讨论最高管理层核准上级主管签署意见 修改目标管理卡及相关文件山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-21607031、建立目标管理制度的关键点q告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的q要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的
8、状况等。2、目标管理制度的八大成功要则q高层管理者积极参与、强力推动q要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练q从容确立目标管理制度的思想基础q目标要尽量量化q目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合q对于良好的绩效，应有所奖励q鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论q定期安排检查，并建立反馈制度怎样建立有效的目标管理制度怎样建立有效的目标管理制度山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703举例：海外造船公司举例：海外造船公司举例：海外造船公司举例：海外造船公司P-D-SP-D-S目标管理制度目标管理制度目标管理制度目标管理制度 计划阶段计划阶段目标分为总目标、单位目标、分项目标。1.拟定总目标。2.设定各一级单位目标及工作计划。3.设定各二级单位目标及工作计划。4.制定目标体系图、制定目标计划单汇编。5.执行目标追踪单。执行阶段执行阶段目标执行与追踪。目标执行与追踪。考评阶段考评阶段1.1.目标执行成果自我考评目标执行成果自我考评2.2.目标管理推行成效与报告目标管理推行成效与报告3.3.综合绩效评估与奖励综合绩效评估与奖励山东中煤欢迎您，电话山东中煤欢迎您，电话0537-21607030537-2160703