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1、汇信互联技术有限公司HR2016薪酬体系设计思路薪酬体系设计思路以人为本l人力资源是最宝贵的资源！有“人”才有“事”l人力是“资本”不是“成本”l如何让“资本”的投资回报率最高。把人力当成“资本”，则进入正循环。l如果仅仅是成本，那么企业就容易进入负循环l使命：营造一个人们可以发挥自己的潜能并享受工作的环境。营造一个人们可以发挥自己的潜能并享受工作的环境。l公平的机会（基础）l个人成长和企业成长相吻合（高能效保证）l有效激励（付出和收获）l良好的环境（物质环境、精神环境）目目 录录2016年薪酬体系设计方案年薪酬体系设计方案1、薪酬设计的原则、薪酬设计的原则2、薪酬结构、薪酬结构3、薪酬确定、
2、薪酬确定4、工资总额、工资总额5、工资调整、工资调整6、福利、福利 7、实施步骤、实施步骤薪酬设计的薪酬设计的 原则原则 薪酬确定薪酬确定薪酬的确定原则上主要考虑员工在所在岗位所需符合的岗位要求岗位要求、在工作中所表现出来的能力表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的客观公正的评价评价，给贡献者以回报给贡献者以回报。薪酬调整薪酬调整将薪酬与任职资格水平任职资格水平和绩效绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。薪酬结构薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化强化薪
3、酬的激励机制激励机制。薪酬差距薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。1薪酬结构薪酬结构整体收入整体收入=工资工资+奖金奖金+福利福利+期权期权2.1薪酬结构薪酬结构 薪酬决定要素薪酬决定要素2.2薪酬结构薪酬结构 薪酬总额构成薪酬总额构成2.3薪酬确定基础薪酬确定基础岗位类型和薪酬结构3.13.2薪酬确定基础薪酬确定基础定岗岗位设计3.3薪酬确定基础薪酬确定基础岗级3.4岗位设计岗级和薪级表宽带薪酬固定工资底薪？浮动工资岗级工资浮动工资提成？3.5岗位素质模型岗位素质模型任职资格和岗位薪酬结构任职资格和岗位薪酬结
4、构4灵活的薪酬体系灵活的薪酬体系工资总额（工资额度的确定）灵活的薪酬体系灵活的薪酬体系工资调整考核和岗级调整 -薪级调整 -职业发展 -自我管理 -自我发展5灵活的薪酬体系灵活的薪酬体系福利6实施步骤关键角色关键角色l总经办总经办l各各部负责人部负责人lHR形成文件形成文件l年度计划年度计划l部门职责部门职责l岗位说明书岗位说明书l岗位职责l素质模型l薪酬结构l考核方法l部部门岗级表门岗级表l岗位收入测算表岗位收入测算表l年度工资预算表年度工资预算表l福利计划福利计划l部门部门考核体系考核体系l公司薪酬体系公司薪酬体系7提高员工的自我职业生涯管理能力提高员工的自我职业生涯管理能力薪酬是联系员工和企业最直接的利益纽带！薪酬是联系员工和企业最直接的利益纽带！薪薪酬是员工激励最直接的体现方式！酬是员工激励最直接的体现方式！好的薪酬系统，让员工的优秀表现应有所值！好的薪酬系统，让员工的优秀表现应有所值！薪酬是薪酬是管理员工职业生涯的管理员工职业生涯的工具！工具！薪酬是员工自我薪酬是员工自我职业生涯发展职业生涯发展的导向工具！的导向工具！end参考