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1、河北省河北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务通关提分年高级会计师之高级会计实务通关提分题库及完整答案题库及完整答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、资料一：甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010 年到 2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；(2)除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；(3)现在的手机
2、行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计 4G 终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的 4G 功能软件，实现高速上网、视频通话
3、、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。资料二：甲公司于 2011 年 5 月 21 日发行了 100 万份面值为 200 元、年利率 1.75%，并于 2018 年 5 月 21 日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在 2011 年 8 月21 日至债券到期日内任何时间，按 20 元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款，即股票在连续 30 个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的130%，甲公司可以选
4、择以相等于债券本金金额 100%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券；根据回售条款，2016 年 5 月 21 日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值 130%的价格回售给发行公司。截止到 2015年 6 月 30 日，该日每股价格达到 27 元。要求：根据资料一和资料二，分别回答以下问题：根据资料一，分析甲公司开发商业手机业务属于公司战略中的哪种战略(要求细化)？【答案】甲公司进一步开发商业手机业务的做法属于(成长型战略中)密集型战略下的产品开发战略。二、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年1 月，甲公司准备作为 EPC（设计-采购-施工
5、）总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R项目：一同竞标的预计还有 2 家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：（1）市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议
6、公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。（2）投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。（3）项目管理部经理：项目管理部
7、将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。2.结合资料（2），指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。3.结合资料（3），指出风险评估定量技术的分类及具体方法。【答案】1.风险类别：机会风险。管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通
8、过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。或：通过评估确定是否接受新业务。2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：（1）不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案与企业的风险容限相协调。（2）不同拟应对方案的成本和效益。（3）实现企业目标可能的机会。3.定量技术分类：包括概率技术和非概率技术。具体方法：概率技术包括风险“模型”（风险价值、风险现金流量和风险收益）、损失分布、事后检验等；非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。三、甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业，为了更好落实财政部发布的管理
9、会计应用指引，提升管理水平，公司决定从 2021 年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：（1）全面预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上，计划在制定 2022 年的目标利润时采用本量利分析法。2022 年预计营业收入 30000 万元，变动成本率 60%，固定成本 5000 万元。（2）全面预算编制方法。2022 年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。（3）全面预算控制。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算
10、和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现；企业对重点预算项目严格管理。对于非重点项目尽量简化审批流程。对于关键性指标的实现情况，按月、周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力。（4）加强全面预算考核。全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，以考核引导各预算执行单位的行为。在对生产部门的考核，不仅要考核产品的数量、质量，还需要考核相应的成本标准，或将销售指标和利润指标作为辅助指标进行考核，以引导企业的生产部门关心企业的产品的营业收入和利润完成情况。在预算考核中坚持相同的绩效要给予相同的评价，考核标准必须公开
11、，考核结果应在必要的范围内公布。（5）绩效评价。科学制定绩效计划、构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。要求：1.根据资料（1），计算 2022 年目标利润。2.根据资料（2），指出 2022 年甲公司采取的全面预算编制方法，并说明其优点。3.根据资料（3），指出甲公司遵循了哪些全面预算控制原则，并列举其他全面预算控制原则。4.根据资料（4），指出全面预算考核中遵循了哪些原则。5.根据资料（5），指出绩效评价财务指标的主要缺陷。【答案】四、甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015 年初，甲公司召开总经理会议，提出
12、要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。要求：根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。【答案】甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；将现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略
13、。五、甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司 2018 年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下：（1）2018 年 3 月 13 日至 23 日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为，对当地环境造成了严重污染，甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例，初步判断政府环境保护部门可能对公司给予 3 至5 个月的停产整治处罚。公司一旦停产，大量客户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免；竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致本公司市场占有率下降。（2）2018 年
14、 3 月 24 日，甲公司启动应急管理机制，针对该事件成立环境污染事件处理领导小组，由分管相关工作的领导牵头，公司环境保护、财务、计划、生产，宣传、法律等部门参与，负责此次环境污染事件相关处理工作，抓紧清除违规处置的危险废物，避免继续污染环境。为防范发生次生风险，甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响，预估潜在损失，形成综合应对方案。2018 年 3 月末，甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后，立即实施拟定的应对方案。（3）2018 年 4 月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和实施，完善风险管理
15、组织架构，规范风险管理流程，提升防范风险能力。2018 年 5 月，为吸取本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提议：建立风险准备金，应对突发风险；引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处置中心；加大原药研发投入，以期实现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂产量。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），从企业风险内容分类的角度，指出甲公司将面临哪些类别的风险，并分别说明理由。2.结合资料（2），提出企业从整体角度风险分析的建议。3.根据资料（3）中的至，逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。4.结合资料（3），指出企业风险管理的基本流程
16、。【答案】六、甲公司一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至 2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。（2）甲公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。（3）公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽
17、美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。（5）偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。假定不考虑其他因素。1、依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。2、价值链分析属于战略成本管理的内容之一，请简述战略成本管理的内涵，以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。【答案】七、甲事业单位审计处对本单位 2014 年上半年财务收支情况进行审计时发现，财务处确认收入以业务部门提供的收入通知单为依据，未附相应的合同协议。审计处
18、认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽收、及时入账，应进行整改。要求：判断此观点是否正确。【答案】观点正确。业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据，确保各项收入应收尽收，及时入账。财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符；对应收未收项目应当查明情况，明确责任主体，落实催收责任。八、甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014 年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为 10 亿元、6 亿元，负债的平均年利率为 6%，发行在外普通股股数为 5000 万股，公司适用的所得税税率为25%。近年来，受
19、到顾客个性化发展趋势和“互联网”模式的深度影响，公司董事会与 2015 年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为 2 亿元。2015 年 3 月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：(1)经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。(2)投资部经理：根据市场前景、项目运营等有关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司
20、现有的平均投资收益率，具有财务可行性。(3)董事会秘书：项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括：以现金认购方式向不超过20 名特定投资者发行股份；发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公司股票价格均价的 90%；如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。(4)财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：如果项目举债融资，需向银行借款 2 亿元，新增债务年利率为 8%；董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70
21、%；如果项目采用定向增发融资，需增发新股 2500 万股，预计发行价为 8元/股；项目投产后预计年息税前利润为 0.95 亿元。假定不考虑其他因素。要求：【答案】(1)经营部经理的观点存在不当之处。(1 分)理由：公司在预测新项目的预期销售收入时，必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此，不能将其销售收入全部作为增量收入处理。(1 分)(2)投资部经理的观点存在不当之处。(1 分)理由：如果用内含报酬率作为评价指标，其判断标准为：项目预计内含报酬率大于公司或项目的加权平均资本成本。(1 分)九、甲单位为一家省级事业单位，自 2020 年 1 月 1 日起执行政府会计准则制度。20
22、22 年 2 月省财政厅对甲单位 2021 年下半年会计信息质量进行检查时，发现如下事项：假定不考虑其他因素。要求：逐项判断事项（1）-（5）中的会计处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，说明正确的会计处理。（1）2021 年 8 月，甲单位领导班子研究决定，下属全资 A 公司除按规定上缴国家国有资本收益外，还应向甲单位上缴 A 公司 2020 年净利润的 16%。A 公司于当月履行完毕上缴收益的内部审批程序。据此，甲单位将 A 公司上缴的 16%净利润在财务会计中确认为当期收入，在预算会计中未做处理。（2）2021 年 8 月，甲单位与 B 公司签订了一项项目研究合同，合同约定项目研究期限
23、为 2021 年 9月至 12 月，项目管理费为研究经费总额的 6.5%。研究经费收入已经全额纳入甲单位当年部门预算。9 月，甲单位收到了 B 公司支付的全部研究经费并计提了管理费。据此，对计提的管理费甲单位在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中未做处理。（3）2021 年 9 月，为提高办公服务大楼的使用效能，甲单位通过公开招标方式，确定了办公服务大楼改建项目供应商，并与中标的 C公司签订了工程承包合同。11 月末，办公服务大楼工程改建进度达到了 60%，甲单位按合同约定支付了进度款。据此，甲单位将支付的工程进度款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。（4）2021
24、年 11月，甲单位开展一项专业业务活动，自 D 公司购入一批未达到固定资产标准的包装物，该包装物在购入当日验收入库，价款全额付清，当年未被领用。据此，甲单位将支付的包装物价款在会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。（5）2021 年 11 月初，甲单位将一项自行研究开发的 M 项目研究阶段所取得的成果，开始应用于后续开发阶段X 设备控制系统的开发计划。该开发计划为期 3 个月，预计完成后能够实质性的改进 X 设备性能。11月末，甲单位使用 M 项目研究开发经费，购置了一批开发计划用耗材并当即领用完毕。据此，甲单位将该批耗材购置价款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当
25、期预算支出。【答案】一十、（2018 年）甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017 年末，公司的资产总额为 150 亿元，负债总额为 90 亿元。2018 年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下:（1）总经理：回顾过去，公司产品连续 3 年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后 3 年实现公司销售收入每年递增
26、30%，市场占有率进入国内行业前五名。为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率 15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。（2）财务部经理:按照销售收入增长率 30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计 3 亿元，必须全部通过外部融资解决。（3）财务总监:虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平（45%）。如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在 45
27、%这一常数点。（4）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理，建议着手组建集团财务公司：成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。假定不考虑其他因素。要求:（1）根据资料（1）和（2），结合融资规划和企业增长原理，判断财务部经理关于年度所需的净增投资额必须全部通过外部融资解决的观点是否恰当；如不恰当，说明理由。（2）根据资料（3），判断财务总监的观点是否恰当；如不恰当，指出不当之处并说明理由。（3）根据资料（4），分别判断和的陈述是否恰当；如不恰当，说明理由。【答案】（1）不恰当。理由：企业增长所需的净增投资额等于内部融资与外部融资之和，由于企业有内部融资量(留存率 85%)，实际外部融资量小于 3亿元。（2）不恰当。不当之处:始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在 45%这一常数点。理由:最优资本结构不应是一个常数点，而是一个有效区间。（3）要点恰当。要点不恰当。理由:企业集团的财务公司的业务范围不包括为成员单位承销股票。