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1、江西省江西省 20232023 年高级会计师之高级会计实务模拟考试年高级会计师之高级会计实务模拟考试试卷试卷 B B 卷含答案卷含答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C 事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，
2、2015 年7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目
3、标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8 万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000 台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，
4、打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，指出作为增值作业应同时具备的条件。【答案】作为增值作业应同时具备以下条件：(1)该作业的功能是明确的；(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值；(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，
5、不能随意去掉、合并或被替代。(2 分)二、甲单位为一家中央级事业单位，自 2019 年 1 月 1 日起执行政府会计准则制度，2019 年 7 月 25 日，甲单位总会计师组织召开由财务处、采购中心、资产管理处等部门负责人参加的工作会议，与会人员就近期工作进行了交流。有关资料如下:.假定不考虑其他因素。要求：根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、内部控制、政府会计准则制度等有关规定，回答下列问题：（1）关于预算管理。甲单位 2019 年经批复的财政项目均设定了项目绩效目标，其中“食品安全政策研究”项目的绩效目标主要是编写完成食品安全政策研究报告。该项目预算 60 万元（含
6、数据采集费 25 万元、差旅费 20 万元、劳务费 15 万元），实施周期 1 年（2019 年 1月 1 日至 12 月 31 日）。截至本次会议召开之日，项目实施进展缓慢且预算仅支出劳务费 5 万元。为加快项目执行，项目负责人提出将项目剩余资金 55 万元全部用于购置食品安全数据分析监测设备。为此，财务处建议：项目预算执行中应对绩效目标实现程度和预算资金支付状况实行监控，发现问题及时纠正，力保绩效目标如期实现；同意将项目剩余资金 55 万元用于购置食品安全数据分析监测设备，会后立即开始采购。要求：分别判断资料（1）中财务处的建议和是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。（2）关于
7、政府采购。甲单位对政府采购活动实施归口管理，由采购中心负责。因下半年采购项目多，工作量大，采购中心认真分析了各采购项目需求，力争缩短采购时间，提高采购工作效率。为此，采购中心建议：采购的货物或服务具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的，可以采用邀请招标方式采购；必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求，需要继续从原供应商处添购的，无论添购金额大小，均可以采用单一来源方式采购。要求：分别判断资料（2）中采购中心的建议和是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。（3）关于资产管理。2019 年 6 月，甲单位在资产清查中对存量资产进行了盘点，并对所有资产使用情况进行了摸底调查，发现存在
8、资产使用和保管责任不清、部分资产盘亏、大型仪器设备使用效率不高的问题。为此，资产管理处建议:应当明确资产使用和保管责任人，落实资产使用和保管责任人在资产管理中的责任；应当保证资产账实相符，对盘亏资产做销账处理，并由财务处立即确认资产盘亏损失；【答案】1.建议不存在不当之处。建议存在不当之处。理由：项目应当按照批复的预算实施，执行中不得自行调整。或：项目应当按照批复的预算实施，专款专用。2.建议不存在不当之处。建议存在不当之处。理由：还须满足添购资金总额不超过原合同金额 10%，才符合单一来源采购条件。3.建议不存在不当之处。建议存在不当之处。理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进
9、行账务处理。建议不存在不当之处。4.建议正确。5.事项财务会计处理不正确。正确处理：增加无形资产 60 万元、减少零余额账户用款额度 60 万元。三、甲公司是一家在上海证券交易所上市的企业，是全球著名的智能硬件和电子产品研发的互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，2018 年甲公司股权投资业务的相关资料如下：（1）P 公司拥有甲公司、乙公司 2 家全资子公司，并将其纳入合并财务报表的合并范围，乙公司生产的 A 型手机曾拥有众多忠实女性客户，但从客观来看，A 型手机的性价比一直饱受诟病。随着近年来国内智能手机行业市场逐渐饱和，乙公司发布的新
10、机型在技术、设计和功能方面都缺乏足够亮点，未能像以前那样引起购机热潮。据 2018 年其上半年报显示，乙公司的业务收入呈直线下滑趋势。为依托乙公司强大的网络营销体系，甲公司决定对乙公司实行收购。2018 年 8 月 20 日，甲公司支付银行存款 1500 万元取得乙公司 90%的股份，并能对乙公司实施控制。合并日，甲公司和乙公司相关数据如下：甲公司所有者权益账面价值为 9500 万元，其中，资本公积（股本溢价）200 万元。乙公司可辨认净资产的账面价值为 2000 万元（其中，留存收益 600 万元，且公司无商誉），可辨认净资产公允价值为 2300 万元。（2）C 公司是一家专门生产和销售家电
11、的企业，C 公司拥有完整的智能家电研究业务中心。2018 年 7 月31 日，甲公司支付现金 5000 万元，购买 C 公司 80%有表决权的股份，相关的产权交接手续办理完毕，取得 C 公司的控制权。当日，C 公司的净资产的账面价值为 4000 万元，净资产的账面价值与公允价值相同，C 公司与甲公司之间未发生过交易事项。甲公司合并财务报表中的处理如下：确认合并商誉 1800 万元。2018 年 12 月 31 日，甲公司又从 C 公司少数股东处以现金 520 万元购买了C 公司 10%的有表决权股份，持有的对 C 公司有表决权的股份比例达到 90%，C公司自 2018 年 7 月 31 日开始
12、以可辨认净资产公允价值为基础持续计算的净资产为 5100 万元。甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下：增加长期股权投资 510 万元。2018 年 12 月 31 日，甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下：调整减少投资收益 10 万元。在购买少数股权后列示合并商誉 1800 万元。（3）甲公司于 2017 年初投资 500 万元设立一家全资子公司D 公司。2018 年 1 月 31 日，甲公司将所持有的 D 公司股权的 75%作价 450 万元出售给 G公司（非关联公司），甲公司所持的 D 公司剩余 25%股权于该日的公允价值为150 万元。上述股权出售于 2018 年 1 月 31 日完
13、成后，甲公司能对 D 公司的财务和经营决策施加重大影响。D 公司自设立之日至 2018 年 1 月 31 日累计实现净利润 50 万元（其中 2017 年度实现净利润 45 万元），从未进行利润分配，除净利润的影响外，也无其他所有者权益变动。D 公司自设立之日至 2018 年 1 月31 日与甲公司没有任何交易。针对上述股权出售交易，甲公司做出如下会计处理：个别报表中：【答案】1.属于同一控制下的企业合并。（1 分）理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前后均 P 集团控制。（1 分）2.甲公司在合并日编制的合并资产负债表中，将乙公司合并前实现的留存收益中归属于甲公司的部分，自甲公司的资本公积转
14、入合并留存收益的金额为：200（200090%1500）500（万元）。（2 分）3.正确。（1 分）不正确。（1 分）以支付现金的方式从子公司少数股东取得的长期股权投资，应按实际支付的购买价款 520 万元作为长期股权投资的入账价值。（1 分）不正确。（1 分）理由：购买子公司少数股权的交易日，母公司新取得的长期股权投资与按照新增持股比例计算应享有子公司自购买日开始持续计算的净资产份额之间的差额，应当调整合并财务报表中的资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）不足冲减的，调整留存收益。（2分）正确。（1 分）4.的会计处理正确。（1 分）的会计处理不正确。（1 分）理由
15、：甲公司应按处置投资的比例结转终止确认的长期股权投资成本（500 万元75%375 万元），收到的对价（450 万元）大于终止确认长期股权投资成本的部分（450 万元375 万元75 万元）确认为投资收益。同时，在对剩余的所持 D 公司 25%股权采用权益法核算时，将 D 公司自 2018 年 1 月 1日至转变为按权益法核算（2018 年 1 月 31 日）之间应享有 D 公司实现的净利润的份额（50 万元45 万元）25%1.25 万元确认为投资收益。（3 分）的会计处理不正确。（1 分）理由：对于所持有 D 公司剩余 25%股权，按照其在丧失控制权日的公允价值重新计量，所以应以剩余 25
16、%股权的公允价值 150万元确认长期股权投资。（2 分）四、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。甲公司只生产一种产品 A，2014 年年初甲公司管理者对 2014 年年度预算目标进行规划。2013 年，A 产品每件售价为 160 元，销售量为 20000 件，实现的利润总额为 600000 元，甲公司其
17、他相关资料如下：?（1）2013 年每件 A 产品变动成本为 110 元，企业固定成本总额为 400000 元，2014 年维持不变。甲公司预计2014 年实现 850000 元的利润。（2）2014 年销售收入增长率预计为 20%，甲公司过去 5 年的平均销售利润率为 25%。假定不考虑其他因素。1、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。2、根据资料（1），假设 A 产品每件售价不变，计算 2014 年实现预算目标利润时的销售量。3、根据资料（2），采用比例预算法测算 2014 年甲公司的预算目标利润。【答案】五、甲公司如果实施股票期权激励计划，应按以下原则进行会计处理，在等
18、待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。要求：判断资料内容是否存在不当之处，对存在不当之处的说明理由。【答案】存在不当之处。理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。六、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行政府会计制度。219 年 3 月，甲单位审计处对该单位 218 年预算管理、资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等情况进
19、行审计时，关注到如下事项：（1）218 年 4 月，甲单位财务部门主管因病休长假，考虑到出纳一直都不负责会计凭证和账簿的登记工作，故将由其一直保管的存放凭证、报表和其他会计资料的档案柜的钥匙交给出纳保管，以备工作中财务部门人员查阅资料时使用，待主管返回工作岗位时再将钥匙收回。（2）218 年 5 月，材料采购部门人员小李到外地采购实验用材料，由于对方坚持只收现金，小李只好向部门领导申请后用持有的公务卡提现 12000 元，并发生提现手续费 50 元。5 月末，小李到财务部门进行费用报销时，财务人员拒绝对提现手续费进行报销，理由是小李用公务卡提现并未事先经过财务部门批准。（3）为了进一步推进预算
20、绩效管理，甲单位于 218 年下半年开始制定本单位的预算绩效管理办法，并准备于 219 年开始实施。办法中指出，对于各项预算绩效指标，必须进行量化表述，以方便绩效目标的监控和评价。（4）218 年 10 月，甲单位在编报 219 年预算的“二上”阶段中，根据财政部下达的项目支出预算控制数6500 万元，拟安排二级项目“实验楼内外部改造”4500 万元、“实验室配套家具购置”600 万元、“实验室专用设备购置”1400 万元。其中“实验室配套家具购置”在“一上”中审核并未通过，财政部明确标识“不予安排”，理由是甲单位实验室家具的成新度在 60%，不需要采购新家具。（5）218 年末，年度预算执行
21、结束后，甲单位将某项目预算资金尚未支付的部分，作为结转资金管理，准备在 219 年度按原用途继续使用。已知该项目从 217 年 1 月 1日开始实施，截至 218 年末尚未实施完毕。（6）218 年 7 月，甲单位以其一项大型实验设备投资于一家实验机构，甲单位和该机构根据实验设备的现时市场价格协商确定其投资价值为 130 万元。该实验设备为 217 年度甲单位以项目预算资金购置。（7）甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元，已提取折旧 300 万元，账面价值为 600 万元。2016 年 9 月，经领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并
22、将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。（8）218 年 8 月，甲单位接受捐赠一项公共基础设施，没有相关凭据可供取得，也未经资产评估，于是，甲单位比照同类资产的市场价格加上相关税费确定其成本。（9）218 年 9月，甲单位使用上年度财政直接支付恢复的额度 45 万元用于实验材料的采购，于账面增加事业支出 45 万元、减少财政应返还额度 45 万元。?、假定不考虑其他因素。根据部门预算管理、国有资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等国家有关规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理是否正确。对于事项（1）（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（7）（9），如不正确，分别指出正确的会计处理。【答
23、案】1.事项（1）处理不正确。（1 分）理由：根据不相容岗位分离控制的要求，出纳不得兼管会计档案的保管工作。（1 分）2.事项（2）处理正确。（1 分）解析：持卡人在执行公务中原则上不允许通过公务卡提取现金。确有特殊需要，应当事前经过单位财务部门批准，未经批准的提现业务，提现手续费等费用由持卡人承担。3.事项（3）处理不正确。（1 分）理由：绩效目标应当尽量进行定量表述。不能以量化形式表述的，可采用定性表述，但应具有可衡量性。（1 分）4.事项（4）处理不正确。（1分）理由：对于在“一上”中审核未通过，明确标识“不予安排”的项目，“二上”时不得再纳入预算或规划中安排。（1 分）5.事项（5）处
24、理不正确。（1 分）理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，连续两年未用完的预算资金应做为结余资金管理，原则上由财政部收回。（1 分）6.事项（6）处理不正确。（1 分）理由：事业单位以非货币性资产对外投资时，应当对相关国有资产进行评估。（1.5 分）7.事项（7）处理不正确。（1 分）正确处理：一次性处置账面原值在人民 800 万元以上（含 800 万元）的国有资产，应经上级主管部门审核后报财政部审批。（2 分）七、甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017 年末，公司的资产总额为 150 亿元，负债总额为 90 亿元。2018 年初，公司召开了经营与财务
25、工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：总经理：回顾过去，公司产品连续 3 年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩。展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后 3 年实现公司销售收入每年递增 30%，市场占有率进入国内行业前五名。为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红（现金股利支付率 15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的
26、竞争优势，实现公司快速增长。假定不考虑其他因素。要求：根据以上资料，判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。【答案】八、甲集团公司是全球领先的综合性通信制造业上市公司。2020 年开始，甲集团公司建立财务共享服务中心，采用了传统服务共享服务模式。具体做法是：甲集团公司实现了集团内部财务制度标准化；将集团的财务人员进行集中；对集团内部业务流程进行梳理，将财务管理流程化；运用先进技术，形成财务管理网络化等，改革创新成效非常明显。2021 年，乙会计师事务所接受委托，对甲集团公司内部控制有效性进行审计时，注意到如下情况：（1）甲集团公司在实行财务共享服务前
27、，集团内各分子公司的采购和付款流程的业务流程、单据种类、格式都不相同。但是，为了实现共享，甲集团公司对全集团的业务活动、流程和单据进行梳理和统一，并且，要求采购和付款流程通常以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置；例如，对于超预算和预算外采购项目，规定必须先办理请购手续，由具有相应审批权限的部门或人员审批后，才能进行采购。（2）甲集团公司给每个员工均办理了公务信用卡，员工在发生业务活动时刷卡付费，员工不垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请，也不需要提
28、前办理借款手续，还不实际占用员工资金，非常受欢迎。（3）甲集团公司对销售和收款业务实施财务共享时，对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开，销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后审批签订销售合同，并负责在信息系统中录入销售合同。（4）甲集团公司上述业务活动发生的各种纸质原始资料，由各分子公司的扫描人员负责集中归口妥善保存。假设不考虑其他因素。要求：结合资料，从企业内部控制视角分析甲集团公司采用的传统财务共享服务是否存在缺陷并说明理由。【答案】九、甲公司为上市公司，自 217 年以来发生了下列有关事
29、项：?（1）甲公司217 年 10 月 10 日自证券市场以 50000 元购入一项债券投资组合，初始确认为以摊余成本计量的金融资产。217 年 12 月 31 日，考虑到该债券组合公允价值持续下跌至 49000 元，甲公司将该债券投资重分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。?（2）217 年 1 月 1 日，甲公司自证券市场购入面值总额为 1000 万元的债券。购入时实际支付价款 1039.49 万元，另外支付交易费用 5 万元。该债券发行日为 217 年 1 月 1 日，系分期付息、到期还本债券，期限为 5 年，票面年利率为 5，年实际利率为 4，每年 12 月31 日支
30、付当年利息。甲公司将该债券作为其他债权投资核算。甲公司购入债券时确认的其他债权投资的入账价值为 1044.49 万元，年末确认的利息收入为 50万元，计入了投资收益。?（3）甲公司 217 年 8 月委托某证券公司代理发行普通股 10000 万股，每股面值 1 元，每股按 1.2 元的价格出售。按协议，证券公司从发行收入中扣取 2的手续费。甲公司将发行股票取得的收入 10000 万元计入了股本，将溢价收入 2000 万元计入了资本公积，将发行费用 240 万元计入了财务费用。?（4）甲公司于 218 年 9 月 1 日从证券市场上购入 A 上市公司股票 1000 万股，每股市价 10 元，购买
31、价格 10000 万元，另外支付佣金、税金共计 50 万元，拥有 A 公司 5的表决权股份，不能参与对 A 公司生产经营决策，对 A 公司无重大影响。甲公司拟长期持有该股票，且近期无售出意向，因此将其作为长期股权投资核算，确认的长期股权投资的初始投资成本为 10000万元，将交易费用 50 万元计入了当期损益。1、分析、判断并指出正保公司对上述（1）至（4）事项的会计处理是否正确，并说明理由。【答案】一十、甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”
32、为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是20%，目前该系列车的出厂
33、完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。要求：根据以上资料回答下列问题：请根据财务总监和采购总监的发言指出公司成本管理需要如何加强？【答案】(1)成本管理理念上：从静态成本管理向动态成本管理转变；(2)从制造成本向全周期成本转变，加强价值链分析和管理。