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1、江西省江西省 20232023 年高级会计师之高级会计实务通关试题年高级会计师之高级会计实务通关试题库库(有答案有答案)大题（共大题（共 1010 题）题）一、情形 1：2017 年 1 月 1 日，A 公司将持有的东方公司发行的 10 年期公司债券出售给新华公司，经协商出售价格为 330 万元，2016 年 12 月 31 日该债券公允价值为 310 万元。该债券于 2016 年 1 月 1 日发行，甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，面值为 300万元，年利率 6%(等于实际利率)，每年年未支付利息。该企业 CFO 对此业务归类为以公允价值计量且
2、其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 2：2017 年3 月 1 日，B 商业银行发放了一笔固定利率贷款，在发放日，甲商业银行以具有匹配条款的利率互换对该贷款进行经济上的套期，将该贷款从固定利率转换成浮动利率。假定该贷款符合分类为以摊余成本计量的条件，以摊余成本计量该贷款将会产生与以公允价值计量且其变动计入当期损益的利率互换之间的会计错配。该企业 CFO 对此业务归类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 3：2017 年 3 月 2 日，C 公司发行债券(金融负债)为某项投资融入资金(金融资产)，且该金融负债和金融资产实际上面临相当的风险(比如利率风险)。如果该金融资产与
3、对应的该金融负债采用两种不同的计量基础计量，则不能反映相关的真实风险信息。但是，如果将该金融资产和金融负债均作以公允价值计量且其变动计入当期损益的直接指定，则可以改变这种会计错配导致的不利结果。该企业 CFO 对此业务归类为摊余成本计量的金融资产。情形 4：2017 年 3 月 6 日，D 保险公司因保险业务而确认了一项以现值为基础(即通常所指精算基础)计量的负债。该负债对应的资金运用形成的金融资产如按摊余成本计量，可能导致会计错配。而将该金融资产作以公允价值计量且其变动计入当期损益的直接指定，则意味着该金融资产的公允价值变动在相关负债价值变动的同一期间计入当期损益。该企业 CFO 对此业务归
4、类持有至到期投资。情形 5：2017 年 3 月 8 日，E 公司(母公司)的某子公司购买了 3 年期固定利率债券。为了加强对利率风险的管理，该子公司与母公司签订了支付固定利息、收取可变利息的利率互换合同。该子公司 CFO 对子公司个别财务报表层面上，可以直接指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产。情形 6：2017 年 3 月 11 日，F 公司预计未来 3 年内存在资本性支出，为此将暂时闲置的资金分散投资于短期和长期金融资产，以便在发生资本性支出时拥有可用资金，其中较大比例的投资的合同存续期均超过 3 年。丙公司将持有金融资产以收取合同现金流量，并将在市场机会呈现时出售金融资产，
5、再将出售所得投资于回报率更高的金融资产。丙公司对负责这些投资的团队的考核系基于金融资产组合的整体回报率。该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。要求：根据上述情形 5，请分析判断 E 公司之子公司的上述处理是不是符合准则规定？如不符合，请指出应该分类进入哪一类？【答案】二、甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定，2019 年初，甲单位审计处对本单位2018 年度预算执行情况进行了检查。2 月 2 日，甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加工作会议，就检查中发现的如下事项进行沟通：（1）2018
6、 年 2 月，甲单位在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以甲单位固定资产对外投资形成的。该投资的账面成本为 350 万元，转让此项股权投资获取的转让款 430 万元已存入银行，转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计 10 万元。财务处黄某建议将转让款扣除相关税费后的净额 420 万元纳入单位预算，统一核算，统一管理。（2）甲单位一实验项目 A 原计划于 4 至 6 月实施，经批复的项目支出预算为 1000 万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到 200 万元授权支付额度。由于项目 A 设计存在问题，无法如期实施。财务处建议加快预算执行进度，从项目 A 经费中列支 8
7、0 万元，用于正在进行的课题研究项目 B 的部分开支。（3）甲单位所属的科研中心为国家级重点科研中心。为了更好地发挥该科研中心的作用，经上级有关部门批准，定于 2018 年 12 月 31 日将该科研中心分立为独立的中央级事业单位，本次会议对分立相关的资产评估等事宜进行研究。资产管理处刘某建议，该科研中心的分立属于无偿划转，不需要进行资产评估。（4）2018 年 11 月，甲单位拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为 1200 万元。由于甲单位对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，财务处决定委托与甲单位有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资
8、格的 Z 公司代理采购。（5）2018 年甲单位在设定绩效目标时，对未满足要求的项目支出没有纳入项目库管理，但申请了部门预算资金。要求：请根据中央级行政事业单位资产管理、会计处理等相关规定，逐项判断事项（1）至（5）处理是否正确，并说明理由。【答案】1.事项（1）的处理不正确理由：中央级事业单位利用实物资产、无形资产对外投资形成的股权（权益）的出售、出让、转让收入形式为现金的，扣除投资收益（80 万元），以及税金、评估费等相关费用（10 万元）后，上缴中央国库，实行“收支两条线”管理；投资收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。此题应将 340 万元（430-80-10）上缴中央国库，80 万元
9、投资收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。2.事项（2）的处理不正确。理由：项目资金应按规定用途使用【或：应专款专用】【或：不得挪用】；在年度预算执行中确须调整用途的，须报财政部审批。3.事项（3）的处理不正确。理由：该科研中心的分立不属于无偿划转；该分立应进行资产评估。4.事项（4）的处理不正确。理由：该采购项目预算金额超过了 1000 万元，不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购。5、事项（5）的处理不正确。理由：绩效目标是部门预算安排的重要依据，未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，也不得申请部门预算资金。三、甲公司是一家制造企业，自 2015 年起实施全面预算
10、管理。2017 年 10 月，甲公司召开预算管理专题会议。（1）2017 年第三季度利润预算目标是 8000 万元，实际完成 6500 万元，营业净利润预算目标是 18%，实际是 16%。前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但是管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、差旅费等项目分别加以控制。（2）为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从 2018 年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司预算管理会议要求中体现了哪些预算控制方式。
11、（2）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。【答案】四、（2018 年真题）乙事业单位为进行环评系统升级改造，采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准），并于 2018 年 6 月与中标供应商签订了总金额为 500 万元的设备采购合同。为督促供应商认真履约，乙单位依据该项目采购文件，要求供应商以支票形式支付了 60 万元的履约保证金。要求：判断上述做法或处理是否正确；如不正确，请说明理由。【答案】五、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2022 年 3 月，甲单位内
12、部审计部门对该单位2021 年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：假定不考虑其他因素。（1）“架空线路改造”项目经费预算 160 万元，项目资金于 2021年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于 2021 年 10 月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金 3 万元。2021 年 12 月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。（2）2021 年 4 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600 万元，项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2021 年 6 月同中标公
13、司签订了 600 万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。2021 年 6 月至 12 月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2021 年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。【答案】六、甲股份有限公司（以下简称“甲公司”）为一家金融保险业集团公司，其核心业务有保险、银行、证券、信托、投资等。随着金融业的快速发展，甲公司的业务遍布全球，其财务管理面临着巨大的挑战，集团战略转型对财务提出更高的能力要求。为此，甲公司召开财务转型专题会议，相关人员发言要点如下：假定不考虑其他因素。（1）总经理：随着公司业务规模不
14、断壮大，传统的财务管理系统已经无法适应公司的发展，集团计划按照“提高效率、业财一体化、集中化、数字智能化、风险管控可视化”等要求进行财务共享的建设规划。集团建立财务共享服务中心可采取的主要手段有：实行资金的集中管理；统一主要的财务管理制度和会计核算政策；实行财务人员委派制度。（2）财务总监：近年来频繁出现因信息传递不及时，多次出现乱报销、虚假报销及虚发奖金及多发奖金等事件。集团设立的多家分子公司都需要配备会计人员来处理，使得整个集团财务人员数量庞大，人力成本很高，而且财务人员忙于日常基础业务核算、报表编制及税务申报，层层汇总的会计信息及时性和准确性都有待提高。（3）信息总监：建议打造一个为业务
15、服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。该平台仅为集团内部的分子公司提供财务服务，不收取服务费用。（4）业务总监：集团多年来已经投入使用 ERP 软件解决公司财务、资金结算、采购与销售等工作。集团应加强 ERP 软件系统的升级，各个分子公司需要使用，以建立分子公司与集团的联系，集团可以通过ERP 系统解决各分子公司财务管控的问题，不必建设财务共享中心。要求：（1）根据资料（1），判断总经理发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请指出，并说明理由。要求：（2）根据资料（2），指出甲集团公司在财务管理方面面临的挑战。要求：（3）根据资料（3），指出甲公司财务共享服务中心的运作
16、模式。要求：（4）根据资料（4），指出业务总监的观点是否存在不当之处，如果存在，指出财务共享服务和 ERP 系统的区别。【答案】七、甲公司是一家大型机械设备制造公司，2015 年公司与企业并购有关的事项如下：资料 1：为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于IPO 的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X 公司是一家高科技企业，其研发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。在获得 X 公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。2015 年 1 月 8 日，X 公
17、司通过发行 2 亿股股票来收购甲公司 60%的股权，甲公司则通过股票置换后拥有 X 公司 80%的股权。已知甲公司支付的股票价值为 10.5 亿元；X 公司支付的股票对价与此相等。甲公司净资产公允价值为 10.2 亿元；X 公司净资产公允价值为 10 亿元。合并完成后，由于 X 公司其他投资者股权相对分散，因此甲公司取得了 X 公司的实质控制权。资料 2：2015 年 4 月 1 日，甲公司以发行股票的方式支付 7000 万元对价购买了 Y 公司85%的表决权股份。根据市场预期，Y 公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用 Y 公司的渠道优势，同年 8 月 2 日，甲公司又以 2
18、000 万元现金购入剩余 15%的股权。其中，Y 公司 2015 年 4 月 1 日的资产负债表显示净资产为 600 万美元，其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出200 万美元；Y 公司 8 月 2 日的资产负债表账面价值增加了 50 万美元。2015 年4 月 1 日，美元兑换人民币元的比率为 1:7；2015 年 8 月 2 日美元兑换人民币元的比率为 1：6.9。资料 3：2015 年 4 月 30 日，为了引入先进的技术，甲公司以 1.2 亿元的价格取得 W 公司 25%有表决权的股份，成为 W 公司战略合作伙伴，此时 W 公司的公允价值为 4 亿元。半年后，甲公司果断地
19、以价值为2.4 亿元的土地再次购入了 W 公司 35%的有表决权股份，此时 W 公司公允价值为5 亿元。经过判断，W 公司与甲公司都属于某集团公司控制下的企业。资料 4：2015 年 5 月 9 日，甲公司以 50 万元的价格获得了无关联关系的 Z 公司 100%的股权。在获得控制权后，甲公司注销了 Z 公司的法人资格。已知 Z 公司资产项目公允价值如下：库存现金 500 万元；应收账款 300 万元；存货 500 万元；固定资产 1000 万元。负债项目公允价值如下：短期借款 200 万元；应付账款2000 万元；长期借款 2000 万元。资料 5：2015 年 9 月 30 日，甲公司为了
20、进入西北市场，以现金 5000 万元、发行价值 6000 万元的股票购买了西北地区 A 公司 60%的有表决权股份。A 公司为 2015 年 2 月新成立的公司，截至 2015 年 9 月30 日，该公司持有货币资金 9500 万元，实收资本 8000 万元，资本公积 600 万元。资料 6：2015 年 11 月 5 日，甲公司通过资产置换的方式获得了 B 公司 55%的股权，并获得了超过半数以上的董事会席位。甲公司支付的固定资产公允价值为 4000 万元，B 公司净资产公允价值为 7000 万元。B 公司原有投资者为了保护自身的利益，提出 B 公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少
21、 1名董事同意方可实施，甲公司同意了这项安排。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。要求：根据资料 5，分析判断该项投资是否属于企业合并。如果是，请计算合并商誉；如果不是，试说明理由。【答案】不属于企业合并。2015 年 9 月 30 日，A 公司仅存在货币资金，不存在具体业务，不能作为企业合并处理，按照权益工具投资处理。八、（2013 年真题）2013 年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处
22、于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为 4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率 4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持 2012 年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。【答案】九、甲公司是国内一家从事建筑装饰材
23、料生产与销售的股份公司。2018 年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。2019年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为 4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率
24、提升至 12%以上。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率 4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持 2018 年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司 2018 年末资产总额为50 亿元，负债总额为 25 亿元，所有者权益为 25 亿元；2018 年度销售总额为40 亿元，净利润为 2 亿元，分配现金股利 1 亿元。近年来，公司一直维持 50%资产
25、负债率和 50%股利支付率的财务政策。总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于 60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于 40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求：1.根据甲公司 2018 年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。2.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率【答案】1.（1）ROA=（250）100%=4%内部增长率=4%（1-50%）1-4%（1-
26、50%）=2.04%ROE=（225）100%=8%可持续增长率=8%（1-50%）1-8%（1-50%）=4.17%（2）市场部经理的建议不合理。理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出公司 4.17%的可持续增长率。生产部经理的建议不合理。理由：生产部经理建议维持 2018 年产销规模较保守。2.2018 年年末资产总额 50 亿元，资产负债率不得超过 60%，则 2018 年年末所有者权益总额=50（1-60%）=20（亿元），ROE=（2/20）100%=10%股利支付率一般不得低于 40%，则：在董事会设定的资产负债率和股利支付指标的前提下，公司可实现的最高销售增长率（可持续增
27、长率）=10%（1-40%）/1-10%（1-40%）=6.38%。一十、甲公司为一家生产制造企业，下设 X、Y 两个分厂，其中 X 分厂主要从事A 产品的生产，Y 分厂主要从事 B、C 两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X 分厂和 Y 分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018 年 4 月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：（1）X 分厂厂长：3 月份 A 产品实际成本超过标准成本近 400 万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3 月份 A 产品直接材料的实际耗用总量
28、为 51 万件，标准耗用总量为 50 万件；3 月份 A 产品耗用直接材料的实际单价为 105 元/件，标准单价为 100 元/件。考虑到 A 产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4 月份 X 分厂的成本控制重点是 A 产品直接材料成本。（2）Y 分厂厂长：3 月份 Y 分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C 产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y 分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4 月份 Y 分厂的努力方向是削减部分作业的成本。（3）甲公司财务总监：鉴于当前市场
29、竞争越来越激烈，A、B、C 产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），计算 3 月份 A 产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。2.根据资料（2），指出 Y 分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。3.根据资料（2），基于作业动因分析，指出 Y 分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。4.结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。【答案】1.直接材料数量差异（5150）100100（万元）直接材料价格差异
30、51（105100）255（万元）评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确，得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。直接材料数量差异应由生产部门负责。直接材料价格差异应由采购部门负责。评分说明：未分别说明直接材料数量和直接材料价格差异应负责的部门，、均不得分。2.增值作业：成型加工和产品包装。评分说明：答案中含有成型加工、产品包装其中一项的，且不含有检验的，得相应分值的一半。理由：成型加工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的【或：不能随意去掉、合并或被替代】。评分说明：答案中未同时包括增值作业三个条件的，不得分。3.检测。评分说明：答案中含有成型加工或产品包装的，不得分。理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。4.主要优点：突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。