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1、江苏省江苏省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理模年咨询工程师之工程项目组织与管理模考模拟试题考模拟试题(全优全优)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构【答案】D2、按照国务院关于投资体制改革的决定，对于政府采用资本金注人和直接投资方式的项 目，除特殊情况外,政府不再审批项目（)A.建议书B.可行性研究报告C.概算文件D.开工报告【答案】D3、下列不属于安全教育内容的是（）。A.安全思想教育B.安全评价教育C.典型事故教育D.职业健康安全技术知识教育【答案】B
2、4、()对企业培训工作起全局性的指导和控制作用。A.管理性培训规划B.战略性培训规划C.培训课程规划D.培训需求分析【答案】B5、（）是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。A.培训环境B.培训需求C.培训目标D.培训设计【答案】A6、关于工程项目开标的说法，正确的是（）。A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【答案】A7、下列关于建设方案研究阶段的安全管理，表述错误的为（）。A.对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案B.生产过程中设置自动报警、
3、紧急事故处理等安全设施C.对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案D.对有可能产生危害的生产过程，尽量采用手动化作业，增加劳动精度【答案】D8、下列关于招标工作具体时限的说法，正确的是（）。A.自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于 5 日B.自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于 15 天C.自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于 15 天D.招标人自行招标应在发出招标公告的 10 个工作日前向有关行政监督部门备案【答案】A9、目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式【答
4、案】A10、根据建设工程工程量清单计价规范，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时，施工期间材料单价跌幅以（）为基础，超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。A.基准单价B.投标报价C.定额单价D.投标控制价【答案】B11、让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这 在项目团队能力开发的途径与手段中属于（)A.开展团队建设性活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境【答案】A12、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性【答案】C13、PMBOK 的概念中，项目管理的管理过程为（）。A.启动规划执行监控收尾
5、B.启动执行规划收尾监控C.规划启动执行监控收尾D.规划启动监控执行收尾【答案】A14、（）的项目管理是工程项目管理的核心。A.工程承包单位B.业主方C.政府主管部门D.项目管理服务单位【答案】B15、在工程项目建设周期中，通常投入少，但对项目效益影响大的是()阶段。A.准备B.前期C.实施D.投产运营【答案】B16、用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持，指的是团队规则中的（）。A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则【答案】D17、明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部
6、门【答案】C18、如果与投资偏差相联系，工程项目投资控制中的进度偏差是指（）。A.已完工作实际投资计划工作预算投资B.计划工作预算投资已完工作预算投资C.已完工作实际时间计划工作预算时间D.已完工作预算投资计划工作预算投资【答案】D19、下列投标的情形中，评标委员会应当否决其投标的是（）。A.逾期送达的投标文件B.未按要求密封的投标文件C.以低于成本报价竞争D.投标文件中出现细微偏差的【答案】C20、某工程网络计划中，工作 N 最早完成时间为第 17 天，持续时间为 5 天，该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天，第 27 天和第 30天，则工作 N 的自由时差为（）天。A
7、.7B.2C.3D.8【答案】D21、工程项目 HSE 管理的任务不包括（）。A.建立完善的 HSE 管理体系B.按照 HSE 管理体系要求对项目进行持续的 HSE 管理C.加强对 HSE 管理必需资源的管理D.加强对 HSE 进度的管理【答案】D22、下列属于必须招标的工程建设项目的是（）。A.施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 100 万元人民币以上的C.勘察、设计等服务的采购，单项合同估算价在 100 万元人民币以上的D.监理服务的采购，单项合同估算价在 50 万元人民币以上的【答案】C23、某工程施工时处于当地正常的雨季，导致
8、工期延误，在工期延误期间又出现政策变化。根据建设工程工程量清单计价规范，对由此增加的费用和延误的工期，正确的处理方式是（）。A.费用、工期均由承包人承担B.费用、工期均由发包人承担C.费用由发包人承担，工期由承包人承担D.费用由承包人承担、工期由发包人承担【答案】A24、项目咨询工作计划编写一般由（）来完成。A.技术负责人B.项目经理C.业主单位D.监理单位【答案】B25、下列风险因素中，属于非技术风险因素的是()A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理【答案】A26、（），可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。A.加
9、强设计标准化工作B.加强设计质量流程管理C.加强设计接口管理D.加强设计文件会签管理【答案】D27、用挣值法进行投资，进度综合分析时，若进度偏差大于 0，则工程项目绩效评价的结论是（）。A.进度比计划滞后B.进度按计划进行C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效【答案】C28、当初步设计深度不够，设备清单不完善，只有主体设备或仅有成套设备重量时，编制设备安装工程概算应采用（）的方法。A.预算单价法B.扩大单价法C.设备价值法D.综合吨位指标法【答案】B29、工程项目管理组织中，名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置【答案】
10、C30、由发包人提供的材料和工程设备，应由()对供货的货源质量和交货时间承担全部责任。A.发包人B.承包人C.供货商D.材料生产商【答案】A31、在某工程双代号网络计划中，工作 D 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20 天和第 25 天，其持续时间为 9 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32 天和第 34 天，则工作 D 的总时差和自由时差分别为（）天。A.3 和 0B.3 和 2C.5 和 0D.5 和 3【答案】D32、某公共建筑物的直接工程费为 3500 万元，措施费为直接工程费的 5%，间接费为直接费的 10%，利润为直接费和间接费的 5%，税金按规定计取，
11、税率取3.41%，则该工程的建安工程造价为()A.4168.7 万元B.4259.5 万元C.4327.4 万元D.4389.4 万元【答案】D33、矩阵式组织结构的优点不包括（）。A.团队的工作目标与任务比较明确B.相对职能式结构来说，增加了工作层次与决策环节C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费【答案】B34、某个工作最短估计时间是 5 天，最长估计时间是 10 天，最可能估计时间是6 天。根据三时估算法，该工作的持续时间是（）。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B35、根据建设工
12、程安全生产管理条例，施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，需经施工单位技术负责人和（）签字。A.项目经理B.项目技术负责人C.总监理工程师D.建设单位项目负责人【答案】C36、工程项目进度计划采用资源有限一工期最短的优化方法时有下列 4 个调整步骤：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（）A.一一一B.一一一C.一一一D.一一【答案】B37、在对团队成员考核中，问题征询是征求（）对项目团队的意见。A.客户B.公司领导层C.第三方D.项目成员【答案】C38
13、、根据建设工程工程量清单计价规范，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员缴纳的工伤保险应计入建筑安装工程造价的是（）。A.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费【答案】C39、在质量保证期内，卖方向买方提供的合同设备维护服务、咨询服务、技术指导、协助以及对出现故障的合同设备进行修理或更换的服务属于（）。A.技术服务B.质保期服务C.技术资料服务D.4S 服务【答案】B40、根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责人应当在接到报告后（），向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1 小时内B.2 小时内C.8 小时内D.1
14、2 小时内【答案】A41、人的本性即人的()A.自然属性和心理属性B.社会属性和心理属性C.自然属性和社会属性D.阶级属性和心理属性【答案】A42、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门【答案】A43、下列不属于设立工程咨询成果评价标准基本原则的是（）。A.坚持客观、公正、科学、可靠的原则B.以定性考核分析为主，定量考核分析为辅C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评优秀成果【答案】B44、投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的（)A.1%B.2%C.3%D.4%【答
15、案】B45、初步设计阶段的安全报告不包括（）。A.设计依据B.工程概述C.安全费用报表D.总平面布置【答案】C46、工程项目总控的核心是()A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制【答案】D47、（）属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【答案】C48、招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。A.5B.15C.20D.30【答案】B49、根据建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013），在合同履
16、行期间，由于招标工程量清单缺项，新增了分部分项工程量清单项目，关于其合同价款确定的说法，正确的是（）。A.新增清单项目的综合单价应由监理工程师提出B.新增清单项目应按额外工作处理，承包人可选择做或者不做C.新增清单项目的综合单价应由承包人提出，但相关措施项目费不能再做调整D.新增清单项目导致新增措施项目的，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准【答案】D50、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、以下关于项
17、目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力【答案】A2、下列关于工程项目资源消耗计划的表述中，正确的有()A.工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划B.通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1%3%C.工程_目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主D.通常工程现目实施阶段的费用约占工程总费用的 50%E.工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小【答案】ABC3、招标人的下列行为中属于违法行为的有()。A.
18、对不同所有制投标人采取不同的资格审查标准B.设定年平均承接项目数量、从业人员、纳税额等规模条件C.设置企业注册资本、资产总额、授信额度等财务指标D.设定资质资格、技术、商务条件或者业绩、奖项要求E.将行业协会商会对投标人作出的荣誉奖励作为加分条件【答案】AB4、工程项目建设周期可分为（）阶段。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段E.分析阶段【答案】ABCD5、绩效考评指标标准的评分方法主要有（）。A.分数法B.函数法C.自然数法D.常数法E.直接数法【答案】BCD6、根据标准施工招标文件，承包人的主要义务有（）。A.提出开工申请B.办理临时道路通行审批手续C.编制施工组织设计D
19、.提交工程质量保证措施文件E.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作【答案】ACD7、货物招标文件中投标人须知的内容主要有()A.报价有效期B.投标文件格式C.报价截止日期D.评标标准和方法E.货物采购单及其附件【答案】AC8、根据双因素理论，以下关于激励因素的表述正确的是()。A.激励因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于激励因素C.提供充足的激励因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.激励因素如果得到满足，将会极大地激发员工的工作热情，具有持久性和稳定性E.激励因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加【答案】D9、（）属于工资集
20、体协商的内容。A.工资标准B.工资分配制度C.工资协议的终止条件D.福利津贴比例E.工资协议的违约责任【答案】ABC10、下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有()A.合同庞大复杂B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容【答案】AD11、关于项目团队的表述正确的是（）。A.团队团结来自外部压力B.团队领导者风格作风影响团队士气C.团队个人能力不影响团队成员互信D.团队规模和目标影响团队E.明确的团队责任有利于增加团队士气【答案】BD12、下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（）。A.提出指
21、标性目标B.签订工程承包合同C.工程项目征地D.项目初步设计E.项目可行性分析论证【答案】A13、施工中由（）引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期、费用、利润。A.发包人负责提供的设备未按时到位B.发包人委托的设计人提供的设计文件错误C.发生不可抗力D.承包人原因进行施工方案调整E.承包人施工机械故障【答案】AB14、团队精神包括的三个层次包括()。A.团队的凝聚力B.互信合作意识C.团队士气D.团队工作程序E.团队分工【答案】ABC15、关于 DBO 模式的说法，正确的有（）。A.责任主体相对单一B.可以优化项目的全寿命周期成本C.施工周期长D.可以保证项目质量长期的可靠性E.招投标过程短
22、【答案】ABD16、生产经营单位应急预案分为()。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场应急处置方案D.安全技术交底方案E.施工安全策划方案【答案】ABC17、两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有 6 个人，则沟通途径增加了（）。A.21B.13C.12D.8【答案】B18、项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（）。A.编制项目工作计划B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划D.了解项目情况E.研究工作任务【答案】ABD19、根据标准施工招标文件（2007 年版），发生（）违约情况时，承包人可书面通知发包人解除合同。A.发包人未能按合同约定支付预付款的B.发包人无法继续履行合同的C.发包人明确表示不履行合同D.发包人实质上已停止履行合同的E.发包人原因造成停工的【答案】BCD20、资源计划的优化通过定义优先级确定各种资源的重要性，定义优先级的标准一般有（）。A.资源的数量和价值量B.资源价格变化的可能性C.资源的获得程度D.资源的可替代性E.供应问题对项目的影响【答案】ACD