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1、职场生存规则职场生存规则辞退你，与能力无关！辞退你，与能力无关！Page 1规则一：学会尊敬和服从上级 职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。到个体。尊敬和服从上级，是确保团队完成目标的重要条件。尊敬和服从上级，是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。级
2、的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。Page 2规则二：及时和上级沟通 在实际工作中，有的工作需要一定的时间在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。来保证。可能在一定时期内，你的工作还没有让别可能在一定时期内，你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了，上级不会责备你，他还会利你这样做了，上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业用所掌握的资源给你帮助，让
3、你提前取得业绩。绩。Page 3 然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单
4、了。汰的黑名单了。Page 4 其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。大比例。那位被辞退的员工还有一个重要原因，就那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，领导得到的反在于他近期工作业绩并不明显，领导得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑用人不疑”是一条原则，但这是需要有不是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。被怀疑的行动。
5、Page 5规则三：提建议要掌握方法 对于团队依照程序所做出的决定，如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。Page 6 一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出如果有不尽
6、完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。只会是员工自己。Page 7规则四：忌煽动同事与团队对抗 一个正常运转的团队，都会对带头闹事的人“杀无赦”。职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是，采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
7、Page 8 规则五：正确看待自己的价值 如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。Page 9规则六：及时反馈上级安排的临时性工作 有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。有个这样的员工：公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多
8、的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。Page 10 规则七：成就上级，从而成就自己 工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。职场上快速发展的人，无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作，排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。P
9、age 11 他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。在团队中，这些人威信都比较高，工作起来给他们。在团队中，这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。和重视。成就上级从而成就自己，是一条重要的原则。成就上级从而成就自己，是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下当你在为上级偏心而抱怨
10、时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。多时候要靠自己去争取。Page 12规则八：不在同事面前发牢骚、议论上级 同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧！Page 13规则九：把事做好的同时把人做好 从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。场上的声誉会决定职场的长度和宽度。在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。Page 14 谢 谢Page 15