《职业生涯设计》PPT课件.ppt

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1、1/21/20231职业生涯设计你你今今天天站站在在哪哪里里并并不不重重要要，但但是是下下一一步步迈迈向向哪哪里里却却很很重重要要。1/21/20232职业生涯设计主要内容主要内容第一部分第一部分 职业计划与职业管理概述职业计划与职业管理概述第二部分第二部分 职业发展与员工职业活动职业发展与员工职业活动 1/21/20233职业生涯设计学习本章的主要参考书学习本章的主要参考书职业生涯管理职业生涯管理 周文霞主编周文霞主编 复旦大学出版社复旦大学出版社有组织的职业生涯开发有组织的职业生涯开发 美美托马斯托马斯G 戈特里奇戈特里奇 南开大学出版社南开大学出版社素质测试手册素质测试手册 世界世界50

2、0强招募测试题强招募测试题 美美巴瑞特巴瑞特 拉塞尔拉塞尔 卡特著卡特著 南海出版公司南海出版公司1/21/20234职业生涯设计1/21/20235职业生涯设计学习本章精华内容学习本章精华内容一、必修理念一、必修理念 1 1 职业生涯规划职业生涯规划 2 2 组织性职业生涯组织性职业生涯规划规划 3 3 职业发展职业发展二、精华理论二、精华理论 1 1 员工职业生涯规划员工职业生涯规划2 2 职业生涯发展阶段理论职业生涯发展阶段理论 3 3 员工职业生涯规划步骤员工职业生涯规划步骤4 4 员工职业生涯规划的方案员工职业生涯规划的方案 设计设计 5 5 员工在企业中的晋升员工在企业中的晋升6

3、6 职业选择的类型（职业锚）职业选择的类型（职业锚）7 7 组织生涯发展组织生涯发展8 8 组织性职业生涯规划组织性职业生涯规划1/21/20236职业生涯设计为什么要做职业生涯规划为什么要做职业生涯规划个人动机：个人动机：对现实茫然对现实茫然安全感与归属感安全感与归属感更高成就感更高成就感目标：目标：为未来投资为未来投资作好及时应对准备，心里踏实作好及时应对准备，心里踏实个人：个人：“明天我一定要驾驭明天我一定要驾驭 你！你！”1/21/20237职业生涯设计1 1 1 1 职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划 指对一个人在一生中所从事的各种工作设定生涯指对一个人在一生中所从事的

4、各种工作设定生涯目标，以及发展并达到生涯目标活动的过程。目标，以及发展并达到生涯目标活动的过程。即员工根据自己的个性特征、外部环境限制因素，选即员工根据自己的个性特征、外部环境限制因素，选择适合自己的职业，并进一步规划未来职业发展的活动择适合自己的职业，并进一步规划未来职业发展的活动过程。过程。参见（参见（P-166P-166）职业计划的含义及其内容职业计划的含义及其内容职业生涯规划，是相对于个人而言。职业生涯规划，是相对于个人而言。1/21/20238职业生涯设计案案 例例以从事人力资源的开发与管理这一方向为例，职业生涯目以从事人力资源的开发与管理这一方向为例，职业生涯目标的具体内容概括在下

5、表：标的具体内容概括在下表：目标内容目标内容目目 标标 描描 述述工作内容目标工作内容目标职职 务务 目目 标标经济收入目标经济收入目标工作能力目标工作能力目标工作成果目标工作成果目标希望从事人力资源管理和研究希望从事人力资源管理和研究希望担任人力资源管理部经理希望担任人力资源管理部经理希望年收入不低于希望年收入不低于1010万元万元对人力资源的开发与管理达到驾驭自如的对人力资源的开发与管理达到驾驭自如的程度，具备创新能力程度，具备创新能力使本企业人力资源的开发与管理成为本行使本企业人力资源的开发与管理成为本行业中的先进业中的先进1/21/20239职业生涯设计大一大一大一大一 大二大二大二大

6、二 大三大三大三大三 大四大四大四大四？！？！彷徨彷徨彷徨彷徨 呐喊呐喊呐喊呐喊 伤逝伤逝伤逝伤逝 朝花夕拾朝花夕拾朝花夕拾朝花夕拾迈进大学之门迈进大学之门迈进大学之门迈进大学之门-学业专业就业职业事业学业专业就业职业事业1/21/202310职业生涯设计你应该选择那一条路？你应该选择那一条路？-3211/21/202311职业生涯设计近期：近期：经济和社会发展经济和社会发展-世界与中世界与中国国 全国就业形势全国就业形势 大学生就业形势大学生就业形势-你的你的 选选 择择中期：中期：2015年发展目标年发展目标-你的你的 定定 位位长期：长期：2020年发展目标年发展目标-你的你的 角角 色

7、色 你你 的的 追追 求求 ！经济社会发展前瞻及你的定位经济社会发展前瞻及你的定位1/21/202312职业生涯设计红路红路 黄路黄路 黑路黑路 蓝路蓝路 白路白路 绿路绿路个人因素个人因素：能力能力 心态心态 努力努力 生涯生涯 规划规划 目标目标人生之路：人生之路：人生之路：人生之路：专家？教授？富商？高官？白领？自由人专家？教授？富商？高官？白领？自由人专家？教授？富商？高官？白领？自由人专家？教授？富商？高官？白领？自由人 名人（画家、记者、名人（画家、记者、名人（画家、记者、名人（画家、记者、“星星星星”）？）？）？）？别的还有别的还有别的还有别的还有？瞄向哪里瞄向哪里 到达哪里到达

8、哪里1/21/202313职业生涯设计人生的六条路，你可走哪条？人生的六条路，你可走哪条？1 1、红路、红路-仕途、做官仕途、做官2 2、黄路、黄路-金黄：职业经理人、董事长金黄：职业经理人、董事长 灰黄：管理者灰黄：管理者3 3、白路、白路-白领阶层（新白白领阶层（新白-骨骨-精说）精说）4 4、蓝路、蓝路-出国留学出国留学5 5、黑路、黑路-带学位帽带学位帽6 6、绿路、绿路-非政府组织非政府组织1/21/202314职业生涯设计2 2 2 2 组织性职业生涯规划组织性职业生涯规划组织性职业生涯规划组织性职业生涯规划 指由企业系统本身考虑的（而不是个人）现有的企业指由企业系统本身考虑的（而

9、不是个人）现有的企业战略、人力资源存量情况、为完成企业战略所需人力战略、人力资源存量情况、为完成企业战略所需人力资源的技能结构与水平、人员组合等，将企业内部的资源的技能结构与水平、人员组合等，将企业内部的岗位资源充分调动起来，并用来作为员工职业发展和岗位资源充分调动起来，并用来作为员工职业发展和规划的参考；同时，企业引入科学合理的个人素质测规划的参考；同时，企业引入科学合理的个人素质测试、定向测试、技能水平评估等评价体系，帮助员工试、定向测试、技能水平评估等评价体系，帮助员工理性地认识和评价自己能干什么、干得如何，并给其理性地认识和评价自己能干什么、干得如何，并给其充分表现的机会，在企业内部设

10、立职业发展通道，促充分表现的机会，在企业内部设立职业发展通道，促进员工自身职业技能的提升。进员工自身职业技能的提升。参见（参见（参见（参见（P169P169）-职业管理的含义及其内容职业管理的含义及其内容职业管理的含义及其内容职业管理的含义及其内容组织性职业生涯规划也称职业管理、职业生涯管理。组织性职业生涯规划也称职业管理、职业生涯管理。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一。1/21/202315职业生涯设计3 3 3 3 职业发展职业发展职业发展职业发展指通过传授知识、改变工作态度、增进技能等，来指通过传授知识、改变工作态度、增进技能等，来为提高

11、员工目前或未来的工作绩效所做的所有努力，为提高员工目前或未来的工作绩效所做的所有努力，目的是为员工提供胜任其工作的领导技能。目的是为员工提供胜任其工作的领导技能。职业发展，也称管理发展。职业发展，也称管理发展。因此，只有具备了发展的管理才能，才是员工是否获得因此，只有具备了发展的管理才能，才是员工是否获得升职的首要条件，只有管理发展，升职的首要条件，只有管理发展，“关键关键”员工才能做员工才能做好自己的职业生涯发展规划。好自己的职业生涯发展规划。1/21/202316职业生涯设计探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）职业前期职业前期（35年）年）职业中期职业中期（3050岁）岁）职业晚期职业

12、晚期（5065岁甚至更晚）岁甚至更晚）4 4 4 4、职业生涯阶段、职业生涯阶段、职业生涯阶段、职业生涯阶段参见参见P P（173173）-职业发展职业发展向后1/21/202317职业生涯设计描述：描述：学会所应该学的东西学会所应该学的东西任务：任务：为工作打基础为工作打基础要求：要求：学会分析问题和解决问题的方法学会分析问题和解决问题的方法职业准备期（职业准备期（探索期探索期-学习阶段学习阶段）：）：返回1/21/202318职业生涯设计描述：描述：学会自己做事、被同事接受、获得学会自己做事、被同事接受、获得 成功和失败的事例成功和失败的事例任务：任务：工作的挑战性、在某个领域形成技工作的

13、挑战性、在某个领域形成技 能、开发创造力和革新精神能、开发创造力和革新精神要求：要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主处理工作家庭的冲突、学习自主 职业前期（立业）：职业前期（立业）：返回1/21/202319职业生涯设计描述：描述：一般在一般在30-5030-50岁之间。个人绩效可岁之间。个人绩效可 能提高、也可能不变或降低能提高、也可能不变或降低任务：任务：技术更新、培训和指导的能力转入技术更新、培训和指导的能力转入 需要新技能的新工作、开发更广阔需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野的工作视野要求：要求：表达中年的感受、重新思考

14、自我与表达中年的感受、重新思考自我与 工作、家庭和社区关系，减少陶醉工作、家庭和社区关系，减少陶醉 职业中期职业中期返回1/21/202320职业生涯设计描述：描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停 滞或衰退者将面临困境滞或衰退者将面临困境任务：任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养 继承人、从事公司以外的活动继承人、从事公司以外的活动要求：要求：看到自己的工作成为别人看到自己的工作成为别人 的平台支持和的平台支持和 咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 职业晚期（职

15、业晚期（50-6550-65岁）岁）返回1/21/202321职业生涯设计立立 业：业：专业工作技能、知识、自我管专业工作技能、知识、自我管 理能力理能力职业中期职业中期：更新技能、态度指导（管理）更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习跨业学习职业晚期职业晚期：了解新信息、新观念，顾问咨询了解新信息、新观念，顾问咨询1/21/202322职业生涯设计职业生涯规划四步曲职业生涯规划四步曲：职业职业生涯生涯 实施实施管理管理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分

16、析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准 职业生职业生涯涯 发展策发展策略略1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准1 1、职业生涯发展策略、职业生涯发展策略2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换5 5 5 5、职业生涯规划的流程、职业生涯规划的流程、职业生涯规划的流程、职业生涯规划的流程1/21/202323职业生涯设计自我分析自我分

17、析个人部分个人部分事业部分事业部分家庭部分家庭部分自我充实自我充实健康情形健康情形休闲管理休闲管理生活品质生活品质家庭关系家庭关系家人健康家人健康财富所得财富所得社会阶层社会阶层自我实现自我实现1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲：职业生涯规划一步曲：职业生涯规划一步曲：职业生涯规划一步曲：1/21/202324职业生涯设计1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关

18、键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：1/21/202325职业生涯设计1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断金脉金脉人脉人脉知脉知脉 金脉：理财、合作能力条件及职位金脉：理财、合作能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销能力人脉：沟通与自我推销能力职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：1/21/202326职业生涯设计1 1、自我分析、自我分析2

19、 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：发发生生的的领领域域问问题题的的难难度度组组织织的的配配合合家庭问题、自我问题还是工作问题；或是家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？共同作用？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？是否需要个人改变态度与价值观？自己是否作出贡献，是否学会在适合的自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作职业领域中发挥专长，与其它人员

20、协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？职业生涯是否冲突？1/21/202327职业生涯设计职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断社会评价社会评价企业评价企业评价家庭评价家庭评价自我评价自我评价才能是否展示才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意对职

21、业发展与其它人生活动的关系是否满意是否能够理解和肯定是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助是否能够给予支持和帮助是否有同事的赞赏是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高是否有工资待遇的提高是否有社会舆论的支持和好评是否有社会舆论的支持和好评是否有社会组织的承认和奖励是否有社会组织的承认和奖励1/21/202328职业生涯设计 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标

22、准职业生涯规划二步曲职业生涯规划二步曲成长阶段成长阶段探索阶段探索阶段确立阶段确立阶段维持阶段维持阶段下降阶段下降阶段职业职业发展周期发展周期P173-职业发展阶段理论职业发展阶段理论1/21/202329职业生涯设计职业生涯规划二步曲职业生涯规划二步曲 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准职业职业性向性向实际性向实际性向艺术性向艺术性向企业性向企业性向调研性向调研性向常规性向常规性向社会性向社会性向1/21/202330职业生涯设计好职业选择好职业选择-痛苦的抉择痛苦的抉择

23、 美国麻省理工美国麻省理工美国麻省理工美国麻省理工学院施恩：学院施恩：学院施恩：学院施恩：技术型技术型技术型技术型 管理型管理型管理型管理型 创造型创造型创造型创造型 自由独立型自由独立型自由独立型自由独立型 安全型安全型安全型安全型 1.创意型职业2.分析型职业3.公关型职业4.公益型职业5.顾问型职业6.管家型职业7.技术型职业8.经纪型职业9.商务型职业10.设计型职业11.实操型职业12.引领型职业13.应用型职业14.运营型职业15.展现型职业16.智囊型职业1/21/202331职业生涯设计职业生涯规划二步曲职业生涯规划二步曲 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准1 1、职业发展

24、周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准生活型生活型挑战型挑战型服务型服务型安全安全/稳定型稳定型自主自主/独立型独立型创造型创造型管理型管理型技术技术/职能型职能型职业锚职业锚参见参见P179-职业锚职业锚1/21/202332职业生涯设计职业生涯规划三步曲职业生涯规划三步曲 职业生职业生涯涯 发展策发展策略略1 1、职业生涯发展途径、职业生涯发展途径2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换内部内部发展发展外部外部发展发展高层提升的困惑高层提升的困惑最近身价大幅提高最近身价大幅提高个人不

25、受重视个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现个人新理想，新眼界需实现1/21/202333职业生涯设计职业生涯规划三步曲职业生涯规划三步曲 职业生职业生涯涯 发展策发展策略略1 1、职业生涯发展途径、职业生涯发展途径2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换角色角色转化转化能力能力转化转化1/21/202334职业生涯设计 职业生职业生涯涯 实施管实施管理理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件 职业生涯规划四步曲职业生涯规划四步曲1/21/202335职业

26、生涯设计 职业生职业生涯涯 实施管实施管理理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件 职业生涯规划四步曲职业生涯规划四步曲1/21/202336职业生涯设计6 6 6 6、企业中的职业管理、企业中的职业管理、企业中的职业管理、企业中的职业管理目的 建立职业通道，让员工体会在企业中得到自我实现的成就感，企业应为员工搭建完整的职业发展平台。操作 企业在进行岗位设计时，须对各个岗位设置多条职业发展通道，做到通道内上升路径畅通，在通道内的不同层次给予相应的待遇，以鼓励员工积极向上发展。路径由员工个人对自己的能力、兴趣以及今后职业发展的要求和目标进行分析和评估

27、后，选择适合自己职业发展的通道。同时，通道之间还应具备畅通的转换途径。方法 岗位技能培训、在线教育、多条职业通道、岗位充实、岗位轮换以及公开的竞争机制等，都是企业在职业发展管理中的好举措。P181-职业管理职业管理1/21/202337职业生涯设计案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？案例分析案例分析1/21/202338职业

28、生涯设计参考答案：自由独立型参考答案：自由独立型 分析：分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。1/21/202339职业生涯设计案例启示：案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了

29、哪一步？、关键是知识与技能积累到了哪一步？1/21/202340职业生涯设计你找到你找到职业生涯的北斗星了吗？职业生涯的北斗星了吗？1/21/202341职业生涯设计提醒：提醒：提醒：提醒：毕业生要准确定位，知己知彼，方能百战百胜。毕业生要懂得推销自己，积极应聘，抓住应聘要领：1、了解企业、了解自己；2、抓住机遇、毛遂自荐；3、见微知著，随机应变。1、做事先做人2、勤奋和敬业3、不计较得失4、周全和严谨角色转换与职业生涯规划角色转换与职业生涯规划职业生涯规划的原则：职业生涯规划的原则：1/21/202342职业生涯设计作业：作业：作业：作业：1 1、撰写你的职业生涯规划。、撰写你的职业生涯规划。2 2、公司为什么需要为员工做职业生涯规划？、公司为什么需要为员工做职业生涯规划？3 3、什么样的公司有条件做职业规划？需要为哪、什么样的公司有条件做职业规划？需要为哪类员工做？比例大概为多少？类员工做？比例大概为多少？2006年全国五一劳动奖章获得者中的18名农民工。2007年福布斯中国名人排行榜前十人1/21/202343职业生涯设计