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1、2023年工程维修部年终工作总结(精选5篇)篇一：工程修理部年终工作总结 在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推动，工程施工安全、质量、进度状况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将工程部半年来的工作状况总结如下： 一、上半年所做工作 1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度掌握措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理方法、“验工计价工作程序要求、“关于做好汛期防洪工作紧急通知等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资掌握管理工
2、作。 2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同、“设备安装合同和相关工程概预算。 3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案;审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告;并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。 4、根据规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析讨论基础上进行了补充设计与变更。 5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验状况、“工程检测试验状况、“工程质量验收状况、“监理平
3、行检测试验状况、“监理见证检测状况、“旁站监理状况、“质量掌握资料完善状况进行了监督检查。 6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡察抽查、“月平推检查和“周工作例会制度，使工程部在安全质量掌握中发挥了“检查指导、“解决问题、“排忧解难、“消除隐患的作用。 7、组织参建单位准时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。 8、根据合同商定对已完工程量准时进行验工计价审核审批，避开了因验工计价不准时而影响施工进度问题的发生。 篇二：工程修理部年终工作总结 20xx年上半年，总部工程部依据公司进展战略，紧紧围绕公司2023年度工作会要求，持续提升工程实
4、施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。 一、上半年工作总结 (一)主要指标完成状况 1)、项目安全管理(安全生产责任落实及系统治理专项行动) 上半年项目安全管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量安全事故;上半年先后完成年度安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动，提升了全员的安全责任意识。 2)、工程质量管理 上半年集团在建评估平均成果87.25分，在一局下属开发项目中位列第一;横向拉通整个地产标杆房企，整体成果仍处于行业中等偏上水准。 3)、制度体系完善 上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三
5、级打算节点标准模板编制并已经OA发布;另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别掌握管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。 4)、开展部门培训 完成中建智地工程管理体系宣贯PPT的编制，上半年总部工程部共计开展5次培训，3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训，针对苏州吴中、房山项目等新工程团队组织专场体系培训，协同风控部完成交付预评估制度宣贯，组织两次集团季度评估迎检策划。 5)、节点达成 依据运营部提供的数据，一季度一二级节点共71个，按时达成63个，达成率89%，其中：一级节点17个，按时达成15个, 未达成2个，一级节点按
6、时达成88%。距离90%的节点达成目标值略有差距。 (二)上半年重点工作总结 1、持续做好平台的建设，完善工程管理人员架构建设。 2、持续做好体系的执行，用体系促进项目质量的提升。 3、加强项目安全管理，确保安全无事故发生。 4、多手段并举，提升工程实施效率。 5、狠抓项目工程质量，筑牢工程管理底线。 (三)亮点工作总结 1、战略总包定标 2、供应商考核体系完善 3、公司在集团第一、二季度评估中成果第一 二、存在的主要问题 问题1：工程管理体系执行落地力度缺乏。 问题2：项目安全管理存在落实不到位状况 问题3：进度管理不够细化，地域性、关键制约点的决策准时性及内部协调对项目进度管理影响较大。
7、问题4：目前处于供应商升级转型期，项目对供应商管理方式及部分供应商的素养未匹配公司进展。 三、下半年工作支配 1)持续提升实体质量水平，加强对项目的体系专项培训。 2)做好项目进度的监控工作，深度扫描工期制约缘由。 3)建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。 4)完善工程管理考核体系。 5)持续提升安全管理的水平，完善安全管理体系建设。 6)做好峻备及待交付项目的支持工作。 7)协作本钱部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。 8)与设计、本钱、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门提供工程技术阅历。 篇三：工程修理部年终工作总结 20xx年上半年，xx部全体
8、员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作 1.完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的基础。 2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3.完成了xx供水管道pe管的投标
9、工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 4.完成了xx公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决方法 1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题到底出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增添企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2.不能正确的处理市场信息，具体表如今： 缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代
10、社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 3.缺乏打算，缺少保障措施。具体表如今xx工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对打算的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，
11、关心业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量打算。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备 1.培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。 xx目前正在大搞城市建设，xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用xx管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。 2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做
12、好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。 3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。 4.做好安全方面的工作，安全是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增添员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。 篇四：工程修理部年终工作总结 本人自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动服从领导的工作支配，圆满完成工作任务，
13、维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充实完善自己。 转瞬间，我来修理中心已经两个月的时间了，在修理中心我担任笔记本修理工程师的职务。在领导、同事的关怀、关心下，我很快的进入了角色，海龙修理中心是目前中关村唯一一家由电子城自己开办的it修理服务部门，也是中关村唯一国营修理中心。公司本着做中国最好的科技服务供应商，为客户提供一流售后服务，以“诚信为本，奉客为友的服务宗旨，“实实在在、值得信任，而不断努力。我作为一名海龙员工，感到特别荣幸和自豪。同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、修理技术和更加努力
14、的工作，才能适合和满足修理中心快速进展的需要。以下是我两个月以来的工作总结。 一、 主要负责的工作： 1、 在修理中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本出现的问题进行解答，以及客户电脑的修理测试。 在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高。 2、 接听400电话来访，对客户的疑问进行解答。 今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、使用说明书
15、，我都要提前预备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。 我信任奋发有为，努力才会有收获。 "看法确定一切"，朝气蓬勃、主动向上的人生看法，不但能使别人对你刮目相看，更重 要的是能促使自己不断努力，主动面对工作中出现的难题，去讨论、去分析、去解决。在工 作中我理解了"厚积薄发"的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管 理工作，就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累阅历，充实人生;也是一个沉 淀的过程，沉淀学问，融汇贯通;更是一个提高能力的过程，增长才能，日渐成熟。我无比 珍惜在施工现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争
16、取超越自我，从而走向胜利。 3、 台式电脑的修理。 二、 近期打算： 1、 努力学习专业学问，笔记本修理，台式机修理，显示器修理，数据恢复等。争做修理多面手。 2、 努力学习管理学问，自我升华，替领导分忧。 自我评价： 在日常工作中，该同志凭借扎实的专业学问和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里沟通的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。 有较强的沟通、适应、管理、创新能力、上进心强、有团
17、队精神、有亲和力、喜爱迎接新的挑战、对中关村电子行业比较了解。 为适应市场经济的进展需要，努力推动工程管理资料的无纸化管理，娴熟的运用各种电脑软件完成工程信息的数字化存储和分析处理。为工程管理提供简洁明了的量化数据，提高企业的管理效率，节省管理本钱。我通过学习和钻研计算机软、硬件学问，主动动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节约了大量珍贵资金，取得了良好的经济效益。在工作当中，留意与四周的人处理好人际关系。 领导给了我很大的进展空间，让我更好地发挥自己的&39;能力，在此感谢领导，我会不断的努力
18、为公司的进展发挥最大的能力。我代表的海龙修理中心，时刻牢记在心，在言行举止中不断地要求自己，以微笑服务于客户，让客户满意而来，满意而归。 篇五：工程修理部年终工作总结 一、总结内容： 转瞬间20xx年已经过半，在这半年时间里，工程修理部完成的主要工作和取得成果如下： 1、由于施工方安装不到位，多层顶部格栅多个松动，在大风天气时，我部联合其它部门将有脱落隐患的格栅进行撤除，准时消除了安全隐患，避开了意外事故发生;并准时联系施工方进行了补装。 2、因部分业主在装修时改动非可视对讲线路，导致整栋楼的对讲系统无法正常使用;为了保证业主的正常使用，多次向施工方请教修理方法，并挨家挨户进行检修，最终全部修
19、理到位，满足了正常使用的需要。 3、多层楼梯扶手由于施工质量问题，出现了大面积脱漆现象，影响了楼宇品质;在多次联系施工方修理未果的状况下，我部集思广益，寻求修理方法，并自己动手进行了修理。 4、广场花坛因为风吹日晒，油漆褪色变淡，为确保销售效果，延长花箱使用寿命;部门员工发扬不怕苦、不怕累的精神，顶着烈日和刺鼻气味完成了花箱刷漆工作。 5、在使用过程中发觉个别地下室排烟风机不能正常使用，通过检查发觉是由于系统安装错误造成;为了不影响使用，主动与专业人士进行沟通，寻求解决方案，并准时做出了整改。 8、因施工单位的工人素养良莠不齐，C组团配电箱内的掌握开关多数未进行标注，为保证准时送电，精确刷卡和
20、便于日后检修，组织人员进行了认真核对和标注。 9、为保障小区排水系统通畅，部门人员对小区雨水井、污水井、化粪池进行了系统检查和清理。 10、在接到高层住户报修室内水发黄后，准时检查供水管道，并组织部门员工对水箱及供水管道进行清洗，保障业主的正常用水。 11、为保证交付效果，提高业主满意度，对于业主交房过程中提出的问题，本部门能整改的问题准时进行了整改。 12、由于绿化公司工作人员失误，水管没有准时关闭，造成6、11号楼地下室渗水，工程部利用水泵对积水进行了准时抽取，并对渗水位置进行了防水处理。 13、为方便业主非机动车辆停放，在工程修理部全体人员的共同努力下完成了C组团车棚的照明灯具安装。 二
21、、部门团队建设状况，为提高管辖部门员工素养所实行的措施、取得的成效; 工作创新及推广有价值的阅历;管辖部门工作和个人存在的缺乏，下阶段将实行的改良措施： 1、加强业务技能培训，提高部门人员综合素养。半年中部门共组织各类培训共计17次，培训都是依据日常工作中存在的缺乏以及设施设备相关的方方面面进行。内容主要包括部门作业流程、有偿服务标准、员工行为规范、固化动作、语言礼仪规范、室内修理项目培训、各种仪表的读取方法、摄像头除尘方法、验房流程、员工礼节礼貌、部门提升措施、员工考核细则等，培训多采纳现场演示讲解、修理人员动手实操的教学方式;通过培训，提高了部门员工的专业技能和实际动手能力，使部门的整体工
22、作效率得到了提升;同时也加强了修理人员的综合素养。 2、遇到业主报修问题时，要到现场查看状况，不能轻易下结论，不能有阅历主义，要从专业的角度去解决问题。 3、本部门的工作还有许多缺乏之处： (1)、业主报修问题的修理不准时，对报修问题修理支配上存在不合理。在今后的工作中，分清“轻、重、缓、急，有条不紊的处理就能提高工作效率。 (2)、对业主报修的工程质量问题跟催不准时，主要缘由还是跟催力度不够。我们可以实行电话跟催、给工程部及建筑公司发函等多种跟催方式，假如施工方始终不来修理，就给公司打申请组织人员自行修理，以到达快速解决问题，提高业主满意度的目的。 (3)、对部门员工管理上不够严格，培训工作的力度不够。 (4)部门修理人员服务意识淡薄。需灌输企业文化，加强部门作业标准和员工礼仪规范的培训，逐步提高员工的服务意识。 (5)主动意识偏低，工作常常出现滞后现象。需进一步加强思想教育。(6)部门团队意识、团队凝聚力及向心力需加强。