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1、 2023年维修部工作总结2023年终工作总结(十四篇)2023年修理部工作总结 2023年终工作总结篇一 1市场业绩总结 表1：20_上半年有偿修理及回款状况统计表。 2售后效劳工作总结上半年修理的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。 3其它工作总结 现在修理部有治理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后效劳及有偿修理工程工程。总的来说，修理组的宗旨就是效劳优先、力争有偿、节省本钱、增收节支。同时努力提高员工的工作积极性，营造一个积极上进、团结
2、和谐的修理团队。 1.人员的培训。 上半年人员的培训主要是针对修理人员在实际修理工作中对遇到的问题难点进展争论分析，总结，加深员工对这个问题的熟悉，力求修理人员通过培训学习，了解并把握设备的构造和掌握原理，从而提高修理水平。 2.有偿修理工程的修理。 有偿修理工程的修理工作内容主要有修理前的修理工程了解及统计。含具体的修理事项、需要更换的设备及零部件、修理需要的时间和人数等。其次是将统计好的修理事项交给商务报价。最终是客户确认后申购材料最终进展修理。 3.在平常的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织讨论争论，使我们的工程得以改良。 4.标准了员工外
3、出修理的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的修理费用支出。 二、修理部上半年的主要工作是 1，对公司新验收的6个工地进展售后效劳(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。 2，完成对至卓飞高的2个工程的有偿修理。 3，正在跟进的5个有偿修理工程(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。 三、根本阅历 经过半年的修理总结，发觉今年主要故障率消失在： 1、川源泵的故障。 水封：各个工地普遍消失漏水现象，主要根源在于，局部在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使原来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。 2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，缘由有三
4、：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以留意;三是质量问题。 3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改进下，此问题已得到解决 4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。缘由有二：一是操操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们修理部与客户辩论时处于劣势。由于修理量大、用时较长，所产生的修理费用支出要比一开头就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。 5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，
5、建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。 6，加药气动阀的问题(华美)，由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的缘由。 7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(选购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严峻影响我司的声誉，(金悦通)。 四、工作中存在的问题和教训 第一、由于修理材料的申购周期过长，直接影响了修理的准时性。亦都知道选购中心有其难处，盼望大家共同努力克制这一难点。 其次、修理部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题 第三工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特殊
6、在与客户沟通方面须进一步加强平常养成相互学习相互沟通的好习惯 第四工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的铺张并影响工程进度 五、下半年规划 1完成6个工地的验收并做好售后效劳， 2完成年初公司下达的有偿修理的指标80万， 3每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反应给公司，以供改善， 4组织4个修理工的出外培训，并拿回证件， 5组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。 随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不
7、断的提高、我们必需要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。 2023年修理部工作总结 2023年终工作总结篇二 光阴似箭，11年上半年已经过去。在这六个月里，修理部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区全部设备的安全运行。取得了肯定的成绩，为公司及全体业主做出了应有的奉献。 一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。 严格根据公司的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，仔细对待业主的报修、上半年我部完成日常住户修理2700余次，有效投诉处理准时率100%，屡次得到业主的好评。
8、二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对简单违规的住户我们增加了装修押金，使其违规本钱增高。 监视检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903r22;的业户，我们急躁的解释室内装修应留意的事项，对其中情节特殊严峻的扣除装修押金。 三、工作中，我们负责小区全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。 我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，仔细对待每项工作。准时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下
9、装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，准时解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的效劳。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。 四、遗留问题处理 工程建立遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特殊是穿插施工的地方
10、老是得不到解决，还有局部施工单位不准时修理，让我们的工作很被动。 五、设备设施运行 电梯根本正常运行，荾怡电梯公司进展了二次维保，有针对性的修理屡次。近段时间这次大的检修确保二期全部电梯安全运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期效劳还需加强。进入夏季用电顶峰，发觉二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满意业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并准时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。 六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟识 28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防掌握联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、凹凸压配电屏、掌握屏)、排水设施
11、(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已根本到位，在将来的工作中我们将熟识其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中心空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，帮助开发商完成配套设施的安装、调试与运行 七、员工思想状况比拟稳定 我们大多数员工的思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，详细表现在行动上如班长工作高度仔细负责，在突发大事到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己修理费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的
12、权利义务，然后又和水厂高厂进步行了交涉使其认可了这是他们的修理范围。从上午始终到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了剧烈的责任心始终到供水正常才回家休息。我们的修理工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便常常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，连续作业r22;r22;这就是我们修理部的员工，固然这些都是他们应当做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事镇静冷静，在90度高温的变压器房内一步一步根据操作标准，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实际上，要求值班人员具有较高的责任心和操作阅历，才能保证
13、发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活供应电力保障。 八、存在的问题和缺乏 1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。 2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高; 3、少数临聘人员由于工资构造以及切身利益的缘由，导致积极性不高; 4、由于我们员工文化水平偏低，沟通力量有待提高。 九、下一步规划和准备 1、通过员工培训强化操作标准的执行，提高整体技能、效劳水平; 2、转变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标; 3、统一思想，团结全都，利用绩效考核机制，调发动工的工作积极性： 4、做好专业培训规划。 总之，在下半年度，我们要抓住日常制度
14、的治理和专业考核这两条，以治理要效率、以考核出技术，将我们修理部打造成一支人员素养高、效劳态度好、效劳质量硬的团队。 2023年修理部工作总结 2023年终工作总结篇三 在劳碌的工作中，20xx年马上过去，一年里在领导和同事的关心帮助下，充分发挥岗位技能，透过自我的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下方我对20xx年的各项工作做出一下总结 1、工作状况 我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清
15、理清卫等工作。有时设备检修能够专心协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车规划无规律，需求紧急时，每一天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，仔细完好各项工作任务。 2、安全方面 在工作中我们都能够自觉严格要求自我，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，仔细学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果
16、。全年无违章违纪、无职责事故，在保证了行车的安全的状况下我们做到了：努力学习不断提高安全素养。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的职责心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，到处防意外，做到安全二字放心中。 3、尊章守纪方面 严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，敬重领导，团结同事，工作上仔细认真。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。 4、主要存在问题及下步准备 一、主要问题 1、工作上还不够仔细认真，缺乏主动性，对车间的担心全因素
17、还不够了解。 2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，担心全的因素下有超速的行为。 3、对车辆的保养、维护、修理等工作做的还不到位 二、下一步准备 1、在新的一年里我们将要应对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要带给有利的条件。 2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自我的安全意识。我们要改正缺点，团结全都，做好自我本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。
18、 2023年修理部工作总结 2023年终工作总结篇四 设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，在部门经理和主管的指导帮忙下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比拟顺当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。 一、每日巡检面对24小时不停运转的设备 只有加强检查才能更好的了解设备的安康状况，对将要发生的故障隐患提前去除，以到达防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡察油漆线的每台风机的运转状况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查en进风系统内
19、热交换器有无裂痕漏水现象;检查冷水机工作有无报警;检查燃烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音;检查脱水机压差是否在范围内，有无报警(如有报警依据故障解决);检查脱水区的电机是否运转正常(现脱水区一台电机运转有特别我始终在监控);检查链条线是否运行正常;检查空压房内的4台空压机和2台枯燥机的压力、温度和工作运行的状况;检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行状况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻把握每台设备的运行状况，并依据每台设备的实际状况来开展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产修理本钱，最终最大限度的提高企业效率。 二、设备运行和保养
20、记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、准时检修 充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会由于润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时更加准时、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养
21、记录等。 三 、设备修理保养对于在公司正常生产时我发觉的故障隐患假如能准时解决的都已经准时排解 有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时间排解，解决不了的就向经理和主管请教，比方年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带着下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观看并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、枯燥机、脱水机、冷却机、燃烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2tdi系统、 3tdi系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。
22、 四 技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。 我们每一名设备修理员只有严格加强设备治理和保养工作，转变设备修理的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备修理工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和把握它们的性能、安全规程和修理保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气修理领域都能独挡一面。 五 需要改良的方面通过自身修理水平的提高 努力在设备修理本钱上节约开支，如对已损坏价格昂贵的局部进展分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的
23、修理本钱修复设备，避开直接更换新的备件。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备修理，通过变更保养频率保证设备的使用性能，削减故障停机时间。 总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信念不断加强学习，提升自身修理技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实积极工作，全力协作直接领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的协作，提高相互协作力量，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部门经理的带着下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进! 2023年修理部工作总结 2023年终工作总结篇五 回忆，修理部在_厂的领导下，3月平稳完成原装备科
24、、机修车间、电仪车间的合并重组。在安全治理、设备治理、目标指标完成等方面做工作，为_厂的安全生产打下了坚实的根底。总结如下： 一、 安全治理 ，修理部坚固树立红线意识和底线意识，坚持“以人为本、安全进展、依法治安”的宗旨，进一步完善安全治理组织体系和责任体系，全面落实安全生产主体责任，不断夯实安全治理根底，着力提升应急治理水平，有效防范和坚决遏制重大安全事故，以标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产工作，详细如下： 1、完善安全治理制度：完善危急源管掌握度，对我部门生产检修中存在的危急源进展了辨识、风险评价并制定了风险管控措施;完善了修理部安全考核细则，依据安全质量环保部安全绩效考核细则制定
25、出修理部安全绩效考核细则; 2、夯实安全治理根底：建立安全设施台账，明确各类安全设施使用规定、巡检频次、维护保养周期及日常治理要求。强化隐患排查治理，组织工段、部室定期对现场进展隐患排查，安全员除定期检查外还进展不定期的隐患排查。对检查出的隐患明确隐患整改措施、整改期限、整改责任人及整改要求。 3、安全教育：充分利用班前会、班组安全活动、安全每日一题、安全培训、安全生产月等多种形式的活动提高员工的安全思想意识。以“2208”班前会为根底，组织每位员工每天进展安全学习，每日学 习一个安全学问题，加深安全熟悉;每班每月开展2次班组安全活动，提升安全意识;依据年初制定的安全培训规划及安全质量环保部的
26、培训要求，组织员工进展培训，学习各种安全治理方法、安全技能、事故报告等，将思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全生产月组织员工观看宣传视频、安全学问竞赛、安全征文、隐患大排查等活动，贯彻落实安全生产月的活动思想，促进修理部安全治理工作。 4、开展事故应急演练：“核料位计事故应急演练”等，在演练中模拟了核料位计突发泄露等状况的应急处理。在演练中发觉了很多缺乏，也积存了很多珍贵的阅历，为以后的工作打下了坚实的根底。 5、电气安全工作是重中之重，我们以“电力春季安全检查”为契机，在电气两工段开展了安全技术培训、隐患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停机、停车时机进展了排查和整改。使排查
27、率在没有特地安排停电的状况下到达了95%。 一年来修理部安全工作完全受控，圆满完成公司和_厂年初确定的各项安全指标。 二、 设备治理工作 1、 深化根底治理 (1)建立设备治理体系 方针：安全牢靠、经济合理 目标： 设备安全隐患整改率100% ; 设备完好标准定期检查率100%; 设备完好评分平均率85分以上; 设备泄漏率2以下; 设备目标体系： 规划效果目标: 大修完成率100% 项修完成率100% 预防性修理完成率90% 清洗换油完成率100% 修理价值目标：大修费用不超过20_万 设备日常修理费用不高于2800万 设备利用目标：设备可利用率85% 主要生产设备完好率95% 设备故障停机率
28、1.5% 检修质量返工率5% 人资利用目标：修理工年平均工作2200个工时 能耗利用目标：万元产值综合能耗0.757吨标煤/万元以下 万元产值修理费用40元以下 万元产值耗电200元以下 设备治理最终目标： “管好、用好、修好”是_厂设备治理的根本目标，各车间围绕上述方针目标、目标体系制造性开展各自车间设备治理工作，努力为工艺生产供应最牢靠设备根底保障，实现企业设备治理效益最大化! (2)全面推动制度化建立 根据集团公司的要求并依据_厂的实际状况完成了_厂设备治理方法的编制审核并公布实施。设备治理制度的实施为生产设备正常安全运行供应了制度保证，使_厂的设备治理有法可依。在此根底上，依据不同专业
29、的详细要求分别制定并实施了设备巡检制度、交接班制度、值班治理规定等一整套修理部的治理制度，并在此根底上组织员工不断学习争论制度的执行状况并不断修订和完善，为修理部的治理工作迈向制度化奠定了根底。 (3)完善根底资料治理 修理部自成立之日起，部室机、电、仪专工全面完善了_厂设备、电气、仪表台账;同时完善了各车间的设备运行台账、润滑油台账、设备故障台账、检修理台账、随机备件台账、工器具台账等 ;建第一文库网立并完善了_厂特种设备、固定资产台账、a类设备运行记录等。 设备检修理规程现已修订，同时已完善了_厂修理部机、电、仪以及主要设备(包括汽轮机、聚乙烯挤压造粒机组、聚丙烯挤压造粒机组、离心式压缩机
30、、螺杆式压缩机及各类泵)的检修理规程，检修理规程的修订将更科学的指导设备的维护检修工作、不断提高设备检修理质量和治理水平。 (4)承接装备治理职责及重点工程完成状况 a、完成pp挤压造粒系统大螺旋抢修焊接工作，为pp装臵的前工段生产平稳运行奠定了坚实的根底; b、完成_厂各车间压力表的两次校验工作(1700台_2次)，目前 正在出具其次次压力表的年度校验报告; c、完成_厂7600台/套仪表nc台账的建立和录入工作; d、完成计量仪表27台/套技改工程的安装投运工作; e、完成mto装臵换热器排污管线260米的技改焊接安装工作; f、完成废碱液管线1100米技改焊接安装工作; g、完成丙烷管线
31、1200米技改焊接安装工作; h、完成集团企管部要求的150幅web公布流程图; i、 完成包装装卸平台1500平米的制作; j、 协作生产技术部完成能源治理体系的认证; k、 完成现场气体检测器335台的校验检定工作; l、 完成pe装臵反响器清理粉料工作(.10.27日.11.1日) m、 完成56台换热器和空冷岛的清洗工作(截止时间12月7日) n、 完成mto装臵水洗塔平台的制作 o、 完成mto装臵水洗塔在线高压清洗工作 p、 完成包装、pp、pe车间新增监控10台，敷设电缆1800米以及 新增地磅房的电气安装，电缆敷设500米 q、 积极协作监视施工单位对_厂的火灾报警及a区的尾项
32、工程 的施工。 r、 完成pp装臵膜回收的机电仪安装调试工作。 2、 推动全员参加，重视人才的使用与治理 修理部自成立以来，致力于提高人性化治理水平，为人才发挥大量供应开放的平台;截止目前修理部共培训合格上岗人员165名， 运行电工17人，检修电工25人，仪表工48人，机械修理工62人，治理人员13人，其中机电仪专业工程师11人。 修理部自成立之日起，每周二召开一次生产协调会，参会人员为班组长及以上治理人员，协调会上参会的专工、工段长、班长和员工代表积极发言，集思广益，充分发挥民主治理的优势和广阔员工的聪慧才智。 在设备故障处理过程中专工和员工一起进展讨论处理，特殊是在电气工段，每次故障的消失
33、和解决都会作为案例在全部电气人员中进展争论和学习，较好的避开了员工的短处，充分发挥了他们的理论优势和老员工的实战阅历，为故障的尽快排解和长期解决问题发挥了很好的作用。 3、 实施科学维护和检修优化技术性能 修理部要求各工段严格根据_厂设备治理制度和机电仪检修理规程实施设备治理和检修工作，敏捷运用理论学问和设备设计思想，在检修过程中优化设备技术性能，敬重规律，科学维护使_厂各类设备根本到达了当时制定的设备治理目标。 三 、目标指标完成状况 1、设备检修作业规划完成率 完成率= 2、修理本钱掌握率： 万元产值修理费用率= 修理费用总额 ?100% _厂修理部 4、 主要设备故障停机率(111月 总
34、时间8016h) 设备故障停机台时 设备故障停机率?100% 实际开动台时+停机台时 5、电量统计(单位0.451元/kwh) 6、防晃电措施的实施： 1、针对22台高压电机1套主风机软起的参数及爱护定值的效验重新整定。 2、完成对_厂变电所的快切装臵11套的参数效验及传动试验。 3、完成20台变频器参数及爱护定值的设定。 4、完成pppe装臵2套eps的切换试验。 7、仪表三率 仪表投运率= 95% 90% _厂修理部 仪表三率未投用事项说明： (1)自调回路：工艺条件不具备。各装置局部自调阀门和液位串级调整投运以后，对系统波动比拟大，无法满意工艺要求，9月份已以工作联系单的形式申请化工生产
35、部同意进展手动掌握，车间制定预防措施并实施。 (2)联锁回路：工艺条件不具备。各车间在厂生产技术部严格审核并制定预防措施的状况下，9月份通过向化工生产部申请办理了长期解除联锁手续，修理部仪表工段已完成联锁解除工作。 (3)仪表完好率：未投运缘由如下： 7、备品备件规划提报 为保障各车间设备良好、连续正常运转，对各车间提报的备品备件及工器具规划进展审核。目前备品备件规划各车间提报设备类累计1744项，电气仪表类累计提报 1043余项。 8、设备验收 目前_厂设备验收工作主要针对基建实业部自采设备，除去报给法务部处理的四个合同和两个消防类合同外，其余合同全部完成是，总共 76个设备供货合同,827
36、台/套设备，到货验收合格750台/套，未合格77台/套(共3个合同)，三级验收合格676台/套(70个合同)，未合格151台/套(6个合同)。供给公司供应了28份合同，共549台/套设备，三级验收合格451台/套设备(24个合同)，未合格98台/套设备(4个合同)，其中两个合同设备未投用，另外两个合同设备无安装资料。 9、特种设备和固定资产 a、完成_厂压力容器台账的建立，协作锅检所完成压力容器(共 计386台)安装监视检验报告的办理，并且已经完成了342台注册登记手续; b、完成_厂固定资产台账的建立，办理相关资产的调拨手续。协作信息部完成了固定资产信息化上线的根底工作。 c、完成_厂安全阀
37、在线校验工作的招标、定标工作，确定在线校验单位并组织对_厂全厂510台安全阀进展在线校验，联系修理厂完成了62台安全阀的离线校验工作，确保了生产工艺操作安全、平 稳运行。 d、完成_厂35台叉车的首次检验工作并挂车辆内部牌照，联系宁东质量技术监视局完成了叉车注册工作，取得使用许可证，手续齐全。 e、完成_厂压力管道的安装监视检验工作，取得了压力管道安装监视检验报告并建立了压力管道台账。 四、亮点工作： 1)备件治理：各车间设备工程师/技术员负责各车间的备件治理工作，包括备机规划提报、台账的建立、备件的分类存贮、日常保养等。修理部不定期对各车间备件治理状况进展检查、盘点。 2)润滑治理：各车间建
38、立润滑油站，建立润滑油治理台账、润滑油加油/换油记录。车间润滑治理执行“组长、技术员、润滑员”三级治理，_厂润换油站将设臵润滑治理看板，各车间严格根据看板要求进展“三级过滤”、“五定”。 3)点巡检、包机治理：_厂执行a类动设备五包机(操作工、机械专业、电气专业、仪表专业、修理部专业工程师)和b类动设备四包机(操作工，机械、电气、仪表 )的治理制度;点巡检实行a类设备5级巡检(厂级领导巡检、修理部专业工程师、车间设备工程师/技术员、操作工、机电仪维护人员)和b类设备每日两次的3级巡检(操作工、机电仪维护人员、车间工程师)的治理方法;每周由修理部组织机、电、仪各专业进展一次设备检查，每月由设备厂
39、长主持召开一次全厂设备分析例会。 五、工作中存在的问题 1、设备治理方面：设备治理力气薄弱，技术人员缺乏设备治理的相关学问以及设备检修理阅历;设备技术人员治理思路不清楚，治理重点不突出;设备治理团队意识不够强。车间操作人员对设备了解较少，没有设备意识，对设备相关学问的学习缺乏主动性，导致设备故障时有发生，同时对设备故障的分析缺乏，无法做好事前维护保养。 2、员工自主安全爱护意识有待加强; 3、个别工段班组建立需要进一步落实和完善; 4、修旧利废工作需要尽早规划和安排，为节支增效打好根底; 5、进一步发挥员工的能动性，鼓舞员工科技创新; 六、设备治理合理化建议 1、集团定期或不定期地组织外出学习
40、或者聘请相关专业人员进展涉及电子、液压、机械、治理等相关培训或技术指导，以适应新形势，把握新技术，更好的效劳生产。 2、集团对各厂进展设备治理检查不应带着考核任务进展检查，应以帮忙各厂提高设备治理水平为主。 3、现行的工器具治理制度中配发标准与各厂实际需求严峻不符，建议依据各厂实际状况重新调整配发标准。同时制度中要求各单位对全部工器具每月盘点一次，执行难度较大，建议各厂依据实际工作安排进展不定期盘点。 4、无效劳类合同验收制度及验收单模板，盼望制定效劳类验收制度。例如：现场换热器清洗，_厂水洗塔开孔的验收。 5、请治理部门制定常规检查的台账模板以及需要建立台账的种类，以便各厂台账统一化，提高标
41、准化治理。 总之，修理部的工作，有成绩也有缺乏，有欢快也有苦涩，但收获却是主要的;在的工作中，_厂修理部将坚持安全进展，稳中求进，全面完成各生产车间下达的各项检修任务，保证设备检修率98%以上，检修返工率5.0%;严格掌握各车间修理费用、确保设备完好率在97%以上，削减设备故障率，加强设备治理，细心维护，保证_厂各装臵安、稳、长、满、优运行，为_厂生产建立再做新奉献。 工作规划 一、日常治理 1、安全治理 每周组织一次安全、文明生产综合检查;每周召开一次安全会议，分析安全生产状况，准时通报安全生产中消失的问题隐患，提高隐患整改率;下半年组织一次事故应急演练，提高事故应急处理力量;定期对各班组内
42、业资料进展检查;每月至少组织一次安全培训;做好新员工的车间级安全教育培训;做好特种作业证取证及复审工作，保证特种作业人员持证上岗; 2、做好设备各项根底工作： 修理部各工段维护人员要依据设备运行状况做好每日、每周、每月、每年的设备检维护工作，并做好维护记录，发觉问题准时处理。确保安全生产，依据各车间每月规划检修项，合理安排检修规划，做 好各项检修工作，确保检修完成率100%; 3、贯彻执行设备四包机制度(a类设备及主要设备5包机)，科学的划分各级包机内容，加强每个环节的考核力度，推动各级包机保养的力度。 4、对于故障设备的修理，简化报修流程，在规定的时间内做出响应，并到达故障设备现场。快速找出
43、故障点并确定修理方案。 5、加强特种设备监管力度，做好特种设备定期年检、定期检查、维护、修理工作。 6、做好设备润滑治理工作，保证设备的正常运转和延长使用寿命，稳固和提高设备的完好率。 7、跟踪主要备品配件的库存和选购状况。 8、加强员工学习培训，全面提高员工安全素养与技术素养，建立一支高素养、高战斗力的检修队伍，以适应更高难度的生产检修任务; 二、质量治理 1、准时完成各车间提报的检修规划 ; 2、机、电、仪日常设备修理合格率达97%以上，年度大修合格率达100%以上。修理作业完成后，根据设备治理制度进展记录。 3、杜绝特大、重大设备责任事故。 三、现场治理 1、深入绽开设备现场检查：检查缺
44、陷、隐患，并针对检查中发觉的问题，进展专项整治活动，采纳督办、督查，视完成状况进展考核。 2、完善、标准设备点巡检制度，对点巡检记录进展不定期的抽检。 3、对于设备的治理实行专业化的效劳，要求设备治理人员“四到现场”：设备治理到现场，设备检查到现场，设备工作协调到现场，设备问题处理到现场;使设备的专业效劳准时精确牢靠;信息反应畅通，对现场设备进展动态的检测维护。 4、机、电、仪部室专工每周对重点设备运行状况进展定期现场检测，推断。确定设备技术状况，分析设备故障，尽可能做到预知性修理，避开重大设备损坏事故。 5、开呈现场设备“6s”治理工作： (1)整理：工作现场，区分要与不要的东西，只保存有用
45、的东西，撤除不需要的东西; (2)整顿：把有用的东西，按规定位臵摆放整齐，并做好标示进展治理; (3)清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场及设备无垃圾、无污秽状态; (4)清洁：将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化，常常保持环境处在干净美观的状态。 (5)素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，培育积极主动的精神; (6)安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 总之在中，修理部的工作将会更加繁重，修理部168名员工在部室领导下，兴奋精神，共同迎接更大的挑战，共同享受更 大的喜悦，由于我们每名员工不仅仅是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧的分散在一起的时候，才能成为一首气概磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。 2023年修理部工作总结 2023年终工作总结篇六 设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，在部门经理和主管的指导帮忙下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比拟顺当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，