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1、从思科公司案例经验看ERP 实施合作伙伴的选择应注意的因素如下：1 统一目标达成共识： Cisco通过实施ERP系统实现组织的变革，业务绩效的提升，“从5亿到50亿”，动用公司内部各业务领域不可或缺的人员形成“强悍的队伍”。 前瞻性的思考和的挑战性目标，实现系统的“冗余度、可靠度和可维护性”。 要求变革和突破性改进，不要“升级版”和“所有应用程序一次性统一更换”，“我们准备按这种方式开展业务，你在为公司建立一种业务模式” KPMG将为Cisco实施ERP系统作为“真正建立起一项业务的机会”2 集全面与专业化于一身： KPMG“可以协助公司选择和实施所选择的任何方案” KPMG加盟后，20人的小
2、组以多方位的触角进入软件市场寻找最好的软件包， Oracle具有比其他供应商更强的生产能力 “不能将Cisco的未来放在那些规模大大小于我们的公司手中”3 合作中的诚意和努力 KPMG请求各大公司和“六大”会计企业，利用研究机构等借鉴ERP经验积累相关知识。 Oracle就软件包功能的长期发展做出了许多承诺，提供相应的灵活性。 Oracle生称新版本在支持生产方面做出重大改进 Cisco“选择Oracle就会获胜，若选择其他供应商就会失败”ERP 实施模式的选择应注意的因素如下： 企业规模：大、中、小 业务复杂程度：多业务、单一业务、复杂、简单、 系统研发能力：强、弱 目的和期望：创新模式、标
3、准化和规范化、 投入成本：高、中、低、1自行开发模式：业务领域比较广，业务流程比较复杂或独特，有自己的研发团队和ERP领域内的专家，独立研发和实施ERP系统的成功经验。公司本身的主要业务之一就是软件开发。期望根据公司发展战略，通过高投入形成战略性信息系统，建立独特的企业信息平台，作为企业核心竞争力的一部分。例如韩国三星株式会社，本身拥有三星数据系统公司，其软件研发团队具备相当强的技术实力，在硬件的系统集成方面也具备专业化水准，同时其公司内部的系统也一直由自己的团队研发和维护，有实施各类系统的成功经验。同时三星作为IT行业内的一流企业，与hporaclecisco等主要软硬件厂商有长期稳定的合作
4、框架协议，从技术方面存在部分的共享。此类公司还有: IBM、NTT等。2委托外包模式：业务领域比较集中，流程简单，与同行业其他公司流程类似，有相似企业有成功实施ERP系统的经验可供借鉴，可以套用成熟的行业ERP系统架构，来规范自身现有的业务流程。希望通过投入中等或较低的资金，建立标准化的信息系统。目前大多数企业采用SAP、用友等标准的模块化ERP系统。3合作开发模式：基本与自行开发模式类似。不同点在于希望通过引入外部的专家资源进行知识的共享，在项目中使自己的业务和技术团队的能力得到提高和拓展。既实施ERP项目又建立起新的业务模式，取得了额外的回报。此类公司还有：Motolola、Microsoft等。