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1、一级建造师一级建造师建设工程项目管理课程建设工程项目管理课程主讲：向德军主讲：向德军2016年年6月月考试题型和时间考试题型和时间:总分：总分：130130分分 及格分数线：及格分数线：7878分分 考试时间：考试时间：3 3小时小时 单项选择题单项选择题7070道（道（7070分）分）多项选择题多项选择题3030道（道（6060分）分）一、得分原则一、得分原则单项选择题只有只有1 1个最符合题意个最符合题意 必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得少选，所选每个选项得0.50.5分分 必须保证
2、得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。案例分析题每答对采分点，给分；过程和结果分别给分 项目管理的内涵：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方项目管理建设工程管理项目全寿命周期；核心任务为工程的建设和使用增值。工程项目管理项目实施期；核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵 项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修阶段保修阶段编编制制设设
3、计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收立项立项 决策阶段决策阶段任务：确定项目的定义任务：确定项目的定义实施阶段实施阶段任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标开发管理开发管理项目管理项目管理设施管理设施管理使用阶段使用阶段管理的目标和任务管理的目标和任务项目结构图项目结构图组织结构图组织结构图合同结构图合同结构图1、职能组织结构特点：（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源2、线性组织结构、线性组织结构特点特点：（：（1）来自于军事组）来自于军事组织结构模式织结构模式（2）只能对直接的下
4、属部）只能对直接的下属部门下达命令门下达命令（3）只有）只有一个一个指令源指令源（4）指令）指令路径长路径长3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点特点：（1）一种）一种新型新型的组织结构模式的组织结构模式（2）指令源有）指令源有两个两个（3）适用于）适用于大型项目大型项目的组织结构的组织结构组织结构模式施工总承包施工总承包施工总承包施工总承包管理管理名称名称投资投资进度进度有利有利 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式施工任务委托模式总投资总投资报价报价有利有利质量质量合同合同管理管理组织组织协调协调不利不利不利不利有利有利有利有利不利不利有利有利有利有利不利不利有利有利有利有利不同点不同
5、点1、程序、程序2、合同关系、合同关系3、分包选择、分包选择认可认可4、分包付款、分包付款施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式业主业主施工总施工总承包管理承包管理专业分包专业分包专业分包专业分包业主业主施工总承包施工总承包分包分包分包分包分包分包建设项目管理规划建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段；属于业主方的管理范畴；由业主或总承包单位编制；指导项目管理工作的纲领性文件。其他参与单位：也编制，只是实施的一个方面，体现一方利益。项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）组织的管理层或委托项目管理单位编制；项目经理组织编制基本内容：工程概况、施工方案、
6、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括）单位工程施工组织设计：曾措施 （详细）分部（项）施工组织设计：减指标 （具体）建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较纠偏纠偏调整系统调整系统偏差否是第一步第一步准备工作准备工作第二步第二步动态控制动态控制第三步第三步调整目标调整目标核核心心建设项目目标动动态控制建设项目目标动动态控制动态控制纠偏措施组织措施：与人有关；流程管理措施：管理的方法和手段、施工管理、合同管理经济措施：钱技术措施：方案 项目经理的职责、权限工作性质：受
7、企业法定代表人的委托全面管理职责与权限：分清主持和参与项目个参与方的沟通方法项目管理者的素质：沟通能力、管理能力沟通过程的要素：沟通主体个人和团体；沟通客体对象；沟通介质中介；沟通环境间接的社会环境和直接的区域环境沟通渠道途径沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍 形式组织的、个人的。人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，监理有效的工工作机制，以实现项目目标。劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。（签订合同）工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。会判断风险等级：P70表风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险流程：
8、风险识别、评估、响应、控制风险管理风险管理建设工程监理建设工程监理各个阶段监理工作的任务：各个阶段监理工作的任务：施工成本管理的任务施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制 和核算的基础）施工成本控制：（一些列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）施工成本计划竞争性成本计划：投标、签订合同阶段的估算指导性成本计划：选派项目经理预算成本计划实施性成本计划：施工准备施工预算成本计划施工预算与施工图预算的区别：成本控制的步骤比较 分析 预测 纠偏 检查分
9、析是核心；纠偏是关键4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格；D=实际价格3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计划工作预算费用（BCWS）=A*C挣值法挣值法4个评价指标：1、费用偏差（CV）=（2 2）-（1 1）2、进度偏差（SV）=（2 2）-（3 3）判别：判别：“+”+”好；好；“-”-”不好。不好。3、费用效绩指数（CPI）=（2 2）/（1 1）4、进度效绩指数（SPI）=（2 2）/（3 3）判别：判别：“1”1”好；好；1TF，必影响总工期。（2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早
10、开始。（3）tFF，都不影响。29 TFM=5；FFM=3；T=4 不影响总工期；不影响总工期；影响紧后工作开始影响紧后工作开始1天天 30F511早16早开始早开始20 22 23迟开始迟开始21 24 27TFA=min 紧后工作最迟开始紧后工作最迟开始-EFA=21-16=5 FFA=min 紧后工作最早开始紧后工作最早开始-EFA=20-16=4 质量管理与质量控制质量管理与质量控制作业技术作业技术 活动活动管理管理 活动活动质量控制：质量控制：质量管理的一部分，质量管理的一部分，致力于满足质量要求致力于满足质量要求的一系列相关活动。的一系列相关活动。质量生产质量生产发挥能力发挥能力质
11、量管理质量管理1 1PDCA循循环：计划（划（P）：确定）：确定质量目量目标、制定行、制定行动方案。方案。（前提条件）（前提条件）实施（施（D）：投入）：投入产出的出的过程。程。检查（C）：）：执行方案、行方案、执行行结果。果。处置（置（A）：不合格的）：不合格的纠正。正。全面全面质量管理量管理全面：参与各方，工程全面：参与各方，工程质量和工作量和工作质量。量。全全过程：工程的所有程：工程的所有阶段。从策划段。从策划-维修。修。全全员：各部：各部门、各、各岗位的全体位的全体员工参与。工参与。质量管理的质量管理的PDCAPDCA循环循环质量的基本特性：质量的基本特性：形成过程：形成过程：使用功能
12、：使用功能：识别过程识别过程决策阶段。决策阶段。安全可靠：安全可靠：定义过程定义过程设计阶段。设计阶段。艺术文化：艺术文化：实现过程实现过程施工阶段。施工阶段。建筑环境：建筑环境：影响因素：影响因素：人的因素：参与者与实体组织。人的因素：参与者与实体组织。技术因素：工程技术和工程检测检验、试验技术技术因素：工程技术和工程检测检验、试验技术（辅助）。（辅助）。管理因素：决策管理因素：决策（技术和管理）（技术和管理）因素和组织因素和组织（管理和任务）（管理和任务）因素。因素。环境因素：自然环境、劳动作业环境、管理环境。环境因素：自然环境、劳动作业环境、管理环境。社会环境：社会环境：质量形成过程和影
13、响因素质量形成过程和影响因素2质量控制系统的构成：质量控制系统的构成：以工程项目为对象，由工程项目实施的以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者总组织者负责建立；负责建立；管理目标体系之一管理目标体系之一 ；一次性的。；一次性的。安全可靠：安全可靠：艺术文化：艺术文化：建筑环境：建筑环境：质量控制系统的建立：质量控制系统的建立：原则：原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。程序：程序：网络、制度、界面、计划。网络、制度、界面、计划。主体：主体：建设单位或工程项目总承包建立。建设单位或工程项目总承包建立。质量控制系统质量控制系统2质量管
14、理体系的八项原则：质量管理体系的八项原则：以顾客为焦点以顾客为焦点 领导作用领导作用 全员参与全员参与 过程和方法过程和方法 管理的系统方法管理的系统方法 持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法 与共方互利的关系与共方互利的关系 质量体系文件：质量体系文件：质量手册质量手册 程序文件程序文件 质量计划质量计划 质量记录质量记录企业获准认证的有效期企业获准认证的有效期3年年企业质量管理体系企业质量管理体系施工阶段的质量目标：施工阶段的质量目标：建设单位目标：达到建设单位目标：达到决策决策确定的质量标准。确定的质量标准。设计单位目标设计单位目标：达到：达到设计文件设计文件规定的质量标
15、准。规定的质量标准。施工单位目标：施工施工单位目标：施工合同和设计文件合同和设计文件规定的质量标准。规定的质量标准。供货单位目标：供货单位目标：合同合同规定的质量标准。规定的质量标准。监理单位目标：施工监理单位目标：施工合同和设计合同和设计文件规定的质量标准。文件规定的质量标准。建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制3施工质量控制的基本环节施工质量控制的基本环节事前预控事前预控:主动控制：施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点主动控制：施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点等。等。事中控制：事中控制：作业活动过程控制作业活动过程控制自我控制、他人监控。自我控制、他人监控。事后控制：事
16、后控制：质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。按施工项目管理编按施工项目管理编 施工项目管施工项目管 理实施规划理实施规划施工质量计划的形式和作用施工质量计划的形式和作用当前施工质量计划的形式当前施工质量计划的形式按按GB/T19000要求编要求编施工质量计划施工质量计划按传统施工要求编按传统施工要求编施工组织设计施工组织设计按施工项目管理要求编按施工项目管理要求编施工项目管理实施施工项目管理实施规划规划编制：自控主体编制：自控主体施工承包企业施工承包企业概念：概念：关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的关键技术
17、、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新技术、新工艺、新设备等。施工内容及新技术、新工艺、新设备等。管理管理事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。见证点、待检点见证点、待检点施工质量控制点施工质量控制点自控自控:通过项目质量计划的编写与实施，有效地实现自控目标。通过项目质量计划的编写与实施，有效地实现自控目标。程序：技术交底程序：技术交底作业活动实施作业活动实施作业质量检验。作业质量检验。要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。监控：监控：业主、设计、监理、政府监督。业主、设计、
18、监理、政府监督。监理机构：根据监理规划和实施细则，采取现场旁站、巡监理机构：根据监理规划和实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，进行监督检查。视、平行检验等形式，进行监督检查。施工过程作业质量控制施工过程作业质量控制施工人员的质量施工人员的质量:施工技能、文化修养、生理体能、心里行为等个体素质和施工技能、文化修养、生理体能、心里行为等个体素质和群体素质。群体素质。材料设备的质量：材料设备的质量：原材料、半成品、工程设备。原材料、半成品、工程设备。工艺方案的质量：工艺方案的质量：施工机械的质量：施工机械的质量：施工环境因素：施工环境因素：自然环境因素、管理环境因素、作业环境因素。自然环境
19、因素、管理环境因素、作业环境因素。生产要素的质量控制生产要素的质量控制现场质量检查：现场质量检查：（1）目测法：）目测法：看、摸、敲、照看、摸、敲、照（2）实测法：）实测法：靠、量、吊、套靠、量、吊、套（3）试验法：）试验法：理化试验、无损检测理化试验、无损检测工程质量验收工程质量验收 施工单位施工单位项目负责人和技术、质量负责人项目负责人和技术、质量负责人同上同上+施工单位技术、质量负责人施工单位技术、质量负责人+勘察、设计单位工程项目负责人勘察、设计单位工程项目负责人验收内容验收内容验收组织者验收组织者验收参与者验收参与者检检 验验 批批单位工程单位工程分项工程分项工程分部工程分部工程关键
20、分部关键分部 监理工程师监理工程师(建设单位项目技术负责人建设单位项目技术负责人)施工单位施工单位项目专业质量项目专业质量(技术技术)负责人负责人同同 上上同同 上上 总总监理工程师监理工程师 (建设单位项目负责人建设单位项目负责人)同同 上上建设单位建设单位勘察、设计、施工、监理等单位；勘察、设计、施工、监理等单位；其他方面的专家其他方面的专家43工程质量验收工程质量验收过程验收过程验收竣工验收竣工验收4名名 称称合格标准合格标准检验批检验批分项工程分项工程分部工程分部工程单位工程单位工程主控项目、一般项目抽验合格；具有完整资料主控项目、一般项目抽验合格；具有完整资料检验批合格；质量验收记录
21、完整检验批合格；质量验收记录完整分项工程合格；质量控制资料完整；分项工程合格；质量控制资料完整；重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格观感质量验收符合要求观感质量验收符合要求分部工程合格；质量控制资料完整；分部工程合格；质量控制资料完整；有关分部工程安全及功能的检测资料完整有关分部工程安全及功能的检测资料完整主要功能项目抽查结果符合相关专业要求主要功能项目抽查结果符合相关专业要求观感质量验收符合要求观感质量验收符合要求不可验收不可验收施工过程质量验收不合格的处理施工过程质量验收不合格的处理不可验收不可验收返工重做返工重做经检测鉴定经检测鉴定经返修或经返
22、修或加固补强加固补强 达到达到设计要求设计要求设计设计核算核算可以验收可以验收是是否否安全安全不安全不安全不可验收不可验收外形外形缺陷缺陷重做重做重验重验按方案和协商按方案和协商否否质量事故的分类特别重大事故特别重大事故死死 10、伤、伤505000万万较较大事故大事故死死3、伤、伤101000万万重大事故重大事故死死30、伤、伤1001亿亿4一般事故一般事故84质量事故的分类1、按造成损失的严重程度 2、按事故责任一般质量事故一般质量事故较大质量事故较大质量事故重大质量事故重大质量事故特别重大事故特别重大事故指导责任事故指导责任事故操作责任事故操作责任事故3、按产生的原因按产生的原因技术原因
23、技术原因管理原因管理原因社会经济原因社会经济原因人为和自然灾害人为和自然灾害自然灾害自然灾害 施工质量事故处理的基本方法：（1）修补处理：混凝土表面的蜂窝、麻面等（2）加固处理：承载力缺陷的（混凝土强度不足）（3）返工处理：不具备补救可能或补救后不满足要求（4）限制使用：不具备补救、补救后不满足有无法返工（5）不做处理：不影响结构安全、后道工序能弥补、法定检测合格、设计验算满足要求（6）报废处理：4分层法：分层法：准确有效找出问题及原因准确有效找出问题及原因因果分析法：因果分析法：(人、机、料、法、环）人、机、料、法、环）找出最主要原因找出最主要原因排列图法：排列图法：A类，主要问题，频率类，
24、主要问题，频率080%B 类，次要问题，频率类，次要问题，频率80%90%C类，一般问题，频率类，一般问题，频率90%100%直方图法：直方图法：P210图图(看懂，会判断）看懂，会判断）数理统计方法的应用数理统计方法的应用6施工质量政府监督政府质量监督的职能：（1）监督各参与方主体的质量行为；（2）监督检查工程实体的施工质量；（3）监督工程质量验收。5 职业健康安全管理体系标准1.相同点：目标基本一致；原理基本相同；不规定具体效绩标准。2.不同点：对象不同；侧重点不同。2.总体结构：5个一级要素，17个二级要素（P216表）3.职业健康安全管理模式：一顶帽子是“方针”加PDCA的动态循环并螺
25、旋上升的系统化管理模式4.核心要素：10个；辅助要素：7个职业健康安全与环境管理的特点和要求1.复杂性：露天作业、气候地质等不可控的因素多；2.多变性：流动性大、技术发展；3.协调性：各工种交叉和平行作业，危险作业多；4.持续性：周期长，工序环环相扣；5.经济性：建设工程职业健康安全与环境管理的要求 1）建设工程项目决策阶段建设单位：办理有关安全与环境保护的审批手续；进行建设项目环境影响评价和安全预评价。2）工程设计阶段设计单位：设计、考虑施工安全和防护的需要、重点环节在设计中注明、提出防范事故的指导意见、概算费用。3）工程施工阶段建设单位：开工15日，备案 施工单位：本企业安全生产负全面责任
26、；总承包单位：负总责。4）项目验收试运行阶段建设单位：申请对环保设施竣工验收；试生产项目，投产 3个月内环保设施竣工验收.环保行政主管部门：30日内完成验收。建设工程安全生产管理制度建设工程安全生产管理制度1.1.安全生产责任制度：安全生产责任制度：1）它是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心 2）内容：企业主要负责人的安全责任、项目的工作、承包工程要有具体指标和要求、主要工种有安全技术操作规程、配备专职安全员。2.2.安全生产许可制度：有效期安全生产许可制度：有效期3 3年年3.3.政府安全生产监察制度：政府安全生产监察制度：4.4.安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度 企业安
27、全教育包括：管理人员、特种作业人员、企业员工1 1）管理人员）管理人员企业领导；项目经理、技术负责人和技术干部；行政管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员2 2）特种作业人员：）特种作业人员：18岁、健康合格、初中以上、知识与技能、其他。3 3）企业员工）企业员工 ：新员工上岗前的三级教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式 上岗前的“三级教育”企业、项目、班组 危险源辨识与风险评价 1.危险源 1）危险源类别：第一类危险源:发生意外的能量或危险物质。(前提、主体）第二类危险源：措施失控的不安全因素。（必要条件、可能性大小）2）危险源与事故:两类危险源共同作用的结果。2.危
28、险源识别 危险源的类型：人、物、环境、管理。方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表法3.风险控制方法：第一类：消除、限制、隔离、防护、应急。第二类：可靠性、安全系数、改善环境、培训教育。安全生产检查的类型和内容 1.安全检查的主要类型：6点 2.安全检查的主要内容：“六查”查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理3.安全检查的注意事项：安全隐患的处理安全隐患：人的不安全因素：心里、生理、能力、行为。物不安全状态：物本身、防护保险、放置方法、作业环境、外部自然环境、作业方法导致的不安全状态。组织管理上的不安全因素：缺陷-技术、教育、生理、心里、管理工作、学校教育和社会历史
29、原因造成的。安全隐患处理：治理原则：安全事故应急预案和事故处理应急预案：综合、专项、现场处置。应急预案的管理：评审、备案、实施、奖惩。安全事故的划分105工作日工作日重伤重伤死亡事故死亡事故死死 10人人轻伤轻伤重重大伤亡大伤亡死死3人人特大伤亡特大伤亡严重程度严重程度安全事故的划分特别重大事故特别重大事故死死 10、伤、伤505000万万较较大事故大事故死死3、伤、伤101000万万重大事故重大事故死死30、伤、伤1001亿亿一般事故一般事故人员伤亡和经济损失人员伤亡和经济损失安全事故的处理安全事故的处理 1）安全处理原则：“四不放过原则”2）事故处理程序：事故报告安全事故调查安全事故处理
30、3）安全事故统计规定：事故报告现场现场人员人员施工单位施工单位负责人负责人建设主建设主管部门管部门省、自治区、直辖市人省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门民政府建设主管部门国务院建设国务院建设主管部门主管部门一般一般较大较大重重大大特特大大1小时小时2小时小时设区的市级民政府建设主设区的市级民政府建设主管部门管部门立即立即建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 1、现场文明施工要求2、建设工程环境保护的措施 大气污染的防治措施：水污染的防治：3.噪声污染的防治：1）噪声的分类：2）控制的措施：4个方面 3）施工现场噪声的限值：P.262表1Z205042 4.固体废物的处理：固体废弃物的处
31、理方法：施工现场噪声的限值：昼 间 夜 间打桩 70 禁止挖土 70 55主体 70 55装饰 70 55XZTY 70 55建设工程招标与投标招标应具备的条件招标应具备的条件:5 5条条招标方式招标方式:公开招标；邀请招标公开招标；邀请招标邀请招标的条件邀请招标的条件:5:5条条(需经批准需经批准)招标信息的发布与修正招标信息的发布与修正:资格预审的内容与程序资格预审的内容与程序:评评标标:初初步步评评审审=符符合合性性审审查查；详详细细评评审审=实实质质性性审审查查；推荐推荐中标后选人。中标后选人。正正式式投投标标：截截止止时时间间；文文件件的的完完备备性性；标标书书的的标标准准；投标投标
32、担保担保。建设工程施工合同谈判与签约合同订立的程序：合同订立的程序：要约、要约邀请、承诺要约、要约邀请、承诺。谈谈判判主主要要内内容容：工工程程内内容容和和范范围围的的确确认认；方方案案；价价格格条条款款；价价格格调调整整条条款款；支支付付方方式式条条款款；工工期期与与维维修期；特殊条款。修期；特殊条款。建设工程施工合同的内容发包人的责任与义务、承包人的责任与义务发包人的责任与义务、承包人的责任与义务工程承包人的责任和义务、专业分包人的责任与义务工程承包人的责任和义务、专业分包人的责任与义务工程承包人的义务、劳务分包人的义务工程承包人的义务、劳务分包人的义务 工程一切险工程一切险-发包人发包人
33、 保险保险 人员、机械人员、机械-所有人负责所有人负责物资采购合同的内容物资采购合同的内容交货期限：供货方送货：以收货方戳记；需货方提货：按合同规定通知提货日期；委托运输 ：以供货方发运产品时承运单位 签发的日期为准设备采购合同：固定总价合同，在合同交货期内 不进行整。合同价款支付：10%10%（预付），80%80%（到达），10%10%（保证金）施工合同计价方式的比较施工合同计价方式的比较适用适用性性承包商承包商风险风险业主业主风险风险设计设计深度深度总总 价价 合合 同同固固 定定变变 动动单单 价价 合合 同同固固 定定变变 动动业主业主投资投资有利有利不利不利不利不利大不利大不利成本成
34、本+酬金酬金（1）（2）（3）（4）条件条件全齐全齐物价上物价上涨调整涨调整实际量实际量结算结算全开放全开放全部全部工程量工程量工期工期物价物价上涨上涨物价物价上涨上涨工程量工程量全部全部施工图施工图初步设计、施工图初步设计、施工图工程特别复杂、紧急工程特别复杂、紧急工程、抢灾救灾工程、抢灾救灾不利不利很很 不利不利有有全全 部部有有估算估算报价报价投标担保投标担保名名 称称履约担保履约担保预付款担保预付款担保支付担保支付担保含含 义义作作 用用额额 度度2%且且80万元万元勘察设计勘察设计10万元万元10%合同额合同额等额等额随扣随减少随扣随减少20%25%形形 式式现金、保兑支票、银行汇票
35、、现金支现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销的信用证、银行保函、票、不可撤销的信用证、银行保函、保险或担保公司的担保书保险或担保公司的担保书银行履约保函、履约担保书、银行履约保函、履约担保书、保留金保留金银行保函、担保公司担保、银行保函、担保公司担保、抵押抵押银行保函、履约保证金、银行保函、履约保证金、担保公司担保担保公司担保投标投标签合同签合同承包人承包人履约履约合理使用合理使用发包人发包人履约履约建设工程担保建设工程担保 施工合同执行过程含义：含义：职能部门、执行者职能部门、执行者依据：依据：合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况的合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况
36、的了解了解偏差分析：偏差分析：原因、责任、趋势原因、责任、趋势偏差处理：偏差处理：组织、经济、技术、合同组织、经济、技术、合同 施工分包管理的办法分包的选择：业主指定、施工总包选择（业主同意）、施工总承包管理选择。合同的签订：业主签订、施工总包或施工总包管理单位签订。管理责任：施工总包或施工总包管理单位承担。内容：成本、进度、质量和安全、合同履行过程中的诚信自律建立综合监管系统和诚信信息平台诚信行为记录：3年不良行为记录：6个月3年建设工程索赔建设工程索赔的依据：原因；分类；成立的前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合
37、同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。索赔的依据和证据：费用索赔的计算费用索赔的计算组成：国际惯例；组成：国际惯例；206206号文件。号文件。人工费：人工费：（恶劣气候、不可抗力、自身原因恶劣气候、不可抗力、自身原因X X）材料费：（材料费：（自身管理不善自身管理不善X X）施工机械使用费：（施工机械使用费：（不可抗力、自身原因不可抗力、自身原因X X）分包费：（分包费：（只能向总包提出只能向总包提出）施工现场管理；总部管理费：（施工现场管理；总部管理费：（全面停工给全面停工给）利息：（利息：（存款利率存款利率X X）利润：（利润：（工程暂
38、停工程暂停X X）FIDIC名名 称称英国英国ICE美国美国AIA适适 用用发包人设计或咨询工程师设计的发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程房屋建筑工程承包商做绝大部分设计房承包商做绝大部分设计房建和土木工程建和土木工程设计、采购、建造设计、采购、建造系列合同（系列合同（6中模式）中模式）计价方式计价方式施工合同条件施工合同条件永久永久建造建造合同条件合同条件EPC交钥匙交钥匙单价合同单价合同总价合同总价合同固定总价合同固定总价合同简明合同格式简明合同格式投资低或简单、重复、周期短投资低或简单、重复、周期短都行私营房屋建筑工程私营房屋建筑工程国际建设工程承包合同合同 建设工程项目信息管理的
39、目的和任务信息管理的目的：通过有效的项目信息传输的的组织和控制为项目建设的增值服务信息管理部门的主要工作任务以信息的手段进行信息管理，核心的手段是基于网络的信息平台按内容属性分类（组织、管理、经济、技术信息）基于网络的信息平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备；数据通讯网络；软件系统项目信息门户：项目信息门户：PSWSPSWS专用门户专用门户 ASPASP公用门户公用门户主流主流核心功能：核心功能：各方信息交流、项目文档管理、各方各方信息交流、项目文档管理、各方共同工作。共同工作。主持者：主持者：业主方或顾问公司业主方或顾问公司目标控制目标控制124567812125220178474301
40、24656ADCFEGBFFD=12-8-2=2TFD=TC-通过通过D工作的所有线路最长的时间工作的所有线路最长的时间=20-18=2TC=2024123546789100+00+01+00+10+00+20+014-140+00+00+00+10+0TFi-n=Tc-EFi-n TFi-j=minTFj-k+FFi-j时标网络计划时标网络计划总时差总时差的计算的计算25、某工程双代号网络计划如图所示，其中A工作的总时差和自由时差是（）。A、均为2 B、0和2 C、2和0 D、3和0TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min4,2+LAGA=2+5=62727、已知工作、已
41、知工作A的紧后工作是的紧后工作是B和和C，B工作的最迟开工作的最迟开始时间为第始时间为第2020天，最早开始时间为第天，最早开始时间为第1616天，天，C C工作的工作的最迟完成时间为第最迟完成时间为第1616天，最早完成时间为第天，最早完成时间为第14天。天。A工作的工作的时间间隔时间间隔为为5 5天，则天，则A A工作的总时差为工作的总时差为()天。天。A0 B7 C5 D9 26、TF=5；FFM=3；T=7 影响总工期；7-5=2 影响紧后工作开始:7-3=4 77BCWP=4500*80；ACWP=4500*78；BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000;SV=BCWP-BCWS=400008080、某分部工程双代号网络计划如下图所示，、某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误为图中的错误为 ()()。A有多个起点节点有多个起点节点 B有多个终点节点有多个终点节点 C工作代号重复工作代号重复 D存在循环回路存在循环回路 E节点编号有误节点编号有误 祝大家考试顺利通过！谢谢！