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1、小米商业模式小米为什么能取得如此巨大的成功小组成员：沈钺 李键威 林子祥 尹嘉欣探索小米的商业模式01 赚谁的钱02 如何赚钱03 如何持续地赚钱04 转型互联网+的启示小米公司简介北京小米科技有限责任公司是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米的产品主要包括MIUI（基于Android的手机操作系统）、米聊、手机、电视、盒子等1。小米成立于2010年4月，历经4年时间，在中国市场的销量已经超过苹果。2013年，小米总计售出了1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%，其中小米配件及周边产品超过了10亿元；MIUI用户数突破了3000万。此外，小米拥有6大仓
2、储中心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点。至2014年初，公司员工逾4000人。2014年1月2日，雷军表示今年至少供货4000万台手机。而雷军随后在3月30日透露，小米今年第一季度出货量已经达到1500万台，就目前看来，4000万台只是及格成绩，预计全年将达到6000万台，2015年目标为设定为1亿台。小米为什么能在4年时间内取得如此巨大的成功？对小米商业模式可以精辟归纳为三点：赚谁的钱，如何赚钱，如何持续地赚钱。如果用这三条来分析小米的商业模式，就会清晰地看到小米到底是一家什么样的公司。赚谁的钱小米对自己的目标人群有着清晰的定位，尤其是小米1和小米2。2025岁，大专以上学历，毕业不
3、到五年，收入20006000元，喜欢网购，有自己的消费观，社会地位不高，从事社会底层工作。从人群上看，小米初期定位的就是典型的屌丝人群。无论小米1、2、3都是低价高配，2000元价位的小米手机配置几乎可以和苹果5、三星note3媲美，这样的配置对于预算不高的人无疑是杀手锏，击中了他们的痛点。目目标用用户的定位的定位如何赚钱小米最初都是通小米最初都是通过小米官网直接小米官网直接销售，随着定位的大众化，小米售，随着定位的大众化，小米的的销售渠道主要分售渠道主要分为四四类：小米：小米手机官网，淘宝、京手机官网，淘宝、京东网上商城，网上商城，苏宁、国美宁、国美实体店和体店和联通、移通、移动、电信的运信
4、的运营渠道。渠道。小米对售后服务非常重视。第三方做客服很难做，服务不好，人员流失率高，但是小米做售后服务都是自己做，小米投入巨资创办了“小米之家”，有1700个客服席位，2750人的售后服务队伍，是竞争对手的10倍，优质的服务确保了小米的口碑。小米是典型的轻资产的商业模式。小米不投资制造工厂，却投入巨大的财力和人力在研发环节，是典型的众包方式做研发，米优系统每周都会升级一次，目前已经发布了200多个版本。在生产制造环节，小米却选择和采购最好的原材料和供应商，红米都是富士康生产的，用最好的生产换来的是好的品质，和如期完成的产品，貌似成本较高，其实是降低了成本。销售渠道售渠道售后售后研研发生生产如
5、何持续地赚钱传统的工商企业主要靠技术、品牌与行业控制力。小米则更注重利用社交网络加强品牌与行业控制力。比如2011年8月，小米1上市，雷军在微博上“炫耀”自己用过56部手机，结果有56万人参加互动，雷军利用自己影响力让他们成为小米的“粉丝”;2012年5月，雷军又在微博上抛出一个话题：传说人的灵魂是21克，那为什么是150克呢?引发了网友和粉丝的讨论和转发，最后揭晓：小米青春版手机的重量是150克。“手机巨头每年投入百亿美金打广告，但小米却几乎不做广告，小米用社交媒体、自媒体、网络媒体进行营销，代表着非广告时代的来临。”吴革表示。小米的论坛也是极其活跃的地方，每天都会新增20万的帖子，小米会删
6、选出8000条反馈给工程师，每个工程师必须回复150个帖子，这等于将管理工作下放到用户和工程师，而粉丝的回赞让工程师也很开心。因此，小米手机30%的功能改进来自粉丝的建议。转型互联网+模式雷军关于小米商业模式的七字诀，在业内很有名气：专注、极致、口碑、快。对于很多传统企业而言，转型“互联网+”，小米的案例具有很现实的借鉴意义，可以给传统企业更多的启示，体现在五个层次。转型互联网+模式小米更小米更厉害的地方在于，小米建立起了一害的地方在于，小米建立起了一个生个生态系系统，就成，就成为三个小米，一个小米三个小米，一个小米是小米的米是小米的米优系系统，包括小米的内容、服，包括小米的内容、服务等，一个
7、是小米的硬件，包括小米手机、等，一个是小米的硬件，包括小米手机、小米路由器、小米小米路由器、小米电视等，第三个小米等，第三个小米则是小米投是小米投资的的1000家智能硬件，家智能硬件，这一一块还没有完全建立起来。没有完全建立起来。目前小米已目前小米已经进军俄俄罗斯、印斯、印度、度、东南南亚国家，据悉，在印国家，据悉，在印度小米已度小米已经获得印度塔塔公司得印度塔塔公司的的战略投略投资。做出一个成功做出一个成功产品的商品的商业模式，然后把他模式，然后把他迅速地复制出去，在地迅速地复制出去，在地产行行业，万达广，万达广场就是就是这种模式，不断地把万达的模式复制种模式，不断地把万达的模式复制到全国各
8、个城市。到全国各个城市。“但是，万达的模式非但是，万达的模式非常复常复杂，风险大。互大。互联网网产品就不同了，品就不同了，可以把可以把产品串起来，交易成本很低。品串起来，交易成本很低。”因因此，小米把此，小米把这种成功的模式很快的复制到种成功的模式很快的复制到小米手小米手环、小米盒子、小米移、小米盒子、小米移动电源、小源、小米活塞耳机、小米米活塞耳机、小米摄像像头、小米智能血、小米智能血压仪、小米家装、小米、小米家装、小米净水机等水机等领域。域。第一层次做产品第一层次做产品作作为互互联网行网行业的一个的一个实物品牌，小米做物品牌，小米做产品的品的战略就是做爆品，略就是做爆品，单机机绝杀市市场，
9、靠的是靠的是过硬的品硬的品质，降低成本，和良好的，降低成本，和良好的口碑。爆品口碑。爆品战略可以把略可以把营销更多的凝更多的凝结在在产品中，品中，产品本身就是广告，不需要打广品本身就是广告，不需要打广告，告，这种模式也种模式也为复制提供可能复制提供可能。第第二二层次层次做人做人小米的小米的营销做法做法与工与工业时代代时的做的做法法完全相反，通完全相反，通过情感情感连接，先有接，先有忠忠诚度，然后才是美誉度，最后形度，然后才是美誉度，最后形成知名度，小米成知名度，小米营销的模式就是的模式就是强调情感，不情感，不强调功能。功能。第第三三层次层次复制复制第第五五层层次做国际化次做国际化第第四层次做生
10、态系统四层次做生态系统总结。中国制造业现在很苦，不仅赚的钱少，还承受着反倾销等中国制造业现在很苦，不仅赚的钱少，还承受着反倾销等国际贸易争端。但中国企业现在处在一个好的时代，这个国际贸易争端。但中国企业现在处在一个好的时代，这个时代至少包含两个机遇：一是硬件智能化浪潮，二是电子时代至少包含两个机遇：一是硬件智能化浪潮，二是电子商务。中国人把握这两个机遇，认真做产品，就可以实现商务。中国人把握这两个机遇，认真做产品，就可以实现升级换代。在我看来，小米模式就是带有中国制造业特色升级换代。在我看来，小米模式就是带有中国制造业特色的商业模式。的商业模式。很多企业把很多企业把互联网互联网+当成了当成了+互联网互联网，这，这是理念的错误，是理念的错误，互联网互联网+是化学反应，是化学反应，+互互联网联网是物理反应，是物理反应，+互联网互联网必须打破原有的必须打破原有的格局，小米的案例在这方面提供了很好的样本。格局，小米的案例在这方面提供了很好的样本。THANK YOU.