《库存管理的基本原理和方法课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《库存管理的基本原理和方法课件.pptx(24页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、n第九章第九章 库存管理库存管理n库存是指处于储存状态的物品或商品。库存是指处于储存状态的物品或商品。第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法n问题问题1 1:库存成本包括哪些要素:库存成本包括哪些要素n1、订购成本n2、库存持有成本n3、缺货成本CopyrightCopyright3 3日本的理念成本成本经济订货批量(经济订货批量(2)库存持有成本库存持有成本总库存成本总库存成本单位订货成本缺货成本单位订货成本缺货成本n特别重要的库存(特别重要的库存(A A类库存)类库存)n一般重要的库存(一般重要的库存(B B类库存)类库存)n不重要的库存(不重要的库存(CC类库存)
2、类库存)n问题问题2 2:怎样进行库存分类:怎样进行库存分类nABC分类法n将库存物资按重要程度分类n问题问题3 3:怎样进行管理:怎样进行管理n第二节第二节 库存决策模型库存决策模型库存管理中最重要、最基本的三个要素库存管理中最重要、最基本的三个要素n库存检查周期库存检查周期n订货点订货点n订货量订货量n问题问题1 1:基于这三个要素的库存补给策:基于这三个要素的库存补给策略略n连续检查的固定订货量、固定订货点策略(Q,R)策略n周期性检查策略(t,S)策略n 连续检查的固定订货点,最大库存策略(R,S)策略n综合库存策略(t,R,S)策略n问题问题2 2:确定安全库存量:确定安全库存量服务
3、水平服务水平n在存货周期内不会出现断货的概率n服务水平服务水平=1 断货概率断货概率n第三节第三节 协同库存决策协同库存决策VMIVMI与与JMIJMIVMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,他把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力,JMI则是一种风险分担的库存管理模式。供应商管理库存策略供应商管理库存策略n1、VMI的概念n2、VMI的基本思想n3、实施VMI的好处n4、VMI的实施方法n5、供应商管理存货的方式1 1、VMIVMI的概念的概念n供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是一种在用户和供应商用户和供
4、应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。2 2、VMIVMI的基本思想的基本思想n(1)合作精神(合作性原则)n在实施VMI时,相互信任与信息透明是很重要的,供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神,才能够相互保持较好的合作。n(2)使双方成本最小(互惠原则)nVMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题,而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。n(3)框架协议(目标一致性原则)n双方都明白各自的责任,观念上达成一致的目标。要回答库存放在哪里,什么
5、时候支付,是否要管理费,要花费多少等问题,并且体现在框架协议中。n(4)连续改进原则n使供需双方能共享利益和消除浪费。n VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。3 3、实施、实施VMIVMI的好处的好处n(1)成本缩减nVMI缓和了需求的不确定性nVMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突nVMI提高了补货频率,使供需双方都受益 nVMI将使运输成本减少 n(2)服务改善nVMI中,在多用户补货、递送间的协调大大改善了服务水平。nVMI可以使产品更新更加方便.4 4、VMIVMI的实施方法的实施方法n实施VMI策略,首先要改变订单的处理方式,建立
6、基于标准的托付订单处理模式。n库存状态透明性(对供应商)是实施供应商管理用户库存的关键。n实施步骤:n(1)建立顾客情报信息系统n(2)建立销售网络管理系统n(3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议n(4)组织机构的变革五、联合管理库存策略五、联合管理库存策略n1、JMI的基本思想n2、JMI的优点n3、JMI的实施策略1 1、JMIJMI的基本思想的基本思想n联合库存管理(Joint Managed Inventory,JMI)是指由供应商和用户联合管理库存。nJMI是一种风险分担的库存管理模式n分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现,并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理
7、系统。2 2、JMIJMI的优点的优点n为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。n减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性。n库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据。n为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。n进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。3 3、JMIJMI的实施策略的实施策略n(1)建立供需协调管理机制n(2)发挥两种资源计划系统的作用n(3)建立快速响应系统n(4)发挥第三方物流系统的作用9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。
8、1月-231月-23Wednesday,January 18,202310、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:50:0611:50:0611:501/18/2023 11:50:06 AM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。1月-2311:50:0611:50Jan-2318-Jan-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:50:0611:50:0611:50Wednesday,January 18,202313、志不立,天下无可成之事。1月-231月-2311:50:0611:50:06January 18,202314、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。18一月202311:50:06上午11:50:061月-2315、会当凌绝顶,一览众山小。一月2311:50上午1月-2311:50January 18,202316、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2023/1/1811:50:0611:50:0618 January 202317、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:50:06上午11:50上午11:50:061月-23谢谢观看THE END