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1、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么人员选聘与配置在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主 要 内 容 导言 员工能力 基本原则 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 系统评估在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们
2、在形成的时间，所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么员工能力员工能力*关关键问题键问题：0 就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具备多少？（人力资源招聘）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么员工能力*步骤：1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？B.我们自己有什么能力？C.差距如何？2、能力提高：a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构在日常生活中，随处都可
3、以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么基基于于能力能力的方的方法法*能力类型：0 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力0 核心能力 团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲，守纪律，以客户为中心，公司特有，建立基于能力的模式在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么能力模式如何实施？招聘/甄选培训与发展奖励业绩评估继任计划员工能力在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么你的公司需要何种你的公司需要何种员工能
4、力员工能力？在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么我国员工配置面临的挑战*人才资源极为有限不愿投入资金发展管理人员无长期承诺工资飞涨人员流动率高竞争激烈 国外投资 迅速增加在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 基本原则基本原则明智的投入时间制造压力职位评估高薪纳贤在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 明智地投入时间招聘计划的提出招聘推广的策划招聘选拔工具的选择与设计选拔实施在日常生活中，随处都可
5、以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 制造压力拟定新增职务的具体要求制作并分发招聘职务表和补充表通过电话及邮政完善网络给建好的网络系统征求个人简历按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔与应聘者进行电话选拔交谈预约并联系当面面试（人力招聘）运用心理测试及游击式面试的科学手段电话核实证明材料决定各新职务的最终人选在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 高薪纳贤报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标出什么价招什么人很多行业最有资格的应聘者非常精于此道当今就业市场很难找到一位高素质
6、应聘者会接受你的谈判低价要组建一支出色的团队，就要舍得花钱在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 职位评估公司的地理位置公司的行业地位员工的薪金在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估具体做法具体做法：在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么岗位招聘岗位招聘的一些来源包括：广告宣传 就业机构 其他人员配置方法 猎头公司 大学校园招聘 推荐和志愿报名 因特网
7、招聘在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么招聘收益金字塔2001200150 10050 最终录取人数发出录取通知（2：1）实际面试人数（3：2）拟定面试人数（4：3）申请人数（6：1）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么招聘目标 形成大量备选人才 为个人提供足够信息进行自我筛选在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么招聘备选方案临时帮助服务员工租借独力承包商在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现
8、象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么正确甄选.使人员更换和培训成本最小化 减少法律问题 有助于建立富有成效的员工队伍在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1.简历筛选2.首次甄选面试3.求职测试4.综合面试5.背景调查6.试用聘用通知7.体检8.长期聘用通知甄甄选过选过程程中的步中的步骤骤在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 简历阅读 技能包括些什么 频繁更换工作好不好 企业家精神有问题吗 丰富的推销经验有用吗 学历有多重要（人力资源
9、招聘）个人兴趣能说明什么问题 你见到的是否是想要得到在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么求职面试：类型和形式 面试问题类型 程式化（行为方面的，情景的，综合的）半程式华 非程式化 面试形式 一对一面试 团队面试 压力面试 行为观察在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点
10、算不了什么面试之技巧(1)询问方式 重复询问并着重于应征者过去的行为 让应征者有发言的机会 统一试题,发问要有意义 核查履历与职务适应性及其技能(2)聆听 应征者回答的技巧 说话音调高低与速度(3)观察 应征者的穿着打扮,体形 表情与举止 潜在能力(4)摘录 必要的资料重点,如行为举止(5)控制 面试时间与进度 场面(9)终结 主动引导结束面试在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么求职面试：差错和补救 面试常见差错 光环效应 顺序效应 对比效应 物以类聚效应在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，
11、也许你认为浪费这一点点算不了什么求职面试中的光环效应：在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么求职面试：差差错错和和补补救救*改进方法 结构化或半结构化的面试 多次面试 每次面试后的（核对）一览表 实际工作预审 面试人准备工作 面试人培训 结合其它数据资料在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么人才招聘十分重要，留住人才更为重要！在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么留住高级人才平行留住留住员工生产率和
12、知识资本持续性留住客户短期和长期市场成功在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么问题讨论 工作愉快是否更有成效？原因何在？在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么实际做法共享 你的公司如何招聘、甄选、发展和留住人才？在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么系统评估系统评估在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费
13、粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么招聘活招聘活动动评估评估计划的周密性推广渠道与范围方法的有效性周期的适合性招聘成本的经济性录用人员的适应性综合信度与效度在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么招聘评价指标体系招聘评价指标体系在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么结 论 企业经营的目的不在于追求眼前的利益，而在于长期利益。选择最佳人选是最重要的，无论如何强调也不过分。若想达到经营目标，就要尽可能挑选优秀人才。若拥有优秀才能的员工，再加以训练，并给予使其成功制胜的武 器，要达至经营目标就容易多了。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 最优秀的经营者总是找出具有才干最优秀的经营者总是找出具有才干的人才，让他做自己想做的事，并且对的人才，让他做自己想做的事，并且对他所做的事不加以干涉。他所做的事不加以干涉。