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1、2023年职工培训计划及总结 第一篇：职工培训支配及总结 2023年园林站职工培训支配 2023年园林站党支部加快培育新型职工队伍步伐，教化职工牢固树立稳定新疆，屯垦戌边议事，开展弘扬“兵团精神、“塔里木精神、“水工处精神教化，提高职工群众的思想政治素养，增加职工快速进展和屯垦戌边的历史使命感；开展 “学习型职工活动，利用好“科技之冬培训载体，依靠科学技术进步，加快职工队伍学问化进程；加强对职工的国防教化和革命传统教化等提高职工的综合素养，促进职工增收、企业增效，推动园林站“三个文明建设协调进展，特制定园林站职工培训支配： 一、支部成立职工培训领导小组，书记安家民、站长王升平任组长，秦红波、朱
2、丽琼任副组长，其他业务干部任成员，领导小组制定学习培训支配。落实人员备课、组织开展培训活动。 二、培训内容 1、学习党的十七届三中、四中全会精神、兵团党委六届三次全委扩大会议精神、师市党委九届八次全委扩大会议精神、处党委一届六次全委扩大会议精神，深化学习科学进展观，构建社会主义和谐社会等重大战略思想。通过宣扬学习，使会议精神做到家喻户晓、人人皆知。 2、学习工会小康和谐家庭方面的学问。 3、学习劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、就业促进法、职工维权手册等。 4、学习理顺“三个关系、发挥“三个作用，认清“三种地 的划分。理解“五险、“三费、“一金。 5、使职工驾驭“应知应会小常识，学习农、林栽培技
3、术及管理技术。 三、学习方法及要求： 1、实行冬季集中培训，阶段性现场会，日常学习与重点学习相结合的方式。 2、发挥好宣扬阵地作用，通过广播、板报、横幅等形式，组织职工群众学习多方面的学问。 园林工作站 2023年3月 职工培训工作总结 一年来，园林站深化贯彻党的十七大精神，努力践行“三个代表重要思想，加快了连队职工队伍提高进程，进一步落实了“职工素养拓展工程，充分发挥了职工在全面建设屯垦戍边新型团场中的主力军作用，在职工培训工作中取得了一些成果。 一、为认真贯彻党的十七大精神，组织职工集中学习十七大精神两次。 二、为认真实行处“两会精神，组织职工认真学习、领悟劳动力管理方法、诚信职工评比实施
4、细则、2023年精神文明创建实施方法、处争先创优立功创模实施方法，提高了职工的思想相识，为培育和造就“新三型职工队伍而努力。共组织职工学习五次。 三、加强了思想道德教化，不断的提高职工基本道德素养和文明程度。组织学习了社会荣辱观、公民道德实施纲要和基本文明礼貌用语、礼仪、礼节等。共组织职工学习两次。 四、加强了民族团结教化力度，维护了社会的稳定。组织职工学习了“爱党、爱祖国、爱社会主义的专题教化宣扬活动，并开展了民族学问问答和做试卷活动。 五、加强诚信教化，引导职工树立了牢固的诚信意识，主动遵循诚信规范，为构建和谐连队供应了良好的气氛。利用广播宣扬十二次，出板报三期。 六、组织职工学习了平安建
5、设、平安连队创建的有关学问，并根据“五.五普法规划，向职工宣扬了劳动合同法的主要内容。共集中学习三次。 七、开展兵团六届三次全委扩大会议、师市党委九届八次全委扩大会议、处党委一届六次全委扩大会议精神的学习和宣扬活动。利用广播宣扬达二十小时。 八、加强了当前形势和政策的教化工作。包括国家、自治区、兵团的形势，中心、自治区以及兵团、师市党委的各项重大政策和工作部署。利用广播宣扬达三十小时。 九、加强了兵团屯垦戍边精神、兵团精神、塔里木精神的教化工作。组织学习两次。 园林站支部 2023年9月 其次篇：2023职工培训支配 2023职工培训支配 为了贯彻“一切以病人为中心的服务宗旨，进一步提高全体员
6、工的综合素养，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合 员工培训的新要求，现制定2023培训支配如下，请各科室认真组织实施，并填好培训记录表。 一、培训支配的制定包括以下项目 1、培训的内容； 2、培训的对象； 3、培训的形式； 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度具体支配进度； 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 一培训原则 1、全员培训与重点提高相结合的原则； 2、学以致用，讲求实效的原则； 3、目前需求与长远需要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人抓； 2、职能部门协同抓
7、； 3、各专业科室具体抓。 二主管部门及分工 1、医务处：负责临床医务人员的培训； 2、护理部：负责临床护理人员的培训； 3、检验科：负责检验人员的培训； 4、药剂科：负责药剂人员的培训； 5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。 1应用文写作、文书档案管理，由院办负责； 2计算机操作实务、病案管理、质量限制，由质量信息管理员负责 3财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责； 4全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的具体方法 全院培训可以实行灵敏、多变的方式，对医务人员，工勤
8、人员进行培训。 一医疗人员培训 1、制定培训规划 1依据“卫生技术人员培训实施方法的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。 2依据“住院医师规范化培训暂行方法的要求，实行考核评估方法。 2、实行多渠道进行培训 1派往外院进行专业与专科进修。 2举办院内外专题讲座。 3实行住院医师规范化培训，有支配地组织住院医师到各有关科室轮转。 4实行三级医师负责制，进行传帮带。 5支持职工参加专业对口的业余业务学习。 四工勤管理人员的培训 1、培训相关管理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 具体实施细则详见培训记录。 第三篇：职工培训支配 中铁二局四公司玉树灾后重建项目部
9、2023年团委工作总结 2023年，玉树项目部团委在公司团委的正确领导下，在项目部党委、领导班子的大力支持下，紧紧围绕施工生产中心，以十七大会议、十七届五中全会精神为指导，全面实行科学进展观，以提高青年综合素养为重点，充分发挥团组织团结、教化、引导青年的职能，深化开展各项活动，有效地提高了青年团员的综合素养，增加了团组织的影响力和凝合力，取得了确定的成果，现将一年来的工作简要总结如下： 一、加强团员青年的思想政治教化，坚决青年志向信念 团委始终把做好青年思想政治工作，防止人才流失，维护企业稳定做为首要任务来抓，结合项目部实际，做了大量细致的工作，同时也主动了确定的阅历。 1.留意科学理论学习，
10、提高团员综合素养。根据。公司团委、项目部党委要求，结合项目部具体实际，团委发挥组织优势，主动引导宽阔团员青年进一步深化学习先进科学理论，对党的十七大会议、十七届五中全会精神及科学进展观相关资料进行了收集整理，通过集体学习与自学相结合，将科学进展观落实到位，付诸于实践，融入到各自的岗位工作中去，取得了较好成效。 2.加强形势教化，促进团员青年观念转变。施工企业流淌性强，工作生活条件艰苦，尤其是新分高校生，正处在世界观和价值观的转型期，难免有浮燥心情，针对此现状，在项目部党委的大力支持下，团委主动行动，利用各种机会，多次与青年团员进行座谈，对于稳定队伍起到了主动作用。 二、主动发挥组织优势，服务宽
11、阔青年成才 团委始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，主动创建条件，为宽阔青年成长供应关心。 一是抓导师带徒工作。团委始终把导师带徒作为青年成才的重要手段。在项目部党委、行政的大力支持下，在各级团支部的共同努力下，项目部党政对活动开展相当重视，根据专业对口原则，均选择了技术精湛、责任心强的同志担当导师，通过一对一的传帮带，从工作上指导，从生活上关切，使新员工不但能在技术上成长，还能从精神上得到激励，对于员工成长有特殊主动的意义，也增加了企业的向心力和凝合力。 二是营造良好学习气氛。团委主动发挥桥梁纽带作用，做好宣扬动员工作，提倡做新世纪的学习型人才，提倡自主学习，号召团员青年主动参加职业
12、技能培训、学历培训和再就业培训，提升自身的文化学问、学历层次，通过学习，提高他们的科学文化水平，提高理念指导实践的实力，很好的调动宽阔团员青年学习主动性。 三是开展教化培训。团委结合实际，各支部发挥组织优势，努力创建条件，为青年成才进展创建环境、搭建舞台。关心相关部室作好技能培训、平安教化工作，通过集中授课与座谈相结合的方式，为宽阔团员青年蓄能充电，对原有的学问面进行了稳固，对新方法新工艺也有了确定的程度的了解，通过培训，对新员工尽快进入角色起到了主动作用，为企业的进展壮大供应智力支持、奠定人才基础。 三、围绕施工生产中心，发挥青年攻坚主体作用 1.青年突击队绘声绘色。项目部团委始终把青年突击
13、队工作作为重点，以科学进展观为统领，发挥“特别能吃苦，特别能战斗的铁道兵精神，结合青年人敢于攻坚、擅长攻坚的特点，充分调动和发挥宽阔团员青年的主动性和创建性，弘扬“艰苦创业，崇尚实干，擅长学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流的青年突击队时代精神，在项目部各个工地上，处处都有青年突击队的身影，在劳动竞赛中，青年突击队发挥着主动的作用，成为一道亮丽的风景线。 2.平安生产活动常抓不懈。我项目部团委主动开展平安生产行动，在项目党政的大力支持下，项目团团委主动切入生产主战场，坚持“平安第一、预防为主的方针，主动开展了青工平安宣扬和创建青年平安生产示范岗等活动，并以“平安生产月为契机，加大了青年平安培训的
14、力度，很好的保障了团员青年的生产平安。 3.创新创效活动稳步推动。团委始终以施工生产为中心，发挥宽阔团员青年智力优势，坚持创新创效活动。项目部根据实际，一是主动开展科技攻关，提出问题，钻研问题，解决问题，有重点、有支配地组织青年开展QC、技术攻关活动。二是以开源节流为原则，以环保、节省为原则，利用宣扬栏、宣扬小标语等形式激励大家节省用水用电，从小事入手，从细处着眼，养成良好工作生活习惯。 四、坚持以人为本理念，建设和谐型青年组织 一是在团委的产生和管理上，充分发挥民主。团委坚持以人为本理念，坚持定期实行团委会议，了解青年感受，听取青年心声，并且根据实际需要，不定期的开展各种形式的青年座谈会，征
15、求、探讨青年们对于自己比较关切的事务的看法，充分发挥党工委副手的作用。 二是主动在青年中宣扬“一法三卡制度。使“一法三卡制度深化人心，渗透到施工的每一个环节，落实到生产中的每一个角落，保障青年施工平安，避开平安事故的发生，真正成为宽阔团员青年的“护身符，使宽阔青年同志牢固树立“质量为本，平安第一的思想观念，使施工生产始终走在高效、平安、文明的大道上。 三是留意人文关心，营造温馨企业环境。项目部团委一贯坚持以人为本理念，关切宽阔团员青年，做青年人的贴心人，在今年双节来临之际，陪伴项目部党委领导慰问项目青年团员，向一线员工带去了祝福，温和了人心。 五、加强团组织建设，增加凝合力和战斗力 1.加强团
16、干部队伍建设。在团干部选择上，依托项目部党组织，严格依据程序，真正将那些工作实力强、认真负责的人汲取到团管理队伍中来，对于发挥基层团支部作用，服务宽阔青年，起到了特殊主动的带头作用，团委的各项工作得以顺当开展。 2.加强团员队伍建设，依据集团公司团委要求，结合公司实际，根据坚持标准、保证质量、主动培育的原则，坚持做好推优入党工作，真正把那些思想觉悟高、业务水平精湛，吃苦耐劳、责任心强的人举荐到党组织中去，于下半年向党组织举荐了17人作为入党主动分子。 六、在总结一年多工作的同时，我们也觉察工作中存在的缺乏和问题，针对存在的问题与缺乏，我们将在下一年的工作中重点解决，加以改良。 1.进一步强化青
17、年科学理念学习。团委将接着把学习党的十七大会议、十七届五中全会精神，实行科学进展观作为重点，对公司、项目部各项管理规定进行深化学习，建设学习型组织，提高宽阔团员综合素养。 2.进一步加强企业形势任务教化。要把青年思想工作作为重点，团组织要主动行动起来，接着加大形势教化宣扬力 度。利用宣扬栏等各种有效载体，通过团课、讲座等多种方式，围绕实现企业进展目标，讲清楚企业形势，进一步统一青年思想，激发青年斗志，引导青年立足本职，扎实工作，以自己的实际行动为企业实现各项进展目标做奉献。 3.进一步加强基层团组织建设。进一步促进项目团组织建设的规范化、标准化、制度化建设，进一步加强基层团组织建设，对团委进行
18、有效管理。 4.广泛开展青年思想调研活动。通过座谈、调查问卷等形式了解团员青年的基本状况，团员的思想状况和需要，真实了解并分析共青团和青年工作的缺乏，探究新形势下接着做好共青团和青年工作的有效途径，更好地服务企业，服务青年。 总之，在过去的一年中，我项目部团委留意自身建设，取得了确定的成果，也积累了许多阅历，我们将会在今后的工作中再接再厉，在公司团委、项目部党委的正确领导下，努力开创团工作新局面。 第四篇：2023年职工培训支配 1队职工业务培训支配 2023年我队将严格依据采油厂、矿培训工作的要求，接着深化落实“三篇大文章：即“我的岗位我竞争，我的技能我精通，我的素养我提升活动，结合我队实际
19、状况细心组织，周密支配，针对不同工作岗位的实际需要，对2023年我队培训工作作出以下支配： 一、建立建全培训考核激励机制 为了更好的激发职工在日常工作中学习新学问，驾驭新本领的主动性，将职工培训考核真正做到制度化、规范化、日常化，2023年我队将进一步完善了培训考核机制，以此激励职工不断进取的思想意识，增加技术素养，促进全队各项工作的管理水平。 二、从提高班组长技能入手，“执行标准化操作狠反习惯性违章使班组长成为技术学习的带头兵。 在技能学习中班组长既是组织者，又是教练员，生产现场就是最好的课堂，现场中遇到的问题就是最好的教案，工作之余是最好的学习时间，大家互相探讨的过程就是互相学习的过程，也
20、是强化职工记忆的过程。 三、从职工普遍需求入手，充分发挥兼职老师和技术攻关小组的带动作用。 针对某些刚上岗年轻职工工作阅历少，理论学问差，在日常生产管理过程中经常遇到的难题和理论学问缺乏的状况，组织兼职老师和技术骨干深化到宽阔青工中，本着“缺什么、补什么、学什么、练什么的原则，在应急预案、计算机应用实力、新工艺应用、技术分析等多个方面，逐步加大青工岗位练兵活动的开展力度，传授理论学问和业务技能，结合现场工作实践，编写理论与实践操作教案，通过讲解和现场指导，使职工把技术理论转为劳动技能，从而提高工作效率。特别是对于特殊工种人员的培训，利用“请进来、送出去的培训方式，不断加大高层次的技术培训力度，
21、努力培育有实践创建实力的技术人才。 四、建立建全培训考核激励机制 为了更好的激发职工在日常工作中学习新学问，驾驭新本领的主动性，将职工培训考核真正做到制度化、规范化、日常化，2023年我队将进一步完善了培训考核机制，以此激励职工不断进取的思想意识，增加技术素养，促进全队各项工作的管理水平。 五、加强宣扬力度 队上充分利用送班会、板报、问答等多种形式，大力宣贯执行标准化操作的意义和作用，各班组长必需发挥带头兵的作用，不断的给班员强调、灌输平安意识、加强责任心，逐步提高职工执行标准化操作的自觉性和主动性。为此我队给每个班发放了班组标准化操作培训日记本。 六、开展好培训后的效果评价活动。 每个季度开
22、展一次“技术比武擂台赛，定期进行技术素养考核，根据职工的考核状况，认真做出评价，并实施奖惩规定，刚好调整培训内容，通过考核选拔，确定重点培育对象，做为参加技术竞赛和矿、厂级竞赛活动的候选人，优先举荐。 2023年我队将以开展创建学习型组织活动为载体，进一步提升宽阔职工的学习力和创新创效实力，促进我队以原油生产为中心的各项工作顺当完成。2 第五篇：公司职工培训支配 篇一：2023年企业员工培训支配 2023年企业员工培训支配 一、概要 本支配主要内容为公司人力资源部2023年培训工作的具体内容、时间支配和费用预算等。编制本支配的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，
23、使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和经营目标的实现。 二、根据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 好用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合实力为基础，以提中学层管理实力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成
24、长的推动力。 3、培训的六个要求 1锁定战略提升与将来进展需求； 2锁定企业文化建设； 3锁定中层管理人员以及后备队伍实力进展 ； 4锁定学习型组织建设； 5锁定企业内部资源共享； 6锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、培训工作目标 1建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2传递和进展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3使全部在岗员工2023年都能享有高质量、高价值的培训； 4重点为中层管理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成； 5进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性； 6打造具备可复制性的系列品牌课程，并
25、备档； 7建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果； 8推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务实力提升； 9加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、培训体系建设 六、培训支配总体限制根据2023年培训需求分析，现对2023年总培训支配总体支配如下： 1每周支配企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场新人入职培训除外； 2每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3为中层管理人员供应企业外训每月1人/次根据实际状况； 4季度及月度支配：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际状况，对支配分解及修改，并供应季度或月度支配给人力资源部经理并抄送各相关
26、部门负责人。 七、2023年具体课程支配一稿 1、新员工入职培训 人力资源部组织支配新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一支配观看xx资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统运用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户找寻及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计2一般员工培训方向 3、支配外培训 支配外培训是指不在2023培训支配内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行支配。支配外培训应遵循以下原则： 1培
27、训项目内容应符合公司业务或员工实力的提升需要； 2提前两周提出申请； 3培训费用在预算之内； 4同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、重点培训项目 根据公司进展需要，2023年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此2023年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员供应合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括：外训依据外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训 同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些项目的培训需求上特殊的剧烈，需要培训专员系统的支配培训： 主要项目包括：以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程 九、财
28、务预算 十、培训文化宣导 在充分总结公司2023年现有培训状况基础上，2023年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略进展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问管理为基础，以企业及员工进展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化的理念贯穿于企业各项工作中，努力将xx建设成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 实行多样的培训文化宣导方式，合理运用多媒体设备进行企业文化及学问的宣扬与引导。 十一、支配培训课程附表 1)中高层支配培训课程篇二：公司员
29、工培训支配方案 公司员工培训支配方案 一、支配目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓能 力和现代经营管理实力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格
30、的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自
31、学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容、方式 一公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参
32、加北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。 二中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参加高校专本科函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。 3、强化项目经理建立师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、管理
33、实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业进展实力的员工，组织强化培训，参加社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视
34、野。年内支配支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过支配培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 四职工基础培训 1、新工入厂培训 2023年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位
35、、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司支配新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，支配培育中级管理人
36、员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要主动创建条件，激
37、励员工自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程项目经理部，要依据“三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境爱惜、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和
38、有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 五开展学历教化 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有支配的集中培训，获得学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学主动性。为员工
39、自学考试供应良好的服务，关心员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 一领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参与协作，制定切实有效的培训实施支配，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局确保培训支配开班率达90以上，全员培训率达35以上。 二培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新推广培训；各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工
40、和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 三加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要
41、加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 四确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。 五确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训支配落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考
42、核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 六加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训支配落实到位。 七公司办班培训及员工外送培训要严格依据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是关心员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们确定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同
43、时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的实力。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才
44、的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青！篇三：公司在职员工培训支配 在职员工培训支配 一、在职员工培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 3.关心新员工适应工作群体和规范；激励新员工形成主动的看法。 二、培训对象： 公司全部新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体状况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训支配和方案并组织实施，接受集中授课的形式。2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可接受日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 员工手册部门岗位指导手册等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图； 组织所在行业概览； 3.福利组合概览