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1、2023年综合管理部负责人岗位职责 第一篇：综合管理部负责人岗位职责 综合管理部经理岗位职责 综合管理部是煤站综合办事与协调的行政机构，其主要职能是在煤站的领导下，以煤站为中心开展工作，服务于煤站，综合协调、催促检查，组织和实施煤站领导的工作指示，实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。具体工作职责是： 1、帮助决策。深化调查探讨，联系员工，刚好、全面、精确地觉察新问题、新状况，本着实事求是的原则，刚好向煤站领导提出解决问题的看法和建议，为领导决策供应参考，当好领导的参谋。 2、催促检查。关心领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行状况进行督办，抓好落实，保证工作在规定期限内完
2、成。 3、综合协调。做好煤站后勤、办公设施、公务用车、等工作管理和支配；为领导召开重要会议和各种重大活动做好前期准备工作；做好煤站与上级部门和外单位的协调接待工作；协调煤站员工的思想活跃工作。 4、会议管理。关心领导组织办公会议及召开的其他例会，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议确定的传达工作。 5、建章立制。关心领导组织拟定煤站的规划、章程和制度；建立和健全各项规章制度，实行科学管理；负责检查各项规章制度的落实与实施。 6、公文管理。根据煤站领导指示，负责起草行政方面的综合性文件；负责煤站文件拟稿、核稿、打印；负责煤站各部门请示、报告、汇报的送批、送阅；负责上级机关、地方单位来文的处
3、理工作。 7、事务管理。负责煤站来宾接待、假期值班、事记编写、领导办公文具配备等日常工作；负责书报信函的收发工作；负责办公电话网络交费的审核工作；做好办公电话、网络的管理工作；负责综合性报表 等统计工作；会同有关部门统一支配、通知卫生、考勤、作息时间、车辆管理、放假时间的支配工作。 8、档案管理。负责档案的收集、整理、保管、统计和建立相应的档案管理；做好上级和煤站机密文件、资料、领导核心会议有关内容的保密工作。 9、印章管理。负责保管印章，办理对外介绍信及证明；负责管理公章的刻制、启用、文件发放、收缴工作。 10、内务管理。做好人员的选聘、考核以及思想政治工作，完成领导交办的其它工作。 韩家岭
4、发煤站 二0一一年七月一日 其次篇：综合管理部负责人(部长)岗位职责 1.负责公司日常绩效考核工作。 2.制定公司进展规划、经营支配和参与公司重大决策事项的探讨。 3.负责制定公司各项经营管理制度。 4.负责公司业务接待工作。 5.负责对外界进行业务沟通和宣扬，推动全市信保体系的建设。 6.完成领导交办的其他工作任务。 第三篇：车辆管理部负责人岗位职责 1.负责全公司车辆的管理工作。 2.制定和完善车辆管理方法，监督检查各分公司车辆管理方法的实施状况。 3.负责组织、监督各分公司每车辆保险、养路费等车辆相关费用的办理工作。 4.负责车辆保险、养路费等手续的具体办理工作。 5.认真做好平安教化工
5、作，尽可能削减驾驶员伤亡事故的发生。 6.负责组织各分公司处理事故后公司车辆、人员、货物保险理赔事宜。 7.负责熟识公司车辆的技术状况，对各分公司车辆修理进行监督检查和报废的批复工作。 8.负责规范各分公司车辆日常管理工作，定期对各分公司车辆管理、修理记录等进行实地检査,催促各分公司车辆管理员做好车辆相关信息的管理。 9.负责全公司车辆更新、调拨工作。 第四篇：综合管理部岗位职责 1人事管理工作，包括聘请、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等等日常管理工作。 2事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责
6、接待、公关、后勤工作。 3关心经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。 4管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。 5管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训支配、实施培训项目和评估培训效果。 6负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。 7负责人才档案管理工作。 8负责公司劳开工资奖金管理，执行工资、奖金支配、审核、计发各单位工资和奖金工作。 9负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。 第五篇：综合管理部岗位职责 综合管理部岗位职责 一、岗位职责 综合部经理政工、接待、文秘、职教、行政档案、女工 人事、劳资、绩效、党群、工会、印鉴 出纳岗：兼保险、后勤管理、女
7、工、计育，会计岗：财务报表，月度、季度、半、财务分析，现金登记簿，银行存款登记簿，把握各项本钱费用开支支配，规范支票印鉴管理。 驾驶员：吕秋平、陈文 平安员：全行平安保卫管理，包括金库、ATM、网点、办公楼、与公安内保联系，与市行平安保卫科联系，听从上级的支配，建好各类平安制度。主管是骆行长 资产保全员：每天日程支配，效果如何，有什么需要关心的。 二、几点要求 1、加强沟通，刚好了解大家生活、工作状况，接着做好办文、办事、办会工作。 2、财务上，报帐管理方法、会计、出纳工作分明，月度财务分析、现金登记簿，银行存款登记簿，把握各项本钱费用开支支配及进度，规范支票印鉴管理。 3、车辆运用管理：严格依据文件执行。 4、平安管理工作：全行平安保卫管理，包括金库、ATM、网点、办公楼、与公安内保联系，与市行平安保卫科联系，听从上级的支配，建好各类平安制度。主管是骆行长 5、资产保全每天日程支配，效果如何，有什么需要关心的。