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1、2023年红头文件关于加快施工进度的通知 第一篇：红头文件关于加快施工进度的通知 红头文件关于加快施工进度的通知 关于保证加快施工进度的要求致：13、14、15、17标项目经理部： 总监办8月19号已下发开工令，为了保证今年各施工单位年度支配的实现，各施工单位必需加大人力、物力和财力的投入，组织项目部全体人员在保证平安、质量、环保的前提下加快进度，组织施工。现将几点要求通知如下：1、13、14、17标在本月完成试验路段工作； 2、除个别施工段段因征地拆迁等协调问题无法解决的，13、14、17标在本月底必需拉通全线施工便道和完成清表工作； 3、各标段在月底前必需建好炸药库，选好弃土场并做好相关工
2、作； 4、在各标需合理支配本月施工支配，10号前报监理处，尤其清淤换填和挖方的工程量和位置要具体具体； 5、针对下半年湖南将进入枯水季节，沙料惊慌，价格高涨状况，已经建设好拌和场的13、17标在10号前需将料仓备满，原来建设拌和场剩余的不合格原材料必需清理出场； 6、各标需组织好的班组，对可以施工的桥涵构造物尽快组织施工； 7、为了保证桩基施工的质量和平安，各标需尽快按业主相关要求建设好钢筋加工篷，钢筋集中加工；8、14、16标需比照合同承诺和业主相关要求增建拌和站，满意混凝土需求； 9、15标需在本月底按业主相关要求完成项目部驻地建设和拌和场建设。 特此通知！ 其次篇：浅谈加快施工进度 浅谈
3、加快施工进度、缩短工程施工工期的措施 1.合理加快工程进度要有科学合理的支配 施工进度支配，是施工单位进行生产和经济活动的重要根据，它从施工单位取得建设单位供应的勘察设计图纸并进行施工准备起先，直到工程竣工投产交付运用为止，包含广泛的内容。 施工单位应特别慎重地搞好支配编制，一般地说，施工进度支配应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度支配必需做好以下工作： 1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、
4、立体交叉作业原则施工,提高作业效率。 1.2 确定施工依次合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必需遵守，不能颠倒，要考虑满意资源平衡、工艺间隔、保证质量、平安操作、施工机械和季节影响的要求。施工依次确实定必需经过认真地计算，科学地支配施工流水，以到达快速、有序、均衡施工的目的。 1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，支配好主体工程、帮助工程的互相连接和协作，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地接受新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多接受一些预制构件和商品混凝土；削减现场作
5、业环节，以提高施工效率。 1.4 网络进度支配中要明确主线和支线，必需限制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不行预见因素和施工条件不行预见的转变，施工进度支配要从实际动身，既要主动先进，又要稳妥牢靠、具有可操作性。 1.5 相关帮助支配要配套。有了施工进度支配，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因此还应编制配套的帮助支配，如：机械选用支配、物资供应支配、劳开工资支配、财务本钱支配、技术措施支配等等。 编制施工进度支配一般接受流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种；以进一步深化流水网络图。 2合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 影响施工进度的因
6、素是困难而多变的,由于不行能精确意料到施工过程的一切转变,施 工进度支配只能是概括性的,不行能一次支配好将来施工活动中的全部微小环节。因此,还应做 到“长支配、短支配,根据总的限制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践阅历,可以接受节点限制法的科学管理程序来管理进度,并以足够的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。 2.1 对于常见的房屋建筑工程,以下节点的限制工期务必在周密支配后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。 在这些大的节点中再区分出细的限制节点。 2.2 编制进度支配前要求充分驾驭现场状况,即通过实地考虑、统
7、计分析、类似工程阅历 积累、熟识施工图纸等了解尽可能多的实际状况的信息。 2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不行少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,足够 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证明现进度支配的重要手段。 2.4 班组劳动力投入是保证工期支配的重要基础,在细心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 2.5 刚好检查小结。就是要比照支配要求,检查、总结执行的效果,刚好觉察执行支配过 程中的阅历教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题
8、。还要通 过调查探讨,找出带有倾向性、全局性的问题供应根据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点限制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 支配的完成。 节点限制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环限制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按支配实施并争取提前。 3合理加快工程进度的技术管理措施 3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般限制在1012h左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。 3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多
9、投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。 3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的答应下进行夜间施工,根据具体状况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,到达缩短工期的目的。 3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进嘉奖机制,根据各工程的操作特点和支配工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期嘉奖、逾期惩处,充分调动职工主动性。 3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺当进行。 3.6 土建工程和平安工程亲热协作,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉
10、的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的协作,都应刚好协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决 3.7 考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生转变, 应做好材料和半成品预订工作。避开建材供应不刚好而影响工程进度。 3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体状况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避开气候转变对工程进度造成干脆损失。 4结束语 加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,接受现代化管理方法来到达。施 工企业在接受常规措施的基础上,可根据具体状况,利用计算机处理信息,进行意料、决策、目标管理
11、,接受统筹网络技术,强调系统工程管理方法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以到达加快工程进度、缩短施工工期目的。 加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要留意到以下原则性问题:应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。应在保证施工平安的前提下。平安措施要超 前于施工进度,施工作业支配支配时,尽 可能考虑劳力作业均衡,削减作业者的疲乏,确保作业者在平安状态下作业。应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未阅
12、历收(隐藏工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工。 优秀班组劳动力是执行管理者思想的基本单位，也是基础重点所在。要运用充分磨合过的管理班组，不能使管理脱节。 第三篇：加快施工进度的措施 1、整修便道：因便道线路长、路况差，雨后多日都不能正常施工，影响工程进展，项目部投入大量人力、物力整修便道，将多处软基路段均接受片石换填，并对部分重点路段用水泥混凝土进行硬化，争取做到晴雨畅通，雨后早施工。 2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其惊慌，自办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目部与多个料场主动联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。 3、加大人员、设
13、备投入：由于路途长，施工点分布比较分散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产 一、为防止今年因全国电力供应缺乏可能出现的停电状况，要求每个施工企业自备发电机； 二、为保证施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度； 三、为确保工程质量，每一个微小环节、每一道工序，都严格依据设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。 四、要求各施工企业将施工支配制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、平安、进度、资料等方面完成状况，实行综合评比考核。 浅谈加快工
14、程施工进度、缩短工程施工工期的措施热合理加快工程进度要有科学合理的支配 施工进度支配，是施工单位进行生产和经济活动的重要根据，它从施工单位取得建设单 位供应的勘察设计图纸并进行施工准备起先，直到工程竣工投产交付运用为止，包含广泛的 内容。 施工单位应特别慎重地搞好支配编制，一般地说，施工进度支配应在主要的分部子分 部或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度支配必需做好以下工 作： 1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水
15、、立体交叉作业原则施工，提高作业效率。 1.2 确定施工依次合理。各分部子分部或分项工程客观工艺流程必需遵守，不能颠倒，要考虑满意资源平衡、工艺间隔、保证质量、平安操作、施工机械和季节影响的要求。施 工依次确实定必需经过认真地计算，科学地支配施工流水，以到达快速、有序、均衡施工的 目的。 1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，支配好主体工程、辅 助工程的互相连接和协作，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地接受新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多接受一些预制构件和商品混凝土，削减
16、现场作业环节，以 提 高施工效率。 1.4 网络进度支配中要明确主线和支线,必需限制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不行预见因素和施工条件不行预见的转变，施工进度支配要从实际动身，既要主动 先进，又要稳妥牢靠、具有可操作性。 1.5 相关帮助支配要配套。有了施工进度支配，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因此还应编制配套的帮助支配，如：机械选用支配、物资供应支配、劳开工资 支配、财务本钱支配、技术措施支配等等。 编制施工进度支配一般接受流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
17、影响施工进度的因素是困难而多变的，由于不行能精确意料到施工过程的一切转变，施 工进度支配只能是概括性的，不行能一次支配好将来施工活动中的全部微小环节。因此，还应做 到“长支配、短支配，根据总的限制进度进行有效地管理。 根据笔者的施工实践阅历，可以接受节点限制法的科学管理程序来管理进度，并以足够的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。 2.1 对于常见的房屋建筑工程，以下节点的限制工期务必在周密支配后予以明确：基础或 地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付穿插安装；内外装饰；室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的限制节点。 2.2 编制进度支配前要求充分驾驭现场状况，即通过实地考虑、统
18、计分析、类似工程阅历 积累、熟识施工图纸等了解尽可能多的实际状况的信息。 2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵 等大型机械是必不行少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，足够 的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证明现进度支配的重要手段。 2.4 班组劳动力投入是保证工期支配的重要基础，在细心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 2.5 刚好检查小结。就是要比照支配要求，检查、总结执行的效果，刚好觉察执行支配过 程中的阅历教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问
19、题。还要通 过调查探讨，找出带有倾向性、全局性的问题供应根据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点限制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 支配的完成。 节点限制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环限制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按支配实施并争取提前。合理加快工程进度的技术管理措施 3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般限制在1012h左右。 除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上按劳动法规定发给加 班费。 3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入
20、劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。 3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的答应下进行夜间施工，根据具体状况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，到达缩短工期的目的。 3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进嘉奖机制，根据各工程的操作特点和支配工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期嘉奖、逾期惩处，充分调动职工主动性。 3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程 顺当进行。 3.6 土建工程和平安工程亲热协作，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项
21、目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的协作，都应刚好协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。 3.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生转变，应做好材料和半成品预订工作。避开建材供应不刚好而影响工程进度。 3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体状况，准备防 署、防寒、防水、防雪措施，避开气候转变对工程进度造成干脆损失。结束语 加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，接受现代化管理方法来到达。施 工企业在接受常规措施的基础上，可根据具体状况，利用计算机处理信息，进行意料、决策、目标管理，接受统
22、筹网络技术，强调系统工程管理方法，做到定量和定性分析相结合，实 现资源优化配置与动态管理，以到达加快工程进度、缩短施工工期目的。 加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要留意到以下原则性问题：应在保证工质量的前提下，要特别强调“百年大计，质量第一,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。应在保证施工平安的前提下。平安措施要超前于施工进度，施工作业支配支配时，尽 可能考虑劳力作业均衡，削减作业者的疲乏，确保作业者在平安状态下作业。应在考虑技术经济效果的基础上进行，贯彻“经济、适用的原则，为求做到技术上 先进、经济上合理。应按基本建设程序合理组织施工，特别强调不能未经审批、未阅历收隐藏
23、工程、中间结构等即擅自进入下道工序施工。 第四篇：加快工程施工进度承诺书 加快工程施工进度承诺书 渭南城区左岸堤顶路面和绿化工程标段最近由于思想相识松懈、管理混乱、材料供应不刚好使工程施工进度慢、工程施工质量未按严格标准限制，为了实行市委、市政府领导指示精神、強化提高我标段工程质量管理相识、全靣加快我标段工程施工进度，实行8月21日项目办么室会议精神、大干30天全靣完成我标段施工建设任务我标段承诺； 1.充分相识提高工程质量的重要性、工程质量就是企业的生命线、树立百年大计质量第思想，充分相识加快工程施工进度的迫切性、以实际行动向国庆六十四周年献礼、给渭南人民交份满足答卷。 2.加強管理、项目部
24、经理为第责任人、在业主和监理指导下，对工程进行全面的限制、管理、监督。认真实行项目的工程支配目标和部门职责范围内的各项管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按支配组织实施项目部的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控本钱完成建设任务。 3、切实做好材料供应，材料的选购由项目部提前作支配，材料员要尽快选购、确保各种施工材料包括原材料、半成品材料、成品材料的质量，所用材料应品种齐全、供货刚好，质量符合要求。 4.对8月23日施工的桩号EL86+460EL87+130段同步碎石封层不合格处进行返工处理、并自检合格后报请监理和业主复检，合格后方可进行下道施工工序。
25、5.承诺保证沥青下面层8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。 6.承诺保证沥青上面层9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。 7、承诺保证人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。 水稳基础8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200，上劳10人，施工机械小挖机1台、四轮车2台、装载机1台。 路缘石、压条8月24日至9月2日，施
26、工期10天，每天完成工程量400，上劳30人，施工机械三轮车2台。渗水砖铺设8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200，上劳12人。 8、承诺保证景观平台面层铺设8月24日至9月16日，施工期24天，每三天完成工程量2个，上劳12人。 9、承诺保证挡块施工日期8月24日至9月14日，施工期22天。 基槽开挖8月24日至9月12日，施工期20天，每天完成工程量200m，上劳8人。 砼浇筑8月24日至9月14日，施工期22天，每天完成工程量200m，上劳8人。 10、承诺保证照明施工日期8月24日至9月17日，施工期25天。 路灯底座8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工
27、程量35个，上劳8人。 路灯穿线8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳6人。 路灯安装8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳6人。 11、承诺保证踏步施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。 砼基础8月25日至9月18日，施工期25天，每三天完成工程量1个。上劳6人。 面层铺设8月25日至9月20日，施工期27天，每三天完成工程量1个，上劳8人。 12、承诺保证交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天。 交通标记牌9月10日至9月18日，施工期9天，每天完成工程量40个，上劳15人。 交通标记标线9月10日至9月19日，
28、施工期10天，每天完成工程量2km，上劳6人。 13、承诺保证给水井及井室施工日期8月25日至9月10日，施工期17天，每四天完成工程量1眼，上劳8人，施工机械钻井机1台。 14、承诺保证匝道工程施工日期9月1号至9月15日，施工期15天。 给水管线9月1日至9月6日，施工期5天，上劳8人。交通管线9月3日，上劳6人。 照明管线9月6日至9月15日，施工期10天，每三天完成工程量400m，上劳8人。 15、承诺保证承诺保证沙王桥辅道施工日期8月27日至9月15日，施工期20天。 路基土方9月27日至8月30日，施工期4天，每天完成工程量1000m，上劳5人，施工机械挖机1台、自卸汽车2台。 碎
29、石垫层9月1日至9月3日，施工期3天，每天完成工程量2200，上劳6人，施工机械装载机1台、压路机1台。 5%水稳基层9月4日至9月6日，施工期3天，每天完成工程量2100，上劳15人，施工机械装载机1台、刮平机1台、压路机1台。 C35砼9月13日至9月15日，施工期3天，每天完成工程量2100，上劳10人，施工机械砼整平机1台、电动收平机1台、振捣棒3台。 16、承诺保证绿化施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。 绿化带培土8月25日至9月1日，施工期8天，每天完 成工程量500m，上劳10人，施工机械拉土车2辆。 补栽苗木9月2日至9月20日，施工期19天，每天完 成工程量100
30、，上劳30人，水车2辆，三轮车2台。 17、承诺保证蒸发池施工日期8月26日至9月10日，施工期16天。 土方开挖8月26日至8月30日，施工期5天，每天完成工程量200m，上劳4人，施工机械挖掘机1台、拉土车2辆。 浆砌片石9月1日至9月8日，施工期8天，每天完成工程量 33m，上劳8人，施工机械砂浆搅拌机1台。 管道安装9月1日至9月10日，施工期10天，每四天完成工程量20m，上劳8人，施工机械吊车1台 渭南城区左岸堤顶路面及绿化工程标项目部 承诺人项目执行经理 二零三年八月二十六日 第五篇：放假通知红头文件 XXXXXX有限公司文件 2号 签发人：XXX XXXXXX有限公司关于中秋节放假的通知 各位员工： 中秋节即将来临，根据国家相关法定假日放假规定，结合我公司 实际生产状况，经公司领导探讨，现将放假相关事宜公告如下： 1、放假时间支配为9月7日星期日9月8日星期一两天。 2、假期值班人员支配9月7日值班组长XXX，组员： XXXXXXXXX。9月8日值班组长XXX，组员XXX、XXX、XXX。 3、值班人员可以在本月选择一天休息不计入考勤。 4、放假前请各部门做好相关工作，水、电、门窗请保持关闭状态，值班人员随时检查冷库温度。放假期间，外人未经允许，不得随便进入公司。 XXXXXXXXX有限公司 二XX年XX月XX日