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1、2023年材料员质量责任制 第一篇：材料员质量责任制 材料员质量责任制 一、根据工程进度制定材料供应支配，联系、选购相关建筑材料，确保材料能保质保量刚好到位。 二、根据施工支配供应物资准备建筑材料、构配件、建筑机具、工艺设备。 三、坚持材料验收标准，严把材料质量关，加强材料双限制度，协作质检员对工程构、配件及建筑材料进行质量检测。 四、严格按现场规划堆放所需材料，建立材料名称牌卡，确保现场生产文明。 五、关心经理部进行项目本钱分析，供应材料价格信息，进行材料市场意料供项目经理决策。 六、制定工程材料节省奖惩措施，监督材料支配用料，加强项目本钱管理，提高工程施工效益。 七、制定材料具体管理细则，
2、加强现场材料平安管理，建立材料购销台帐。 八、主动探究节省材料新途径，科学选择优质材料，加强材料回收及材料周转，组织材料二次利用，提高工程综合效益。 其次篇：材料员质量责任制 材 料 员 质 量 责 任 制 1 材料员负责所需建筑材料、器具、构配件等选购、保管、供应。对所选购、供应的材料，必需符合设计和国家有关规范技术质量标准的要求。 2 材料员要贯彻“百年大计，质量第一的方针，严把材料质量关。 3 凡选购工程上所用材料要货比三家，尤其留意质量好，决不允许以次充好，必需接受合格分供方的产品。 4 对进场的材料负责供应检验报告与合格证。 5 对宜燃易爆品要分库保管。 天津市塘沽区渤海建筑安装工程
3、公司 第三篇：库管员质量责任制 库管员平安质量责任制 为了加强企业内部经营管理，充分调动员工生产主动性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规程及项目的规章制度，确保工期、平安、文明施工、环保卫生等目标管理到达预定期目标特制定本责任制。 一、职责范围 1、料具入库验收，必需做到检尺、过磅、开箱检查、点数，要有合格证质检证明。如觉察质量不好、数量不够、规格不符、配件缺少，拒绝验收，应登记材料日志，并通知选购人员刚好处理，材料发放要刚好精确，领料手续齐全。 2、料具存放库内、库外合理布局，分类存放，库内物资要做到四定位，五五化，并要勤清理、勤保养，保持库容整齐。 3、要分类、分
4、规建好料具明细帐，根据凭单刚好登记，字迹要清晰，不得随便涂改，做到日清、月结、季盘点，年终要清查，做到帐、卡、物三相符。 4、切实做到防火、防盗、防破坏、防爆炸、防止雨漏下湿的五防工作，树立质量安第一思想。 5、努力学习业务学问，要求做到“四懂、“四会、“四熟识。 6、库管员要在月终上报材料月报表。 二、责任 、对所管的工作负全部责任。 、对进场的材料必需有合格证或质检证明，如觉察质差、量差，应拒绝验收，登记材料日记，并通知选购人员刚好处理。 、对工地的全部材料无权转借他人。 、全部工程用料一律实行限额领料，根据预算对限额领料单进行复核，超用材料要限制，超额材料无超用报告不发料。 5、建立健全
5、财务，具备三样单，收料单、入库单、出库单。 6、做好室外材料的防雨及防潮工作。 7、对于入库的材料负平安、保管责任。对于保管失误造成的损失自行负责。 项目经理： 责任人： *年*月*日 *年*月*日 第四篇：材料员责任制 材料员责任制 1、主动认真学习、了解、驾驭工程材料的质量验收标准和规范，在保证质量的前提下优先选购公司价廉的品牌或信誉度高的材料。 2、驾驭工程工程消耗定额，根据项目工程进度支配编制材料采供用款款支配。 3、对关键和特殊用处材料钢材、水泥、防水、特种高档装饰等材料的质量，要与项目经理、施工员、技术负责人亲热协作，严格限制。 4、熟识新材料的性能，质量标准及供货的各种信息，做好
6、记录，并进行评价，保存评价资料信息。 5、刚好收集齐各类材料的质保书、合格证、产品生产答应证等资料，并刚好送到各相关部门或人员。 6、搞好工程材料分析，建立材料供应运用台帐，驾驭工程项目施工材料规格和数量，限制材料的合理运用。 7、杜绝劣质材料购入和进入施工现场；材料进场要按规定办理入库手续，堆放要整齐，堆放地点要符合施工组织设计和现场施工的需要，避开二次倒运，造成奢侈。 8、建立合格供应商的评价和合格供应商的信息库。以确保工程所需的符合工程需要质量要求的材料，优先考虑运用价廉产品。 9、做好多余或剩余材料的合风格度，合理运用、做到工完料尽节省本钱。 第五篇：材料员责任制 材料员责任制 为提高
7、公司项目管理水平，明确相关责任，适应市场竞争需要，结合公司实际，特制订本方法。 一、材料员职责： 1、严格执行公司质量、环境、职业健康平安管理规定，认真做好本项目材料选购工作、确保工程施工顺当进行。 2、根据材料供应支配，抓好材料选购、供应过程中和运用过程中的管理，不搞超长储备，要求周转生利、高速运转，加快资金循环，提高项目经济效益。 3、负责选购材料物资的环境、质量和职业健康平安问题限制与管理。 4、保质保量按期地组织各种材料的供应，负责材料的验证、标识、搬运、储存与交付管理。 5、精确刚好地做好材料统计工作，分析材料供应状况，对库存和消耗的原材料进行认真记录。 6、关心仓管人员做好仓库、现
8、场材料收发和保管工作，刚好补充短缺材料。 7、加强现场材料管理，实行定额供应和工程材料结算，搞好材料的节省工作。 8、正确处理和协调好公司与材料供应商关系。 二、材料员的奖惩 、嘉奖 、在材料选购中，无违规行为，所选购材料质量合格、无超标现象，年终一次性赐予元人民币嘉奖。 、在确保数量、质量以刚好效性的状况下，所选购材料价格低于周边市场平均价格，每次赐予元人民币嘉奖，差价较大时赐予元人民币嘉奖。 、惩办 、对主材价格监控不力，经核查与市场同种材料价格相差较大，且不能供应合理的说明，赐予警告和处以元人民币的惩处，情节严峻者扣除年终全部嘉奖。 、对零星材料的价格限制不力，经核查高出市场均价，且不能供应合理说明，每次赐予警告和处以元人民币的惩处，情节严峻者扣除年终全部嘉奖。 、收受或索要材料供应商回扣或其他财务，折合金额在一万元以下含时，赐予元人民币的惩处，没收非法所得，并取消年底全部奖金；折合金额在一万元以上时给元人民币的惩处，没收非法所得，并取消施工负责人职务和年底全部奖金，情形严峻时移交司法机关处理。 、对项目部既定的选购支配不予实施或选购不刚好，影响工程施工进度，赐予警告和处以元人民币的惩处，情节严峻者扣除年终全部嘉奖；累计三次以上或屡教不改者，解除材料员职务，情节严峻者解除聘用。