2023年质量责任制制度篇.docx

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1、2023年质量责任制制度篇 书目 公司项目部工地质量责任制：技术交底制度 建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度 单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 1、先由项目技术负责人主持探讨熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应留意的事项。 2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能驾驭设计意图和技术要点后,再向担当分项施工的专业班组进步行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和驾驭该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准

2、等。 3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能驾驭技术操作要求和质量验收标准等。 质量责任制度：项目材料员 1、严格根据验收标准,组织相关人员对入场运用的原材料、外构件、外协件进行验收、记录并刚好转发有关人员。 2.接到原材料及特别半成品的清单后,按规范要求取样,并组织验收工作。 3.代用材料及运用材料的审批手续不完全的不出库、不发放。 4.验收中发觉问题要刚好把信息反馈给有关人员。 5.对涉及材料方面的工程质量事故负责。 公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度

3、 建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度 工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行谁施工,谁负责质量的管理制度。 1、各工种班组依据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动主动性,最快速度挖掘员工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐藏工程因其停留时间较短,很快就被会被

4、隐藏了,所以对于一些隐藏工程暂不实行挂牌制。 4、对各班组的劳动成果,应刚好进行统计和评比。严格实行优良高价、合格平价的奖惩制度和执行班组工人未位淘汰制。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。 5、质量标识牌一律采纳三种颜色予以区分。分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8595%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8085%之间的为牵强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。 施工操作人员质量责任

5、制度 1、做到三懂四会即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会操作、会修理、会检测。 2、严格按要求施工,对由于不执行工艺及操作缘由而造成的质量事故和不合格品负责。 3、严把质量关,做到不合格的材料设备不运用,不合格的工序不交接。 4、自觉接受质检人员和技术人员的检查和指导,刚好订正质量问题。 5、主动搞好自检、交接工作并做好原始记录。 6、保证个人质量指标的完成。 项目副经理-质量责任制度 项目副经理质量责任制度 1 项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务; 2 在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响; 3 在检查正常生产工作时,严格按方案、

6、作业指导书等进行操作检查; 4 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 工程监理平安与质量责任制度 为保证工程建设中的平安与质量，规范监理行为，履行工程监理合同，提高监理服务水平，督促承建商做好施工现场的平安与质量管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故、财产损失事故和工程质量事故的发生为宗旨，特制订此责任制度。 （一）平安： 1、 监理部负责本部门所监理的工程平安与质量，日常对各项目的施工现场平安与质量、文明施工进行检查。 2、 项目总监负责组织审查施工组织设计中有关平安与质量文明施工措施。 3、 项目总监审核承建商是否已申请平安监督。 4、 项目总监组织专业监理工程师检查承建商的平

7、安措施落实状况，重点检查： （1） 临时设施的平安。 （2） 施工用电的平安。 （3） 施工机械的平安。 （4） 高空作业的平安。 5、 专业监理工程师和现场监理员日常巡查工地人员的平安状况包括平安防护措施（平安帽、平安带、平安网）和文明施工平安教化状况，发觉问题刚好订正。 、 项目总监定期组织工地平安与文明施工检查，发觉问题刚好订正。 (二) 质量： 1、 严格执行工程质量强制性条文和施工规范。 2、 督促和检查承建商建立和完善质量管理体系。 3、 审查承建商编制施工组织设计和各类施工方案。 4、 对进场材料实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和运用,实行原材料质量限制和检验制度。 5、 在

8、工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后限制，对工程质量实行全方位、全过程的监督检查和限制。 6、 重点限制影响工序质量的五大因素(人、机、料、法、环)在工序施工过程中，实行巡察检查、旁站监督、组织工序检查验收、隐藏工程验收制度。 7、 对工程质量事故坚持三不放过的原则即不查明事故缘由不放过，不查清事故责任人不放过，无防范措施不放过。 8、 项目总监定期组织现场例会，解决本工程存在的平安与质量等方面的问题。必要时报业主停工整改。 9、 做好工程项目主体与竣工的验收工作，帮助业主做好工程备案工作。 三、 平安与质量目标: 1 重伤和死亡事故为零。 2施工现场平安检查平均分值85分以上。 3工序

9、质量合格率为100%。 4工程一次验收达到规范规定和设计要求。 本公司定期对监理部的工作进行检查，检查结果将与本公司年度考核相结合对违反以下平安与质量规定的，将按本公司的有关规定进行警告、罚款、待岗处理: 1应旁站的未旁站： 2未按正常程序进行平安质量检查。 3将不合格材料视为合格材料签认的。 4上道工序不合格同意进行下道工序施工的。 5出现平安质量隐患未指出和要求承建商整改的。 6出现平安质量事故未刚好上报的。 公司项目部工地质量责任制设计交底会制度 建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。 在工程开工前,由项目技术负责人主持召开设计交底会议,应聘请图纸设计人

10、员参与,先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和留意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员进行询问和提问,设计人员负责答疑。 会议应有专人负责记录,并将成果整理(打印)出来。 施工管理人员应尽量提前熟识整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把全部疑问全部解决。 否则,在施工中途尚应依据实际须要再次实行设计交底会议,直至问题全部解决为止。 原料成品质量责任制度 一、厂长 1、 制定本厂质量目标和质量方针,确保之间是独立行使其职能。 2、 检查、督导各岗位执行质量目标和方针的状况,协调各岗位之间的关系。 3、 视各岗位执行质量工作制度的状况进行奖惩。

11、 4、 主管生产过程中的质量保证问题。 二、平安技术厂长 1、 组织质量专题会议和供货商评定会议,接待客户来访。 2、 检查质检室执行“标准、规则”的状况。 3、 解决车间提出的技术质量问题。 三、经营厂长 1、 检查供货商的资质,主要原料必需有对方的产品质量报告单,其中锌粉需经质检室检验合格方可进货。 2、 出口产品应经商检局批准或厂质检室出据的产品检验合格报告单方可发货。 3、 内销产品与出口产品质量相同。 四、质检室 1、 严格按“标准”要求进行操作,确保检验结果的公允、公正,不受各种干扰。 2、 严格执行“质量手册”重的各项规定。 五、生产车间 1、 严格执行各工序操作规程。 2、 严

12、格按质检经中控分析给出的数量添加辅料。 3、 凡出现不合格品需当日解决,并经质检室确认。 4、 发觉异样状况刚好报告。 六、仓库 1、 未经主管厂长同意的原料不准入库。 2、 未接到车间与质检室的通知,成品不准入库。 3、 未经主管厂长同意的成品不得出库。 质量责任制度：施工技术人员 1、 现场施工技术人员应仔细熟识本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸,依据施工进展状况随时服务施工,做好技术指导。 2、 施工技术人员应驾驭现行技术规范及标准,以图纸、规范、标准为依据刚好处理指导现场施工,杜绝返工奢侈现象。 3、 现场技术人员应听从项目部领导及安排,刻苦钻研本职工作,想为工程所想,急为工

13、程所急,一心为工作,管好自己所分管的施工任务。 4、 现场技术人员在分管的施工范围内的全部单位工程、分部、分项工程,因技术与设计、规范、标准不符出现的问题,应由分管的技术人员负全责。 5、 现场技术人员在分管的施工范围内的,在施工中由于施工人员没有按要求进行的也应担当主要责任,在惩罚施工人员的同时,分管技术人员也同样接受惩罚。 6、 现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展状况刚好填写,杜绝弄虚作假,一旦发觉应接受惩罚。 7、 现场技术人员在分管区域内连续两次以上,因指导或责任心不强造成的工作失误,应肃穆处理或待岗处理。 企业质量责任制制度 企业质量责任制 1、目的 为了加强公司的质量管理

14、工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、惩罚不精确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 2、适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3、考核方法 质量部和/或公司决策层授权考核人员依据违规行为的状况、性质、对产品影响程度,对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观缘由,把违规惩罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上惩罚由质量部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布。 4、详细内容 4.1 技术中心 4.1.1 产品设计室 a) 在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不

15、合理,造成产品质量不行靠,满意不了顾客的要求,给公司造成经济损失,赐予200元以上惩罚。 b) 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间,负责验证牢靠性。假如在投放顾客50台(套)内,满意不了顾客要求,技术人员负有跟踪、验证责任,对责任者要分别赐予200元以上惩罚。 c) 为满意顾客对产品质量改进的要求,产品设计室必需刚好补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不刚好,影响产品质量或使质量问题得不到解决,每出现一次,对责任者赐予100元惩罚。 d) 在对产品回用审批程序中,产品设计室对超出标准的数据内容,有权确定运用,但对其质量影响负责,若因审批不慎重,不正确而发生质量问题,对责任

16、者赐予200元惩罚。 e) 对在生产现场中出现的设计问题,原则上当天要赐予答复,提出处理方案,若工作不负责任,相互推诿致使发生质量问题,对责任者赐予200元或300元以上惩罚。 f) 在结构树编制过程中,若出现错误,对产品质量造成影响,赐予100元惩罚。 4.1.2 工艺室 a) 产品的工艺、工装、辅具等必需能满意产品的质量要求,若因设计失误造成生产加工装配等环节中,使产品质量出现不合格,每发生一例,对责任者要分别赐予100元惩罚。 b) 工艺必需对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定,出现产品质量损失,每发生一起,对责任者赐予200元惩罚。 c) 车间工艺员要严格监督工艺执行状

17、况,若有明确工艺规定,长期不执行而得不到订正,每发生一例,对责任者赐予200元惩罚。 d) 工艺管理人员应常常对车间工艺装备运用状况进行检查,刚好发觉问题,刚好处理。对于车间提出的技术问题,原则上当天要赐予答复,特别状况三天内提出处理方案。若工作不负责任,相互推诿致使发生质量问题长时间得不到解决,对责任者赐予200元或300元惩罚。 e) 在编制各类工艺规程和技术标准中,必需编入相应的检验规程和检验标准,若因漏、缺检验规定,出现无章可循或发生质量损失,每发生一起,对责任者赐予100元或200元惩罚。 4.1.3检测试验室 a) 计量员要按周期,对通用检具进行检定,保证计量精确、牢靠,并要刚好修

18、理失准通用检具;若出现一次(一把)按周期漏检,对责任者赐予100元惩罚;若出现因计量失误造成产品质量事故,对责任者赐予200元以上惩罚。 b) 计量员要保证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定,出现不合格,要刚好提出处理看法,若因责任心不够,出现影响生产、检验质量问题,对责任者赐予100元以上惩罚。 c) 要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐、卡物相符,总帐不得变更,设备、仪器要求帐物相符。若出现上述规定中的管理混乱,对责任者赐予100元惩罚;造成损失,按损失价值的30%赔偿。 d) 化验、金相检验员要严格按技术标准进行检验分析。若出现错检

19、,对责任者赐予100元惩罚;造成损失,按损失的30%赐予赔偿。 e) 化验、金相检验员要努力为一线服务,在接到报检后必需在规定时间内出具检验结果,若责任心不够影响生产,对责任者赐予200元以上惩罚; f) 化验、金相检验员要管理好原始记录和存样,以备复查。若出现一次记录,存档混乱、遗失,对责任者赐予100元惩罚。 g) 计量、化验、金相人员,要管理好自己所用的材料。对于试剂、药品、配件、器具的运用,要提前两个月报出需用安排。若因安排不够,造成影响检验,对责任者赐予100元惩罚。 4.1.4 标准化资料室 a) 对新产品的产品图纸,工艺图纸要刚好进行标准化审查,若因审查不细致或延误时间,造成影响

20、的,对责任者赐予200元以上惩罚。 b) 试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等,发放要刚好,若因发放不刚好或错、漏发,造成影响的,对责任者赐予200元以上惩罚。造成经济损失,按损失额30%赔偿。 c) 要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作,若因管理不当,造成泄密的,对责任者赐予500元以上惩罚。 d) 要妥当管理图书、期刊等资料,若有遗失或损坏的,对责任者赐予100元以上惩罚。 4.1.5 其他人员 a) 技术中心内部日常管理,对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作,若因工作责任心不够,造成不良影响的,赐予责任者10

21、0元以上惩罚。 b) 网络管理人员要妥当管理微机信息库资料,进行分类备份;防止网络出现故障,并要有防错措施。若因工作责任心不够,造成不良影响的,赐予责任者100元以上惩罚。 c) 新产品试装人员要刚好将试装状况反馈产品设计人员,若因工作责任心不够,造成不良影响的,赐予责任者100元以上惩罚。 4.2 质量部 a) 秉公执章、肃穆仔细、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违反上述职业规范的行为,一次赐予责任者300元以上惩罚。 b) 质管员要仔细贯彻执行检验标准及各种检验指导书,如有擅自违反标准或违反检验程序的行为,对责任者赐予200元惩罚。 c) 质管员要有高度责任感,不出差错,若没有尽到

22、验证责任,发生质量问题,无论问题发生在加工、装配工序,还是发生在用户,只要从数量上达到5%,或者从数量上不足5%但干脆损失超过千元 ,均属于错检、漏检事故,经济损失千元以下的赐予责任者200元级以下惩罚。经济损失千元以者赐予300元以上惩罚。 d) 验证工作要做到精确、刚好,工序检验随时检查,在报检三日内要出具检验结果,若因检验不刚好影响生产或因检验不刚好出现不合格,赐予责任者100元惩罚。 e) 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要刚好督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责究竟,若因质量责任心不够,出现上述缘由造成的质量事故,对责任

23、者赐予100元以上惩罚。 f) 对于首批供货的外协外购件,验证时必需得到分承包方的isir(样件检验)报告,确保质量审核牢靠。违反上述规定,责任者赐予100元惩罚。 g) 外检员要对责任内的配套厂,做好每批次验证产品的标记记录,使产品质量有追溯性。上述规定管理混乱,造成质量责任无法追溯状况,对责任赐予200元惩罚。 h) 质管人员要严格做好抽查记录,使质量凭证能够满意公司生产经营管理的须要。若出现没有记录、没有归档、没有保管,没有保管到期限等状况,对责任者赐予200元惩罚。 i) 质量部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次状况、不合格状况及不合格缘由。并做好质量信息反馈记录,缺

24、少一个厂商的质量档案,对责任者赐予200元惩罚。 4.3 物资选购部 4.3.1 选购物资必需坚持定点选购的审批原则,未经审批乱选购,对于责任者赐予惩罚;未经审批乱选购,造成损失,按损失价值的30%赐予惩罚。 4.3.2 选购员选购物资,凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的,必需刚好报检。对于不报检者,一次赐予200元处法,造成经济损失,按损失额的30%赐予惩罚。进货物资进公司后,必需在四小时内报检,生产急需马上报检,对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明;报检时要求精确定明厂商、名称、型号、数量。若因报检不刚好、不精确,出现混乱引起质量问题,对责任者赐予100元惩罚。 4.3.3 对于报检物资,

25、办理财务入帐时,必需依凭配套件报验单。对弄虚作假者,一次赐予300元以上惩罚。 4.3.4 选购物资进公司,必需具备质量证明,如合格证或相应的检验资料(检验单、材质单、探伤单等)。 4.3.5 对于外协、外购不合格产品,本市区的要在30天内退出库房。违反上述规定,每起对责任者赐予100元惩罚。 4.3.6 物资选购人员对于配套件的技术修改通知要刚好送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达;本市区外的要求在七日内送达,违反上述规定,每起对责任者赐予100元以上惩罚。 4.3.7 对于有明确材质要求的外购件,如有特别状况,配套厂要改用材料,物资选购部必需事先向技术部门提出代用材料申请。不经申请审批,

26、选购代用材料配套件,对责任者赐予200元惩罚。 4.3.8 配套件经检验不合格,由于生产急需用件,需修复后运用,须向质量部提出书面回用申请。由质管员填报不合格项次状况,质量部部长签字,然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批,对于不执行审批回用程序,每出一次对责任者赐予200元惩罚。 4.3.9 在检验过程和生产过程中,发觉并退回仓库的个别外协外购件不合格品,责任部门要刚好退回配套厂。要求每季度清理一次,若出现超季度存放,没有向配套厂退换的,对责任者赐予100元以上惩罚。 4.3.10 选购部门有责任向服务组供应必需的三包备件。对于服务组提出的三包备件安排,最多30天内要供应备件。达不到上述要

27、求,对责任者赐予200元惩罚。 4.3.11 进货物资在顾客中出现质量问题,我方确定要求配套厂前往顾客三包服务时,选购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方确定。没有完成上述要求,对责任者赐予200元惩罚。 4.3.12 选购部门要建立配套厂商的档案,存有供货实力综合调查表、合格分承包方名单、配套件选购(定做)合同等,(质量保证协议书由质量部存档、零部件选购技术协议由标准化资料室存档,服务协议由营销公司服务组存档。)缺少一个厂商的档案,对责任者赐予100元惩罚。 4.3.13 选购部门应有重要进货物资的运用质量信息反馈记录和统计分析资料,缺少一个厂商的记录,对责任者赐予100元惩罚。 4.4

28、 营销公司 4.4.1 营销公司对于销售安排,必需明确用户的技术、质量要求。假如因要求不明确,出现生产产品满意不了顾客,造成损失,对责任者赐予100元以上惩罚,并担当损失额的30%的赔偿责任。 4.4.2 雨雪天发车桥,运输必需有防雨雪措施,否则营销公司拒绝发货。违反上述规定对责任者赐予100元惩罚。 4.4.3 营销公司要建立发车桥的台帐,记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期。违反上述规定,每起对责任者赐予100元以上惩罚。 4.4.4 售后服务人员对责任范围内的质量问题要主动、刚好搞好服务。若因服务工作不主动、不刚好,受到顾客投诉,对责任者赐予200元以上的惩罚。 4.4.5 售后服务人

29、员要刚好反馈质量信息,对于重要的质量问题,要完整反馈以下内容;生产日期、左右位置、零部件特征、比例、缘由分析、工位号等。假如反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题,每起对责任者赐予100元以上惩罚。 4.4.6 售后服务人员为夸大自己的工作量,弄虚作假,夸大质量问题,给公司造成混乱,一经查实,对责任者赐予300元以上惩罚。 4.5仓库 4.5.1 自制半成品件、成品件及外协外购件,必需坚持凭检验合格单入库的原则,没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定,对责任者赐予200元以上惩罚;造成经济损失赐予300元以上惩罚。 4.5.2 入库产品,因须要改型、改制、返修出库的,假如重新返回仓

30、库,必需依凭检验合格单。违反上述规定,对责任者赐予200元以上惩罚;造成经济损失赐予300元以上惩罚。 4.5.3 严格执行不合格品隔离制度,不合格品在退出仓库前,必需挂牌提示,提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定,对责任者赐予100元惩罚。 4.5.4 入库合格产品,因在加工、装配或者顾客中发觉质量问题,质量部书面报有关部门,进行善后处理和追究有关责任。违反上述规定,对责任者赐予200元以上惩罚;造成经济损失赐予300元以上惩罚。 4.5.5 库内物资应定期保养,摆放整齐,以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定,出现质量问题对责任者赐予50元以上惩罚。 4.5.6 库内物资应

31、严格执行“分批存放”、“先 进先出”的投放原则,特殊是橡胶件,避开货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定,对责任者赐予100元以上惩罚。 4.5.7 对于轴承、齿轮、扭杆等配对件,必需非常严格按投放一个批量保持一个厂商的原则,并要向车间领料员说明,防止混装造成质量问题。假如出现库存件一个厂商不够一个批量,必需通知物资选购部和质量部,违反上述规定,对责任者赐予200元惩罚;造成经济损失赐予200元以上惩罚。 4.5.8 仓库保管员投发料中,出现规格、型号的错误,以及不合格的混入,均属错发、混发。出现上述问题,对责任者赐予100元以上惩罚;造成经济损失赐予200元以上惩罚。在加工、装配中发觉的个别

32、不合格品(应有标识),经责任质管员出具检验证明的,保管员应予以退换,将其存入不合格品区。并通过生产部门或外协购部门刚好处理。违反上述规定,造成经济损失的,对责任者赐予100元以上惩罚。 4.5.9 为使产品质量有追溯性,外协外购件投发必需建立原始记录,即记录每批次投发料的产品厂商,以备查证。因没有记录,造成混乱或损失的,对责任者赐予100元以上惩罚。 4.5.10 保管员要妥当保管检验单等质量原始凭证,保管期三年,以备查证。保管不善,无据可查,对责任者赐予100元以上惩罚。 4.5.11 成品库内车桥要妥当保管,防止磕碰损坏和锈蚀,假如违反上述规定,每起对责任者赐予100元惩罚。 4.5.12

33、 车桥成品必需凭检验单入库,违反上述规定对责任者赐予100元以上惩罚。 车桥出入库时要轻抬轻放,仓库保管员对野蛮装卸行为要坚决制止,若视而不见,对责任者赐予50元以上惩罚。 4.6 制造部 4.6.1 要依照工艺路途和工艺条件进行生产作业安排和组织,未经技术部门批准,在不具备工艺路途和工艺条件下组织生产,对责任者赐予100元惩罚;造成质量事故,按损失额的30%赔偿。 4.6.2 搞好现场质量,工位器具、物料摆放有序,是质量保证的须要,由于现场质量不善,出现质量问题,除追究生产车间的责任外,对生产责任者赐予200元以上的惩罚。 4.6.3 要保证工装、模具完好,使工装、模具能够满意产品的质量要求

34、。出现问题要刚好进行修正。如因工装、模具出现质量问题,并得不到刚好修正,对责任者赐予200元以上惩罚。 4.6.4 要管理监督文明生产,坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为,发生以上行为,除追究责任者外,对责任者赐予100元以上惩罚。 4.6.5 从仓库向车间转序,必需精确,假如没有经过保管员认证,发生物料错误,如型号不对等,对责任者赐予100元以上惩罚;造成经济损失按损失额的30%赔偿。 4.6.6 车间之间的转序必需精确,假如没有经保管员认证,发生物料错误或者未完工检验,如型号不对,或缺序或没检验,对责任者赐予100元以上惩罚;造成经济损失,按损失额的30%赔偿。 4.7

35、 生产车间 4.7.1 车间操作者必需严格按工艺进行加工、装配,不准偷工减序,违反上述规定,对责任者赐予100元以上惩罚;造成经济损失赐予200元以上惩罚。 4.7.2 操作者要严格执行自检步骤,防止不合格品生产,由于自己漏检、错检,发生严峻失职,造成不合格品,超出额定数额,责任者要赔偿材料损失、工时损失、其它间接损失总额的50%。 4.7.3 操作者要文明生产,严禁野蛮操作。工件在加工、装配、转序过程中轻拿轻放、摆放有序、避开磕碰。违反上述规定,每人次赐予50元以上惩罚;造成工件损失,责任者要100%担当。 4.7.4 下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查,防止不合格品造成新的损失,

36、若未经检查或发觉问题仍流入下道工序,发生质量问题,本操作工序负有连带责任,同时对责任者赐予100元以上的惩罚。 4.7.5 操作者在加工、装配中,发觉原材料或外协件存在质量问题,操作工应负有连带责任,同时对责任者赐予100元以上惩罚。 4.7.6 操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告,交由质管员进行处置。若对本岗位产生的不合格品有意进行混入、隐藏等,对责任者赐予100元以上的惩罚。 4.7.7 操作者对后面工序提出的质量反馈,要主动作出反应,仔细进行服务和改进,假如不能对自己的工作质量负责,推脱、拖延等,对责任者赐予100元以上惩罚。 4.7.8 操作者要坚决防止重复质量问题的出现,对于本

37、岗位曾经出现过或质管员已指出的质量问题,要坚决杜绝。若发生此类质量问题,对责任者赐予加倍惩罚。 4.7.9 操作者要仔细接受工艺员、质管员的指导和检查,不得有歪曲、刁难行为,对于有不同看法,可报告主管部门领导解决。若对工艺员、质管员有打骂行为,除赐予100元以上惩罚外,赐予下岗处理。 4.7.10 操作者领用的计量器具,要按周期接受计量室的检定。若在接到检定通知十日内不送检,按拒检处理,对责任者赐予50元惩罚。 4.7.11 各车间要健全质量原始记录。对于主要的加工、装配工序,必需有操作者的工位号;并要求每日有各岗位的操作记录。若出现质量问题,车间落实不到操作者,对车间管理者赐予200元以上惩

38、罚。 4.7.12 总装车间工段长要刚好、精确记录总成试车记录,使产品质量有追溯性。上述规定执行不严,造成质量责任无法追溯状况,对工段长赐予200元惩罚。 4.7.13 在对各生产车间的工艺纪律执行状况进行检查时,对末位车间主任赐予50元惩罚。 4.8 其它部门 4.8.1 其它部门人员质量责任按质量手册、程序文件的有关规定执行,对违规者惩罚按公司的有关规定执行。 4.8.2 各部门的第一负责人为质量第一责任者,按其负责部门的质量违规行为惩罚,其领导责任,报请总经理追究。 施工操作人员的质量责任制度 1、做到三懂四会即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会修理、会检测。 2、严

39、格按要求施工，对由于不执行工艺及操作缘由而造成的质量事故和不合格品负责。 3、严把质量关，做到不合格的材料设备不运用，不合格的工序不交接。 4、自觉接受质检人员和技术人员的检查和指导，刚好订正质量问题。 5、主动搞好自检、交接工作并做好原始记录。 6、保证个人质量指标的完成。 市场超市开办者食品质量责任制度 第一条为了规范食品经营活动，加强市场食品质量平安监督管理，确保广阔消费者购买到平安放心的食品，明确市场内各方责任，制定本制度。 其次条食品市场开办者、柜台出租者、展销会举办者必需对入场经营者的资格进行审查，明确和落实入场经营者的食品平安质量管理责任。定期对入场经营者的经营环境、条件、内部平

40、安管理制度和经营食品是否符合法定要求进行检查，发觉销售不符合法定要求食品或者其他违法行为的，要刚好制止并马上报告所在地食品药品监管部门。 第三条市场内经营者均应建立健全食品质量责任制度，严格落实食品质量责任制。 第四条市场内经营者应保持场内整齐卫生，经营的食品必需符合国家、地方或行业制定的质量卫生标准。 第五条市场配备专职食品质量监督员负责食品质量的督促管理工作。 第六条市场管理办公室对场内食品质量实施以下监督管理： （一）建立市场内食品质量平安制度，负责食品质量平安日常管理工作； （二）检查进场销售食品的相关凭证，并分类管理； （三）帮助政府有关部门维护市场经营秩序，发觉场内经营者制售假冒伪

41、劣食品和其他扰乱市场经营秩序的行为，刚好报食品药品监管部门查处； （四）建立并指导场内经营者建立食品经营台帐； （五）宣扬落实政府食品质量管理有关规定。 第七条实施食品准入的市场设立检测室，配置检测设备、专职检测人员，对场内重要食品实施售前检测。 第八条市场管理人员应主动帮助清查和处理退出市场的不合格食品。 第九条市场内经营者应与本市场签定食品质量平安保证书（协议），订立食品质量保证及对不合格食品的退市、召回、退货条款。 第十条市场内经营者应审验供货方的经营资格，验明食品合格证明和食品标识，索取相关票证。应当检验检疫的，还应当向供货方根据产品生产批次索要符合法定条件的检验机构出具的检验报告或者

42、由供货方签字或者盖章的检验报告复印件。不能供应检验报告或者检验报告复印件的食品，不得销售。 第十一条市场内经营者应当建立食品进货、销货台帐。进货台帐应照实记录购进食品名称、购货时间、规格（品种）、数量、供货方名称及其联系方式、检验检疫证明编号、食品质量保质期限等状况；从事批发业务的，还要建立销货台帐，照实记录销售食品名称、销售时间、规格（品种）、数量、购货方名称及其联系方式等状况。 进货台帐和销货台帐保存期限不得少于2年。 第十二条市场内经营者应当对所出售的食品质量向消费者做出如下承诺：所经营的食品符合相应的标准，在保质期限内，无腐烂变质，包装标识符合要求，标识内容属实，票证合法齐全。 消费者

43、有要求的，经营者在出售的食品时，应供应合法销售凭证，未能供应合法销售凭证的，应供应商品质量信誉卡。 第十三条市场内经营者销售的食品质量不符合国家有关法律、法规的规定或存在危害人体健康和人身、财产平安隐患的，必需马上停止销售，退出市场。 公司项目部工地质量责任制质量挂牌制度 建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行谁施工,谁负责质量的管理制度。 1、各工种班组依据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动主动性,最快速度挖掘员工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程

44、质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。 象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐藏工程因其停留时间较短,很快就被会被隐藏了,所以对于一些隐藏工程暂不实行挂牌制。 4、对各班组的劳动成果,应刚好进行统计和评比。 严格实行优良高价、合格平价的奖惩制度和执行班组工人未位淘汰制。 质量不合格而引起返工重做的均要 工地的材料损失费和工期延误费。 5、质量标识牌一律采纳三种颜色予以区分。 分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾; 分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8595%之间的为合格等级挂以黄色牌匾; 分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8085%之间的为牵强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。 项目质量员质量责任制度 项目质量员质量责任制度 1、负责监督各类人员履行其质量职责,向施工负责人