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1、2023年建筑工程施工现场工程质量管理 第一篇：建筑工程施工现场工程质量管理 施工现场工程质量管理 一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各 项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量学问教化,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和
2、施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表 验收签证后,方可进行工程隐藏。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得 进行隐藏工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真依据工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度刚好做好施工记录，自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接
3、受公司质安员检查。 八、对违背工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任 并做出处理。 盼望能对你有所关心 其次篇：施工现场质量管理 施工现场质量管理 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 工程质量限制应按以下规定执行： 1、必需坚持“百年大计，质量第一的方针，牢固树立“平安第一、质量第一、信誉第一的思想，想方设法把工程质量抓上去； 2、建筑工程接受的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及平安功能的有关
4、产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师建设单位技术负责人检查认可； 3、必需对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作； 4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则； 5、建立施工质量检验制度，在施工中必需坚持执行三检制度自检、交接检、专检； 6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改看法，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场； 7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素养和经济效益，促使工程形成一个有机的整体；施工现场的质
5、量检查制度 质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必需到达如下要求： 1、施工前准备工作检查，包括：现场条件、施工人员配备、设备完好状况和技术水平、材料的质量等，各部门主动努力完善满意施工的准备工作； 2、起先施工时，施工员及施工管理人员必需亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、平安交底工作； 3、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作； 4、单项工程施工完成后，必需进行专职检查并做好记录，对
6、不合格的部位提出整改看法、处理方法等措施进行返修； 5、对建筑成品进行爱惜，制止违章、破坏行为； 6、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要刚好检查、核对、验收，必需是合格产品，否则不许验收； 7、工程竣工后，要与技术负责人主动协作，做好交工前的一切准备工作，供应完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。 第三篇：浅谈建筑工程质量管理 浅谈建筑工程质量管理 1.影响建筑工程施工质量的因素 (1)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素养、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。
7、 (2)材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不行能符合标准。 (3)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不留意施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,干脆影响工程质量。 2.如何加强现场施工质量管理 2.1施工现场材料管理 从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料支配管理
8、、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料运用和材料的回收。 项目开工前,向企业材料部门提出一次性支配,作为供应备料根据。进入施工现场的材料,必需根据进料支配、供料凭证、产品合格 证,进行材料数量和质量的验收,并且严格依据验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好具体的记录,并办理验收手续。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料支配领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗缘由。供应人员对定额或超定额领料单进行爱惜、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理运用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是
9、否按规定图堆料等进行监督。 2.2施工现场质量管理 建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可接受以下手段:1)指令文件限制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)驻地监督限制,在施工现场中视察工程的变更过程,刚好处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报;3)试验限制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场试验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉
10、、压、弯各项强度及拌料的协作比,通常需利用现场试验所得数据来评判质量、状况;4)测量限制,施工前监理人员对施工放线及高程限制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的限制;5)利用支付手段限制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行 施工,当工程质量出现问题达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,明显这种限制是干脆有效的手段。 3.抓项目质量管理应留意的事项 3.1 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要留意提高质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,
11、建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培育一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改良措施,质量管理体系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制和隐藏验收制度,每个分部、分项工程都严格依据国家工程质量检验评定标准进行质量评定。 3.2 必需实行目标管理和质量预控 质量目标一是要满意与业主签订的合同要求,二是要满意公司质量支配的要求。首先依据“分项保分部、分部保单位工程的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的
12、质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工阅历,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出具体的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的全部人员进行交底,做到人人目 标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工阅历缺乏的分项工程,还应事先对人员进行培训。 3.3 支配好交叉作业,留意细部处理和成品爱惜 在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理,这些部位都是影响观感质量的重
13、要部位,表达施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要细心组织、细心施工外,管理的重点应放在合理支配交叉作业,抓好细部处理和成品爱惜上。合理支配交叉作业,一是要合理支配工序,解决好各分项工程施工的先后依次,不影响施工质量;二是要合理支配时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理支配人力以保证工期。 南通建工集团股份有限公司 陈飞 2023年6月23日 第四篇：加强建筑工程质量管理 1.0.1为了加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本 标准。 说明：1.0.1本条是编制统一标准和建筑工
14、程质量验收规范系列标准的宗旨。仅限于施 工质量的验收。设计和运用中的质量问题不属于本标准的范畴。 本次编制是将有关建筑工程的施工及验收规范和其工程质量检验说不定标准合并，组成新的工程质量验收规范体系，事实上是重新建立一个技术标准体系。以统一建筑工程质量的验收方法、程序和质量指标。 修订中坚持了“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制的指导思想。 1.0.2本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业工程施工质量验 收规范编制的统一准则。 说明：1.0.2本标准的内容有两部他。第一部分规定了房屋建筑各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则。为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制
15、，对检验批、分项、分部子分部、单位子单位工程的划分、质量指标的设置和要求、验收程序与组织都提出了原则的要求，以指导本系列标准各验收规范的编制，驾驭内容的繁简，质量指标的多少，宽严程度等，使其能够比较协调。 其次部分是干脆规定了单位工程的验收，从单位工程的划分和组成，质量指标的设置，到验收程序都做了具体规定。 1.0.3本标准根据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准编制、建筑工程各专业工程施工质量验收规范必需与本标准协作运用。 说明：1.0.3本标准的编制根据，主要是中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建筑结构牢靠度设计统一标准及其他有关设计规范的规定等。同时，本标
16、准强调本系列各专业验收规范必需与本标准配套运用 第五篇：工程建筑施工现场平安质量管理工作总结 2023平安质量管理工作总结 2023年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的起先，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长,自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，踏踏实实的看法来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持协作下，平安、质量管理均到达项目综合管理支配中所制定的指标。项目部平安质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作阅历的缺乏，工作中也存在不少问
17、题有待改良和提高。现就 2023 平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作支配分述如下： 一、工作简要回顾 1.在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了项目部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书平安技术交底。 2.自开工以来，安质部依据要求对施工现场人员进行了入场人员包括项目部管理人员平安教化培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级平安教化名册。同时，与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增加防范与监督，增加全员
18、平安责随便识。 3.通过平安质量标记牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范实力。 4.根据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对觉察的平安隐患问题能够刚好要求其整改。对上级检查觉察的 问题或看法等都刚好地进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地限制。 5.在做好外也得同时，认真刚好的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 2023年虽然在施工生产上保持着平平稳定的个状态，但也必需醒悟地相识到在平
19、安管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距在平安管理上还有很多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下： 1.存在问题 1平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、主动 有效的管理方法。 2项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，依据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。 3项目部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监督与管理工作。 4项目部管理层对平安的重要意义未有深刻相识，抱有侥幸心理。平安管理
20、执行力不强、软弱松散，“平安第一仍是一个口号，而未真正落到实处。 5施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。 6专职平安质量管理人员缺乏，且专业实力有限，也在很大程度上制约着项目部的平安质量工作的开展。 2.几点建议 1施工管理方面。首先，平安质量不应加强与各部室横向的联 络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相协作，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能刚好觉察问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意微小环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分
21、不明确产生的不必要的麻烦。 2各部门及管理人员与各施工班组协作队伍之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵敏把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。 4项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能
22、明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。 5在现场质量限制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 6实行激励的措施，以提高项目部管理人员对平安质量管理的主动性。 三、下一年工作支配 1、接着做好对施工现场的平安监控、检查的力度。刚好觉察存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。 2、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣扬、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。 3、修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利互相关系，合理解决支配冲突。 4、进一步加强平安教化培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。 5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。 6、加强平安质量专业管理人员的培育，带着好新的人员，尽快培育出新的优秀的平安质量专职管理人员。 项目经理部安质部 2023年12月10日