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1、江苏城南建设集团有限公司威士顿新建厂房项目部现场质量管理制度2016年年 6 月 100 日日施工组织编编制审批批程序一、施工组组织设计计是指导导施工准准备和组组织施工工的全面面性技术术、经济济文件。提提高施工工组织设设计编制制质量，是是实现科科学管理理，达到到优质高高产，降降低消耗耗，缩短短工期，提提高经济济效益，树树立企业业信誉的的主要技技术管理理措施之之一。二、编制项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）的的依据是是公司管管理办法法、项目目管理目目标责任任书、施施工合同同等资料料编制。三、编制项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）的的原则和和要求（1）编制制施工组组织设计计必须严严
2、格按基基本建设设程序，上上级规定定的技术术法规，集集团公司司和工程程总承包包公司各各项有关关规章制制度，达达到科学学地组织织施工。（2）应用用全面质质量管理理方法，提提高工程程质量，尽尽可能多多创优良良工程。（3）施工工组织设设计中应应尽可能能采用先先进施工工技术、新新材料、新新工艺，做做好劳效效，降低低材料消消耗，降降低工程程成本。（4）尽量量节约暂暂设工程程费用，尽尽可能利利用有拆拆迁房屋屋或已建建工程，节节约施工工用地。四、施工组组织设计计内容及及要求（1）工程程概况应应包括下下列内容容：工程程特点、建建设地点点及环境境特征、施施工条件件、项目目管理特特点及总总体要求求、施工工项目的的质
3、量、进进度、成成本及安安全目标标、拟投投入的最最高人数数和平均均人数、分分包计划划、劳动动力使用用计划、材材料供应应计划、机机械设备备供应计计划、施施工程序序、项目目管理总总体安排排。（2）施工工方案（包包括安全全、文明明施工方方案），包包括施工工流向和和施工顺顺序、施施工阶段段划分、安安全施工工计划。（3）环境境保护内内容及方方法。（4）施工工进度计计划应括括：施工工总进度度计划、单单位工程程施工进进度计划划。资源源需求计计划应包包括下列列内容：劳动力力需求计计划、主主要材料料和周转转材料需需求计划划、机械械设备需需求计划划、预制制品订货货和需求求计划、大大型工具具、器具具需求计计划。（5）
4、施工工准备工工作计划划应包括括下列内内容：施施工准备备工作组组织及时时间安排排、技术术准备及及编制质质量计划划、施工工现场准准备、作作业队伍伍和管理理人员的的准备、物物资准备备、资金金准备。（6）施工工平面图图应包括括下列内内容：施施工平面面图说明明、施工工平面图图、施工工平面图图管理规规划。（7）施工工平面图图应按现现行制图图标准和和制度要要求进行行绘制。（8）施工工技术组组织措施施计划应应包括下下列内容容：保证证进度目目标的措措施、保保证质量量目标的的措施、保保证安全全目标的的措施、保保证成本本目标的的措施、保保证季节节施工的的措施、保保护环境境的措施施、文明明施工措措施。（9）各类类专项
5、方方案。五、施工组组织设计计管理编编审及实实施（1）建筑筑工程施施工组织织设计由由工程公公司主任任工程师师组织编编制，经经总承包包公司总总工程师师审核后后，报集集团公司司总工程程师批准准。（2）施工工组织设设计必须须在开工工前编制制送审。主主要或重重点工程程、结构构复杂工工程，施施工组织织设计未未经批准准不得开开工。（3）施工工活动必必须按批批准的施施工组织织设计要要求进行行，如因因施工条条件发生生变化，引引起施工工组织设设计较多多的变更更，应及及时修改改施工组组织设计计，并报报原审批批部门审审批后，才才能执行行。施工工人员不不得擅自自变更施施工组织织设计。（4）单位位施工负负责人，是是组织实
6、实现施工工组织设设计的实实施者。应应组织施施工班子子和现场场有关人人员学习习施工组组织设计计，并认认真贯彻彻实施。在在施工活活动中应应经常检检查对照照施工组组织设计计实施情情况，发发现问题题及时解解决。如如因不执执行施工工组织设设计而造造成事故故者，要要追究个个人责任任。（5）水卫卫、电气气、吊装装、打桩桩和设备备安装工工程，由由分包承承建单位位负责编编制施工工组织设设计（施施工方案案），并并纳入施施工组织织总设计计。油漆漆装饰工工程也应应编写专专题施工工方案，包包括新材材料、新新工艺的的应用措措施，分分包工程程施工组组织设计计应及时时交总包包单位，有有关项目目部应及及时督促促检查。（6）施工
7、工组织设设计一式式五份。现现场施工工技术负负责人、工工程公司司和工程程公司主主任工程程师、本本公司技技术处、监监理单位位各一份份。重点点工程增增报集团团公司和和建设单单位各一一份。 江苏苏城南建建设集团团有限公公司公元元壹号名名邸项目目部 20115 年年 3月月 200 日图纸会审制制度一、图纸会会审是一一项严肃肃和重要要的技术术管理工工作。认认真搞好好图纸会会审，对对减少施施工图中中的差错错，提高高工程质质量以及及和技术术、质量量、安全全管理，领领会设计计意图，保保证按图图顺利进进行施工工具有重重要作用用。二、图纸会会审必须须有组织织、有领领导、有有步骤地地进行，一一般由建建设单位位组织设
8、设计、监监理施工工等有关关单位参参加会审审。三、图纸会会审之前前，须由由工程公公司主任任工程师师或项目目技术负负责人组组织施工工员、观观测、预预算、翻翻样等人人员认真真学习施施工图纸纸，领会会设计意意图，并并提出问问题。四、一般工工程图纸纸会审，工工程公司司主任工工程师或或项目技技术负责责人，直直接承担担施工任任务的施施工员、预预算员、翻翻样员、质质量员等等有关人人员都必必须参加加，重大大工程的的图纸会会审还必必须有本本公司技技术处处处长及有有关人员员参加。五、图纸会会审的主主要内容容：（1）设计计是否符符合国家家有关技技术政策策、经济济政策、质质量标准准和有关关法规、规规范、规规程、规规定。
9、（2）设计计是否符符合施工工技术条条件，对对安全施施工有无无影响。（3）推行行四新，新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的说明及及要求是是否明确确，能否否保证施施工质量量。（4）建筑筑、结构构及设备备安装之之间有无无矛盾。（5）各种种图纸中中的轴线线、尺寸寸、标高高是否相相符，图图纸及说说明是否否齐全、清清楚、明明确。（6）拟建建建筑物物的定位位依据（坐坐标、方方位和标标高）是是否标定定和明了了。（7）地质质分析资资料和地地质剖面面图是否否一致和和具有代代表性，钻钻孔密度度、深度度是否满满足施工工质量要要求，地地基处理理和基础础设计有有无问题题。六、图纸会会审的程程序：（1）由建建设单位位
10、确定会会审时间间、地点点，通知知设计、施施工等有有关单位位参加，并并主持会会审会议议。（2）会审审时，首首先由设设计单位位分工种种进行设设计技术术交底。（3）对施施工单位位提出的的图纸中中的疑问问、意见见或建议议应逐条条讨论研研究，并并取得一一致意见见。（4）对暂暂时不能能取得一一致意见见的技术术问题及及需要设设计另行行补图的的内容，应应定入会会审纪要要，并注注明商定定的答复复时间。（5）会审审结束后后，由监监理单位位或施工工单位将将会审纪纪要整理理成文，交交设计和和建设单单位校核核并签字字盖章后后，由建建设单位位打印，分分发各有有关单位位。（6）当工工程规模模大，进进度紧或或设计单单位来不不
11、及将图图纸全部部出齐时时，可采采取基础础和上部部结构、装装修分阶阶段会审审。七、图纸会会审时应应有专人人负责记记录，并并形成会会议纪要要下发。 江苏苏城南建建设集团团有限公公司公元元壹号名名邸项目目部 20015 年 33 月 20 日施工技术交交底制度度一、技术交交底是施施工技术术管理的的重要步步骤，其其目的（一一）是使使参加施施工的领领导、工工程技术术人员，作作业班组组明确所所担负工工程任务务或作业业项目的的特点及及技术要要求、质质量标准准、安全全措施、以以便更好好地组织织施工。二、技术交交底的时时间要求求（1）技术术交底必必须在单单位工程程图纸综综合会审审的基础础上进行行。（2）技术术交
12、底必必须安排排在单位位工程或或分部、分分项工程程施工前前进行，并并为施工工留出适适当的准准备时间间，不得得后补。三、技术交交底的形形式应以以书面形形式，并并辅以口口头讲解解。交底底人和接接受人应应履行交交底签字字手续，并并及时归归档。四、技术交交底程序序（1）技术术交底应应由工程程公司技技术负责责人或单单位工程程技术负负责人、施施工员向向承担施施工任务务的下属属单位和和有关人人员进行行技术交交底。（2）技术术交底的的末端是是直接带带班工人人作业的的班组长长，班组组长应以以身作则则，带领领工人进进行正确确作业。（3）分部部、分项项的技术术交底内内容完成成后应进进行讲评评，作业业过程中中班组长长要
13、随时时检查，确确保交底底内容落落到实处处。五、技术交交底内容容（1）技术术交底分分为单位位工程技技术交底底和分部部分项（工工序）工工程技术术交底。（2）单位位工程技技术交底底应与施施工组织织交底一一并进行行。（3）分部部分项（工工序）的的技术交交底内容容包括：作业条条件、施施工准备备、工艺艺操作流流程、技技术要求求、质量量标准、安安全措施施、成品品保护以以及需要要交底的的其他事事项（如如新工艺艺新材料料的施工工方法、操操作要点点、质量量通病预预防等）。六、技术交交底的实实施和要要求（1）施工工组织设设计的编编写者应应当督促促其下一一级的实实施人员员进行施施工组织织设计内内容交底底，并形形成书面
14、面材料由由编写者者签发。（2）单位位工程技技术负责责人应根根据施工工组织设设计和工工程实际际，编写写施工方方案，并并向施工工员和班班组长进进行交底底。（3）单位位工程技技术负责责人、施施工员在在施工前前应根据据施工进进度，结结合工作作特点和和班组情情况按部部位和操操作项目目向班组组长进行行技术交交底，切切忌照抄抄照搬。（4）技术术交底内内容应做做到施工工方法正正确，各各项措施施有针对对性、技技术先进进、详略略得当、结结合实际际。 江苏苏城南建建设集团团有限公公司公元元壹号名名邸项目目部 20115 年年 3 月 220 日日安全技术交交底制度度一、各分部部工程开开工前，工工程技术术负责人人要将
15、本本工程的的工程概概况、施施工方法法、安全全技术措措施等相相关情况况向全体体职工进进行详细细交底。二、分部、分分项工程程施工前前，施工工员要向向相关班班组长进进行安全全技术措措施交底底。三、两个或或两个以以上施工工队或施施工班组组配合施施工时，项项目经理理，施工工员要按按照工程程进度定定期或不不定期向向有关班班组长进进行交叉叉作业安安全技术术交底。四、班组长长每天要要对工人人进行施施工现场场要求、现现场作业业环境的的安全交交底。五、安全交交底内容容要有针针对性，并并要有签签字手续续。六、专业性性较强的的项目，应应组织有有关人员员进行专专题讨论论，操作作前要制制顶详细细施工方方案，操操作过程程要
16、严格格把关。七、交底要要作到落落实到人人，责任任到人，被被交底人人应虚心心接受安安全技术术交底，切切不可不不懂装懂懂，要心心领神会会。八、交底时时，交底底人应使使用通俗俗易懂的的语言，不不要让被被交底人人产生误误解。 江江苏城南南建设集集团有限限公司公公元壹号号名邸项项目部 20115 年年 3 月 220 日日质量例会制制度一、制订质质量例会会制度，其其目的是是为了加加强工程程项目施施工管理理，保证证施工活活动的正正常进行行和施工工质量的的提高。二、质量例例会应以以项目工工程为单单位，项项目经理理部每周周召开一一次。三、质量例例会由项项目经理理主持，施施工员、材材料员、质质监员、安安全员、各
17、各班组长长、分包包单位负负责人必必须参加加。如涉涉及重大大问题的的决策，可可邀请公公司有关关人员、监监理单位位等参加加会议。四、质量例例会的内内容应包包括：通通报本工工程项目目的施工工计划执执行情况况、工程程施工质质量情况况、质量量问题的的原因、处处理方法法和预防防措施、推推广交流流新的施施工方法法、对下下一步工工作的安安排布置置等内容容。五、全会参参加者在在会上要要畅所欲欲言，各各抒己见见，允许许持有不不同观点点和保留留意见。但但会上一一旦形成成决议，无无论个人人同意与与否，都都应认真真贯彻执执行。六、质量例例会必须须安排专专人对会会议内容容进行记记录，并并逐条整整理，形形成会议议纪要，归归
18、入工程程管理档档案。七、与会人人员必须须严格遵遵守会议议纪律，保保持会议议秘密，在在会议决决议未正正式公布布以前，不不得私自自泄露会会议内容容，影响响决定的的实施。 江江苏城南南建设集集团有限限公司公公元壹号号名邸项项目部 220155 年 3 月月 200 日质量问题处处理制度度一、质量问问题指工工程建设设过程中中由于责责任过失失造成工工程检验验批、分分部（分分项）达达不到设设计、施施工规范范、验收收标准或或既定质质量目标标的问题题。二、按公司司程序文文件不不合格品品的控制制程序（编编号QSSP0112），质质量问题题可划分分为严重重不合格格品、一一般不合合格品、轻轻微不合合格品。三、根据建
19、建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001有有关规定定，出现现质量问问题，应应按下列列规定进进行处理理：（1） 经返工重做做或更换换器具、设设备的检检验批，应应重新进进行验收收。（2）经有有资质的的检测单单位检测测鉴定，能能达到设设计要求求的检验验批，应应予以验验收。（33）经有有资质的的检测单单位检测测鉴定，达达不到设设计要求求，但经经原设计计单位核核算认可能够满足足结构安安全和使使用功能能的检验验批，可可予以验验收。（4）经返返修或加加固处理理的分项项、分部部工程，虽虽然改变变外形尺尺寸但仍仍能满足足安全使使用要求求，可按按技术处处理方案案和协商商文件进进行验收收
20、。（5）通过过反修加加固处理理仍不能能满足安安全使用用要求的的分部工工程、单单位（子子单位）工工程，严严禁验收收。四、处理程程序（1）对严严重不合合格品，必必须上报报生产管管理部、总总工办，由由生产管管理部、总总工办予予以评审审，提出出处理措措施，经经集团公公司总工工程师批批准后，限限期处置置，跟踪踪复查。（2）一般般不合格格品由工工程项目目部技术术负责人人组织评评审，并并提出处处理措施施，经工工程公司司技术负负责人批批准后，限限期处置置，跟踪踪复查。（3）轻微微不合格格品，现现场质量量员、施施工员、材材料员有有权按规规范或标标准处置置，出具具整改通通知单，要要求项目目部人员员或生产产班组限限
21、期整改改，并跟跟踪复查查，做好好闭合记记录。五、对于质质量问题题的出现现、调查查、处理理、复检检，要做做好书面面记录。 江苏城城南建设设集团有有限公司司公元壹壹号名邸邸项目部部 20115 年年 3 月 220 日日月评比及奖奖罚制度度为了顺利的的完成工工程进度度，使各各班组在在工作中中能做到到相互协协调，更更好的把把握质量量，特制制定月评评比及奖奖罚制度度。一、公司遵遵循“谁施工工、谁负负责”的原则则，对项项目进行行全面质质量管理理和追踪踪管理，做做到定期期对工程程质量进进行检查查。二、凡在施施工过程程中违反反操作规规程，不不按图施施工，屡屡教不改改或发生生质量问问题，公公司有权权进行处处罚
22、，处处罚形式式为整改改停工、罚罚款直至至赶出工工地。三、凡在施施工过程程中，按按图施工工，质量量优良且且达到优优质，公公司可对对项目进进行奖励励，奖励励形式为为表扬、表表彰、奖奖金。四、公司在在实施奖奖罚时，以以平常检检查、抽抽查、每每月一次次大检查查、师质质监站抽抽查等形形式作为为依据。 江江苏城南南建设集集团有限限公司公公元壹号号名邸项项目部 20115 年年 3 月 220 日日质量与经济济挂钩制制度1、项目部部向公司司申请专专用资金金作为质质量保证证资金（保保证金），按按完成工工程质量量情况及及施工中中质量控控制情况况奖惩兑兑现。2、根据公公司年终终对我部部施工质质量的奖奖惩情况况，结
23、合合实际进进行年终终奖惩兑兑现。3、对个人人的奖罚罚A、对认真真执行质质量控制制规定，取取得显著著成绩的的，对发发现质量量不达标标，且采采取果断断措施，避避免质量量事故或或质量达达不到要要求的发发生。对对实现上上级和公公司开展展的质量量检查过过程中表表现突出出的个人人。由项项目部书书面申报报奖励，经经公司审审查属实实的，给给予5000-330000元的奖奖励。B、在施工工生产过过程中，严严格执行行操作规规程，严严格进行行工程质质量控制制，对提提高工程程质量做做出突出出贡献的的质量专专检人员员及操作作人员，经经每半年年考核一一次，给给予500010000元奖奖励。55、对出出现质量量达不到到规定
24、要要求的经经济处罚罚C、发现职职工因不不负责任任而造成成质量达达不到规规定要求求的，视视情节严严重程度度每发现现一处达达不到标标准罚1100-5000元，对对该处施施工班组组罚款110000-50000元元。D、无材料料合格证证或应复复验的材材料不复复验、材材料未向向监理报报验、没没有经批批准的书书面让步步申请，就就将材料料用于工工程的，每每发生一一起，对对责任单单位处以以10000元罚罚款。D、在工程程质量检检查和验验收时，提提供虚假假质量保保证资料料的，每每发生一一起，对对责任单单位处以以500010000元罚罚款；对对伪造质质量保证证资料的的责任人人处以33005000元罚款款。6、施工
25、现现场不按按规定进进行施工工的A、施工中中发现重重大质量量隐患的的，罚项项目经理理10000元，罚罚分管质质量的技技术负责责人5000元。发发现一般般质量隐隐患的，每每件罚项项目经理理5000元，罚罚分管质质量的技技术负责责人2000元。罚罚相应施施工班组组100000元元。B、如发现现质量隐隐患不报报或发一一处质量量隐患没没有采取取有效的的措施，致致使质量量达不到到规定要要求的，按按上述规规定加倍倍处罚。 江苏苏城南建建设集团团有限公公司公元元壹号名名邸项目目部 20115 年年 3 月 220 日日江苏城南建建设集团团有限公公司公元壹号名名邸项目目部现场 质 量 责 任 制2015年年 3
26、3 月 200 日项目经理质质量责任任制一、项目经经理是工工程施工工质量的的总负责责人，对对工程施施工质量量全面负负责。二、贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律、法法规、政政策，执执行公司司的各项项管理要要求，建建立健全全质量保保证体系系和各项项质量管管理制度度。三、执行建建设工程程项目管管理规范范和项目目承包合合同中应应由项目目经理负负责履行行的各项项条款。四、根据工工程施工工合同约约定，组组织项目目部成员员，明确确工程施施工质量量目标，并并作出系系统的详详细实施施规划。五、按施工工质量管管理目标标实施规规划，分分解到人人，进行行目标管管理和考考核。六、按工程程项目管管理的有有
27、关规定定，结合合工程实实际，选选定项目目部管理理层人员员和劳务务层人员员。七、组织制制订各管管理人员员岗位责责任制，并并建立责责任制考考核，提提高管理理人员的的责任意意识和积积极性。八、定期召召开工程程施工质质量例会会，及时时组织解解决施工工过程中中的各类类问题。九、在财务务制度允允许的范范围内，对对项目管管理层和和分包层层的施工工质量情情况作出出相应的的奖罚。十、把好技技术决策策关和质质量关，防防止出现现技术上上的失误误，主持持处理重重大质量量事故。十一、对采采购方案案、质量量目标、到到货要求求及对供供货单位位的选择择等进行行决策，对对由此发发生的重重大支付付作出决决策，确确保原材材料的质质
28、量。十二、对工工程项目目施工进进行有效效控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广“四新”技术在在工程中中的应用用，确保保项目质质量和工工期满足足合同约约定。十三、工程程竣工后后，按公公司项目目承包管管理办法法的有关关规定，及及时办理理工程结结算和技技术资料料的归档档工作。 江苏苏城南建建设集团团有限公公司公元元壹号名名邸项目目部 220155年 33 月 20 日项目技术负负责人质质量责任任制一、认真学学习和熟熟悉国家家、省颁颁发和企企业制定定的技术术规范、规规程、规规定和标标准，做做好工程程施工质质量技术术管理。二、参加分分管工程程的图纸纸会审、设设计交底底和施工工协调会会议。熟熟
29、悉所负负责工程程的设计计、测量量、施工工技术和和工程进进度，以以及对材材料的要要求，并并提出技技术措施施。三、编制单单位工程程施工组组织设计计或方案案，参与与和协助助工程公公司主任任工程师师进行工工程组织织设计的的编制，并并及时、正正确的完完成。四、组织编编制单位位工程施施工方案案，组织织编制月月度保证证质量、安安全、文文明施工工的技术术措施，并并贯彻实实施。五、负责工工程中的的技术联联系单处处理及施施工协调调，执笔笔编写工工程施工工技术大大纲，参参与施工工组织设设计和技技术方案案讨论。根根据工程程施工组组织设计计和总进进度计划划要求，协协助工程程公司及及时解决决工程中中的问题题，处理理与建设
30、设、设计计、分包包单位之之间的联联系单。六、负责组组织对分分部工程程和单位位工程进进行技术术复核及及工程质质量的自自评工作作，参加加隐蔽工工程验收收和工程程竣工验验收。七、搞好在在建工程程的质量量检查，落落实技术术交底和和设计交交底，参参与质量量事故的的调查、分分析及处处理。八、提出改改进施工工工艺、操操作方法法、原材材料质量量、修正正缺陷等等的意见见，达到到保证质质量的目目的。九、领导技技术档案案的整理理、原始始技术资资料积累累和工程程技术档档案的归归档工作作。工程程竣工后后催促现现场资料料员及时时提交竣竣工图。 江苏城城南建设设集团有有限公司司公元壹壹号名邸邸项目部部 20115 年年 3
31、 月 220 日日现场施工员员质量责责任制一、贯彻执执行国家家、省、市市颁布的的标准、规规范、规规程和企企业标准准，做好好施工质质量管理理。二、严格按按规范、规规程和企企业标准准进行质质量和安安全管理理工作，并并将其贯贯穿施工工活动全全过程。三、做好施施工前的的准备工工作，具具体负责责做好各各工种与与分包单单位各工工种的配配合作业业；具体体负责生生产要素素的合理理组织，安安排好班班组作业业计划。四、向施工工班组下下达施工工任务，并并进行分分项工程程操作的的技术和和安全交交底，确确保设计计要求和和工程质质量目标标的实现现。五、参加施施工图会会审，编编制施工工方案，办办理工程程变更手手续。认认真识
32、图图，领会会设计意意图，对对设计图图中存在在的问题题提出相相应的修修改意见见。六、编制分分部、分分项工程程施工方方案，根根据施工工实际，制制订详细细的技术术组织措措施，并并督促班班组贯彻彻执行。七、提供工工程各项项技术和和经济签签证资料料作为工工程变更更的依据据。八、参与月月、周进进度计划划的讨论论，协助助单位工工程技术术负责人人处理施施工技术术问题。九、负责技技术复核核和检验验批质量量验收工工作，参参与隐蔽蔽工程和和分项、分分部及单单位工程程的验收收。十、负责技技术复核核工作，如如对轴线线的控制制，标高高与坐标标等的复复核，并并及时做做好签证证。十一、按施施工验收收规范的的要求负负责组织织检
33、验批批质量验验收工作作，并及及时做好好签证。十二、参与与隐蔽工工程、分分项、分分部及单单位工程程的验收收工作，督督促班组组落实验验收，参参与各方方所提出出的质量量问题的的整改工工作。 十三三、负责责“四新”技术在在工程中中应用的的具体实实施工作作，积极极推广先先进的施施工经验验。 十四、按按施工图图要求，提提出工程程所需各各类成品品、半成成品的加加工和购购置计划划，协助助有关人人员做成成品、半半成品的的验收工工作，及及时将相相关记录录返回资资料员整整理。 江苏苏城南建建设集团团有限公公司公元元壹号名名邸项目目部 20115 年年 3 月 220 日日现场质量员员质量责责任制一、贯彻执执行国家家
34、、地方方及企业业有关质质量管理理制度和和标准；贯彻实实行集团团公司质质量方针针和质量量目标，严严格把好好施工质质量关。二、认真执执行质量量体系中中所规定定的各个个要求，根根据单位位工程施施工组织织设计和和专业施施工技术术方案及及施工技技术交底底要求，负负责工程程各个分分项施工工质量检检验和监监督工作作，参与与工程施施工质量量事故的的调查工工作，发发现重大大质量问问题应及及时向单单位工程程技术负负责人汇汇报。三、对于各各项要求求要认真真贯彻实实施，并并做好记记录。根根据单位位工程施施工组织织设计等等技术文文件，进进行经常常性的现现场分项项工程监监督检查查工作。校校对各个个部位分分项所使使用的原原
35、材料、半半成品和和成品质质保书或或合格证证、检测测试验报报告、砼砼配合比比单等核核实工作作。四、参与各各个分项项、分部部工程验验收和工工程施工工质量回回访工作作。及时时做好所所负责的的工程分分项质量量检测，核核实保证证项目、一一般项目目，评定定和隐蔽蔽验收，要要真实准准确。五、协助资资料员整整理工程程技术资资料的归归档工作作。按现现行质量量验评标标准及有有关质量量管理制制度等，认认真有效效地落实实公司、建建设、监监理、质质监等单单位所提提出的整整改意见见。六、根据单单位工程程施工质质量内控控目标，认认真按现现行质量量验收统统一标准准，评定定单位工工程质量量等级，及及时做好好上报目目标管理理和评
36、优优工作。七、健全单单位工程程各个分分项、分分部和施施工质量量等级的的评定工工作。根根据单位位工程施施工图纸纸设计要要求、施施工设计计交底工工艺操作作要求，做做好跟随随工程进进度对工工程检验验批、分分项、分分部工程程施工质质量检验验评定记记录资料料。八、对参与与分部工工程结构构中间验验收、工工程预验验收、竣竣工验收收会议提提出整改改意见，及及时认真真对照整整改，并并经复查查验证。半半成品以以及无相相应技术术措施的的不合格格材料，有有权制止止使用。 江苏苏城南建建设集团团有限公公司公元元壹号名名邸项目目部 20015 年 3 月月 220 日日现场安全员员岗位职职责一、宣传和和贯彻党党和国家家有
37、关劳劳动保护护的方针针、政策策、法令令、法规规和上级级有关安安全生产产规章制制度。二、经常对对施工现现场的作作业环境境和施工工机械进进行安全全检查，发发现各种种不安全全问题要要及时向向项目经经理和上上级主管管部门汇汇报。三、参加由由公司组组织的安安全生产产检查，对对不安全全问题提提出改进进措施和和意见，并并监督其其整改和和实施。四、督促和和协助工工长、项项目技术术负责人人做好对对施工班班组的安安全技术术交底、安安全检查查和各项项安全活活动，支支持和指指导班（组组）兼职职安全员员工作。五、协助项项目和班班（组）对对职工进进行安全全技术操操作规程程的学习习，协助助项目经经理做好好对新入入场人员员的
38、“三级安安全教育育”并做好好签字手手续。六、参加安安全事故故调查和和处理，做做好工伤伤事故统统计，分分析和上上报工作作，会同同有关人人员提出出防止事事故的措措施，并并监督检检查实施施。七、会同有有关人员员做好防防尘、防防毒、防防暑降温温和女工工保护工工作，监监督有关关部门人人员及时时发放和和合理使使用个人人防护用用品、保保健食品品和清凉凉饮料。八、搞好工工伤月报报，建立立工伤台台帐，做做好安全全检查的的原始记记录和安安全资料料档案的的管理。 江江苏城南南建设集集团有限限公司公公元壹号号名邸项项目部 20015年年 3月月 200 日项目资料员员岗位职职责一、工程开开工之前前，根据据工程情情况，
39、向向公司有有关部门门及当地地主管部部门索要要或购买买当地政政府要求求的有关关表格，以以备项目目所需。并并将表格格列成清清单分送送项目有有关人员员，使项项目各有有关人员员及时了了解需要要填写的的有关表表格的内内容及要要求。了了解二、建立健健全项目目及与项项目有关关资料的的签收、登登记、发发放和传传递制度度。三、负责管管理项目目所有设设计图纸纸、规范范、规程程、标准准及施工工过程中中的各种种技术资资料、工工程档案案。四、协助项项目技术术员、施施工员及及时填写写各种表表格资料料。填写写完毕，符符合要求求后及时时归档。五、每月至至少一次次定期对对所有工工程资料料、档案案进行全全面的收收集、清清理、汇汇
40、总工作作，确保保工程资资料完整整，查阅阅方便，分分部分项项工程完完成时及及工程竣竣工验收收前，再再进行一一次全面面的收集集、清理理、汇总总、装订订成册工工作。并并做了工工程资料料、档案案的保管管工作。六、完成领领导交付付的其他他工作。 江江苏城南南建设集集团有限限公司公公元壹号号名邸项项目部 220155 年 3月 20 日项目材料采采购员职职责一、了解物物资市场场行情、收收集、综综合物资资信息，并并及时向向公司项项目管理理部及项项目经理理部反馈馈。二、负责项项目采购购权限内内物资的的分供方方进行考考察、评评估、参参与项目目采购合合同的谈谈判，负负责组织织物资供供应进场场。三、参与公公司物资资
41、部签定定物资供供应合同同和周转转材料租租赁合同同，配合合公司物物资部供供应物资资的进场场工作。四、及时、按按质、按按量采购购供应物物资，做做好项目目采购台台帐，及及时收集集、移交交多种材材料质量量、相关关和证照照资料。五、配合项项目其它它部门及及本部门门其它人人员，做做好项目目物资管管理其它它相关工工作。六、完成领领导交付付的其他他工作。 江苏苏城南建建设集团团有限公公司公元元壹号名名邸项目目部 20115 年年 3 月 220 日日考核奖罚制制度建立和健全全以安全全生产责责任制为为中心的的各项安安全管理理制度，是是保障安安全生产产的重要要组织手手段。为为明确项项目部管管理人员员在施工工生产活
42、活动中应应负的安安全职责责，进一一步贯彻彻落实安安全生产产责任制制，特对对项目部部管理人人员安全全生产责责任制和和安全目目标责任任实行定定期考核核。一、考核对对象：项项目经理理、项目目技术负负责人、项项目施工工员、项项目安全全员、项项目材料料员、各各班组长长等。二、考核人人：1、公司（分分公司）负负责考核核项目经经理。2、项目经经理负责责考核项项目技术术负责人人、项目目施工员员、项目目安全员员、项目目材料员员、各班班组长等等。三、考核期期：安全全生产责责任制每每季度考考核一次次，安全全目标责责任每月月考核一一次。四、考核形形式：采采用考核核表评分分形式。五、考核计计帐：考考核分值值满分为为1000分，考考核得分分值在885分及及其以上上为优良良，考核核得分值值在700分及其其以上为为合格，考考核得分分值在770分以以下为不不合格。六、考核奖奖罚：1、扣除安安全生产产责任制制考核最最后一名名季度奖奖的200%，奖奖给安全全生产责责任制考考核第一一名且达达到优良良者。2、安全目目标责任任考核不不合格者者，扣除除当月奖奖金的110