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1、2023年建筑施工企业领导述职报告 第一篇：建筑施工企业领导述职报告 述 职 报 告 XXX 我自2023年12月担当XXXXXXX部副经理兼XXXXXXX补水工程项目部副经理以来，认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的平安生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年多以来的工作状况作以述职，请各位领导和同志们审议： 一、工作状况 2023年，对我来说是不平凡的一年，我阅历了从政工到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上阅历了渠道、倒弘吸施工无法全面绽开、隧洞施工平安形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我主动实行措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具备施工条件。从加
2、强平安管理入手，提高全员平安意识，确保了全年安然无恙故，保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、明确任务目标，关心经理抓好现场管理工作。 我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，觉察问题，刚好解决。在现场多次觉察工序连接不畅的问题，马上组织施工队分析缘由，科学支配工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。 我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而 不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓
3、不懈，各施工队的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 2、加强平安管理，确保安然无恙故。 作为分管平安的副经理，我深知平安工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对平安工作丝毫不敢懈怠。 我首先组织完善了平安管理方法、并细化了平安检查及整改、平安教化培训、平安例会等二十余项平安管理制度，使平安工作做到了有章可循。 各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是在现场，所以一切平安工作都要围绕现场。项目部在认真执行进洞登记、平安技术交底、平安教化培训等各项制度的同时，还通过加强现场平安员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，平安员
4、要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡查，并做好巡查记录和平安员日志，这样既使平安员的工作做到量化，又便于项目部对平安员工作考核。 在对一线工人的平安教化上，我组织制定了班前教化制度，每个班组上班前都要进行平安方面的教化，并签字做好记录留存备查。班前教化记录包括每个工程在施工过程中应留意的平安事项，通过这种灌输型的教化，使施工人员做到警钟长鸣。 正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实现了平安生产无事故，在历次业主组织的平安、质量考评中取得不错的成果，2023年获业主嘉奖40多万元。 3、加强对外协调，为施工生产服好务。 对外协调方面，在渠道、倒弘吸线路长、业
5、主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情困难等不利条件下，我主动主动与业主现场部、牛办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，实行能动就抓紧动、让问题尽快暴露、施工争分夺秒等方法，促使业主、牛办到现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为明渠的施工创建了条件。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者。 为了适应新形势、新任务
6、、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力使自己成为一个合格的管理者。 四、存在的缺乏 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的学问欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有阅历的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。 2、对外协调上还需更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境困难，业主协调实力较弱等缘由，我还需加强对外协调，催促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工; 以上是我在一年
7、来的工作状况，由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，为XXXXXXX部的进展尽我的微薄之力。 其次篇：建筑施工企业领导述职报告模版 建筑施工企业领导述职报告.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜如今，才能收获明天。本文由daway001奉献 doc文档可能在WAP端阅读体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 述 职 报 告 XXX 我自 2023 年 12 月担当 XXXXXXX 部副经理兼 XXXXXXX 补水 工程项目部副经理以来，认真履行副职领导
8、的各项职责，并尽最大努 力完成分管的平安生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年 多以来的工作状况作以述职，请各位领导和同志们审议： 一、工作状况 2023 年，对我来说是不平凡的一年，我阅历了从政工到行政岗 位，从中层到管理层的转变，工作上阅历了渠道、倒弘吸施工无法全 面绽开、隧洞施工平安形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素 的影响。我主动实行措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具 备施工条件。从加强平安管理入手，提高全员平安意识，确保了全年 安然无恙故，保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施 工生产任务。 1、明确任务目标，关心经理抓好现场管理工作。我在施工管理中认真
9、落实项目经理意图，与项目部同事一起深化 工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，觉察问题，刚好 解决。在现场多次觉察工序连接不畅的问题，马上组织施工队分析原 因，科学支配工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而 不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各 施工队的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形 象，受到了业主的普遍好评。 2、加强平安管理，确保安然无恙故。作为分管平安的副经理，我深知平安工作的极端重
10、要性，正是对 企业的高度责任感，我对平安工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了平安管理方法、并细化了平安检查及整改、平安教化培训、平安例会等二十余项平安管理制度，使平安工作做到 了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作 重心就是在现场，所以一切平安工作都要围绕现场。项目部在认真执 行进洞登记、平安技术交底、平安教化培训等各项制度的同时，还通 过加强现场平安员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，平安 员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡 查，并做好巡查记录和平安员日志，这样既使平安员的工作做到量化，又便于项目部对平安员工作考核。在对一线工人的平安
11、教化上，我组织制定了班前教化制度，每个 班组上班前都要进行平安方面的教化，并签字做好记录留存备查。班 前教化记录包括每个工程在施工过程中应留意的平安事项，通过这种 灌输型的教化，使施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实 现了平安生产无事故，在历次业主组织的平安、质量考评中取得不错 的成果，2023 年获业主嘉奖 40 多万元。 3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在渠道、倒弘吸线路长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情困难等不利条件下，我主动主动与 业主现场部、牛办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，实行能动就 抓紧动、让问
12、题尽快暴露、施工争分夺秒等方法，促使业主、牛办到 现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为 明渠的施工创建了条件。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常 怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不 该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名 共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问 和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以创优争先 活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收
13、获。同时，我还 能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力使自 己成为一个合格的管理者。 四、存在的缺乏 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方 面的学问欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有阅历的 同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。 2、对外协调上还需更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境困难，业主协调实力较弱等缘由，我还需加强对外协调，督 促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工;以上是我在一年来的工作状况，由于水平有限，在工作中难免会 存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我 将正视困难，团结同志，改良
14、缺乏，为 XXXXXXX 部的进展尽我的 微薄之力。 第三篇：建筑施工企业领导述职报告 本文由daway001奉献 doc文档可能在WAP端阅读体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。述 职 报 告 XXX 我自 2023 年 12 月担当 XXXXXXX 部副经理兼 XXXXXXX 补水 工程项目部副经理以来，认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努 力完成分管的平安生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年 多以来的工作状况作以述职，请各位领导和同志们审议： 一、工作状况 2023 年，对我来说是不平凡的一年，我阅历了从政工到行政岗 位，从中层到管理层的转变，工作上阅历了渠
15、道、倒弘吸施工无法全 面绽开、隧洞施工平安形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素 的影响。我主动实行措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具 备施工条件。从加强平安管理入手，提高全员平安意识，确保了全年 安然无恙故，保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施 工生产任务。 1、明确任务目标，关心经理抓好现场管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深化 工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，觉察问题，刚好 解决。在现场多次觉察工序连接不畅的问题，马上组织施工队分析原 因，科学支配工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我
16、还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而 不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各 施工队的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形 象，受到了业主的普遍好评。 2、加强平安管理，确保安然无恙故。作为分管平安的副经理，我深知平安工作的极端重要性，正是对 企业的高度责任感，我对平安工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了平安管理方法、并细化了平安检查及整改、平安教化培训、平安例会等二十余项平安管理制度，使平安工作做到 了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作 重心就是在
17、现场，所以一切平安工作都要围绕现场。项目部在认真执 行进洞登记、平安技术交底、平安教化培训等各项制度的同时，还通 过加强现场平安员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，平安 员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡 查，并做好巡查记录和平安员日志，这样既使平安员的工作做到量化，又便于项目部对平安员工作考核。在对一线工人的平安教化上，我组织制定了班前教化制度，每个 班组上班前都要进行平安方面的教化，并签字做好记录留存备查。班 前教化记录包括每个工程在施工过程中应留意的平安事项，通过这种 灌输型的教化，使施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行
18、，实 现了平安生产无事故，在历次业主组织的平安、质量考评中取得不错的成果，2023 年获业主嘉奖 40 多万元。 3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在渠道、倒弘吸线路长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情困难等不利条件下，我主动主动与 业主现场部、牛办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，实行能动就 抓紧动、让问题尽快暴露、施工争分夺秒等方法，促使业主、牛办到 现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为 明渠的施工创建了条件。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常 怀律己之心，增加自律
19、意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不 该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名 共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问 和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以创优争先 活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还 能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不 足，努力使自 己成为一个合格的管理者。 四、存在的缺乏 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方 面的学问欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有阅历的同志学习、多看施
20、工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。 2、对外协调上还需更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境困难，业主协调实力较弱等缘由，我还需加强对外协调，督 促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工;以上是我在一年来的工作状况，由于水平有限，在工作中难免会 存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我 将正视困难，团结同志，改良缺乏，为 XXXXXXX 部的进展尽我的 微薄之力。 第四篇：建筑施工平安员述职报告 建筑施工平安员述职报告 随着人们自身素养提升，报告的适用范围越来越广泛，不同的报告内容同样也是不同的。信任很多挚友都对写报告感到特殊苦恼吧，以下是我细心整理的建筑施工平安
21、员述职报告，盼望能够关心到大家。 建筑施工平安员述职报告1 敬重的各位公司领导： 你们好！ 我叫xxx，是xx年x月参加工作的，现任第一项目部平安员一职，负责xxxx二期工程的平安环保工作。 回顾这一年多的工作阅历，自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的相识。 在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，取得了确定的成果，但也存在许多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、认真学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身
22、综合素养和业务管理水平。 今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的看法，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场阅历相结合，不断充溢自己，提高自身业务管理水平。 二、按规范管理平安生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的马上解决，对不能解决的就刚好支配现场队进步行整改。 每周一都主持一次平安教化大会，对全部施工人员进行平安教化和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教化，并进行平安考试和平安交底，今年现场共有
23、作业人员xx年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理实力也得到了提高。 三、切实落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安生产管理力度，开展平安大检查。 对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可运用。现场临时用电严格执行JGJ46-xx年项目部平安投入为：新选购密目网5500、平安网300、平安帽xx年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想慢慢成熟，已具备了确定的工作实力，积蓄了确定的管理阅历。 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务学问，提高自身
24、综合素养，以适应工作的需要。并经常开展指责与自我指责，广泛听取领导和同事的看法和建议，对合理的建议进行接受，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的学问面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司奉献自己的力气。 以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事指责指正。最终对一年来关切和支持我工作的领导、同事表示真诚的谢意！ 建筑施工平安员述职报告2 光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间今年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎
25、实实的工作作风投入到工作中当去，以下是我今年的工作总结。 一、工程概况 我所负责标段工程概况，建筑面积x万平方米，收尾工程xxxx平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。 加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。 我在xx的领导下，在xx的建设中先后阅历了xx，主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接
26、着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。 二、认真完成自身工作 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴实、求真务实为xx建设不遗余力，努力工作。 建设施工过程是一项特别困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的.建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养
27、工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有特别重要的意义。 三、工作心得 建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和进展，我不仅需要自己不断学习，更应当主动、互相沟通、互相学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术。 今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的具体工作中去。 建筑施工平安员述职报告3 自从20xx年xx月进场以来，我就明白了来到xx标段的使命及职责，因为我是一个专职平安员，自肩负这个重
28、任以来，就全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，强化平安生产管理。管理xx标段平安以来，本人对本标段的平安生产管理工作有了必需的相识体会，其具体如下： 一、加强xx标段项目部 全体员工的平安防范意识，落实平安生产职责制，强化平安生产目标管理，杜绝发生重大职责性事故，削减一般事故的发生，确保xx标段全年无平安事故。日常生活中，要时刻将“心存侥幸，万祸之源的思想灌输给每一个员工，是每个员工都牢固树立平安职责重于泰山的思想，始终坚持“四不放过原则： 1.建立健全平安领导小组 2.完善相关平安制度，签订职责状 在健全和完善各岗位人员的平安生产职责和岗位平安操作规程的同时，根据相关的平安职责
29、制度要求，签订了平安生产目标职责状的签订工作。平安生产目标职责状的签订形式，主要是项目部与各班组、部门签订，再由各班组部门负责人与本班组组成员签订的模式，便于操作，构成一级管一级，一级对一级负责的平安管理态势。 3、建立健全平安管理台账 (1.)对各类平安管理台账进行分类归档。 (2.)平安管理台账要专人管理。 (3.)平安管理台账要规范记录。 4、大力开展各类平安管理工作 (1.)突出“预防，将平安的关口前移。 我项目部在抓平安管理方面，将重点放在“预防上。在完善各类平安制度和检查规定的基础上，狠抓其落实情景，绝不做外表文章，与组织员工学习同步进行中，参加项目部平安大检查，对不合格之处的职责
30、人比照相关考核标准，严格考核，并责令其马上整改，同事，还对指出问题的同事赐予嘉奖，调动可人人参与平安管理的进取性，提升了平安互查的威慑力，在互相催促上促“预防，将平安的关口前移。 发动全员，完善平安管理制度，确保疏而不漏。 加强对极其简洁忽视地方的平安，加大排查力度。 加强对“车辆的平安生产管理。 我项目部主要是从加强驾驶员定期的思想政治及平安教化、加大项目部的检 查考核力度的同时，强化派车制度，并将其与奖惩有机有效结合，促使车辆平安工作平稳进行。 大力开展平安学问普及教化和宣扬工作。 结合“平安生产月活动，我项目部对员工进行法律法规教化学习外，每月召开一次至两次平安会议，放平安教化纪录片。
31、二、作为一个平安员的基本素养-“德 不管是作为一般人还是平安员，首先你的品德要好，从我进xx标段以来，同事及领导对我的评价都很好，本人平常礼貌待人，言行举止大方，不做损人损己、损人利己的事，做利己利人、舍己利人的事。优良的品德修养不仅仅能够内化个人的价值选择和价值确定，不断丰富我们的精神世界，还能够增进人与人之间的信任度。 三、作为一个平安员的基本素养-“勤 作为一个专职平安员，首先就要“勤，其表此刻： 每日早上进行平安交底。 每日对项目部、放击破、黑站、白站、施工便道及简洁发生危险地段进行巡察。 经常对员工进行平安教化，经过播放平安纪录片或平安宣扬栏的形式，让员工了解平安的重要性。 日常加强
32、对黑站机械、白站机械、放击破机械的检修。 加强运输车的护理、保养与检修，对驾驶员进行平安学问教化 每日记录好施工平安日志 四、作为一个平安员的基本素养-“绩 “平安第一，警钟长鸣。xx标段为了抓好“平安工作，成立了平安领导小组，制定了平安生产职责状，平安生产规章制度，平安事故应急预案。在场地四周，办公区、生活区以及简洁发生危险的地方，都竖起了相关的平安标记标牌。 为了提高员工的平安意识，根据“五个一平安管理制度，每一天由专职平安员向施工人员讲解施工中应留意的平安事项，并检查平安防护措施是否到位。同时每一天要对施工现场进行巡察，重点检查危险部位是否存在平安隐患。觉察隐患后要马上进行整改，刚好消退
33、平安隐患。施工平安员每一天要坚持写“平安生产日志。每月开一次平安生产会，分析上月在工作中存在的缺乏，以及吸取的阅历，进行总结，同时布置下个月的平安生产工作支配。 五、隐患及实行的措施 1、项目部及其场站建设：场地整平阶段所需施工车辆的运输平安隐患，项目部派遣专职平安员进行指挥交通。在项目部建设完成以后，项目部临时用电、防水防火等方面，项目部派遣专职平安员每一天在项目部及场地进行排查，觉察平安隐患后马上上报，项目部并制定了一些方案，如临时用电方案，防洪防火方案，并定期召开平安会议，会议一般资料是平安员对前一段时间工作的总结，并关心项目部经理认真落实平安生产职责制，加强有关平安生产法规、确定、条例
34、，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安职责书承诺，努力实现项目部平安生产目标。 2、还击破：20xx年x月我项目部还击破正式投入生产，此后我项目部平安隐患增加，为此我项目部增加平安人员，经过每日平安巡察刚好了解平安生产情景。每天能到施工现场检查平安生产、每月分四次对项目部全部辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实催促相关部门、作业队进行修理和保养，使全部设备能健康稳定运行。 六、自评 20xx年项目部在平安管理工作中虽然取得了必需成果，但对于领导的要求还存有必需差距，在以后的工作中，我将严格依据分管领导要求，认真对施工辖区的设备和人员进行平安职能监督，在支配、布置、检查、
35、总结、考核平安生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他平安违规行为，使自我能够驾驭威胁平安生产的重大隐患与薄弱环节，为实现全年无平安事故，保障人民群众生命财产平安和大广高速xx标段顺当施工作出更大贡。 第五篇：企业领导述职报告 述 职 报 告 2023年以来，在市*局的正确领导和大力支持下，我认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，努力实践“三个代表重要思想，主动组织参加*活动，廉洁奉公，勤奋工作，组织和带着全体职工进一步解放思想，紧紧围绕市粮食局的工作重点，结合单位实际，理思路、抓重点，确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和各项目标顺当完成。两年来，在市*局的统
36、一支配下，我们狠抓了企业改革和企业内部劳动支配制度改革，开拓了新的就业门路，增加了职工就业岗位，保证军粮供应、平安生产,精神文明建设和党风廉政建设取得了较好的成果，实现了国有资产保值增值，做到了职工有活干、有饭吃，各种统筹金按时足额上交、无拖欠，职工思想稳定，企业经营不亏损。现将两年来的工作状况述职如下，请审议。 一年来抓的几项主要工作 年初首先理清了全年的工作思路，针对粮食市场放开、市场竞争日趋激烈和粮油购销企业改革改制的现实，结合单位实际，我们探讨确立了全年的总体工作思路：20*年的经营思路是分散经营、灵敏购销；20*年改革后，状况发生了很大转变，为顺应形势，全年的工作思路一是短暂放弃*经
37、营，开拓新的就业门路；二是提高*服务水平，确保*万无一失；三是打破档案工资，实行新的企业内部劳动支配制度；四是开源节流，确保职工工资按时足额发放和各项统筹准时上交。而后班子成员明确分工，实行强力措施狠抓落实。 一、分散灵敏经营、扬长避短 2023年，针对*公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场放开、政策优势没有、储备粮爱惜价已销完的现实，如再按以前经营粮食的老方法去经营无疑是死路一条。无资产抵押发行不给贷款，这些都使*基本陷入了绝境。为了生存，年初我们分析了形势、探讨制定了应对措施。实行将人员按 1各自的特长及优势进行优化组合，分为三块，分散灵敏经营，*名职工分设三个收购点，每人按*万
38、元流淌资金供应给职工，自主经营、自负盈亏、自由结合，单位负责交养老、医疗及失业保险金，另负担50%工资，下余由各经营部自己挣，挣多少发多少，单位不要，充分调动大家主动性。据统计5-11月份7个月完成*经营量*万斤，经营额*万元，占年任务的*%。 依据市*局统一布置，强力推动企业改革。 2023年是*企业全力改革年，我们依据市政府及省政府*企业改革的有关文件精神及市*局的统一支配和部署，有条不紊的强力推动。在改革初期多次召开职工会议并学习有关上级文件，让职工心里明白上级改革精神，使职工领悟改革意图，理解改革，主动参与改革。通过反复学习讲明政策，反复发动讲清单位的家底及实际状况、面对的困难，根据改
39、革的具体要求由职工自愿选择去留。由于给职工讲清了政策，说明白单位的状况，得到了职工的理解与支持，所以粮油购销中心的企业改革得以顺当完成。人员由原来的*名除去内退协保*名外，削减到如今的*名，且基本做到了走者满足、留者安心，主动稳妥的完成了此次企业改革任务，顺当通过了政府验收。 二、主动组织参加*教化活动。 依据市委和市*局党委关于开展*活动的统一部署，我和公司领导班子成员主动组织全体党员深化扎实地开展了*活动，顺当完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项工作，建立健全了使党员长期受教化，永葆先进性的长效工作机制。通过*活动，加强了我们的组织建设、提高了党员素养，党员干部为职工办事实的自
40、觉性进一步得到了提高，树立了共产党员在人民群众中的良好形象，同时也促进了各项工作顺当开展。 四、开拓新的就业门路，职工分流不下岗。 2023年底企业改革顺当完成，职工走留自便，走者基本满足。留下的职工今后怎么办，怎么生存，如何做到有活干，有饭吃，针对*公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场竞争激烈，无资产抵押银行不给贷款的现实，假如再在*领域挣扎，结局只有失败。为了生存，为了使留下的职工不下岗，我们分析了形势，探讨制定了应对措施，确定短暂放弃*经营，开拓新的就业门路，经过认真考查了解市场，项目筛选，最终选定了即适合本单位状况又有进展潜力的新项目*。多方筹措资金*万元购置了设备，装修了门
41、店，硬化了场地，完善了各种配套设施，支配了*名职工就业。在*总部培训了*名职工学习了*技术。如今他们都能独立工作，能做几十种*项目。自8月18日开业4个月来，营业额逐步上升，客户不断增加，基本到达了当年经营不亏损的目标。 五、开源节流，确保职工工资按时足额发放，各种统筹刚好全额上交。单位小收入少，要想保住职工工资及各种统筹金按时上交，就必需开源节流、削减费用支出、增加收入，我们修定了必要的财务制度，从自身起先，严格自觉遵守各项财务制度，如电话费包干运用超支自己负担，办公室电话及家庭、手机每个月每人的电话费共有*元，这都是压缩到很低的标准。再者，吃喝款待费，我们没有定点饭店，而是几乎平常很少吃喝
42、，除了非款待不行的外我们平常几乎都没有吃喝支出。财务科执行财务制度也很认真负责，单位职工没有欠公款现象，出差借款都是回来后刚好冲账清理不拖欠，对外也无赊欠现象。平常办公用品等其它费用也是压缩到最低限度，大家都养成了节省的习惯，能省则省，能不开支的尽量不花。我们都能自觉遵守财务制度处处节省，截止05年底单位职工工资都已全额发放，劳保统筹金、医疗保险、失业保险金均已全部交齐，对外不拖不欠，由此也保持了职工的思想稳定。 七、加强班子党风廉政建设，当好企业带头人。 党风廉政建设工作关系到党和国家的前途和命运。这是全体党员干部共同相识到的大事，能否带好一个队伍，很关键的一条就是班子尤其是班长自身对党风廉
43、政建设工作的重视程度。为了搞好党风廉政建设工作，我和班子其他成员依据党的有关规定，认真落实党风廉政建设目标责任制，切实加强自身和单位的党风廉政建设工作。首先，年初我和班子其他成员写出廉洁自律承诺书，并制定了践诺措施，在职工会上公开，接受职工的监督。其次是利用生活会及座谈会开展谈心，加强思想沟通，大事集体探讨，并向职工通报，集思广益，不搞一言堂，以削减工作失误和增加职工凝合力和向心力，避开冲突产生。使大家心往一处想，劲往一处使，上下同心协力努力工作。再者坚持企务公开，成立财务监督小组，实行民主理财，定期不定期向职工公开应公开的单位职工关切的问题和财务数据，增加了各项工作的透亮度，凡事不搞暗箱操作
44、。由于我们留意党风廉政建设工作，几年来*公司人人遵纪遵守法律，没有发生任何违法违纪事务。，从而也保证了各项工作的顺当开展。 八、打破档案工资，实行新的企业支配制度。 原来的档案工资已不适应转变了的状况，为了进一步全面深化企业改革，激发职工的工作主动性，公司从单位实际动身，从11年元月份起打破档案工资，施行新的劳动收入支配制度。经领导班子探讨确定成立工资改革领导小组，起草了工资改革方案，经职工探讨通过，实行了以岗位工资为基础，加工龄工资和企业经济效益与个人奉献双挂钩的劳动收入支配制度。通过工资改革，进一步调动了职工的工作主动性。 九、综合治理达标，支配外生育常抓不懈。 为了完成市局下达的各项工作
45、任务，我们对有关上级的指令性任务都有专人负责，狠抓落实，绝不拖延。几年来综合治理到达上级所要求的标准，工作没有出现重大失误；支配生育分管领导及专干常年对此项工作认真负责不折不扣的抓落实，所以两年来我们单位没有早婚早育及违背支配生育的现象发生。 过去的*年里，在市*局的正确领导下，在市*局各科室及兄弟单位的大力支持下，我做了一些应当做的工作，也取得了确定的成效，但还存在确定的问题和缺乏。 主要有*管理水平较低、客户不多、利润少，这都是需要立即解决的。*品种单一也是今后要解决的主要问题。自己好犯急燥心情，遇事急于求成，对职工指责多表扬少，或多或少的在某些方面无意中说话也损害了个别同志，在此向这些同志深表歉意，今后加强学习克服自己的毛病。