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1、2023年工程公司项目经理岗位职责 第一篇：工程公司项目经理岗位职责 北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升 项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度； 2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 3、负责在本项目内实行公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康平安目标，并负责质量平安教化，保证各项制度的正常进行； 4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制
2、度； 5、负责组织所担当的工程项目检查，平安标准化工地建设，负责平安生产及文明施工，组织有关人员参加项目担当工程的效验工作； 6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书并进行阶段性目标限制，组织实施生产支配，确保项目目标的实现； 7、负责组织编制项目质量支配、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，刚好解决施工图纸中的疑问； 8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作； 9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配 北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升 合公司做好验工结算工作；
3、 10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料； 11、严格财务制度，建立本钱限制体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算； 12、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流淌开发工作； 13、强化现场文明施工，刚好觉察和妥当处理突发性事务。负责定期组织检查项目的平安、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作； 14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训； 15、关心公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 16、负责项目整体进
4、度及支配回款，协作公司预算成控部门协调款项催收工作； 17、负责协调处理项目部的内部与外部事项； 18、搞好班组建设和民主管理，充分调开工人的主动性和创建性。 其次篇：项目经理岗位职责(机电工程公司) 1.负责组建电厂脱硫工程项目部。 2.负责项目总支配的编制。 3.负责项目的整体实施与运作。 4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。 5.负责合同回款。 6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。 第三篇：工程公司项目经理年终总结 工程公司项目经理年终总结 200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。 一200x年全年工作内
5、容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： 1工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司 2023年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践阅历，结
6、合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养 护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真限制，全部施工内容符合
7、设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 2工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络支配以及劳动力支配。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇 注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的
8、要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到2023年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原支配工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 平安、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用支配，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体
9、系和临边防护是 平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了以内，保证了宽阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。 材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需
10、用支配。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料 运用支配和返还支配。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，觉察奢侈时刚好纠 下一页 第四篇：工程公司项目经理工作总结 工作总结 2023年已经过去，2023年业已到来，下面我将2023年的工作状况做以下汇报。一2023年工作内
11、容： 2023年我负责施工的内容是南京紫金浦口科技创业工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成状况：1工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司2023年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践阅历，结
12、合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真限制，全部施工内容符合设
13、计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。2工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络支配以及劳动力支配。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，刚
14、好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到2023年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原支配工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。平安、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用支配，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系
15、和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工 的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑 物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一 进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐 患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了 第五篇：工程公司项目经理年终总结 200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。 一200
16、x年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： 1工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司2023年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的
17、实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真限制，全部施
18、工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 2工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络支配以及劳动力支配。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金
19、屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到2023年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原支配工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 平安、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用支配，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程
20、，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了以内，保证了宽阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。 材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用支配。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用支配和返还支配。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，觉察奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 全年工作存在的缺乏： &n