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1、2023年工程项目经理岗位职责 第一篇：工程项目经理岗位职责 1.审核施工图纸，制定工程进度表及用款、用料支配。 2.管理工程现场,检查施工质量。 3.协调解决工程中的各种问题，组织工程验收。 4.完成工程结算及竣工资料归档。 其次篇：工程项目经理岗位职责 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真实行项目的工程支配目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按支配组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控本钱完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量限制、本
2、钱限制、进度限制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进行全面的限制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的探讨和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、关心公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，主动探讨和接受新技术、新材料，并在建设过程中严格限制把关，降低建设本钱，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当
3、地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、工作支配和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告支配的实施状况，组织编制工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备
4、供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与协作工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，刚好了解、觉察、处理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教化、培
5、训提出奖惩、运用建议。 15、参与公司项目进展支配的制定，关心经营部、财务部做好工程本钱限制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。现场施工人员的岗位职责: 一工作职责： 1、在项目经理的统一领导下，依据工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场平安、施工质量、材料本钱担当主要责任。 2、听从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。关心项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度支配、质量、平安、本钱指标的完成。 3、负责制定本专业或分管单项工程每月
6、、每周的施工支配、材料支配和劳力需求支配，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时关心技术负责人下达技术平安交底。 4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、精确、完好与刚好上报。 5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场平安和材料运用的管理。 6、加强材料管理，事前做好各专业材料支配，事中要建立运用支配，熟识各专业图纸，确保材料的正常运用，留意合理支配，避开奢侈现象发生；充分利用材料，从而降低本钱。 7、负责施工现场分管业
7、务内机械设备、吊车、电开工具的平安运用、管理与维护，负责现场用电平安、用气平安和施工平安的管理。 8、参与项目部的各种质量、平安、进度、本钱检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并依据项目部的分工做好落实和执行。 二考核指标 1、每月、每周按时提交分管工程施工进度支配、材料运用支配和劳力需求支配； 2、施工进度支配完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程平安重大事故发生率为零。 5、按时填写、上报施工进度报表、隐藏工程检查记录； 三工作职权 1.对所管辖的工程项目和班组的施工进度、平安、质量负干脆领导责任； 2.对所管辖专业项目的施工支配、技术交底、工程合同、材料支配、用
8、工支配等有知情权、参与权； 3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场平安、材料运用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有订正、制止权，有惩处的建议权； 4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、惩处、辞退的建议权。 5、对所管辖单项工程施工现场运用的机械设备、电开工具、劳动力有调配、指挥、运用权；对机械设备的维护、修理有管理、建议权。 6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。 第三篇：工程项目经理岗位职责 篇一：工程项目经理岗位职责 1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质
9、量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满足。 2、制定项目总体施工限制支配和阶段性支配。 3、组织精干高效的项目管理班子。 3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、方法。 3.2从专业结构、年龄结构、学问结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。 3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。 4、在满意业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的依
10、次、步骤与时间支配、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料选购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出刚好正确的决策。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 6、项目经理的内部职责 6.1向有关人员说明和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度支配及配套支配、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的相识。 6.2落实施工准备、总体实施支配和具体支配的落实、材料的选购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。 6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。 6.4深化施工现场，协调解决内部
11、组织机构之间的冲突和各项问题。 6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。 6.6定期向单位汇报本项目的执行状况，按规定时间上报各种报表和统计资料。 6.7搞好平安生产，爱惜国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的平安。 6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教化工作。 6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。 6.10开发人才，引进人才，培育人才。 篇二：工程项目经理岗位职责 第一节 总则 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节省投资，实现工程总目标，特制
12、订本职责。 其次条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。 其次节 具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有干脆责任。 第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、支配管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产
13、任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第八条 组织编制工程施工进度支配、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第十条 对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教化、加强现场管理，保证现场施工平安。 第十一条 组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条 对施工现场定期进行平安生产检查，觉察施工生产中担忧全问题，组织制定措施并刚好解决。对上级提出的平安生产与管
14、理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十三条 发生事故，要做好现场爱惜与抢救工作并刚好上报，组织协作事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 第十四条 重视文明施工、环境爱惜及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境爱惜及职业健康模范工地。 第十五条 勤俭办事，反对奢侈，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程本钱。 第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队运用必需刚好向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱惜工作。 第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶
15、段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 其次十条 关心协作公司其他部门进行相关业务工作。 其次十一条 完成领导交办的其他工作 第四篇：工程项目经理岗位职责 工程项目经理岗位职责 一、负责工程项目部份前期工作 1、负责业扩现场查勘，确定小型客户接入方案和施工图设计(大型客户接入方案遵照规划专职确定的询问答复方案)。 2、负责根据资产管理经理的指令，完成部分新建、改建工程项 目施工图设计任务 3、负责批准单项工程开工报告 二、负责工
16、程项目合同管理 1、负责根据招投标文件，公司标准合同范本和概算书，拟定单项项目的托付设计合同、托付施工合同含平安协议和监理合同； 2、负责根据合同的条款质量、付款、平安等条款对项目进行跟踪管理 3、负责监控工程项目管理过程，确认支配、实施、检查、处理 建议的持续改良 4、负责分析和限制单项工程项目的各类潜在风险 三、负责工程项目进度管理 1、负责根据内部服务水平协议，协调业扩工程项目的实施： 2、负责制定单项工程进度分阶段工期支配，设备物资需求支配、资金拨付支配，交工程技术管理审核 3、负责协调设计、施工、设备材料供应、财务等方面的工作关 系，解决施工中出现的问题，确保工程顺当完成： 4、负责
17、对重大设计变更的方案和费用进行确认和报批，全面记 录变更内容理由、本钱影响分析、变更涉及有关资料，并输入工程管理系统 5、负责提交毎月工程停电支配 6、负责组织工程竣工验收和交付工作、负责组织竣工验收、协 调工程遗留问题的解决、办理工程竣工资料的收集和移交等工作 7、负责提交月/季工程阶段进度及分析报告，幷录入工程管理系 统.四、负责工程项目平安质量限制 1、负责审查建设服务商的施工组织措施、技术措施和平安措 施： 2、负责审核工程监理的监理大纲： 3、负责施工平安措施的检查监督工作 4、负责工程全过程质量限制和监督管理：包括定期检查施工现 场、重要设备监造抽检，组织中间验收和骏工验收制订竣工
18、验收支配、编制竣工验收报告、监督施工单位消缺等 5、参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理 6、负责出具月度/季度质量报告，并录入工程管理系统 五、负责单项工程项目资金拨付支配限制 1、负责编制单项工程月度用款支配 2、负责工程造价的限制 3、负责审核单项工程项目预算、结算 4、负责参与工程审计和竣工决算 5、负责工程建设中其它合理费用确实认包括青苗费、绿化赔 偿费、道路开挖费用、顶管工程费等； 6、负责职责范围内工程小型变更引起费用调整确实认 7、负责服务商给付申办工作 8、负责编制月/季项目用款、投资完成情況及分析报告，并录入 工程管理系统 六、负责单项工程服务商评价 负责根据服
19、务商评估标准，填写单项工程服务商评价表，交工程 技术管理 七、负责递交服务商考核建议 八、参与配网规划 1、参与配网规划方案的探讨 2、根据现场工程项目执行情況，供应对电网规划的建议包括 站所选址、通道建设等 3、负责提出工程造价标准调整建议 九、制定本岗位业务范围内经营及费用支出支配和预算提 交考核指标完成情汇报、问题分析报告 第五篇：工程项目经理岗位职责 工程项目经理岗位职责提要：项目经理应对项目工程进行组织管理、支配管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 工程项目经理岗位职责 第一节 总则 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并
20、最大限度地降低工程本钱，节省投资，实现工程总目标，特制订本职责。 其次条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。 其次节 具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有干脆责任。 第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、支配管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条 组织做好工程施工准备工
21、作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第八条 组织编制工程施工进度支配、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第十条 对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教化、加强现场管理，保证现场施工平安。 第十一条 组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条 对施工现场定期进行平安生产检查，觉察施工生产中担忧
22、全问题，组织制定措施并刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十三条 发生事故，要做好现场爱惜与抢救工作并刚好上报，组织协作事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 第十四条 重视文明施工、环境爱惜及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境爱惜及职业健康模范工地。 第十五条 勤俭办事，反对奢侈，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程本钱。 第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队运用必需刚好向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱惜工作。 第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 其次十条 关心协作公司其他部门进行相关业务工作。 其次十一条 完成领导交办的其他工作