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1、2023年冯仑语录段子，冯仑的有名段子 【第一笔钱算不了】 【冯仑微语录】 我不能说第一笔钱哪个是股本。 以后计算股票的时候分不清晰。 别说算不了，我们没能理解，也没有公司法。 大家说话是没有依据的。 所以，我们的伙伴们最先合作的基础不是钱，而是大家共同的理想、信念和追求。 【背景链接】 1989年，冯仑来到牟中南德打工。 后来王启富也跟着来了，后来他们还邀请了王功权。 安静下来后，刘军也来到了北京。 这样，万通六君子中已经聚集了四个人。 四人关系亲密，常常共商、沟通人生理想已经有了成熟的合作基础。 于是他们开始考虑自己创业。 冯仑想到了万通代理事务所、万通，也就是路路通这个名字。 事务所的主
2、要工作是倾听各方面的声音俞敏洪：创业的时候是并肩作战，胜利后的果实也应当全队共享。 特殊是一开始，平均分还不错。 理查德萨耶，美国知名百货公司，萨尔贝克的创始人：创业之初，钱不重要，人才和技术很重要。 郑崇华，台达电子工业股份有限公司董事长：刚创业的时候，我意识到创意不重要，市场也不重要，技术也不重要，最重要的是人。 理由很简洁。 在风险投资公司创业的是敢死队。 前面没有路。 你必需拿着镰和斧头披荆斩棘，开路。 风险投资要看人的资质、人的聪慧、人的推断能力、人的反应灵敏度、人的学问能力、和你一起创业的人的实力和能力。 陈育新(四兄弟创业的时候，一开始想把蛋糕做大，但是没有把很大的精力用来切掉眼
3、前的蛋糕。 创业期的精神力量比利益驱动更有效，假如过早明确利益规则，就会害人，难以形成共同的目标。 【冯仑管理智慧精析】 万通与一般民营企业的不同之处在于，万通的六位创业者都是高学历的学问分子，都有肯定的胸怀，有清楚的思路。 在此基础上，很多民营企业难以逾越的创业初期困难被他们轻易克服。 其中功不行没的是冯伦提出的座秩序，利无其他梁山模式。 正如他说的，创业初期每个人都出最大的力，初期的钱算不清晰，6好，由他负责提存。 从1984年开始，企业利润大幅增长，刘永行和陈育新主动提出利润平均安排原则，产权也仍旧处于模糊状态。 当然，平均主义在创业之初是行得通的，但随着企业的成长，这种方法的缺点越来越
4、多。 此时，企业领导内部往往会出现志趣不一致的现象，各有各的想法。 此时的公司必需更具体地明确区分股权和分工、利益安排。 假如仍旧模糊不清，只会导致企业内部的分裂。 所以，万通和盼望集团最终和和气气地分开家园，完成了企业进展新水平的裂变。 相反的例子是曾经特别出名的郑州星辉媒体公司。 创业之初，四位创业者在各自领域都有较强的业务能力，每人平均安排25%的股权，每人负责一项业务，公司重要事务也实行民主集中的方式。 这个结构当时特别适用，使公司快速成长。 但随着业务的进展，公司四者之间的进展出现了不平衡，其中两项业务占公司经营额的800/0。 但是，这个时候的公司利润还是采纳平均安排的制度，当然很
5、难接受能获得许多负责人。 于是产生了矛盾，最终公司迎来了解散的命运。 【冯仑管理智慧锦囊】 在平均分上团结人心是极其有益的。 而且肯定时间内只有到达平均水平才能做其他工作。 这是一种简化人与人得失的方法，毕竟创业时，赚多少不是当务之急，有没有团结的人才是最大的本钱。 【领导和职工不得玉石俱烧】 【冯仑微语录】 在一个组织结构中做合理的指导，不能让大家燃烧玉石。 你只能协商。 假如有人情愿，就一起往前走。 假如不情愿的话，给他们安全的通道，大家各自分阶段前进。 【背景链接】 王功权以前总是批判冯伦，在进展过程中，你不能强迫我们照你的理想去做。 万一你的理想错了，我们会牺牲的。 冯伦特别感谢王功权
6、的这句话。 他提示了冯伦，在一个组织里，领导的理性是最重要的，万一出了问题，员工也不能和玉石一起燃烧。 所以，假如领导贯彻自己的想法的时候，有人和你意见不一致，你就应当和他协商； 即使不能协商，假如员工不喜爱，也应当让他们依据自己的想法去做。 冯仑在奋斗过程中领悟到一个道理：必需学会妥协，或者说，领导不能自以为是，必需同民主实行协商。 有一次，冯伦访问布拉格时，向导游提问。 这个城市已经有一千多年的历史了。 这样的记录是怎么保存的？ 没有受到战争的损害吗？ 导游给出的答案很好玩。 因为我们擅长投降。 听到这句话，冯仑感慨万千。 他想的是，擅长投降的说法，对中国来说的确很新奇，因为那和我们中国的
7、价值观不一致。 我们的价值观必需自古以来抵抗。 假如实在扛不住了，哪怕玉石俱烧一起死，也决不能妥协。 其实这对自己也没好处。 战斗结束，城市也被破坏了。 所以冯仑得出的结论是，通往理想的道路当然充满荆棘和曲折，但领导不能只是强迫员工听从自己的想法。 假如不懂得妥协，就有可能招致灾难。 【各方声音】 理查德. v .乔达诺，英国伯马石油公司总裁：全部系统都必需检查和平衡。 假如你的经营管理 一元化领导，老板说：就这么干吧。 要让全部的人都同意，那就很危急了，因为没有人来纠正我们的错误。 柯勒津治，英国作家：民主是在静脉与动脉中循环的健康血液，恶魔无双的正常功能靠它维持。不能强调手下去做他们不情愿
8、的事，对民主的无视往往是造成失败的缘由。 毛仲强，经济学家：一个企业结构，员工有适当不满或牢骚，是健全的象征。假如一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是哀莫大于心死的写照。 彼得摩根，美国银行家：我认为一个管理者最重要的工作就是了解整个团体的工作意愿。而影响到员工工作意愿的事项，范围极广，包括对工作的参加感、对产品的信念、对环境的满意和公平的升迁机会，等等。这些总合起来，便是公司成败的关键。 【冯仑管理智慧精析】 从现实到理想，一帆风顺的概率少而又少。冯仑告知我们，领导者认为创业是在努力实现自己的人生理想，但员工并不肯定赞同。尤其是一些大胆的设想，做起来难度很大，也可能有风险，假如失败，不仅领导
9、没有了事业，员工也没有了饭碗。假如此时还硬是强迫员工去做，一旦出了问题，员工是最无辜的。冯仑将这种刚愎的做法称为绑架绑架全部员工去做，只为完成自己的所谓理想，有点自私。 所以在工作中，上下级的沟通特别重要。下级对上级可以起到一个提示和监督的作用，上级对下级也要负好责任，不要盲目蛮干。集权化的公司，经常会出现蛮干的状况。虽然在民企中有一个顽强的领导者是特别重要的，也是对公司进展有利的，但是企业也不能不入性化。冯仑给出的最好的方法是：你可以努力去向自己的理想奋斗，尽量团结全体员工去一起努力，假如有的员工有意见，要努力通过沟通，把进度放慢一点，有时候也得妥协，因为要照看到大家的理解力和想法。假如实在
10、有不情愿接受的员工，那也不必牵强。宽容是企业最强大的竞争文化。一个不和谐、不包涵的企业，就没有凝聚力。企业领导不能高高在上，领导与员工的关系应是互相联系、互相协作的整体。 在这个问题上，王石是个正面的典型。王石当兵出身，有魄力有胆识，有时候也激进。他平常爱好爬山，挑战极限，是个对自己对别人都强势的人。但是前几年在阿拉善做公益的时候，担任阿拉善生态协会第二任会长的导，更不能高高在上，而是应当习惯转变自己，创业就要做好受委屈的预备。 【冯仑管理智慧锦囊】 无本之木无法存活，一个离开了其他人的支持与协作的领导，必将孤立无援。不要认为众人皆醉而我独醒是风雅的表达，在追求个人理想的时候也顾及到员工的情感，这样的企业才不会人心涣散。 PREV ARTICLE星云大师爱情的句子，星云大师情感语录 NEXT ARTICLE再来一篇？