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1、2023年项目部工会工作汇报材料 第一篇：项目部工会工作汇报材料 中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年 工会工作汇报材料 敬重的各位领导,同志们： 大家好！ 2023年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产主动性。在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推动项目民主管理、推动职工队伍整体素养的提高、推动企业文化建设，维护队伍稳定，保障平安生产，增加职工队伍凝合力和战斗力等方面作出了主动奉献。现将半年来工会工作汇报如下，敬请领导指正。 一、项目部及工会组织基本状况
2、 我部主要担当着郑州至西安客运专线站前工程ZXZQ06标段的1245孔的箱梁架设、394公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线铺轨和线桥附属工程施工，支配于2023年3月31日全部完工。现配置主要施工设备有900吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。 项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。目前根据生产实际需要项目 部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。现有职工100人，劳务工136人。
3、项目工会于2023年3月成立，现有工会会员100人，女会员7人。工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。根据工会工作实际，成立了“职工建家、“三工建设、“劳动竞赛、“创先争优等活动组织领导机构。项目部于2023年10月中旬起先筹建两个架梁基地，分别在2023年11月、12月新丰、华县架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自2023年12月11日900吨运架设备进场以来，我部工会组织主动开展活动，充分调动宽阔员工生产主动性，设备拼装克服了气候寒冷和人员缺乏等不利因素比支配提前完成，于4月22日开架典礼如期实行。箱梁架设坚持24小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产
4、不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，平安、质量全面受控。 二、加强思想政治宣教工作，为施工生产供应强有力的思想保证。 今年是全党深化实行十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学进展观，主动推动和谐企业建设，促进企业又好又快进展的关键一年。我部工会组织，主动利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向宽阔干部、职工深化宣扬十六届六中全会精神和新运公司党代会和职代会会 议精神，使宽阔干部、职工树立：学习科学理论、执行规章制度、思索克服困难措施、驾驭先进技能管理学问、完成生产经营任务的意识，以自己的实际行
5、动，学好本岗位学问、干好本岗位工作，主动向“十七大献礼。项目部各队工会小组经常利用晚上工余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习沟通，切实提高理论学习和职工政治学习的质量。为培育“四有职工队伍，构建一个和谐的专业团队奠定了坚实基础。 三、以建家活动为载体，增加企业的凝合力。 建家活动不仅深化人心，而且具有广泛的群众基础和旺盛的生命力，同时也是实行党的“依靠方针，突出工会维护职能的有效载体，是企业建设的重要组成部分。因此，项目部工会把建家工作作为工会工作的重中之重，放在突出位置来抓，不断探究建家的新方法、新途径。2023年年初项目工会刚好制定下发了二OO七年建家工作规划，细化和完善了建家的具体措施
6、和方法，进一步强化了党政工团齐抓共管的建家工作格局，并着重在建设“平安、标准之家、“ 学习、奉献之家、“民主、温和之家等方面狠下功夫。今年在上级工会及项目部行政的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合年轻人较多的实际状况，在两个架梁基地设置了工地图书室，购置了散文、小说、工具书等各类书籍200多本；购置了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台及一些体育、消遣用品；为了便利职工日常购物，在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必需经质量审查后，严格依据平进平出的原则确定出售价格，便利的职工生活，受到大家好评。 四
7、、主动参与管理，围绕整孔箱梁运架施工开展好各项工作。2023年12月11日运架设备起先进场拼装，07年2月15日，4台提梁机和一台900B型架桥机主体拼装完成。4月22日开工典礼隆重实行，为了调动员工的生产主动性，实现良好开局。我部工会广泛开展了班组、岗位、工种之间的劳动竞赛，使各班组之间慢慢形成了你追我赶的大干势头。宽阔员工更是坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控；管理人员24小时轮番在工地值班盯控，快速掀起了大干高潮。2023年4月11日临潼端利用提梁机架设首孔箱梁，5月6日正式接受JQ900B型架桥机起先箱梁架设，正式开架后不久，我们就胜利创建了全国900吨箱梁架设日和月两
8、项全国最高纪录。5月28日，华县架梁基地胜利架设了4孔箱梁，“两点双架态势全面形成。6月份我部还取得中铁一局郑西指挥部“建功立业，劳动竞赛第一名的可喜成果。在施工生产的全过程中，项目部工会组织主动参与各项生产管理，开展了一系列卓有成效的工作。 一是根据工会工作要求，建立健全了项目部、队、班组三级工会劳动爱惜组织，做到了组织健全，责任明确。在实际工作中，认真贯彻国家劳动爱惜法律、法规，落实平安生产责任制。对员工的劳动防护，我们依据有关规定，全力以赴为员工所想，刚好、足额发放。冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐备；夏季刚好给职工发放了凉席、茶叶、藿
9、香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家欢迎。并在06年12月和07年6月对全员二百多名职工和劳务工进行了两次健康检查和疫苗注射。还聘请专业人员对对生活用水和噪音进行了监测，并针对中暑、食物中毒、预防传染病等学问进行了培训，保证了大家的身体健康。 二是开展平安标准工地建设活动。成立了由常务副经理王智军任组长，副经理、工会主席许良任副组长及有关部门人员组成的活动领导小组。工会组织还参与制定了各项平安管理制度，把“预防为主、综合治理的方针和“平安责任 文化落实灌输到了工作的各个工序和环节。工会协作行政每月28日组织项目领导和各部门主管以及员工职业健康平安代表在临潼、华县架梁基地组
10、织开展平安文明大检查，认真查找设备隐患、设备外观卫生以及架梁现场的卫生和平安死角。对生活区的职工宿舍、职工食堂、职工浴室的等场所进行卫生检查，并对生活垃圾、污水处理等方面问题也刚好的觉察，提出整改看法。为宽阔职工从事架梁作业供应一个“工地平安，驻地舒适的良好环境。 今年六月份，工会协作行政大力开展“综合治理，保障平安为主题的平安生产月活动，并组织职工进行了“遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保平安承诺签名活动。从生活驻地到施工现场依据醒目、美观的原则设置了平安警示牌、平安文化宣扬牌，使整个施工现场和生活区平安文化气氛深厚。通过一系列措施取得了良好效果，六月份我部不仅创建了月架梁全国最高纪录而且实
11、现了平安过百孔的目标。 五、建立和完善各项管理制度，并将制度落到实处。在日常的管理工作中我们以开展“标准执行年主题活动为载体，以工程项目管理标准为准绳，严格“学标、对标、贯标，结合项目实际状况建立健全了项目各项管理制度，规范了项目部的各项管理行为，使施工生产、平安质量等工作科学化、规范化、标准化、流程化。由项目工会参与，各部门通力合作，先后编制下发了项目部管理制度汇编、架梁施工的作业指导书、900吨箱梁架设质量内控体系、900吨箱梁架设平安操作规程、900吨箱梁架设平安管理体系文件、900吨运架设备操作细则。并将细则印成小册分发的每个操作人员手中，使操作人员明确了工作标准和各自职责。一方面我们
12、紧紧抓住保持设备完好率这个关键。对设备依据运转时间分为三级保养，并将责任明确到每个操作人员，做到了每个螺丝都有专人负责。另一方面，紧紧抓住充分发挥员工主动性这个根本。在不断总结的大吨位箱梁架设规律的基础上，制定了箱梁架设施工作业细则，使每个岗位的员工都明确了职责和操作规范，保质量，做到人人有责、人人知责、人人守责，保平安。做到了人人懂平安、人人要平安、人人会平安，实现了标准化作业。 六、加强民主管理，形成项目靠大家，大家管项目的良好气氛。认真履行维护职能，是工会的立命之本、兴会之基、进展之源。我们始终坚持确保职工主子翁地位，敬重职工当家作主的权力，主动动员组织宽阔职工参与“民主理家。 一是推行
13、厂务公开，通过实施厂务公开加强民主管理。项目部坚持以人为本的指导思想，切实把厂务公开作为企业改革进展稳定的重要任务来抓。厂务公开坚持党工委统一领导，项目书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调的组织机制。坚持职工全员参与，各部室亲热协作，各司其职，整体推动的原则。留意上下联动和全面推动，结合项目部机构设置和运输生产实际，构建了项目部、作业队、班组三层厂务公开机制。在项目明显位置，我们设立了厂务公开栏，坚持对职工关切的问题，如：工资支配方法、效益工资支配、管理人员的电话费补助、员工奖惩、职工消费合作社及食堂经营等状况，由办公室负责整理收集并刚好的进行张贴公布。同时，工会
14、把引导职工参与厂务公开活动作为参与民主管理的重要渠道，持之以恒，细心组织，使每一名管理人员都增加了办事公开的意识，都能自觉履行厂务公开的职责；每一名职工都能关切项目的重大事宜，主动参加厂务公开活动。增加了管理透亮度，亲热了干群关系，稳定了职工队伍。 2、认真履行集体合同，通过履行集体合同落实民主权益。项目部各单位把新运公司20232023年集体合同的学习作为一项重要工作来抓，充分利用宣扬栏、生产交班会、职工大会等多 种形式，在职工中广泛宣扬履行集体合同的重要意义及集体合同的主要内容和具体条款。工会小组成员给职工认真讲解、辅导，加深理解，提高相识，使每位职工对集体合同的内容都深刻领悟，能够用集体
15、合同来维护自身合法权益，为项目部集体合同的履行奠定了良好的基础。 通过加强民主管理，一方面保证了管理决策的科学性和被宽阔职工的认可性，另一方面使职工的主子翁地位得到了充分落实，民主权利得到保障，激发了职工的工作热忱。 七、深化开展“创争活动，提高项目施工实力。项目部成立伊始，我们针对郑西客专所涉及的新工艺、新设备、新技术、新标准以及特殊工种的取证、复证，刚好制定了项目部的培训支配。为了调动大家学习的主动性，项目部还出台了员工培训考核管理方法，根据方法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试分两项总和成果突出者赐予嘉奖，对后三名赐予惩处，对不及格者进行相应的岗位调整或进行
16、停工再培训。我们的培训工作依据支配有条不紊的贯穿于始终，先后以平安技术、平安操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备运用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前平安教化、特种工取证培训、架梁作业、设备的修理保养等分岗位不间断地专项培训。使员工对运架设备的操作运用、维护保养有了确定程度的相识，了解了设备运用操作中的平安留意事项，8 到达了真正意义上 的“三懂、四会。截至目前共办培训班21期，人数达756人次，设备操作及架梁协作人员持证上岗率到达100%。 在上级组织的支持下，我部在两个架梁基地分别建立了职工夜校，配备了投影仪。为了不断提高项目
17、管理人员业务水平和办事效率，项目部多次由项目经理和总工程师任执教老师，对工程项目管理标准、管理支配、施工组织设计、JQ900B型运架设备操作细则及项目本钱管理、合同管理等进行了认真细致的学习。通过开展“创争活动，激发宽阔职工投身于各项劳动竞赛、技术比武、技术革新、技术攻关和合理化建议活动中来，精彩完成郑西线担当的各项任务目标。我们上半年架梁总数占郑西客运专线全线6个局箱梁架设完成总量的50%，超常的施工实力成为郑西全线的施工亮点。 八、把职工利益放在首位，努力为职工办实事，办好事。一是项目部现有劳务工136人，在劳务工福利待遇方面，我们对他们实行“同吃、“同住、“同培训、“同劳动、“同考核、“
18、同福利的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感。 二是在行政的大力支持下为职工宿舍安装了空调，统一配发了被褥等生活用品；在华县和新丰两个架梁基地分别建设了两个灯光球场；为了解决好职工洗浴问题，工会组织主动与行政沟通筹建了职工浴室，为宽阔职工供应了一个舒适的工作、学习和生活环境。 三是为了丰富职工业余文化生活，工会组织利用节假日举办 了篮球联谊赛、羽毛球赛、象棋、扑克等职工喜闻乐见的文体活动。队和队，班与班进行经常性的活动。在元旦、五一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊竞赛。在上级工会组织和项目党工委的指导下，我部选择了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发
19、了统一的队服和球鞋。还利用工余聘请了临潼体校老师给球员进行篮球战术讲解和训练。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的坚韧拼搏，在其次届“郑西杯“竞赛中获得了“季军，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山进行了旅游，还经常组织职工学唱中铁一局之歌和中铁一局员工之歌，增加了企业的凝合力和向心力。 五是主动改善职工食堂伙食。一方面聘请技术好、手艺高的厨师，另一方面加强食堂管理，建立了食堂考核制度，充分调动了炊管人员的工作主动性，使食堂饭菜质量有了明显提高。并建立食堂与队班之间经常性的互相沟通渠道，食堂工作人员始终树立为大家服务的思想，全力做好饮食服务工作。 半年来，我们在上级工会和项
20、目部党工委的正确领导和亲切关心下，在各部门、各作业队的大力支持和亲热协作下，开展了一些活动，取得了较好的效果，工会自身建设得到了进一步加强。但工作中还存在着许多缺乏，与上级的要求还有确定的差距。在今后的工作中，我们将发扬成果，克服缺乏，依据新时期工会工作的总体思路，努力使工会工作服务于党的中心，服务于施工生 产这一中心，求真务实，开拓创新，团结和动员宽阔职工，为顺当完成郑西客运专线年度架梁目标做出应有的奉献。 其次篇：项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 敬重的董事长阁下、集团领导： 大家好！今日特殊荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。 兰州项
21、目部在董事长的干脆关心下,于二零一零年三月下旬正 式组建并起先运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量到达XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成果的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理阅历的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对X
22、X项目特点提出的“快乐工作，快乐生活工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。 一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是互相沟通，民主决策，齐抓共管，削减管理盲区；四是稳固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，1 忠诚于集团公司，听从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技
23、术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体支配，目前项目人员精简至12名。依据对项目平安、质量、进度、本钱、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位赐予针对性的分工和授权。对每次人员的转变都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多协商，充分提高全体成员的工作主动性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到平安，从平安到本钱，每一项大的决策和选购都会在发生之前做好充分协商与探讨。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团
24、结就是力气。在几次大的阶段性转变、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的确定忠诚。 二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、平安和本钱五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工听从工期、工期听从质量、质量听从平安，一切围绕项目本钱的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXX标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象呈现特别困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不 少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分探讨和协商，确
25、定了保证“两场一线两区即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整齐有效，局部点缀的应对方案。实行对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴平安帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对全部架杆统一刷漆，对平安网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列方法保证了xx文明施工工地的目标实现。 时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二
26、零一零年六月十五日0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的缘由，0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的缘由分析和总结，马上加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，全部管理人员轮番值夜班，取消原定的作息时辰表，复原周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月支配、周支配、日支配不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假
27、的传言影响，工人心情稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，平安生产保证质量，确保主体全面如期顺当封顶的横幅宣扬，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。 微小环节确定成败、质量成就将来。项目部依据集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品爱惜；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到
28、工程隐藏，每一个环节都是由诸多的微小环节组成，把握每一个微小环节的核心还是人。从施工准备始终到主体封顶，项目部坚决打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料选购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的微小环节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺当通过XXXX质量检测中心检测，并到达XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。 平安重于泰山，生命高于一切。平安工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职平安员具体负责。从基坑防
29、护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程 施工，先后编制专项平安技术方案二十份，编制平安施工组织设计1份。先后开展平安教化、班前教化、专题平安会议、平安生产技术交底达上百次。形成平安生产日记达百页，平安惩处和警告数十次，停工整顿外爬架平安隐患72小时，解除平安隐患60多人次，预防和规避平安风险20多次，支配工人和管理人员实行平安事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“平安第一，预防为主，群防群治的平安生产方针，不间断学习和驾驭平安生产技能取得了确定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零 的平安生产目标。 涓涓流水，汇川成河。项目本钱的组成名目繁多，浩大
30、而又困难。做好本钱限制是项目部全部工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料选购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下选购质量最好的，在质量同等条件下选购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下选购付款对我们最有利的选购原则，遵守“大宗选购经项目部集体探讨后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后选购，零星材料货比三家的选购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉的廉洁自律，做到公开、透亮、互相监督。xx项目部今年共发生材料选购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星选购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包
31、项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透亮公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，在材料节省方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后接受新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，干脆节省螺杆报废近XT、节省预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm。技术创新节省干脆本钱XX余万元。其三，依据图纸计算支配钢材XXXX吨，实际选购XXXX吨。合理运用规范规
32、定，削减箍筋数量及弯头、搭接长度共节省钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种缘由花销较大，后期刚好进行思路调整，逐步降低了业务款待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、平安文明施工等隐形本钱上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的本钱外，其他隐形本钱均限制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后依据项目部看法对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了干脆导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。意料导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX
33、万元。申请返还履约保证金XXX万元。全部到账资金均在每月向集团公司申请资金运用支配，严格遵守财务制度，全部费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。 但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多缺乏之处。在今年的管理中，比方还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能刚好上报，劳务合同签订滞后，分工管理照旧有盲点等问题。可我们信任在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、平安、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的本钱实现项目利润回报的最大化。 感谢
34、大家！ xx项目部 二零一一年元月十八日 第三篇：项目部工作汇报 省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部 工作汇报 自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和关心下；特别是业主征地拆迁工作来得很刚好，工程进展特殊顺当。现将我部工作状况汇报如下： 一 项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中； 二 内业资料： 1、已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告； 2、复测资料正在整理之中部分导线点尚未复测结束； 三 现场已完工程量： 1、完成路基清表 :7000； 2、完成路基挖土石方 :8500 m； 3、K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖； 4、修便道500米
35、。 四 平安： 1、对施工现场已设平安标牌； 2、对K0+800K1+155段路基施工，以落实进行交通平安管制工作； 3、在K1+880小桥施工范围已设平安围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工平安； 五 下一步工作支配： 1、增加路基土石方爆破队到5个队； 2、组织石料开采队进场； 3、争取本月底全部打通K2+000K2+900段施工便道； 4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。 重庆皇华建设集团有限公司 S101线南江县过境公路灾后复原重建B标段项目部2023年7月 23日 第四篇：项目部工作汇报 湖南省第四工程有限公司 南县人民医院门急诊大楼工作汇报
36、湖南省第四工程有限公司南县人民医院门急诊大楼工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，总建筑面积为14023，支配投资2500万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2023年10月22日正式开工建设，支配于2023年5月15日竣工验收并交付运用。开工已来，已完成工程主体结构的浇筑工程，正在进行墙体的砌筑工程。现将开工已来的工作总结如下： 一、开工以来的工作总结 一抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了湖南省第四工程有限公司南县人民医院门急诊大楼工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足
37、、为建工争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按支配、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部根据施工总进度支配的要求，认真制定好日、周、月工作支配，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管好相关记录，促使施工管理工作依据既定支配和施工规范有条不紊地进行。理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做 4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好催促业主按要求交足农夫工保障
38、金，并根据施工进度刚好足额发放农夫工工资，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 二加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格依据集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现
39、场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量限制管理工作。 质量限制上，我们从4M1E即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量限制工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格依据施工质量限制支配的要求，结合施工现场实际，合理支配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。 三是抓好机械的管理工作。施
40、工机械的好坏干脆影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，觉察问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是在施工方法上，严格依据相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员探讨，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深化工作第一线，关切工人的疾苦，倾听工人的呼声，耐性做好思想工作，刚好关心他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和环境，让大家开欢乐心地上
41、班，安安心心地工作。 2、认真抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担忧全行为、物的担忧全状态和环境的担忧全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立平安管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，互相协作，各司其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，受教化职工达50人次。同时，根据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了
42、解自己工作岗位的担忧全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案、建筑施工平安生产应急救援预案等10多个平安方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，身体健康条件必需满意施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格依据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特别是对施工现场“三宝“四口“五临边的检
43、查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，觉察问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的限制。 人、材料和机械是影响工程本钱的3个主要因素，在投资限制上，一是加强对材料本钱的管理。我们认真做好各种材料支配，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源足够供应商；在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料运用上，对材料实行限额领料
44、制度，所用材料一律经过施工员做支配、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象；二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们经常催促管理人员熟识图纸，严格依据图纸和施工规范施工。认真探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，根据施工任务具体需要，合理支配支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格依据施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的管理。我们经常支配人员对
45、机械进行检修维护，并做好修理记录，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的限制。 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度限制支配，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与支配进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对支配调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有支配、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 三、下一步工作支配 1、调
46、整充溢项目部。 2、刚好调整施工进度。 3、全力做好质量管理工作。 4、认真做好平安生产管理工作。 5、认真抓好本钱限制工作。 6、抓好工程信息管理工作。 7、抓好农夫工工资发放管理工作。 湖南省第四工程有限公司 南县人民医院门急诊大楼工程项目部二O一1年10月27日 第五篇：项目部工作汇报 篇一：项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 敬重的董事长阁下、集团领导： 大家好！今日特殊荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。 兰州项目部在董事长的干脆关心下,于二零一零年三月下旬正 式组建并起先运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月
47、二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量到达xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成果的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理阅历的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。 一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部