《2023年酒店工程部经理职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年酒店工程部经理职责.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年酒店工程部经理职责 第一篇：酒店工程部经理职责 受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施平安经济地运行和建筑、装潢的完好。 3、总结归纳运行和修理、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性修理支配、更新改造支配且催促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训支配，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪，限制全部水、电、油、等的消耗并严格限制修理费用，保证酒店最大限度的节能
2、、节支。 6、根据营业状况和气候及市场能源价格状况，提出节能运行的支配和运行修理费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 8、主持部门工作例会，协调班组工作。 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员探讨现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、协作行政保安部搞好消防、平安工作。 11、干脆和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。 12、建立完好的设备设施、技术档案和修理档案。 13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令 其次篇：酒店工程部经理职责 酒店工程部经理职责 1、负责把控本专业各种进场材料设备的品质，把
3、控本专业工程的进度、质量和平安，督导协调本专业与其他各专业设计连接和现场交叉施工协作; 2、负责对本专业施工图纸的进行审核、审定并提出优化建议; 3、负责对本专业工程施工进行组织实施，并严格执行公司批准的支配限制书和支配执行书; 4、负责对项目现场本专业的各种工程变更和签证进行认定和审核，处理和解决本专业工程现场的各种技术问题; 5、负责组织本专业的各种工程验收和环保等各种专项检测认证，整理和核定本专业的各种竣工资料; 6、负责协作相关部门进行招投标技术支持、竣工手续及竣工决算工作; 7、完成公司领导交办的其他工作。 酒店工程部经理职责21、完成运营中酒店、餐厅专项工程修理和改造工作，对工程技
4、术、进度、质量、平安负责; 2、完成筹建酒店、餐厅部分专项工作，对工程技术、进度、质量、平安负责; 3、关心门店完成日常硬件及系统设施设备的修理维护工作; 4、关心门店完成工程仓库及机房、工作间整理工作; 5、参与公司和门店组织的各项培训和考核; 6、完成公司交办的其他工作。 酒店工程部经理职责31、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面供应专业建议。 2、执行公司标准化程序，指导分子公司工程日常与专项工作。 3、根据公司相关标准，指导、跟进各项目前期介入工作的考核并负责现场工作的跟踪与审核。 4、负责分管片区设备设施的接管验收、工程各系统设备平安运行管理工作。 5、监管各项目设备设备的
5、保养支配的执行，并催促、检查、落实。推动信息化的应用与监管; 6、对工程类突发事务及设备重大缺陷，进行检查分析，供应预防改善措施和建议，确保事务刚好、有效处理。 7、上行下达，完成领导交代的其他任务。 酒店工程部经理职责41、编制部门工作支配和费用预算; 2、编制部门岗位规范、操作规程及相关管理制度; 3、编制酒店设施设备维保支配不能够组织实施; 4、负责酒店平安管理和酒店应急预案的编制与修订; 5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施; 6、编制酒店消防演习支配于方案，组织实施; 7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组织实施，并组织相关人员进行检查验收
6、，并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。 8、制定部门内全部的培训支配及其工作的考核和评估方案，定期对员工的业务技能，服务意识，基本素养的培训工作 酒店工程部经理职责51、负责酒店项目工程前期策划，对项目施工过程中的团队管理、风险限制、供方管理策略、重大技术方案、验收支配等进行前置策划，确保整体施工过程进度、质量、平安文明受控; 2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量限制支配(可包含于工程前期策划成果中); 3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度支配/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备; 4、组织完成现场三通一平、临建等施工前各项工作; 5、协作总部酒
7、店项目管理部的检查工作，对检查觉察的形象进度、工程质量、现场平安文明等方面的问题刚好组织整改，并将整改结果刚好反馈至相关部门; 6、组织对施工和监理单位的日常管理，确保其依据合同和相关商定进行现场施工或监理，定期进行工作效果评估; 7、指导、监督按时、保质完成与工程质量限制相关的手续成果确实认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等; 8、定期组织项目工程例会，参与定期监理例会，刚好沟通/处理施工过程中出现的技术问题，对部门出面不能协调解决的问题，刚好上报; 9、组织处理项目现场出现的工程质量事故或平安事故;对项目层面不能决策的事故刚好上报，跟进解决方案的形成，并负责具体
8、落实; 10、协作项目现场设计变更和签证，参与技术论证并组织实施; 11、组织编制并根据需要适时调整工程进度支配，确认项目形象进度，协作进度款支付; 12、组织建立并维护工程台账，以及各类图纸、资料的管理工作。 13、完成上级支配的其他工作。 酒店工程部经理职责6 1.策划直属各部门的工作，制定设备修理、保养周期支配，检查其落实状况。 2.检查直属部门员工进行各级保养的状况。 3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，觉察问题，刚好处理。 4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要刚好组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。 5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的_效
9、率。 6.留意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的平安。 7.合理支配、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。 8.关切员工的生活，留意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务实力。 9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量到达设计标准。 _处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。 11.完成上级交办的临时或其他工作任务。 酒店工程部经理职责7 1.参与公司产品规划，酒店产品标准的建立，不断完善产品标准; 2.制定与推动相关项目业务工作的技术与项目管理体系; 3.协调、推动本钱预算、选购、设计与各项目实施工程的连接;力保项
10、目各阶段、各项工作的顺当绽开和目标达成; 第三篇：工程部-工程部经理职责 工程部经理岗位职责 工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。其主要岗位职责： 1、在公司分管副总经理和总经理的干脆领导下全面负责本部门的综合工作。 2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 4、严格依据国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，关心项目部、监理单位对工程建设实施过
11、程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，催促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。 5、协调各单位的关系，刚好解决各单位之间的冲突，解除施工干扰，确保工期。 6、协作技术部做好工程图纸，技术资料的管理，关心设计单位做好有关工程图纸的说明和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。 7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。 8、主动协作项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行限制，严把质量关。 9、审核由监理单位审核后提交的设备材料选购支配，协作参与设备材料选购的招标和合同谈判工作。 10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程
12、进度款结算报表，签署看法后报项目部审批支付。 11、由项目部授权刚好确认图纸变更刚好支配实施。 12、负责在建工程施工现场的平安、环保、文明施工管理，监督执行各相关平安文明施工措施的落实检查。 13、参加工程例会并提出有关建议，刚好就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。 14、负责工程中间交接和竣工验收工作。 15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。 河南丰利石化有限公司 第四篇：工程部经理职责 文章标题：工程部经理职责 1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。 2、支配部门人员的岗位及工作分工，检查并催促部门员工作好本职工作。 3、审批监理单位的编写报批的监理规划。 4、
13、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资限制方面的工作。 5、审核部门月度工作 支配及支配完成状况。 6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。 9、完成上级交办的其它工作。 工程部经理职责来源于xiexiebang ，欢迎阅读工程部经理职责。 第五篇：酒店工程部职责描述 工程部职责描述 一.组织结构 酒店工程部由31人组成，部门负责人是总工程师;负责每天三班运行的工作总调度是四名值班工程师，每个班次一名值班工程师，员工分为5个工种组，有强弱电组，空调组、锅
14、炉运行组、机械管道组和万能工组。总工程师助理和秘书直属总工程师领导，库管员直属总工程师助理领导。总工程师在外之时，由总工程师助理全权代理总工程师的职责。对员工要求一专多能，每个工种的员工不但具有本工种的专长，也应具备其它工种的工作实力，对于工作是: 分工种不分工作。 二.工作职责简述 总工程师： 负责酒店全部设备设施正常运行，以及日常修理的支配支配，对酒店各种改造项目提出方案和初步预算，对酒店的能源运行本钱限制进行全面管理，对外联系电、水、气、能源管理部门和其他有关部门，每月向总经理提交工程报告和能源报告。这两个报告同时分别转送总部工程总监和酒店财务部。 总工程师助理： 直属总工程师领导，负责
15、传达和实施总工程师的工作指令，编制每月班次表，负责日常修理工作的具体支配和实施，组织人员对设备进行抢修，当总工程师外出时全权代理总工程师的职责。 秘书： 直属总工程师或总工程师助理领导，根据总工程师的指令完成各种报表、班次表、修理统计表、工具表、库存表等。负责统计每月员工考勤、补休统计等，负责翻译各种工程资料。 值班工程师： 直属总工程师助理领导，负责实施和支配总工程师和助理下达的工作指令。协调各工种的人员支配，接受和支配对客服务中心转来客人的工作要求，以及其它部门的各种工程投诉，要求值班工程师对酒店各系统都比较熟识，以便能刚好、精确有效地解决好各方面的工作要求。做好每班工作记录，统计每个当班
16、员工工作完成状况。在支配完工作后，要求值班工程师在值班室主动地完成一些修理工作。 强弱电主管： 直属值班工程师领导，听从值班工程师的工作支配，保证强弱设备设施的正常运行。负责支配和带着员工进行强弱电设备的修理和日常保养工作。并关心其它工种完成各种工作任务。 空调制冷主管： 直属值班工程师领导，听从值班工程师的工作支配，保证空调设备和制冷设备的正常运行。负责支配和带着员工进行空调制冷设备的修理和日常保养及空调过滤网的清洗工作，以及 1 空调系统冷冻水、冷却水的水处理，并关心其它工种完成各种工作任务。 锅炉运行主管： 直属值班工程师领导，听从值班工程师的工作支配，正确的操作运行蒸气锅炉、热水机组、
17、冷热水泵和配电设备，保证它们的正常运行，并做好各种设备的运行记录，关心其它工种完成各种工作任务。 机械管道主管： 直属值班工程师领导，听从值班工程师的工作支配，保证厨房设备、洗衣房设备、给排水管道和水泵等的正常运行。负责支配和带着员工进行这些设备的修理和日常保养，保证排水管道的畅通和污水泵的正常工作，并关心其它工种完成各种工作任务。 各工种员工： 直属工种主管领导，听从主管和值班工程师的工作支配，认真地、高质量地完成好上级交给的各工种的工作任务。 库管工： 直属总工程师助理的领导，听从总工程师助理的工作支配，保证工程部的设备和工具的完好，并做好设备工具及消耗材料的运用记录，每月细致地、精确地做
18、好库存报表。 工程部的对客服务： 工程部保证全部设备的正常运行，既保证了客人在酒店享受舒适的基本条件，另一方面，工程部具有各种设备、电器等的修理技术，可尽最大努力满意客人所提出的各种要求，认真协作其它部门做好对客服务工作。 三.工程部与其它部门的协作： 工程部应主动做好其它部门送来的工程投诉，全方位地关心其它部门搞好对客服务，并监督其它部门做好疼惜设备器具和节能工作。 四.工作班次支配： 白班08:00-16:00：15人工程总监、秘书、库管、值班工程师、锅炉工、电工、空调 工、管道工、机械修理工、弱电工、万能工 2、木工、泥水工、临时工 中班16:00-24:00：5人值班工程师、锅炉工、电
19、工、空调工、管道工夜班24:00-08:00：2人值班工程师、锅炉工 五.设备的维护和保养： 1.客房修理工万能工：3个月循环修理一次，每人每天做3间客房； 客房数=47x7+11+4=344间，每天修理数=344/(90x5/7x2)=2.7间； 2.日常巡查：每天当班的空调工、电工、弱电工、管道工、机械修理工应对所负责的主要主要设备进行一次巡查，刚好觉察问题，刚好修理处理。 3.洗衣房设备和厨房设备由机械修理员每二月需对每台设备进行一次全面检查维护。4.冷却塔、冷却水泵、冷冻水泵、冷库、冷柜、冰粒机等设备由空调工每二月进行一次全面检查维护。 5.生活水泵、消防水泵、屋顶水箱、地下水池、污水
20、泵、集污井、隔油井等由管道工每二月进行一次全面检查维护。 6.各个配电箱、低压配电设备、各个设备的电器限制系统等由电工每月进行一次全面检查维护，并协作其它工种完成电控部分的检查维护，并协作电梯公司进行每月电梯检查维护。 7.电话系统、消防限制系统、TV系统、监控系统、音响设备由弱电工每月进行一次全面检查维护。 8.空调工每2个月对空调风柜进行一次全面清洁，每年春秋两季进行两次风机盘管全面清洁，有特殊状况酌情增加次数。9.六.节能措施要点 1.狠抓员工疼惜酒店设施的教化，最大限度地削减人为的损坏，以削减设备和家俬的修理费用。 2.搞好设备和家俬的维护保养，使它们运行在良好状态，延长运用周期，削减
21、设备和家俬的更换费用。 3.根据季节的不同正确地调整空调温度。在满意客人的舒适条件下，合理地开停空调设备，削减空调主机和采暖热水机组的运行费用。 4.根据季节的不同正确地调整卫生热水机组出水温度，到达即满意客人的要求又能节省卫生热水机组运行费用。 5.对员工更衣室的用水进行有效的限制，做到即满意员工的卫生要求又到达节省用水的目的。 6.加强对全体员工的节能意识教化，对各办公室及后勤区域做到人走灯灭，并要求根据照度的需要合理地开关灯的盏数。 7.对外围环境灯按酒店的规定，定时开停，并落实检查。 8.发动全体员工提出合理节能建议，好的节能建议认真落实执行。 七.设备维护和保养 1.根据六洲酒店集团
22、对万能工客房修理的要求，支配2名万能工特地进行客房修理，每3月个循环一遍，并将每月修理客房数上报集团总部。 2.每年春秋两季进行两次风机盘管全面清洁，对空调风柜每2个月进行一次清洁，有特殊状况时，还应酌情增加清洁次数。 3.洗衣房设备和厨房设备由机械修理员每月进行一次设备全面检查修理和维护保养。4.每天当班空调工、电工、管道工应对所负责主要设备进行一次巡查，刚好觉察问题，刚好修理处理。 5.每天机械修理工应对厨房设备和洗衣房设备进行一次巡查。 6.每季度空调工须对空调全部主要设备冷却水泵、冷冻水泵、冷却塔、空调风柜以及冷库、冷柜等进行一次定期维护保养。 7.每季度管道工须对供水系统和消防系统的
23、全部主要设备生活水泵、消防栓水泵、消防喷淋水泵、地下水池、屋顶小箱、各个浮球阀、主要截止阀以及大厅外喷水系统、游泳池循环系统等进行一次定期维护保养。 8.每天弱电工须对电话系统、消防系统、监控系统、电视系统、音响系统等进行一次巡查，并且每月进行一次维护保养。 9.游泳池运用期间，管道工每天须定时进行一次游泳池水含氯量检测。10.冷却塔运行期间，空调工每天定时记录冷却塔水消耗量。11.锅炉运行工每天须定时记录蒸汽锅炉、热水机组、冷水机组、水泵、凹凸压配电等的运行数据，刚好觉察问题，刚好通知值班工程师。 12.每天当班电工须定时记录每天的电表、水表、液化气表的参数，每月末上报总工程师。 13.每月
24、电工须进行一次发电机自动启动试验20分钟，保证发电机始终处于正常准备状态，每季度发电机进行一次带负荷试验30分钟，保证发电机始终处于正常准备状态。 14.每三个月弱电工须进行一次消防报警试验。 15.每年须联系当地消防局对消防系统进行检测，发放消防系统合格证。 16.每年须联系当地技术监测中心或劳动局对电梯进行一次检测，发给电梯运用合格证。 17.每年须联系当地电业局或其它有资格单位对高压设备进行一次检测，发放高压设备合格证。 八.节能工作 1.全体员工节能意识教化，树立节省一分钱酒店即增加一分钱的利润，对各办公室及后勤区域要求做到“人走灯灭，并要求根据亮度的要求合理开关灯的盏数。 2.抓好员
25、工疼惜酒店设备的教化，最大限度地削减人为的损坏，以削减设备和家俱的修理费用。 3.根据季节的不同，正确地调整空调机组出水温度和设定温度，在满意客人舒适的条件下合理地开停空调设备，削减空调主机和采暖热水机组的运行费用。 4.根据季节的不同，正确地调整生活热水机组出水温度，到达即满意客人的要求又节省生活热水机组的运行费用。 5.对外围环境灯按酒店的规定定时精确开停，并落实检查。 6.对员工更衣室的用水进行有效的限制，做到即满意员工的卫生要求，又到达节省用水的目的。 7.对各区域员工更衣室、员工餐厅厨房、中餐厅厨房、西餐厅厨房、消遣城等安装水电气计量表，催促各部门搞好节能工作。 8.发动全体员工提出合理的节能建议，好的节能建议认真落实执行。