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1、2023年培训师个人工作总结 第一篇：培训师个人工作总结 培训师是指能够结合经济进展、技术进步和就业要求，研发针对新职业的培训项目，以及根据企业生产经营需要，驾驭并运用现代培训理念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训支配，并从事培训询问和教学活动的人员。今日我给大家带来培训师个人工作总结范文，盼望可以关心到大家。 第一篇：企业培训师工作总结 作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的探讨始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外
2、了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。 假如在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统斗争是用20%的各种资源去找寻目标和战前准备、8
3、0%的资源去歼灭作战目标。而现代斗争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗斗争中，正是传统与现代斗争的比较。后者在阿富汗斗争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。 大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代斗争阅历：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经确定了。本人在与一些培训组织阅历特殊丰富的公司合作中，同样觉察培训工作和开展照旧被作为一个孤立的事务来看待，再加上某些方面的考虑，选择机构的讲师和课程，就成了特殊保险的选择了。所以假如盼望培训能够创建效果
4、，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。 其次篇：培训师工作总结 一、培训支配实施状况 在公司领导的支持和各部门的协作下，2023年我部门有针对性的开展各项培训，顺当完成年度培训目标。2023年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司全部员工。 二、主要实施培训内容 2023年培训工作主要集中在基础员工的基本素养、专业素养、管理素养培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等： 三、培训效果： 通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素养、工作实力
5、，另一方面顺当通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。 四、培训工作中存在的问题 1、一级、二级培训的沟通需要加强： 在gsp和赛诺菲检查中，觉察一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训支配，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。 2、公司内部培训师力气匮乏，技巧缺乏： 2023年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧缺乏，很难调动参训员工参与的爱好。 3、部门领导对于培训中是不够： 很多培训中，应当参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生
6、不良影响。 其次部分:培训工作支配 一、培训支配概要 为加强对培训教化工作的管理，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本支配。 二、培训支配根据 本支配的制订根据主要是2023年度公司进展战略及具体工作支配、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。 三、培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 (1)按需培训、学用结合的原则。 (2)一级二级培训亲热协作、通力协作的原则。 (3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 (4)加强培训效果反馈，根据公司实际状况刚好调整相关内容的原则。 (5)培训内容必需有益于公司利益和公司进展
7、的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改良的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合的全员培训机制，促进员工进展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 (1)满意公司将来业务进展需求。 (2)满意企业文化建设的需求。 (3)满意中层管理人员以及后备人员进展的需要。 (4)满意企业内部自我培训技能提高的需求。 (5)满意企业内部培训制度进展和完善的需要。 四、培训目标 1、培训体系和培训时间 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年 内为全部管理
8、层供应不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。 2、培训重点内容及课程 (1)初级管理人员的管理技能培训; (2)gsp等相关法律法规要求的培训; (3)流程培训; (4)平安管理培训; (5)新员工入职培训。 3、培训师队伍 选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和看法收集，确保培训师的胜任实力和培训的实际效果。 五、2023年培训支配内容1、2023年新员工培训课程总体支配 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必需参加的项目。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简洁的入职培训、劳动关系培训;其次是公司定期和不定期统一组织的新
9、员工培训，内容为企业发呈现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。 2、2023年在职员工培训课程支配 (培训支配表) 六、2023年培训效果限制 1、培训效果评估 对于培训，不定期收集学员看法，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表，并刚好与讲师沟通沟通，作为培训师持续改良的根据。 2、二级培训限制 人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。 第三篇：金融业培训师工作总结 2023年度培训工作年终总结 现就2023年度的培训工作，分析如下： 一、培训工作状况： 2023年我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期，
10、每期培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求;内部员工培训12次(其中包括全公司户外拓展培训1次，会销学问培训6次，商务礼仪培训5次)，考试考核二十余次。 二、培训工作分析： 1、2023年的培训工作较上半年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了确定的增长幅度。针对内训，我们主要实行了集中突击培训的模式，附加考核，演示等环节，极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训，我们主要实行了会议营销的模式，实行邀约客户，以沙龙、财宝课堂模式进行营销。自2023年年终至今，共计进行会议营销六次，随着我司与银行合作业务的开展，后续的会销工作将会接连绽开，前景将会是极为广袤。 2、完好了培
11、训支配，建立了程序化的培训体系，强化了培训管理幅度和力度较弱，变更了员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过多次沟通，将“为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模。 2023年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，以饱满的工作热忱和专业学问投入工作。 三、对来年的展望： 1、盼望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断优化培训体系，已形成更加高效的工作模式。 2、协作部门
12、主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，坚决完成公司所交付的任务。 3.针对公司绽开的与银行合作业务，我们盼望与各部门精诚合作，为公司长远稳定进展添砖加瓦。 面对蓬勃的2023年，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战! 第四篇：拓展训练培训师培训的工作总结 作为一名拓展训练的培训师，工作的要求需要我细致的视察学员的行为，细致的去体会学员的心理转变，在阅历了许多队伍之后，总有一些相同的事情发生，启发我的思索。 在空中抓杠这个拓展项目完成之后，我会问那些胜利抓住的学员
13、一个问题-假如再给你一次机会，你会不会要求教练把杠的距离再调远一些?幸运的是我全部的学员都给我一个确定的回答。我想，从他们的回答来看，人是宠爱变更的。 同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题-假如这是在平地上，同样的距离让你去抓，你会不会抓住?多数的回答是“我能可是为什么他们在8米高的平台上同样的距离却抓不住呢?我得到多数的回答就是因为环境变了，所以他们没有抓到。我想。从他们的回答来看，人是畏惧变更的。 假如说这两点代表着某种人性的话，那么我们每个人的内心其实都充溢着这两种冲突冲突的心态，对于人来说是这样，对与企业来说也是这样。 人在工作中是一个从起先的簇新感到后来的了如指掌的过程。工作久了就
14、会产生“没有激情的状态，因为都不宠爱“一成不变的工作状态。所以寻求“变更是一种必定的心理。 但是当“变更这真的出现的时候，我们却往往又不太宠爱变更。以为那有一种让我们担忧的“不确定感。不确定感意味这我们对事情的把握性不大，这时就表达出人对变更的看法和反映-不同的人会面对这种不确定感是有不同的反应的。比方在空中抓杠这个项目中，有的人坚决的不上，用“害怕来作为一种理由，那可以说这类人是坚决拒绝变更的人。那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是怕自己掉下去，即使他知道平安带会保证他的平安，这是纯粹的对环境变更的恐惊，过分的担忧不良的后果，他想的不是自己能抓住，更
15、多的是想到自己抓不住的可能，这类人的内心中有一种消极思索的倾向。还有一类人也是不能越出去抓杠，他们关注的焦点不是平安，而是结果，他们担忧的是自己抓不到，他们不害怕7米的高度，他们内心是特殊想抓住，只是这种动机太强，他们对自己说确定要抓住，而假如抓不住的话那则意味这对自己的否认，有时他们会要求教练把距离调近些来确保自己有更大把握的抓住。这两类人是截然相反的，一类是过分担忧抓不住，一类是过强的想抓住，但他们有一个共同点就是，他们都害怕面对失败，而且他们都无法接受自己的失败。其实教练给的距离不会是一个遥不行及的距离，但是是需要通过努力才可以抓住的。而抓住的人主要有一个因素，就是他全力以赴的去做。全力
16、以赴意味着他在投入全部的留意力去关注目标，投入全部的力气去抓住目标。跃出去而没有抓住的人主要是因为这一点而没有胜利的。有的人是在想抓住，但是行动上却没有完全投入，内心的害怕没有完全的克服;有的人则是全力投入，既有信念又有行动，他在当时思索的是怎样能抓住目标，而不是怎样的让自己不掉下去。 所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境，考察人的反应。所以人在活动中的看法同样的可以迁移到面对真实的工作环境的看法。面对不确定性，有的人是躲避不确定性，有的人是在应付不确定性，有的人则是去消退不确定性。不同的看法的背后其实是一种不同思维方式的表达-消极或者主动的思维方式。而对于那些思维主动的人来说，拓展活
17、动会更加将强他们的信念和实力;而对于其他人来说，拓展活动则是一种熬炼的机会，尤其是在自己亲身阅历之后和队友及教练在一起的共享总结，会让其更深刻的意识到自己需要变更加强的方面，从而提高个人的素养实力。而对于企业来说，员工实力的提升是企业进展壮大的一个必不行少的条件，通过拓展活动的提升，为企业的加速前进供应一份助力和更强的推动力。再加上拓展活动中其他团队项目的协作，加强团队的沟通和协作实力，为企业的全速前进供应更完好的动力。 其次篇：培训师个人工作总结 培训师个人工作总结(精选多篇) 作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的探讨始终没有断过，主流观点是培
18、训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。 假如在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是 一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。
19、完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统斗争是用20%的各种资源去找寻目标和战前准备、80%的资源去歼灭作战目标。而现代斗争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗斗争中，正是传统与现代斗争的比较。后者在阿富汗斗争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。 大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代斗争阅历：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有 效性在设计阶段就已经确定了。本人在与一些培训组织阅历特殊丰富的公司合作中，同样觉
20、察培训工作和开展照旧被作为一个孤立的事务来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特殊保险的选择了。所以假如盼望培训能够创建效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。 2023年培训师工作总结 2023年培训工作总结及2023年培训支配 第一部分: 2023年培训工作总结 一、培训支配实施状况 在公司领导的支持和各部门的协作下，2023年我部门有针对性的开展各项培训，顺当完成培训目标。2023年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司全部员工。 二、主要实施培训内容 2023年
21、培训工作主要集中在基础员工的基本素养、专业素养、管理素养培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等： 三、培训效果： 通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素养、工作实力，另一方面顺当通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。 四、培训工作中存在的问题 1、一级、二级培训的沟通需要加强： 在gsp和赛诺菲检查中，觉察一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训支配，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。 2、公司内部培训师
22、力气匮乏，技巧缺乏： 2023年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧缺乏，很难调动参训员工参与的爱好。 3、部门领导对于培训中是不够： 很多培训中，应当参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。 其次部分: 2023年培训工作支配 一、2023年培训支配概要 为加强对培训教化工作的管理，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本支配。 二、培训支配根据 本支配的制订根据主要是2023公司进展战略及具体工作支配、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。 三、培训工作的原则、方针和要求
23、1、培训原则 按需培训、学用结合的原则。 一级二级培训亲热协作、通力协作的原则。 公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 加强培训效果反馈，根据公司实际状况刚好调整相关内容的原则。 培训内容必需有益于公司利益和公司进展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改良 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合的全员培训机制，促进员工进展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 满意公司将来业务进展需求。 满意企业文化建设的需求。 满意中层管理人员以及后备人员 进展的需要。 满意企业内部自我培
24、训技能提高的需求。 满意企业内部培训制度进展和完善的需要。 四、培训目标 1、培训体系和培训时间 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年 内为全部管理层供应不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。 2、培训重点内容及课程 初级管理人员的管理技能培训； gsp等相关法律法规要求的培训； 流程培训； 平安管理培训； 新员工入职培训。 3、培训师队伍 选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进 行调查和看法收集，确保培训师的胜任实力和培训的实际效果。 五、2023年培训支配内容 1、2023年新员工培训课程总体支配 新员工入
25、职培训是每个进入企业的新员工必需参加的项目。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简洁的入职培训、劳动关系培训；其次是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发呈现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。2、2023年在职员工培训课程支配 六、2023年培训效果限制 1、培训效果评估 对于培训，不定期收集学员看法，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表，并刚好与讲师沟通沟通，作为培训师持续改良的根据。 2、二级培训限制 人力资源部进行部门二级培训指 导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。 2023培训工作年终总结
26、现就2023的培训工作，分析如下： 一、培训工作状况： 2023年我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期，每期培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求；内部员工培训12次，考试考核二十余次。 二、培训工作分析： 1、2023年的培训工作较上半年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了确定的增长幅度。针对内训，我们主要实行了集中突击培训的模式，附加考核，演示等环节，极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训，我们主要实行了会议营销的模式，实行邀约客户，以沙龙、财宝课堂模式进行营销。自2023年年终至今，共计进行会议营销六次，随着我司与银行 合作业务的开展，后续的会销工作将会
27、接连绽开，前景将会是极为广袤。 2、完好了培训支配，建立了程序化的培训体系，强化了培训管理幅度和力度较弱，变更了员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过多次沟通，将“为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模。 2023年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，以饱满的工作热忱和专业学问投入工作。 三、对来年的展望： 1、盼望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断优化培训体
28、系，已形成更加高效的工作模式。 2、协作部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，坚决完成公司所交付的任务。 3.针对公司绽开的与银行合作业务，我们盼望与各部门精诚合作，为公司长远稳定进展添砖加瓦。 面对蓬勃的2023年，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！ 培训师： 2023.1.10 作为一名拓展训练的培训师，工作的要求需要我细致的视察学员的行为，细致的去体会学员的心理转变，在阅历了许多队伍之后，总有一些相同的事情发生，启发我的思索。 在空中抓杠这个拓展项
29、目完成之后，我会问那些胜利抓住的学员一个问题-假如再给你一次机会，你会不会要 求教练把杠的距离再调远一些？幸运的是我全部的学员都给我一个确定的回答。我想，从他们的回答来看，人是宠爱变更的。 同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题-假如这是在平地上，同样的距离让你去抓，你会不会抓住？多数的回答是“我能 可是为什么他们在8米高的平台上同样的距离却抓不住呢？我得到多数的回答就是因为环境变了，所以他们没有抓到。我想。从他们的回答来看，人是畏惧变更的。 假如说这两点代表着某种人性的话，那么我们每个人的内心其实都充溢着这两种冲突冲突的心态，对于人来说是这样，对与企业来说也是这样。 人在工作中是一个从起先的
30、簇新感到后来的了如指掌的过程。工作久了就会产生“没有激情的状态，因为都不宠爱“一成不变的工作状态。所以寻求“变更是一种必定的心理。 但是当“变更这真的出现的时候，我们却往往又不太宠爱变更。以为那有一种让我们担忧的“不确定感。不确定感意味这我们对事情的把握性不大，这时就表达出人对变更的看法和反映-不同的人会面对这种不确定感是有不同的反应的。比方在空中抓杠这个项目中，有的人坚决的不上，用“害怕来作为一种理由，那可以说这类人是坚决拒绝变更的人。那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是怕自己掉下去，即使他知道平安带会保证他的平安，这是纯粹的对环境变更的恐惊，过分的
31、担忧不良的后果，他想的不是自己能抓住，更多的是想到自己抓不住的可能，这类人的内心中有一种消极思索的倾向。还有一类人也是不能越出去抓杠，他们关注的焦点不是平安，而是结果，他们担忧的是自己抓不到，他们不害怕7米的高度，他们内心是特殊想抓住，只是这种动机太强，他们对自己说确定要抓住，而假如抓不住的话那则意味这对自己的 否认，有时他们会要求教练把距离调近些来确保自己有更大把握的抓住。这两类人是截然相反的，一类是过分担忧抓不住，一类是过强的想抓住，但他们有一个共同点就是，他们都害怕面对失败，而且他们都无法接受自己的失败。其实教练给的距离不会是一个遥不行及的距离，但是是需要通过努力才可以抓住的。而抓住的人
32、主要有一个因素，就是他全力以赴的去做。全力以赴意味着他在投入全部的留意力去关注目标，投入全部的力气去抓住目标。跃出去而没有抓住的人主要是因为这一点而没有胜利的。有的人是在想抓住，但是行动上却没有完全投入，内心的害怕没有完全的克服；有的人则是全力投入，既有信念又有行动，他在当时思索的是怎样能抓住目标，而不是怎样的让自己不掉下去。 所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境，考察人的反应。所以人在活动中的看法同样的可以迁移到面对真实的工作环境的看法。面对不确 定性，有的人是躲避不确定性，有的人是在应付不确定性，有的人则是去消退不确定性。不同的看法的背后其实是一种不同思维方式的表达-消极或者主动的
33、思维方式。而对于那些思维主动的人来说，拓展活动会更加将强他们的信念和实力；而对于其他人来说，拓展活动则是一种熬炼的机会，尤其是在自己亲身阅历之后和队友及教练在一起的共享总结，会让其更深刻的意识到自己需要变更加强的方面，从而提高个人的素养实力。而对于企业来说，员工实力的提升是企业进展壮大的一个必不行少的条件，通过拓展活动的提升，为企业的加速前进供应一份助力和更强的推动力。再加上拓展活动中其他团队项目的协作，加强团队的沟通和协作实力，为企业的全速前进供应更完好的动力。 柳林内部培训师九月工作总结 为增加柳林财经教化管理培训中心培训工作的针对性、好用性，逐步建立并完善企业内部人力资源招人、留人、培训
34、和开发体系，进一步落实完成公司关于“扩充储备型人才，提升企业核心竞争力的战略思想，公司于2023年8月15日至10月15日正式启动内部培训师进行招人、留人、内部培训和建制打造工作。截止目前为止，针对8月15号到9月15号止的工作总结如下： 一、柳林目前状况 公司从组建到正常、高效运转已走过了她四周岁多的历程，在公司领导及企业文化的引领下、在全体员工的共同努力下，已经取得了较好的销售业绩。但不行否认，公司还面临许多问题和冲突，有着许多一般企业所没有的特点，尤其是在人员方面。 首先，公司员工源自不同地区、不同企业，甚至是源自不同行业。员工的学历水平、工作阅历、工作阅历存在许多差异。这种差异甚至表如
35、今对岗位基础学问和基本技能的驾驭、驾驭方面。 其次，由于原所在的企业文化不同、工作标准不同，个人进展意愿和发 展水平不同。给公司的正常运转带来确定的困难，延长了磨合期。另外，公司销售产品相对多样化，时间紧凑、后期维护时间长及工作性质单一等特点。这些都给员工的整体素养尤其是业务水平的提高带来挑战。为逐步解决上述问题，切实解决企业内部存在的基础问题、提高效益，内部培训师将充分发挥企业内部的培训资源，针对企业存在的实际问题，有目的、有支配地开展公司内部培训工作，为公司目前和长远进展推波助澜。 截止8月15日为止，招生部仅有两个部门共计：16人 其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主
36、管1人。员工共计：13人； 二、主要成果 内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼思想完成聘请系统的导入。 公司领导及各部门对本次培训工作赐予了大力支持，包括“资金的投入 和现场激励。截止目前为止“招生部共有：13人全程或半过程参加聘请体系建设和实施工作。已基本完成招生部独立聘请、选拔、任用、淘汰新人的整体运作。对拉人，面试，签到，复试，沟通，培训，沟通，调整等全方位的运作均有较深化的运用。已完成： 人力资源部：基本拥有整套聘请体系的运用及实施实力。培育了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事聘请人才。 招生部：基本熟识了解整套聘请体系和留人体系的运作与侧重点学习，对留人技巧、心态、模式、沟通、带人、粘人
37、、培育等多方面的学习和运用工作。培育了如曾红、余伟、邵培培、王燕、王小丹、袁兴梅等优秀员工骨干。 内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼“学习+实践+运作+总结思想完成干部培育的导入。人力资源部：基本完成整套聘请体系的运用及实施实力。培育了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事聘请人才。 招生部：从思想上调整了固有的聘请模式和心态，基本熟识了解整套聘请体系和留人体系的运作与侧重点学习，对管理、沟通、带人、培育、对接、思维、方式等多方面的学习和运用工作。重点培育了如曾红、余伟、邵培培等优秀员工骨干。以期从后期进行高管的选拔和任用。目前正在依靠目前招收人员，边学习边稳固边实践。到达“学以致用，用以实战的目的
38、。 经过一个月时间，截止9月15日为止，招生部仅有两个部门共计：19人。 其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。员工共计：16人。 9月19号入职人员3人。截止19号止：招生部共有人员：22人。新入职人员6人。老员工13人。 三、下个月内训工作具体支配 9月份： 组织一次相关部门或人员的岗位需求调查，侧重于2023年10月。多角 度地筛选最正确培训需求调查表格、实际调查结果、分析等，供宽阔内训师借鉴。主管人员深化各部门了解相关业务状况，了解培训需求。 9月底前完成全员军训与执行力训练科目工作。 10月份前完成招生部聘请10人，干部选拔与任用及团队流程与心态工作。 针对
39、招生部新人进入，现有管理干部进行新人带着稳固学习，学以致用进行管理干部打造培训工作 针对目前工作，陈龙生向公司领导建议： 一、目前内部培训师工作偏重： 1、放欢乐态、变更固有模式，接纳新的流程做参考。 2、逐步深化导入模式，决对不能操之过急 3、目前为培训打造团队和管理干部，培育实战团队管理阅历，重心放在十一月份大型聘请工作上。 二、操作模式 1、导入的是系统，授予的是渔。不是鱼。 2、确定会有确定的波动和业绩影响，但为了明年及后续进展，这是必要的 4、前期会有小额费用会产生。系统导入稳定后，将会复制操作，不需再追加; 三、需要协作 1、十月十五号前，在人员聘请和留人培训事情上，仍需各位领导加
40、大力度进行调控支持。 2、在团队素养与团队作风、形为风格打造上，需要干部团队带头支持。 3、需要郑总本月抽出时间两个小时与柳林全体员工作次深化沟通和沟通，明确柳林进展目标、方 向、将来的愿景规划等 柳林：陈龙生 时间：2023年9月20日18：13 第三篇：培训师工作总结 篇一：2023年培训师工作总结模板及范文 培训工作年终总结模板及范文 开头 一、培训工作状况： 二、培训工作分析： 三、培训工作存在的问题与缺乏： 四、对来年的展望： 培训工作年终总结 2023年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的关心和激励下，通过自身的不懈努力，在工
41、作上取得了确定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作状况：2023年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求；内部员工培训8次其中包括全公司处臵突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析： 1、2023年的培训工作比起2023年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了确定的增长幅度。 2、完好了培训支配：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展
42、起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变更了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式：2023年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面
43、讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平缺乏、学问面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还关心部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2023部门职场商定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度
44、那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的外表工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和进展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。 四、对来年的展望： 1、盼望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发事务的实力和学习、管理实力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝合力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。 3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、变更平安管理部的培训支配，依据每月支配对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以