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1、2023年装饰装修工程项目经理部组织机构 第一篇：装饰装修工程项目经理部组织机构 装饰装修工程项目经理部组织机构 第一节 工程项目管理 施工总体指导思想 工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划，工期以网络支配进行限制，施工技术实行动态管理，施工质量严格依据ISO9001质量管理体系进行限制。 其次节 组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，留意信誉，信守合同的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的主动性，组织精干人员组成项目经理部。 第三节 项目经理部
2、人员设置 项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目平安负责人、项目质量负责人各一人。 第四节 项目经理及各技术负责人岗位职责 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，是工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。 项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力气，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。 项目经理岗位责任制 1、关心甲方向市建委和平安监督站办理报建、平安监督和开工答应证
3、手续。 2、组织项目班子开展工作，填报报建状况及项目班组人员名单表。 3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度支配张贴上墙，严格遵守。 4、对本项目的工程质量、平安、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。 5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。 6、认真执行本公司的质量支配及各种技术措施。催促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。驾驭工程质量状况，刚好实行预防和订正措施，发生质量问题刚好上报。 7、保证施工进度，按施工程序组织施工，催促施工员填写施工日志
4、、汇合质量原始记录等应具备的资料。 8、认真组织实行本公司平安生产管理暂行规定，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等平安措施，自检评分达标。履行项目工程平安生产第一责任人的职责。 9、组织工人学习操作规程，进行平安技术交底，严格违章作业，刚好整改隐患。发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报。 10、成立义务消防队。保持现场整齐，搞好文明生产。 技术负责人岗位责任制 1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。 2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案； 提交设备材料和工器具支配。 3、向施工班组进行技术交底，负责工序限制和不合格品的限
5、制，提出预防措施的订正措施。 4、处理施工技术问题，负责技术核定。 5、驾驭工程质量状况，指导和催促质检员作好质量检验和评定工作。 6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。 7、建立QC小组，刚好在质量攻关小组中，组织探讨技术的疑难课题，解决实际工程问题。 8、总结施工过程中各种阅历，按时向本公司汇报。 平安员岗位责任制 1、编制平安技术措施支配，参加审查施工组织设计。负责组织平安措施的实施，为项目工程平安生产干脆责任人。 2、按本公司平安生产管理暂行规定，逐项做好施工现场平安用电，平安防火和高处作业平安防护工作。 3、按建筑施工平安检查评分标准自检评分。必需达标。解决生产中的
6、平安问题，制止违章指挥及韦章作业，遇有严惩问题时有权令其停工整顿。 4、张贴“五牌一图，向施工平安监督站申请受监，协同甲方邻取平安受监证和开工答应证。 5、对入场工人进行平安教化和书面平安技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。 6、催促施工班组进行班前平安活动，每半月召开一次平安会议，填写平安会议记录本。 7、经常检查工地平安状况，觉察担忧全因素和隐患，刚好填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，刚好处理，保证施工正常进行。 8、对工伤事故进行统计，分析和刚好上报，参加事故的分析调查及处理工作。 9、参加工程验收，定期总结平安管理阅历。 、质检员岗位责任制 1、做好检查记录，经常分析质量
7、状况，驾驭质量动态，刚好订正，确保工程质量。 2、负责催促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料刚好填报隐藏工程记录，原材料检验记录等质量报表。 3、按质量标准刚好对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失照实上报。 4、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，刚好处理，发生质量事故刚好照实上报。 5、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证订正措施效果。 6、主动关心领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际
8、状况，提出质量探讨课题。 7、负责竣工检验和评定，严格驾驭质量标准，填报竣工验收交付记录。 8、坚持原则，正确反映质量状况，对隐藏工程质量事故的，有权越级反映。 9、协作工程监理单位共同抓好施工质量。 施工员岗位责任制 1、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动支配和施工进度支配，付诸实施。对本项目工程进度负责。 2、协同甲方向建设局报建和办理施工答应证及开工报告等手续。 3、按支配下达施工任务单，并监督执行。刚好协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工支配按期完成。 4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。 5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工托付单
9、等手续。 6、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。 7、催促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。 8、管理和维护施工设备及工器具。 材料员岗位责任制 1、主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。 2、对供货商的企业资质、供货实力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。 3、制订选购支配。 项目开工前，向企业材料部门提出一次性支配，作为供应备料根据； 在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，刚好向材料
10、部门提出调整供料月支配，作为动态供料的根据； 根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品支配，作为供应部门组织加工和向现场送货的根据； 根据施工平面图对现场设施的设计，按运用期提出施工设施用料支配，报供应部门作为送料的根据； 按月对材料支配的执行状况进行检查，不断改良材料供应。 4、材料进场验收 为了把住质量和数量关，在材料进场时必需根据进料支配、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行选购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测规定进行。验收要
11、作好记录、办理验收手续。对不符合支配要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 工人岗位责任制 1、做到“三懂四会，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检。 2、疼惜建筑、装饰材料，留意爱惜好建筑、装饰成品，疼惜各种机器设备，使其保持良好状态。 3、严把重量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。 4、自觉遵守特区的各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。 5、自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业。 6、自
12、觉遵守平安生产纪律，听从指挥。 7、疼惜施工中的各项防护设施及个人防护用品。 8、如发生事故，应主动抢救，并照实反映状况。 第五节 项目管理体系 一、确定施工方案，做好施工准备 1、施工方案的技术经济比较，选定最正确可行方案。 2、选择适用的施工机械。设计工程平面布置图。 3、确定各工种工人、机具和材料的需要量。 二、编制施工进度支配 1、编制施工进度支配网络图。 2、建立检查进度支配的报表制度和计算机数据处理程序。 3、施工图纸供应状况的监督检查。 4、物资供应状况的监督检查。 5、劳动力调配的监督检查。 6、工程质量管理。 三、合同与造价管理 1、编制投标报价方案。 2、与业主、分包商及设
13、备、材料供应厂商签订合同。 3、检查合同执行状况，处理索赔事项。 4、工程中间验收及竣工验收，结算工程款。 5、限制工程本钱。 6、月度结算和竣工决算及损益计算。 其次篇：装饰装修工程项目岗位职责 项目岗位职责 1、项目经理职责 (1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。 (2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。 (3)负责制定项目经理部经营支配经总经理批准后，组织实施。 (4)根据市场需求和项目经理部实际状况，向总经理提出项目经理部资源需求支配和经营战略支配。 (5)组织预算方案制定、实施、限制。 (6)负责对工程施工过程进行整体组织支配；(7)
14、组织对劳务分部队伍的评定； (8)批阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责支配项目经理部管理人员的培训工作。 (10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。 (11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。 (12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理方法，保证供应符合标准的产品和服务。 (13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支支配。(14)在必要状况下对所属下级授权。 (15)制定干脆下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16)巡察、监督、检查和推动项目经理部的各方面
15、工作。 (17)刚好向总经理汇报项目经理部经营管理运作状况和有关数据。(18)培育和觉察人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理干脆下级上报的合理化建议，依据程序处理。 (20)填写干脆下级的过失单和嘉奖单，根据权限依据程序处理。 2、项目技术负责人职责 (1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)关心项目经理做好质量管理工作； (3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批； (4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底； (5)对项目经理部质量保证体系运作状况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导IS
16、O9000 标准认可项目经理部的挂牌工作； (6)负责公司项目创优规划的实现； (7)定期组织召开质量研讨会，总结阅历，互相沟通；(8)审定季节平安技术措施；(9)审批重大工程平安措施； (10)负责公司平安生产技术管理工作。 3、专职质量检查员负责人(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可运用；(2)负责项目质量目标及质量支配的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术实力； (4)检查现场施工质量，协作监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、试验相关事宜； (6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)供应现场
17、检测数据，协作技术资料的编制工作。 4、专职平安员 (1)编制季节性平安技术措施；(2)编制重大工程平安措施； (3)负责平安生产的具体管理工作； (4)组织进行平安教化、培训和考试工作；(5)编写平安技术交底，检查落实交底状况；(6)检查施工机械的平安和保养状况；(7)检测现场动态平安数据； (8)管理临电运用平安及明火动火证的签发； 5、资料员职责 (1)熟识档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理方法。 (2)对所辖项目的图纸和现场状况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查； (3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作； (4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各
18、类资料；(5)负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)驾驭并按规定运用印鉴；(8)制定项目经理部的培训支配。 (8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否依据公司要求运行，重点是竣工资料； (9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件； (10)关心做好办公室的各项工作； (11)跟踪及督办支配内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和关心员工正常工作； (14)明确施工目标：符合北京市有关规定及业主的相关要求。 6、项目预算员职责 (1)熟识工程技术，工艺过程和计量规则； (2)驾驭国家有关概预算编
19、制的有关规定和取费的相关条款； (3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的协作下独立编制项目的本钱报告，签批后跟踪执行。 (4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门供应的索赔意向或信息做好索赔； (5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平； (6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的本钱报告，供领导决策；(7)项目开工之前在相关部门的协作下编制项目本钱支配书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；关心计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。 (8)认真探讨提高业务水平，刚好供应核算根据报批并执行。
20、7、专业施工员职责 (1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场； (2)协作公司主任工程师编制项目总进度支配报经理审批； (3)依据审批的支配，关心项目经理编制月支配。周支配的具体实施支配，并备案管理，以日报形式递交主管审批； (4)负责处理施工期间各种技术，质量，平安，文明施工，材料； (5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改良施工技法； (6)负责施工设备和机具的管理工作； (7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并刚好做好总结； (8)负责编写项目施工管理方面的总结工期、质量、平安、文明施工、本钱等方面 (9)组织项目
21、各项施工和竣工验收工作； (10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作； (11)树立工程项目索赔的意识，刚好收集完好的索赔资料并得业主和工程师的认可，刚好关心项目经理办理签证手续。 第三篇：项目经理部组织机构职责 项目经理部施工管理组织机构及职责 1、施工管理组织机构 根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和BT项目施工特点，结合联合体公司以下简称我公司的施工管理阅历，我公司依据项目法施工原则成立施工总承包项目部，本着“精干高效的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，选
22、择能打硬仗、业务素养高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素养和管理水平上来保障本合同工程各具体项目的顺当完成。总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其他承包商都能信任的队伍。总承包项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，现场组织机构如下图。 1.1决策层 决策层是总承包项目部以完成项目公司下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的全权负责人，代表总承包项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。 决策层由项目经理1名、党工委书记1名、
23、常务副经理1名、项目副经理3名分管一、二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、平安总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。 1.2管理层 管理层由工程管理部、安质环保部、支配合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的决策，并对执行层实施有效管理。 考虑到工程的实际状况，为保证工程质量，设置了特地的试验室，托付湖北正衡水利工程检测有限公司成立湖北正衡水利工程检测有限公司邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中的试验检测工作。根据项目特点，试验室设立两个试验分站，分别设置在一分部和二
24、分部；三分部相关试验工作由二分部分站完成。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持高素养，负责依据决策层和管理层作出的指令具体施工，确保高效率、高质量完本钱合同工程施工。 1.3执行层 本合同工程施工任务重，技术困难，施工难度大，质量要求高。为满意本工程施工需要，根据施工任务特点，执行层分为三个分部，其中一分部负责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排涝专项工程施工。分部按施工项目组织机构进行配置，设立五部二室和作业队，其中作业队包括土石方开挖队、基础处理队、混凝土作业队、金属结构制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防护队等担当本工程的施工，各作业队按工种配齐
25、人员，同时根据不同时段的施工任务。 2、现场机构管理内容及职责 2.1项目经理的职责 主持总承包项目部行政工作，全面负责项目部的经营管理、工程管理、科技进步、改革、进展等各项工作；对履约项目的工期、质量、平安、环境、职业健康、本钱等负责；代表项目部与业主、监理及其它方联系与开展工作。 1贯彻执行国家及地方政府的法律、法规。 2贯彻执行公司的管理体系文件、程序文件及各项规章制度。在公司授权范围内，行使项目经理的权力。 3主持领导项目的全面行政工作，建立并不断改良管理体系。4批准施工支配、报告、规章制度，签署各类合同、协议。 5负责中标项目的良好实施，对项目行使统一管理、统一核算的权力，努力实现生
26、产经营目标。 6行使对项目领导班子以下组织机构的设置、负责人聘任和解聘以及人员调配的权力。 7组织领导班子会对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项行使决策权。负责领导建立健全本钱、财务管理制度。 8组织制定并实施项目的各项管理方法。2.2党工委书记职责1负责项目的党建工作、纪检监察工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设。 2认真贯彻执行党的路途、方针、政策和公司、党委的决议、指示；处理好改革、进展、稳定的关系，抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和人才队伍建设。 3领导并支持党建、工会组织、共青团组织开展工作。 4抓好党群工作，在公司党委和上级纪检组织的领导下，负责党风廉政建设
27、工作和纪检监察工作，组织协调反腐败工作。 5负责项目征地拆迁协调管理、社会治安综合治理的协调、指导和领导工作。 6完成领导交办的其他工作。2.3常务副经理的职责 1在项目经理的领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、平安、质量、环保、工期负领导责任。 2关心项目经理认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度参与制定本项目管理的各项具体规章制度并组织实施。 3参与决策工程施工中的重大决策，负责处理工程施工中的重大协调事项。 4关心项目经理领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。 5每月组织一次质量、平安、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。 6参与事故调查、
28、处理、组织事故救援，落实事故整改措施。7参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目重大经济合同和经济协议的探讨审查。 8完成领导交办的其他工作。2.4项目副经理的职责 1关心项目经理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括进度、质量、平安、本钱及文明施工、环保等日常工作。 2负责现场生产、质量、平安、环境、职业健康、本钱管理的协调统一；关心项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善；代表项目部就有关分管专业和分管项目管理与业主、监理及其他方联系工作。 3关心项目经理审定年、季、月、周生产支配，审定生产支配考核看法；负责生产组织和平安文明施工管理工作；负
29、责试验、测量、监测施工任务管理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考核结果；参与重大技术方案的探讨，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产支配探讨会；参与施工质量事故的调查、分析和处理；参与重大平安问题和事故的调查、分析和处理。 6负责项目机电安装管理和设备物资管理工作，对施工设备的平安运行和管理负领导责任；审定设备含机电配件、物资支配，并对其相宜性和可行性负责；在经理授权范围内，审核设备、物资选购支配和签订选购合同；审定结算、设备物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考核结果；关心重大技术方案和支配的制定；协管项目招投标工作，审定项目投标项目设备物资专
30、业施工技术方案。 7关心项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。关心项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。 8参与对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项决策；关心项目经理建立健全本钱费用管理制度。 9参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的探讨审查。 10完成领导交办的其它工作。2.5 总工程师职责 1负责项目的技术管理工作；审定生产支配；审定结算、技术管理奖罚和考评等工作中的工程量计算和技术考核结果；建立并不断改良技术、测量、试验管理体系。代表项目部就有关技术、
31、测量、试验管理与业主、监理及其他方联系工作。 2关心项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。关心项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。 3负责驾驭施工动态，觉察问题刚好订正。 4主持探讨解决施工过程中的重大技术问题，审批施工技术方案和措施。 5主持编制本项目施工组织设计、专项技术方案、竣工项目的施工报告和优质工程申报材料的审定。 6负责项目技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 7负责试验、测量、检测方案审定，负责试验、测量、检测信息审定；8协管平安，参与重大平安问题和事故的调查、分析和处理，负责审批施工平安事故处理的技术方案
32、。 9协管质量，参与施工质量事故的调查、分析和处理。 10参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目重大经济合同和经济协议的探讨审查。 11完成领导交办的其它工作。2.6 财务总监职责 1负责项目财务管理工作，参与本单位重要经济活动的分析和决策。建立并不断改良财务管理体系。代表项目部就有关财务管理与业主、监理及其他方联系工作。 2组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，严格执行会计法，认真履行总会计师条例，爱惜国家和项目部财产不受损失。 3主持编制预算、财务收支支配、信贷支配、拟订资金筹措和运用方案，开源节流、有效地运用资金。 4审核会
33、计报表、财务报告、主持财务经济活动分析。5负责依据公司规定计提有关费用，维护公司经济利益。 6负责财务部机构设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和任用，由项目部通过经理聘任。组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 7参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的探讨审查。 8按公司相关规定审核、批准财务收支支配。9协管本钱限制工作；负责设备、物资选购比价工作。10完成领导交办的其它工作。2.7 商务副经理职责 1负责项目的经营管理工作。主持项目内部的经济活动分析。建立并不断改良经营管理体系。代表项目部就有关经
34、营管理工作与业主、监理及其他方联系工作。 2负责项目经济信息和招投标信息的探讨，为项目供应决策方案；负责招投标组织工作，主持标书合同评审和劳务分包工作。 3审定项目的经营支配、投标项目的报价、在建工程内部价格的制定。4参与对项目的生产经营、施工管理等方案的制定，主持工资奖金等方案的制定，主持项目重大经济合同和经济协议的探讨审查。 5主持变更索赔工作。 6组织进行本钱费用意料、支配、限制、核算、分析和考核，催促经营管理部门及机关其他部门、施工项目加强本钱核算，降低本钱消耗，节省本钱费用，提高经济效益，负责审定目标本钱管理。 7负责组织探讨经营政策，负责合同交底工作，负责计量与结算工作，负责项目的
35、顾客回访工作，负责经营人员的配置和举荐工作。 8关心施工组织设计的编制和评审工作。9完成领导交办的其他工作。2.8平安总监的职责 1负责项目的平安、质量、环保、水保管理工作；审定平安、质量、环保、水保工作支配；建立并不断改良平安、质量、环保、水保管理体系。代表项目部就有关平安、质量、环保、水保管理与业主、监理及其他方联系工作。2关心项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善；关心项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。 3负责驾驭施工动态，觉察问题刚好订正。 4负责管理体系建立健全、质量管理和竣工验收工作；是竣工资料收集、整编、归档具体负责人；负责试验
36、、测量、检测过程质量限制管理；组织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果；主持、参与施工质量事故的调查、分析和处理；负责质量策划与改良工作。 5负责项目平安管理和平安技术改造工作，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织平安月例会；审定结算、平安奖罚、平安考评等工作中平安考核结果；主持、参与施工平安事故的调查、分析和处理；负责平安、环境、职业健康策划与改良工作。 6实行项目环境爱惜目标责任制；定期或不定期组织召开环境爱惜和水土保持会议，探讨项目环境爱惜和水土保持工作，确定项目环境爱惜和水土保持工作重要事项，组织解决项目环境爱惜和水土保持重大问题；参加重大的环境爱惜
37、和水土保持会议及环境平安检查等活动，催促、检查项目部各部门抓好环境爱惜工作、刚好消退环境事故隐患。 7在支配、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时支配、布置、检查、总结、评比环保工作。 8刚好、照实向当地环保部门和公司报告环境污染事故；落实“四不放过事故处理原则，组织、参加重特大事故调查处理。 9完成领导交办的其他工作。2.5工程管理部职责 2.5.1技术管理 1制定项目技术管理制度，担当项目的施工和技术管理工作，负责各类技术资料的编制上报工作。 2根据项目特点，编制具体的项目施工组织设计；负责项目总进度支配、年支配的编制，参与项目总策划。 3负责图纸会审，工程量复核，并向作业单位进行技术包
38、括平安技术措施交底。 4根据施工组织设计，制定各阶段和部位的施工措施含平安技术，绘制施工图。 5深化施工现场，刚好觉察、处理各种技术问题。重大技术、质量问题要刚好向项目总工程师汇报，其处理措施须由项目总工程师审批。 6编制项目技术管理方法，具体落实新技术、新工艺、新材料、新设备的研制、引进和推广。 7参与项目的本钱限制管理，主要是技术方案措施本钱限制工作。8负责管理项目节能减排技术工作。 9负责科研项目申报、初步评审、管理、验收；编制和申报工法、专利、标准。 10负责技术文件的管理、归档、交接，编制工程技术总结，参与编制施工报告。 11负责技术文件、竣工图等竣工资料的收集、编制。 12编制防洪
39、度汛措施及应急预案，参与防洪演练，总结防洪阅历。13关心经营管理部门完成变更索赔工作。 14参与项目质量事故和平安事故的调查、分析，参与工程验收。15负责施工总进度支配、年支配及季度施工支配的编制、会议召开工作。 16完成项目部领导交办的其他工作。2.5.2生产管理 1根据项目承包合同协议条款和项目总体策划，负责项目进场策划的实施； 2开工前施工准备工作完成后，负责向监理单位提出工程开工申请，并刚好对施工生产过程中发生的重大事项予以记录，形成施工大事记； 3负责施工设备、人员资源配置支配工作，负责施工设备资源的调配协调，均衡生产； 4组织探讨和拟定施工生产、现场文明施工、进度管理等方面的规章制
40、度，建立并完善生产组织、现场文明施工、进度管理体系； 5组织、协调项目施工生产、现场文明施工管理的支配与协调，合理调配资源，布置支配工程施工； 6主管项目对外协调、项目部与工区间协调、项目部之间的协调、项目部及工区与部门之间的协调工作，提出施工分包申请建议，参与项目部分包合同的评审； 7编制施工周支配、月支配，考核年、季、月、周施工支配，并负责上报和下达，主持召开生产碰头会； 8负责每日工作支配支配及落实，形成施工日志，主持召开生产周、月例会，形成会议纪要，代表项目部就有关施工生产、进度和文明施工管理与业主、监理及其他方联系工作； 9负责施工项目生产进度关键节点限制目标、周支配的实施目标工作的
41、管理和临时性分包项目管理，刚好、有效协调解决各种生产关系； 10负责防洪度汛工作支配，定期组织防洪度汛平安检查及防洪演练工作，确保工程平安度汛； 11负责施工现场对上、对下零星用工、计日工、设备台时以及零星工程签证工作； 12“管生产、管平安、管质量同步进行，对施工产品过程的平安、质量负责； 13对施工过程中出现与设计、质量标准不符的项目刚好与技术、质量部门沟通协调处理； 14负责关心完成基础资料竣工资料、大事记、节点工程等的收集、索赔、签证； 15按要求负责关心业主进行移民征地工作，并做好移民签证记录；16负责组织做好施工现场的形象进度面貌、突发事务等图片、影像资料的收集； 17负责对分包协
42、作队伍、作业队的管理、监督、考核工作，建立相关管理方法及考核制度； 18负责完成施工进度方面对上级的信息上报、录入工作，负责项目信息管控月报的编制报送工作； 19参与变更索赔及工程验收工作； 20协作相关部门进行质量、平安、合同管理及劳动竞赛等工作，参与不合格品和事故的处置； 21完成项目部领导交办的其他工作，并保证其质量。2.5.3计量管理1刚好精确的进行施工放样及检测，并对各作业单位进行现场测量交底； 2对实体如混凝土体型检测及相关质量统计报表的初编；3负责月工程计量工作中的地形图、断面图测绘及工程量统计报表；4各种测量资料的签认，对实物工程进行量测；5协作质量部做好测量验收工作； 6协作
43、平安管理部门做好危险源的观测、变形体测量和检测；7做好测量仪器的年检工作；8完成项目部领导交办的其他工作。2.6安质环保部的职责 负责平安管理、质量管理、文明施工、环境爱惜及水土保持工作；认真贯彻执行国家有关平安生产、质量管理、环境爱惜的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，关心公司领导组织和推动平安和环保管理工作。 2.6.1平安管理 1制订项目平安工作目标和平安施工管理制度实施细则，负责催促检查各部门的执行和落实状况，监督各级人员平安施工责任制的规章制度落实； 2组织平安工作规程和平安施工管理规定的学习、考试及取证工作；负责施工人员的第一、二级平安教化； 3参加施工组织设计措施和重大、特殊的施工项目平安措施的审查，并监督检查执行状况，必要时参加技术交底； 4深化施工现场，检查平安施工状况，关心解决问题。有权制止和惩处违章作业和违章指挥行为，遇有特别紧急的担忧全状况时，有权指令先行停止施工，并报告领导刚好处理；5定期组织平安、环水保大检查，催促有关部门刚好整改觉察的问题。6负责组织专职安监人员的培训、考核和取证工作；严格执行平安监督人员持证上岗制度； 7组织开展平安生产、环境爱惜与水土保持的宣扬教化工作。关心有关部门开展平安施工竞赛活