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1、装饰装修工程项目经理部组织机构 装饰装修工程项目经理部组织机构 第一节 工程项目管理 施工总体指导思想 工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划，工期以网络安排进行限制，施工技术实行动态管理，施工质量严格根据ISO9001质量管理体系进行限制。 其次节 组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注意信誉，信守合同”的宗旨。依据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的主动性，组织精干人员组成项目经理部。 第三节 项目经理部人员设置 项目经理部设项目经理一名，项目技术负责
2、人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目平安负责人、项目质量负责人各一人。 第四节 项目经理及各技术负责人岗位职责 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，是工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。 项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力气，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。 项目经理岗位责任制 1、帮助甲方向市建委和平安监督站办理报建、平安监督和开工许可证手续。 2、组织项目班子开展工作，填报报建状况及
3、项目班组人员名单表。 3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度安排张贴上墙，严格遵守。 4、对本项目的工程质量、平安、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。 5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。 6、仔细执行本公司的质量安排及各种技术措施。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。驾驭工程质量状况，刚好实行预防和订正措施，发生质量问题刚好上报。 7、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇合质量原始记录等应具备的资料。 8、仔细组织
4、实行本公司平安生产管理暂行规定，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等平安措施，自检评分达标。履行项目工程平安生产第一责任人的职责。 9、组织工人学习操作规程，进行平安技术交底，严格违章作业，刚好整改隐患。发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报。 10、成立义务消防队。保持现场整齐，搞好文明生产。 技术负责人岗位责任制 1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。 2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具安排。 3、向施工班组进行技术交底，负责工序限制和不合格品的限制，提出预防措施的订正措施。 4、处理施工技术问题
5、，负责技术核定。 5、驾驭工程质量状况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。 6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。 7、建立QC小组，刚好在质量攻关小组中，组织探讨技术的疑难课题，解决实际工程问题。 8、总结施工过程中各种阅历，按时向本公司汇报。 平安员岗位责任制 1、编制平安技术措施安排，参与审查施工组织设计。负责组织平安措施的实施，为项目工程平安生产干脆责任人。 2、按本公司平安生产管理暂行规定，逐项做好施工现场平安用电，平安防火和高处作业平安防护工作。 3、按（建筑施工平安检查评分标准）自检评分。必需达标。解决生产中的平安问题，制止违章指挥及韦章作业，遇有严惩问题
6、时有权令其停工整顿。 4、张贴“五牌一图”，向施工平安监督站申请受监，协同甲方邻取平安受监证和开工许可证。 5、对入场工人进行平安教化和书面平安技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。 6、督促施工班组进行班前平安活动，每半月召开一次平安会议，填写平安会议记录本。 7、常常检查工地平安状况，发觉担心全因素和隐患，刚好填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，刚好处理，保证施工正常进行。 8、对工伤事故进行统计，分析和刚好上报，参与事故的分析调查及处理工作。 9、参与工程验收，定期总结平安管理阅历。 、质检员岗位责任制 1、做好检查记录，常常分析质量状况，驾驭质量动态，刚好订正，确保工程质量。
7、 2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料刚好填报隐藏工程记录，原材料检验记录等质量报表。 3、按质量标准刚好对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失照实上报。 4、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，刚好处理，发生质量事故刚好照实上报。 5、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参与质量会议，负责记录。验证订正措施效果。 6、主动帮助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。依据实际状况，提出质量探讨课题。 7、负责竣工检验和
8、评定，严格驾驭质量标准，填报竣工验收交付记录。 8、坚持原则，正确反映质量状况，对隐藏工程质量事故的，有权越级反映。 9、协作工程监理单位共同抓好施工质量。 施工员岗位责任制 1、依据设计图纸和工程量，提交须要劳动安排和施工进度安排，付诸实施。对本项目工程进度负责。 2、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告等手续。 3、按安排下达施工任务单，并监督执行。刚好协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工安排按期完成。 4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。 5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工托付单等手续。 6、填写施工日志，办理中间交工，分
9、部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。 7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。 8、管理和维护施工设备及工器具。 材料员岗位责任制 1、主要负责工程项目材料管理，仔细做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。 2、对供货商的企业资质、供货实力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，依据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。 3、制订选购安排。 项目开工前，向企业材料部门提出一次性安排，作为供应备料依据；在施工中，依据工程变更及调整的施工预算，刚好向材料部门提出调整供料月安排，作为动态供料的依据；依
10、据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品安排，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；依据施工平面图对现场设施的设计，按运用期提出施工设施用料安排，报供应部门作为送料的依据；按月对材料安排的执行状况进行检查，不断改进材料供应。 4、材料进场验收 为了把住质量和数量关，在材料进场时必需依据进料安排、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行选购的材料，都要依据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合安排要求或质量不合格
11、的材料应拒绝验收。 工人岗位责任制 1、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检。 2、爱惜建筑、装饰材料，留意爱护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态。 3、严把重量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。 4、自觉遵守特区的各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。 5、自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业。 6、自觉遵守平安生产纪律，听从指挥。 7、爱惜施工中的各
12、项防护设施及个人防护用品。 8、如发生事故，应主动抢救，并照实反映状况。 第五节 项目管理体系 一、确定施工方案，做好施工打算 1、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。 2、选择适用的施工机械。设计工程平面布置图。 3、确定各工种工人、机具和材料的须要量。 二、编制施工进度安排 1、编制施工进度安排网络图。 2、建立检查进度安排的报表制度和计算机数据处理程序。 3、施工图纸供应状况的监督检查。 4、物资供应状况的监督检查。 5、劳动力调配的监督检查。 6、工程质量管理。 三、合同与造价管理 1、编制投标报价方案。 2、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。 3、检查合同执行状况，处理索赔事项。 4、工程中间验收及竣工验收，结算工程款。 5、限制工程成本。 6、月度结算和竣工决算及损益计算。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页