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1、2023年医院行政后勤人员绩效考核管理办法 第一篇：医院行政后勤人员绩效考核管理方法 医院行政后勤人员绩效考核管理方法 试行 第一章总则 第一条 为完善医院管理机制，加强医院管理，增加医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续进展，结合公司下发的关于加强医院管理的若干规定文件精神，特制定本方法。 其次条 适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员包括借调人员均依据本规定执行。 第三条 考核原则 一客观考评原则。考核者应以客观事实为考核根据，不行意断妄测。 二公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
2、三单头考评原则。对各级员工的考评，都必需由被考评者的“干脆上级实施。干脆上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现成果、实力、适应性，也最有可能反映真实状况。 其次章考核内容及评分标准 第四条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行状况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条绩效考核根据得分状况分为四个等级具体标准见下表： 第六条 扣分标准 第三章考核程序 第七条 考核者 一院委会：负责院领导及特殊事务的考核工作。 二院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督全部行政后勤人员考核工作； 三部门
3、主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，主动有效的引导员工提高工作效率； 第八条 考核组分工 医技护理考核组：汪接兵、董全昌、张跃辉负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。 行政后勤考核组：汪接兵、王晓玲、张昌琳、张跃辉负责办公室、人事、财务、总务、平安等行政后勤管理部门工作的考评。 第九条 考核方法 一考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般状况下每周定期检查一次各部门工作状况，被考核人陪伴，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观精确。 二定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周四进行，医技护理考核组每周五进行遇节假日、特殊状况另行通知；不定期：考核组成员、部门领导不
4、定期巡查医院或职责范围内人员工作状况，觉察问题，马上通知责任人改正，并视状况扣分，记入月底考评。 第十条 新进及调、离职人员的考核 一新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。 二调职员工在调职当月不作考核, 奖金按医院其它有关规定 发放。 三离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。 第十一条 每月5日前由各部门考核人员将本部门评分状况上报院长办公室。 第十二条 院长办公室根据各部门考核评分状况，予以调查审核，并将审核反馈状况记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定后，由财务部门负责执行。 第十三条 财务科根据评分状况，计算绩效奖金比例，
5、与考核月下月底前核算发放完毕。 第四章考核奖惩 第十四条 考核每月根据扣分标准评出每位被考核人员分数，以百分制计算，比照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。 第十五条 绩效考核扣发奖金列入年度考核嘉奖基金帐户，对先进、优秀人员实施嘉奖。 第十六条 被考核人员年度内有三个月考核分为五级者，年终奖扣除，并予以撤职或辞退处理。 第十七条 被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。 第十八条 被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“职责 履行方面扣分超过25分的，予以撤职、调换工作处理，并降薪处理。 第十九条 被
6、考核者年度内连续三个月或累计四个月在“工作执行力方面扣分超过25分的，予以辞退处理。 其次十条 被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“劳动纪律方面扣分超过25分的，扣除年终奖50%。 其次十一条 被考核者年度内连续二个月或累计三个月在“品质素养方面扣分超过25分的，予以辞退处理。 第五章附则 其次十二条 绩效考核每月汇总后交人事科备案，由人事科按月份和部门整理归档，以供年底评优参考。 其次十三条 对于考核过程中出现人为的不公正状况，医院将视状况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。 其次十四条 绩效考核方法由院长办公室制订和修改，经院委会探讨审定后执行。 其次篇：医院行政后勤人
7、员绩效考核管理方法 医院行政后勤人员绩效考核管理方法试行 第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增加医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续进展，结合公司下发的关于加强医院管理的若干规定文件精神，特制定本方法。 其次条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员包括借调人员均依据本规定执行。 第三条考核原则 一客观考评原则。考核者应以客观事实为考核根据，不行意断妄测。 二公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 三单头考评原则。对各级员工的考评，都必需由被考评者的“干脆上级实施。干脆上
8、级相对来说最了解被考评者的实际工作表现成果、实力、适应性，也最有可能反映真实状况。 其次章考核内容及评分标准 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为 100 分，月末根据当月职责履行状况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条表级别基准分得分值一级 100 分 100 分二级 100 分 85-99 分三级100 分 75-84 分四级 100 分 60-74 分五级 100 分 60 分以下绩效考核根据得分状况分为四个等级具体标准见下 第六条扣分标准 考核项目考核内容扣分标准 1、医院定期、不定期组织检查职责履行状况
9、，觉察履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣 5 分； 第三篇：齐齐哈尔医学院医院行政后勤人员绩效考核管理方法 齐齐哈尔医学院第一附属医院 行政后勤人员绩效考核管理方法 第一章总则 第一条 为完善医院管理机制，加强医院管理，增加医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续进展，特制定本方法。 其次条 适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政后勤管理干部、员工及其他人员包括借调人员均依据本规定执行。 第三条 考核原则 一客观考评原则。考核者应以客观事实为考核根据，不行意断妄测。 二公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者
10、。 三单头考评原则。对各级员工的考评，都必需由被考评者的“干脆上级实施。干脆上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现成果、实力、适应性，也最有可能反映真实状况。 其次章考核内容及评分标准 第四条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行状况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。注：院级领导按全院平均奖金的1.6系数计算；科主任、科长按院内平均奖金的1.4系数计算；副主任、副科长按全员平均奖金的1.2计算；行政、后勤职员按全院平均奖金的1.0系数计算。 第五条绩效考核根据得分状况分为四个等级具体标准见下表
11、： 第六条 扣分标准 第三章考核程序 第七条 考核者 一院务会：负责院领导及特殊事务的考核工作。 二院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督全部行政后勤人员考核工作； 三部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，主动有效的引导员工提高工作效率； 第八条 考核组分工 后勤考核组： 负责办公室、人事、财务、护理部、医务科、核算科等行政部门工作的考评 行政考核组： 负责总务、设备科、保卫科等后勤管理部门工作的考评。 第九条 考核方法 一考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般状况下每周定期检查一次各部门工作状况，被考核人陪伴，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观精确。 二定期与不
12、定期相结合方式。定期：行政考核组每周？进行，后勤考核组每周？进行遇节假日、特殊状况另行通知；不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作状况，觉察问题，马上通知责任人改正，并视状况扣分，记入月底考评。 第十条 新进及调、离职人员的考核 一新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。 二调职员工在调职当月不作考核, 奖金按医院其它有关规定发放。 三离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。 第十一条 每月5日前由各部门考核人员将本部门评分状况上报院长办公室。第十二条 院长办公室根据各部门考核评分状况，予以调查审核，并将审核反馈状况
13、记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定后，由核算科负责执行。 第十三条 核算科根据评分状况，计算绩效奖金比例，与考核月下月20日前核算发放完毕。 第四章考核奖惩 第十四条 考核每月根据扣分标准评出每位被考核人员分数，以百分制计算，比照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。 第十五条 绩效考核扣发奖金列入考核嘉奖基金帐户，对先进、优秀人员实施嘉奖。 第十六条 被考核人员内有三个月考核分为五级者，年终奖扣除，并予以院内行政处分处理。 第十七条 被考核者内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。 第十八条 被考核者内连
14、续三个月或累计五个月在“职责履行方面扣分超过25分的，予以撤职、调换工作处理，并降薪处理。 第十九条 被考核者内连续三个月或累计四个月在“工作执行力方面扣分超过25分的，予以停职停薪处理。 其次十条 被考核者内连续三个月或累计五个月在“劳动纪律方面扣分超过25分的，扣除年终奖50%。 其次十一条 被考核者内连续二个月或累计三个月在“品质素养方面扣分超过25分的，予以院内行政处分处理。 第五章附则 其次十二条 绩效考核每月汇总后交人事科备案，由人事科按月和部门整理归档，以供年底评优参考。 其次十三条 对于考核过程中出现人为的不公正状况，医院将视状况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界
15、定。 其次十四条 绩效考核方法由院长办公室制订和修改，经院长办公会探讨审定后执行。 第四篇：行政后勤人员绩效考核 第21章 行政后勤人员绩效考核 21.1 行政部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 行政工作 方案完成率 季/ 100% 行政部 后勤工作 方案完成率 季/ 100% 行政部 行政费用 预算限制率 季/ 100% 财务部 行政办公 设备完好率 季/ 100% 行政部 办公用品选购 按时完成率 季/ 100% 行政部 后勤效劳满足度 季/ 企业员工对后勤效劳的满足度评价的算术平均值 行政部 车辆调度合理性 季/ 相关部门因车辆调度不合理而对行政部投
16、诉的次数 行政部 消防平安事 故发生次数 季/ 考核期内消防平安事故发生的次数 行政部 部门协作满足度 相关合作部门对行政部工作满足度评分的算术平均值 人力资源部 21.2 法律部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 各类法律风险分析 报告提交刚好率 季/ 100% 法律部 法律纠纷 发生次数 季/ 考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数 法律部 法律纠纷 处理刚好率 季/ 100% 法律部 诉讼胜诉率 季/ 100% 法律部 法律支持满足度 季/ 参与企业经济谈判，为相关部门供应决策参考，相关部门满足度评价的算术平均值 法律部 普法
17、培训 方案完成率 季/ 100% 法律部 文书档案归档率 季/ 100% 法律部 21.3 后勤部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 后勤部经理 部门 后勤部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 后勤工作 方案完成率 20% 考核期内后勤工作方案完成率达100% 后勤费用 预算限制率 15% 考核期内后勤费用预算限制率在_%以内 基建工作 方案完成率 15% 考核期内基建工作方案完成率达100% 环境卫生达标率 10% 考核期内环境卫生标率达100% 公共设施维 护刚好率 10% 考核期内公共设施维护刚好率在_%以上 修理费用降低率 10% 考核
18、期内修理费用降低率在_%以上 修理刚好率 5% 考核期内修理刚好率在_%以上 食宿效劳满足度 5% 考核期内员工对食宿效劳满足度评分在_分以上 平安事故 发生次数 5% 重大平安事故发生次数为0 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 平安事故 平安事故是指企业辖区内全部消防平安、意外事故及盗窃事务等，车间工伤除外 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 21.4 接待部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 接待部经理 部门 接待部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考
19、核得分 接待部门工作 方案完成率 20% 考核期内部门工作方案完成率达100% 部门管理 费用限制 15% 考核期内部门管理费用限制在预算范围之内 接待费用限制率 15% 考核期内接待费用限制率在_%以内 接待效劳方案 提交刚好率 15% 考核期内接待效劳方案提交刚好率在_%以上 信息传递刚好率 10% 考核期内接待对象反映的信息传递刚好率达100% 接待效劳满足度 10% 考核期内接待效劳满足度评价在_分以上 接待效劳 被投诉次数 10% 考核期内接待效劳被投诉的次数在_次以下 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 部门工作方案完成率
20、部门工作方案完成率=100% 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 21.5 行政后勤人员绩效考核方案 方案名称 行政后勤人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 通过考核，对行政后勤工作人员在确定时期内担当的职务工作所表现出来的实力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策供应根据。 促使各个岗位的工作成果到达预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准 对行政后勤人员的考核主要从工作看法、日常工作表现、工作实力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见
21、下表。 行政后勤人员考核内容与标准 考核内容 考核标准 工作 看法 出勤状况 出勤率到达_%以上，每低1%，减_分 工作主动性 对分内非常的工作都特别主动主动，_分 能主动地完成好本职工作，_分 工作较被动，有时需要外界推动才去做，_分 工作懈怠且工作业绩不能到达工作标准，_分 工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任，_分 工作勤奋，责任心较强，_分 责任心一般，满意于完成日常的任务，_分 工作较马虎，责任心不强，_分 效劳看法 按程序按规定办事，能主动主动地为员工供应效劳，员工满足度评价达_分以上，每低1分，减_分 日常 工作 员工食堂管理 员工对食堂管理满足度评价到达_分以上，每低1分，减
22、_分 企业辖区 环境卫生 保持洁净、无杂物，环境卫生检查达标率达_%以上，每低1%，减_分 车辆管理 严格执行企业车辆平安管理制度，合理支配车辆的运用，每违背1次，减_分 出车刚好率到达_%，每低于1%，减_分 存车处管理 车辆摆放整齐，假设车辆丢失，根据实际状况，减_分不等 公共设备、设施修理刚好 因修理不刚好而被投诉的状况每出现1次，减_分 治安管理 内重大平安事故发生次数为0，假设发生一次，扣除该项的全局部数，一般性事故每发生一次，减_分 工作 实力 专业学问 全面驾驭本专业学问，对相关专业学问有广泛的了解 驾驭本专业学问，有确定的深度 .对本专业的学问一般性驾驭 缺乏本专业学问 团队协
23、作 团队意识强，协作实力强，乐于助人 主动与他人合作 缺乏合作精神 三、考核实施 考核分为季度考核与考核两种。 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 考核执行人员由被考核者的干脆上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。 四、考核反应 考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与缺乏，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。 五、绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩管
24、理规定给付绩效奖金。 考核分数 分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。 拟晋升职务等级之人员,其考核分数应高于 分。 考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第五篇：行政后勤人员绩效考核方案 行政后勤人员绩效考核方案 自我绩效评价表 填表日期：年月日 部门主管：审核人： 设备选购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备选购部经理与绩效考核小组比照绩效目标进行考评，其考评结果依据得分划分为以下几个等级。 考核得分等级表 八、绩效考核的反馈 设备选购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核选购人员对绩效考核的各方面看法，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，相识自己有待改良的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。 员工绩效面谈记录表 部门名称：填表日期：年月日 受谈人：面谈人：审核人：