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1、2023年班前会管理制度 第一篇：班前会管理制度 班前会管理制度 为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增加员工平安意识，提高员工防范实力，防止和削减生产过程中的事故隐患，实行平安生产责任。 二、班前会程序 、班前签到。值班领导主持召开班前会，对上一班及当班职工进行点名签到，班子成员、技术员、平安员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必需参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤，员工回答要嘹亮，统一回答“到。 、上一班平安生产总结。1交班班长对上一班平安生产、工作任务、工作
2、质量、现场平安确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与订正处理方法。2交班班长必需具体精确地将当班、工作任务完成状况、工作现场状况，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，并在班前会上说明状况。3交班班长必需将设备运行状况，发生的故障及缘由，处理的方法，有待解决的问题和留意事项交清。 3、接班班长接班。1接班人提前15分钟到岗，对上一班工作状况进行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班进步行解答。2在交接过程中，检查觉察的问题，由交班人员负责解决，接班后再觉察的问题，由接班人负责。 4、班前危险人物排查。在布置支配当班生产任务之前
3、，要从关切职工、疼惜职工动身进行班前排查。值班领导或班长视察询问员工精神状态，进行员工平安健康确认，对状态不佳员工妥当调整工作，避开事故发生。 5、讲任务。1布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工任务细化支配到每个岗位每位员工，指定平安负责人、平安员、监护人。讲清具体工作要求、应留意的问题和需要协调处理的事项。2布置当班技术工作。对当班工艺、技术设施设备、工器具的性能和操作技术进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工驾驭工作的要点。3征求员工对当班工作支配的看法，听取员工反映的问题和合理化建议。 6、讲平安。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序
4、、每个作业点应留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应留意的平安事项，增加当班职工的平安生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名平安负责人，负责施工时的平安工作。值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工平安防护用品用具确认。值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证，进行员工持证上岗确认。 7、讲培训。员工要在学习记录本作好记录；传达公司平安生产重要指示、平安生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、平安技术规程、设备维护规程、平安技术措施平安教化、规程措施教化。实行规程，使员工理解
5、、记住规程主要内容，驾驭正确操作技能。强化岗位、工种平安留意事项、平安自保互保联保与平安防范措施，使员工驾驭平安留意事项。两日一题班前学问问答，进行平安预知教化、业务学问培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。 8、平安生产任务确认。班前会平安生产任务等布置完成后，单位领导要对当班职工驾驭班前会内容状况对职工进行询问确认，职工对询问状况进行回答。 单位领导：“全体起立，立正！对本班的任务、担忧全隐患、平安留意事项是否清楚。 全体人员齐呼：“全部清楚。 三、班前会要求： 1、对班前会内容要做到“五必讲，即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班平安状况和问题；必讲现场主要平安措
6、施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必需留意的平安事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的平安责任和必需把握的平安环节。班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、到达什么质量要明明白白，清清楚楚。讲平安，实现“要我平安向“我要平安的转变，通过平安教化，职工知道平安留意事项，驾驭操作技能，增加平安防范意识。讲培训，通过两日一题、平安学问学习、事故案例学习，作业规程学习和考试，提高职工的平安生产技能水平，构筑长效的平安生产机制。 2、单位领导要提前驾驭、了解上一班平安生产任务完成状况及存在隐患问题，提前对当班职工状况
7、了解排查，做到心中有数。依据班前会的程序和要求认真准备班前会记录。 3、班前会每天每班必需召开，班前会主持人必需由单位领导担当。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音响亮。严禁喝酒后主持班前会。 4、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程限制在520分钟左右，根据具体状况灵敏驾驭。 5、参加班前会人员必需坐姿端正，认真听讲，牢记支配的各项工作任务和应留意的平安事项，以确保班中平安。开会期间，手机必需调至关闭或振动状态，不准接打电话或随便出入。 6、班前会结束后，要在班前会记录本上签名确认。 其次篇：班前会管理制度 班 前 会 管 理 制 度 班前会是基层单位落实平安生产各项
8、工作任务的重要环节。目前，班前会虽然也都在开，但形式和内容不够完善，有些工区存在支配工作分工多，讲平安少，讲质量少；指责指责多，确定成果和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少现象。为进一步强化工区(班组)建设，规范井下作业工区班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的平安意识和自身素养得到提高，井下作业工区管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲，即：工区主任，机长、在班前会上必讲上一班平安状况和问题;必讲现场主要平安措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必需留意的平安事项
9、;必讲井下钻探工的岗位要求;必讲当班班长所负的平安责任和必需把握的平安环节。班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、到达什么质量要明明白白，清清楚楚。讲平安，实现“要我平安向“我要平安的转变，通过平安教化，职工知道平安留意事项，驾驭操作技能，增加平安防范意识。讲培训，通过每周 两题、平安学问学习，作业规程学习和考试，提高职工的平安生产技能水平，构筑长效的平安生产机制。 二、班前会程序 1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好或站好，点名时起立立正，大声答“到。 2、班前危险人物排查。
10、在布置支配当班生产任务之前，要从关切职工、疼惜职工动身进行班前排查。主持人和机长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否发生冲突产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情安逸，消退职工思想上、体力上存在的担忧全隐患。对排查出的危险人物要问明缘由，有思想隐患或其他缘由不能保证工作平安的，要责令其休班 3、讲任务。简要传达上级有关文件、会议精神，或者调度会的内容，把上一班工作现场状况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法。通报上一班生产任务完成状况，具体布置当班生产任
11、务，明确本班要完成的任务指标并落实到班组人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 4、讲平安。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应留意的平安事项逐项逐条 讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应留意的平安事项，增加当班职工的平安生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名平安负责人，负责施工时的平安工作。 5、讲培训。各钻机根据地质队的总体支配和本单位的实际状况，确定月度培训支配和“每周两题学习内容，要紧密联系工作实际，刚好传达质量作业规程和施工平安技术措施，不断提高职工理论和业务技术素养。 6、平
12、安生产任务确认。班前会平安生产任务等布置完成后，工区主任钻机长要对当班职工驾驭班前会内容状况对职工进行询问确认，职工对询问状况进行回答。 三、班前会要求： 1、各单位班前会主持人要提前驾驭、了解上一班平安生产任务完成状况及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有数。依据班前会的程序和要求认真准备班前会记录。 2、班前会每天每班必需召开，班前会主持人必需由工区干部或机长担当。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音响亮。，班前会整个过程限制在1015分钟左右，各队根据具体状况灵敏驾驭。 4、工区要刚好反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累阅历，队相关职能部门将组织人员不定
13、期进行检查，凡觉察班前会不认真组织和召开的，对工区领导每次罚款50元。 5、上班职工不按时间参加班前会的罚款50元，迟到的罚款20元没有任何理由。 6、班前会结束后，工区领导机长要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。、入井时要有秩序地集体排队入井，严禁员工单独入井，以免发生意外。 班前会 流程、一、6.10下通勤大客车，进入会议室。，6.20全体进入会场，宣布会场纪律，全体起立。 二、问候语：会议主持人： 大家早上好，齐声回答：好。 三、点名：通过点名要留意视察班组成员的精神状态。大家都知道队里和矿上规定：禁止酒后上岗，带病上岗，疲乏上岗。盼望大家在今日的工作中保持良好的精神状态习惯
14、，确保平安生产。 四、上一班工作通报： 1、下面说一下昨天白班或夜班的生产和设备运行状况，xxxx xx xxxxxxxxxx x 2、上一班文明生产做的很好，现场和设备的卫生清理的挺洁净，我们在工作中要保持。 3、上一班设备运行状况。 五、下一项是今日的工作支配XX XX X XXXXX。 六、下面学习一个事故案例：XX XX X XXXXX 或通报公司队里的 精神或施工质量要求。这就是麻痹大意、平安意识差，导致的一起人身损害事故。事故当事人正值壮年，而且是一名有丰富工作阅历的修理工段长，就是因为自己的一次大意，就离开了自己的亲人，大家要通过这些案例吸取教训，增加自身平安意识，杜绝违章行为。
15、 七、下面我们学习每日一题：近期队及工区针对“必知必会 平安质量措施出台了许多制度，相关内容在以前的班前会上已和大家学习探讨过，大家清楚自己的责任后，确定要按要求做好文明生产工作，大家对自己的责任清楚没有。 八、工区领导或机长：你对今日的工作任务还有那些补充，大家对今日的工作任务还有没有建议和看法。 九、宣誓： 为了家庭的华蜜，为了地勘公司的和谐，我坚决做到：遵章守纪，确保平安；精细操作，保证质量。 十、会议结束，签字上岗 龙煤地质勘探公司鹤岗地质队 2023.10.12 孙成坤在检查时指出，张辰矿要借助煤质优良、生产环境顺畅的良好势头，在平安的前提下，实行有效措施，多出煤、出好煤，尽快扭转经
16、营被动局面。同时，在开采过程中要合理限制开采速度，做到匀速开采，消退冲击地压发生的可能。 结合此次检查，他要求张辰矿，要严抓现场管理，加大隐患排查力度，强化瓦斯治理，坚决做到隐患不解除不生产，平安措施不落实不生产；要认真落实平安生产责任制，强化现场管理，井区、段队和班组干部必需驾驭平安质量标准，指导工人严格落实作业标准；在机械化生产过程中要重点突出机电管理作用，进 一步加大设备检修、保养工作力度，确保平安、顺畅达产达效；要正确相识当前形势，坚持以市场为导向，把准市场脉搏，适当调整采场布局，生产适销对路的产品，用主动的看法和有效的措施应对挑战，战胜困难。要进一步转变干部作风，发挥各级党员领导干部
17、的先锋模范和示范带头作用，凝合脱困进展的正能量，在实际工作中切实加强矿井两级干部值班和入井带班工作，做到班班有领导干部现场指挥生产。史雪峰 会议强调，各单位要认真抓好工作落实，领悟和把握好省领导重要指示精神，对督查通报中的问题要引起高度重视，深化查找当前平安生产突出问题和薄弱环节，进一步严格管理，严守规则，切实抓好平安生产基础工作。 会议对下步平安生产工作进行了支配部署： 一要保持醒悟头脑，要充分相识抓好困难时期平安生产的极端重要性，认真落实省委、省政府有关加强煤矿平安生产的总体要求，坚决贯彻“以人为本，生命至上平安核心理念，坚守底线，不越红线，为脱困进展创建良好环境。 二要狠抓平安生产责任和
18、岗位责任的落实。要认真落实平安生产的主体责任，严格依据“党政同责、一岗双责、失职追责和“五落实五到位的要求，遵循管技术必需管平安，管业务必需管平安，管生产必需管平安的原则，全面推动平安生产责任体系建设。重点建立健全集团公司、矿业公司和煤矿厂处各层级、各岗位、各工种平安生产责任制。 三要狠抓煤矿平安技术管理。要全面落实总工程师技术决策权和指挥权，加强平安生产技术管理，刚好排查治理煤矿重大事故隐患。要落实各部门的平安技术职责，建立健全部门平安技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区队技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，保证作业规程和技术措施落实到位。 四要狠抓
19、瓦斯等重大灾难的预防和治理。要以防治瓦斯为主线，接着打好遏制煤矿重特大事故的攻坚战。重点加强瓦斯管理制度、技术措施、现场管理、监测监控、通风系统等基础性工作，做到瓦斯防治技术措施和作业规程精细化、贯彻指导精细化、现场操作精细化、效果检验精细化和监督检查精细化。要加大落实双“四位一体综合防突措施力度，大力推广解放层开采阅历，切实强化防突措施和效果的检验工作，检验效果不达标，坚决不准冒险作业。要加强石门揭煤管理，突出煤层揭煤时必需由专业防突队伍进行揭煤。接近突出煤层施工的掘进工作面，必需严格执行物探与钻探相结合措施，做好防突意料预报工作。同时，要加大冲击地压、水害和火患的预防与治理，坚决歼灭冲击地
20、压伤人事故，坚决杜绝透水和火灾事故。 五要狠抓新版煤矿平安规程的学习、贯彻与落实，逐条逐项比照，认真组织整改。要狠抓员工平安教化和培训。要强化各级干部的平安责随便识，强化全员自主保安意识。加强作业人员识别风险、相识风险和防范风险的专项培训。加强管理人员的专业学问培训。加强特种作业人员岗位操作技能培训。依法给予员工平安生产权利。 六要狠抓干部作风的转变。一是强化岗位责任落实。依据“一岗双责的要求，落实副职的专业管理责任、总工程师的技术管理责任和平安副职的监督检查责任。二是重点抓住技术设计、措施制定等关键环节，深化基层、深化一线、深化现场，靠前指挥。三是从现场管理入手，切实加强井下巷道贯穿、采掘工
21、作面安 装与回撤、过地质构造带、石门揭煤等关键地点的现场指挥，以及钢带机头尾、皮带道、矿井及采区总回风道等薄弱环节和边远地点的监督检查力度。 要强化干部作风建设，严格责任落实，抓好特殊时期的平安生产工作。目前正是考验干部作风、实力、素养、政治品质的时候，改革、平安、稳定是对干部心理素养、毅力、耐力的检验。要进一步加强责任落实，对各级行政、技术、安监和群防群治责任要进一步明确，进一步落实，确保各项工作责任落到位，工作抓到位。 党委书记孙永奎主持会议并就贯彻会议精神提出要求。他强调，一要结合实际抓落实。各单位要把会议要求落实到实际行动中，落实到生产现场，落实到职工日常工作行为当中。要虚心学习先进阅
22、历，抓平安一丝不苟，抓标准一点不差，执行纪律肃穆认真。二要以科学精神实施灾难治理。要解决方法单 一、习惯做法等问题，严峻制止那些凭阅历、靠感觉来治理灾难的习惯做法；要以科学技术为支撑，集中全部技术力气进行综合性探讨；要制定系统思索、体系完善的治理方案，最大限度发挥人的主观能动性，确保灾难治理流程的科学严谨。三要抓好平安教化和培训。要重点培训职工对隐患的识别意料实力，增加他们对危险源进行推断、认知，进行危险性预警和应急自保实力；通过班组学习实力的提高，建设自我管理实力强、班组凝合力强、自保互保意识强、隐患意料排查技术强、自学互教气氛浓郁的一线班组。要通过不断学习、强化平安行为养成，约束干部职工严
23、格遵章作业、兑规作业，想方设法抓好平安，为改革脱困创建良好环境。 总经理孙成坤在支配部署平安生产工作时强调：一是要深刻吸取事故教训，反思当前平安生产工作存在的问题。要重点从“麻痹思想、侥幸心理，现场管理不规范，规程制度执行不严，平安责任落实不到位，隐患治理和监督检查不到位，作风不扎实等五个方面问题深刻吸取教训。二是要扎实做好当前煤矿平安生产各项工作。要狠抓平安生产工作责任和岗位责任的落实，主要领导要亲自落实，分管领导要具体推动落实，岗位责任要细化分解落实；要加强煤矿技术管理，进一步落实技术管理责任，强化现场技术指导和把关；要突出重点，狠抓重大灾难的预防和治理，严格落实强化煤矿瓦斯防治十条规定，
24、加大落实双“四位一体综合防突措施力度；要加强平安隐患问题的整改，依据“85号令标准，结合各公司的平安生产实际，逐条逐项的进行比照，严格依据“五落实五到位要求进行整改，整改不到位的严禁生产；要严格实行省政府和集团公司有关加强托管煤矿平安管理的规定及要求，确保托管煤矿平安生产责任落实到位；要认真组织开展平安生产大检查“回头看；要加强员工平安教化和培训；要切实转变作风，做好应急值守工作，各单位要严格执行关键岗位24小时值班和事故信息刚好报告制度，确保信息渠道畅通。孙成坤强调，要始终坚持把矿工兄弟的生命平安放在首位，落实责任、强化措施，彻底排查隐患，深化落实整改，全面加强平安基础建设，全面提高矿井平安
25、保障实力，下决心扭转平安生产被动局面。 高速公路连接线工程第五合同段 工程质量平安隐患排查 整治状况汇报材料 湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线第五合同段由江西省路桥工程集团有限公司负责承建，合同总价1.56亿元。本合同为104 国道支线GK2+400GK4+950，全长长2.55km。 本合同段在2023年1月份接到中标通知书后，于2023年 2月17日进场施工，从进场至今，未出现过任何平安事故，期间我项目部做了大量的平安工作，具体工作如下： 1、建立质量平安生产领导小组，制定平安措施，落实平安制度，与各施工队、施工点签订平安责任书，并在施工中逐项落实。 2、对施工人员和特种工种作业人员进行
26、平安培训和教化，做到持证上岗，并建立了施工人员花名册。 3、编制了施工组织设计，制定了相应的平安技术措施，并组织了平安技术交底。 4、编制了临时用电方案、混凝土搅拌站安装方案、平安生产应急预案、高温等恶劣天气施工平安专项方案、老虎潭引水管爱惜专项施工方案等危险性较大项目专项施工方案，并建立了相关的应急预案，并落实到施工现场。 5、对现场施工特种设备进行了检验或验收，并建立了相关台账。 6、对老虎潭引水管爱惜专项方案进行了专家评审，并按方案组织施工。 7、对桥梁钻孔灌注桩在施工前进行平安技术交底，在施工中层层抓平安制度、措施的落实。 根据省交通运输厅浙江省交通运输系统平安生产隐患大排查工作的紧急
27、通知浙交2023192号及省厅质监局关于开展全 8 省公路水运建设工程质量平安隐患大排查工作的紧急通知浙交202373号文件精神，我项目部认真开展了隐患排查治理专项行动，强化平安防范措施，坚决遏制重特大事故的发生，削减和解除一般事故的发生，项目部认真开展了平安隐患排查治理工作。 一、指导思想 坚决贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本的平安理念，落实项目部及所属各部门、各工区平安责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处，通过本次质量平安隐患排查行动，深化排查治理在施工过程中的质量平安隐患，规范施工平安防范体系，预防工程质量平安事故发生。 二、组织领导 项目部成
28、立工程质量平安隐患排查领导小组： 组 长：王明育 副组长： 张煊峰 万祥云 组员：莫建强、何新火、戴学良、胡小康、潘贤君、皮锋平、朱晓武、柳伟力、谢柄峰 三、平安隐患排查工作支配 平支配查工作总体分三步： 1、召开隐患排查动员大会，宣扬平安工作的重要性及紧迫性，号召全体施工人员从行动做起，查找身边的平安隐患。 2、查找平安隐患，具体按以下方面重点排查： 进一步完善项目部及所属各部门及工区平安生产规章制度，根据施工现场的实际状况，组织制订平安操作规程并监督落实。此项工作由生产平安办进行负责落实。 项目部组织对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保今机械设备不“带病运行。组织对现场施工用电进行专项平
29、安检查。此项工作由设备物资、平安保卫部门及各工区电工负责落实。 接着组织开展三级平安教化、特种作业培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗，确保各项目部及外协队全体员工都能参加平安培训。此项工作由生产平安办、综合办负责实施。 根据施工进度，进行专项、专业检查，刚好排查出施工现场存在的危险点源并催促落实整改。重点排查钻孔灌注桩泥浆池的围护及老虎潭引水管方案的执行状况这两大危险源，此项工作由生产平安办及工区负责人监督落实。 重点抓好施工现场平安帽、平安带及平安绳的正确佩带运用工作。此项工作由各工区、各部门及生产平安办负责实施。 进一步加强施工现场标记标牌、平安警告标牌的设置，此项工作由生产平安办落实
30、。 3、针对平安隐患逐项进行整改，以到达预防的目的。 四、隐患排查状况 1、GK2+915右侧钢筋加工现场较乱。 2、配电箱警示牌不明显，黄泥港大桥西侧配电房没有铁门。 3、个别泥浆池未做维护，平安警示标记不明显。 4、施工现场部分电线有破损状况。 5、GK2+400处便道口警示牌位置不明显。 6、现场无重大危险源标识牌。 7、GK2+960处高压电塔离施工便道距离太近，施工车辆简洁碰撞高压电塔。 8、黄泥港大桥11#墩处沿河围堰高度不够，需增高。 9、老虎潭引水管两侧没有平安围栏。 五、隐患治理状况 1、GK2+915右侧钢筋加工场地已整理完毕，现场的钢筋笼已垫高覆盖。 2、各配电箱增加了警
31、示牌，黄泥港大桥西侧配电房增加了铁门，外露的电缆线已挖沟埋深。 3、泥浆池已全部进行了围挡，并每隔五米设置了平安警示标记。 4、施工现场破损的电线已用电工胶布包袱牢固，将破损严峻的电线进行了更换。 5、在GK2+400处便道口设置了4块平安警示牌。 6、施工现场已安装了重大危险源标示牌。 7、GK2+960处施工便道已改线，并在高压铁塔旁设置了围挡和平安警示标识。 8、黄泥港大桥11#墩沿河围堰已按要求已增高。 9、在老虎潭引水管两侧设置了平安警示围栏和平安标识。项目部全体人员高度重视平安生产工作，把平安生产隐患排查治理工作做实做好，使平安检查不走过场，不流于形式，坚决实现平安检查“无盲区、无
32、死角、无漏点的三无管理目标，刚好地将事故隐患消退在萌芽状态，有效的保证了全项目部良好的平安生产态势。 湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线工程 第三篇：班前会管理制度 潍坊强源强奥化工有限公司 班前会管理制度 为了进一步规范班前会程序，提高班前会质量，提升班组工段建设质量和班组长管理水平，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，使职工的平安意识和自身素养得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲，即车间主任、班组长在班前会上必讲： 1上一班的平安状况和问题； 2如今存在的问题、地点和操作工必需留意的平安事项； 3现场主要平
33、安措施和应急处置方法； 4当班任务目标； 5现场、设备和产品质量管理。 班前会要突出“讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、到达什么质量要明明白白、清清楚楚；讲平安，实现“要我平安向“我要平安的转变，通过平安教化，让职工清楚平安留意事项，驾驭操作技能和应急处置措施，明确关键平安限制点，增加平安防范意识；讲培训，通过每周一课题的平安学问学习，提高职工的平安生产技能水平，构筑长效的平安生产机制。 二、班前会程序 1班前签到。每班提前15分钟7： 45、15： 45、11：45到达岗位，利用5分钟时间预接班，了解交接班事项，遵守交接班制度和“五
34、交五不接规定。之后返回车间固定位置召开班前会交班者短暂不能离开岗位。白班班前会由车间主任主持，零点班前会由工段长或班长主持，两厂厂长各参加本厂一个车间的白班班前会。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到配发考勤表，主持人点名时职工要大声回答“到。2班前危险人物排查。在布置支配当班生产任务之前，要从关切职工、疼惜职工的角度进行班前排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生冲突产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情安逸，消退职工思想上、体力上存在的担忧全隐患。对排查出的危险人物要问明缘由，有思想隐患或其
35、他缘由不能保证工作平安的，要责令其休班，对饮酒等违纪行为的，要依据厂规厂纪进行惩处。 3讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场状况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办 法。通报上班生产任务完成状况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标，能落实到人头的分解落实，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 4讲平安。根据当班生产任务和现场的实际状况，针对每个关键环节、重要设备、危险工艺应留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白车间、工序存在的平安隐患和应急处置的方法，清楚自己作业岗位应留意的平安事项，增
36、加当班职工的平安生产意识。对当班布置的临时性任务，要明确一名平安负责人，负责作业时的平安工作。 5讲培训。各车间要根据公司总体支配和本单位的实际状况，确定月度班组活动内容，做到“每周一题学习内容。要紧密联系工作实际，完善充溢“每周一题平安活动，刚好传达上级和公司要求，进一步熟识作业规程和关键平安限制点、质量限制点，驾驭应急处置和逃命本领，了解设备性能和维护保养要求，不断提高职工理论水平、平安意识和业务技术素养。 6平安生产任务确认。班前会平安、生产任务等布置完成后，车间主任或班长要对当班职工驾驭班前会内容状况对职工进行询问确认，职工对询问状况进行回答。 一般形式为，问：“大家对本班的任务、平安
37、隐患、平安留意事项是否清楚。全体人员回答：“全部清楚。 7平安宣誓。平安生产任务确认后，全体职工庄重宣誓：“我宣誓：为了企业的进展，家庭的华蜜，我坚决做到，平安第一，从我做起，规范操作，绝不三违。我要平安！我要平安！我要平安！使职工充分相识到平安对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好平安不仅是自己的事，更是对社会、企业和家庭的责任。 三、班前会要求 1班前会主持人要提前驾驭、了解上一班平安生产任务完成状况及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有数。依据班前会的程序和要求认真准备班前会记录。 2班前会每天每班工段必需召开，班前会主持人必需由车间主任或班长担当。主持人召开班前会时要
38、精力集中，精神饱满，讲话声音响亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。 3要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程限制在10分钟左右，根据具体状况灵敏驾驭。 4参加班前会人员必需依据主持人要求学校或部队模式立正、向右看齐、向前看、稍息排队，站姿端正，排列整齐，认真听讲，牢记支配的各项工作任务和应留意的平安事项，以确保班中平安。开会期间，手机必需调至关闭或振动状态，不准接打电话或随便出入。否则每次罚款30元。 5班前会结束后，车间主任或班长工人段长要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款30元。 6车间主任休班时，班长工段长主持班前会，厂长应参加并指导监督。 7公司将支配专人对班
39、前会包括零点进行检查，凡不按要求召开班前会的，每次罚款100元，不执行点名制度、不进行平安宣誓的，每次对主持人罚款50元。 四、本制度自2023年10月16日起正式实行，10月11日15日为传达、学习、实践时间。 第四篇：班前会管理制度 班前会管理制度 1、目的 为加强现场基础挂你了，规范标准化作业要求，提高职工队伍整体形象，根据炼钢厂关于班前会站列式交接班的建议，车间特制订班前会站列式交接班制度 2、班前会时间、地点 时间：早班 6：40、中班14：40 夜班21：40 地点： 一炼钢 班组休息室15#门西侧一炼钢帮助班 班组休息室8#门西侧二炼钢 班组休息室6#门东侧 3、班前会责任者 当
40、班运行作业长 当班运行作业长休息则由该作业长指定一名班组长作为代理作业长 4、班前会内容 4.1作业长代理作业长提前15分钟到班组了解上一班的平安、生产、设备、工器具、环境卫生等状况，了解本班的生产支配、检修及上级的有关要求等状况，归纳总结本班会需要强调的内容概要，尽量简明扼要、精确到位 4.2当班人员到岗后，在运行作业区交接班日记上签名。 4.3作业长代理作业长清点当天出勤人数、了解人员健康状况、精神状况，觉察喝酒或精神不振及心情不良的则不准作业。 4.4检查劳防用品穿戴状况，是否符合“两穿一戴要求。4.4整队开班前会，全体人员依据固定队形列队站位。4.5到40分钟时准时召开班前会，作业长代
41、理作业长带头喊“生产每一天，平安每一刻，学习危险源一条。 4.6布置当班平安、生产、设备等工作要求，以及车间、作业区布置事项，班组长补充单班班组其他事项。时间限制在5分钟 4.7作业长代理作业长宣布“接班示意班前会结束，全体岗位人员进入岗位进行交接班。 5、班前会记录 5.1 有班组长或指定人员将班前会内容按要求刚好、照实记录在吊运车间岗位检查表上。5.2班组长或工会小组长根据班组人员的出勤状况，依据员工考勤制度要求，在1小时内完成当班考勤。 5.3车间管理人员不定期参加和抽查班前会状况，一经觉察为按标准程序执行，根据状况按责任制进行惩处。 第五篇：班前会、班后会管理制度 班前会和班后会管理制
42、度 为进一步强化抽采队班组建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的平安意识和自身素养得到提高，对班前会内容要做到“五必讲值班干部在班前会上必讲上一班平安状况和问题；必讲现场主要平安措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必需留意的平安事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班队干部和班组长所负的平安责任和必需把握的平安环节。班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、到达什么质量要明明白白，清清楚楚。讲平安，实现“要我平安向“我要平安
43、的转变，通过平安教化，职工知道平安留意事项，驾驭操作技能，增加平安防范意识。讲培训，通过每周一课、学问学习，作业规程学习和考试，提高职工的平安生产技能水平，构筑长效的平安生产机制。 二、班前会程序 、班前签到。值班干部召开班前会时候，对当班职工进行点名签到，值班干部点名时要大声答“到。 、班前危险人物排查。在布置支配当班生产任务之前，要从关切职工、疼惜职工动身进行班前排查。值班干部在每名员工喊到时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生冲突产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情安逸，消退职工思想上
44、、体力上存在的担忧全隐患。对排查出的危险人物要问明缘由，有思想隐患或其他缘由不能保证工作平安的，要责令其休班。 、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场状况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法。通报上班生产任务完成状况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 、讲平安。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应留意的平安事项，
45、增加当班职工的平安生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名平安负责人，负责施工时的平安工作。 、讲培训。要根据公司总体支配和本单位的实际状况，确定月度培训支配和“每日一题学习内容，要紧密联系工作实际，刚好传达作业规程和施工平安技术措施，不断提高职工理论和业务技术素养。 、平安生产任务确认。班前会平安生产任务等布置完成后，值班干部要对当班职工驾驭班前会内容状况对职工进行询问确认，职工对询问状况进行回答。 、平安宣誓。平安生产任务确认后，全体职工庄重宣誓：“我宣誓：为了企业的进展，家庭的华蜜，我坚决做到，平安第一，规范操作，自保互保，绝不三违。使职工充分相识到平安对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好平安不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。 、青监岗三分钟学习带提问，值班干部提前一天将学习内容发到微信群里，其次天班前会提问看驾驭状况。 三、班前会要求： 、班前会值班干部要提前驾驭、了解上一班平安生产任务完成状况及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有数。依据班前会的程序和要求认真准备班前会记录。 2、班前会每天每班必需召开