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1、班前会治理制度 ? 为进一步强化区队（班组）建立，标准各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、标准化，特制定如下规定：?一、班前会目的通过不断标准班前会、开好班前会，使职工的平安认识和本身素养得到提高，区队治理和班组建立进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班平安情况和征询题；必讲现场主要平安措施和质量标准；必讲存在的征询题、地点和作业人员必须留意的平安事项；必讲特别工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的平安责任和必须把握的平安环节。班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目的明确，职工对干什么、如何干、干到什
2、么标准、到达什么质量要明明白白，清明晰楚。讲平安，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，通过平安教育，职工明白平安本卷须知，掌握操作技能，加强平安防范认识。讲培训，通过每周两题、平安知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的平安消费技能水平，构筑长效的平安消费机制。?二、班前会程序、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进展点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。、班前危险人物排查。在布置安排当班消费任务之前，要从关心职工、保护职工出发进展班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否
3、有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情温馨，消除职工思想上、体力上存在的不平安隐患。对排查出的危险人物要征询明缘故，有思想隐患或其他缘故不能保证工作平安的，要责令其休班。、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲明晰，对存在的隐患或可能出现的征询题进展点评、解析，提出应急措施和整改方法。通报上班消费任务完成情况，详细布置当班消费任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利要素，合理布置当班消费工作量。、讲平安。按照当班消费任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应
4、留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法，以及本人作业岗位应留意的平安事项，加强当班职工的平安消费认识。对当班布置的零星任务，要明确一名平安负责人，负责施工时的平安工作。、讲培训。各区队按照公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训打算和“每周两题”学习内容，要紧密联络工作实际，及时传达作业规程和施工平安技术措施，不断提高职工理论和业务技术素养。、平安消费任务确认。班前会平安消费任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进展询征询确认，职工对询征询情况进展答复。区队长：“全体起立，立正！对本班的任务、不平安隐患、平安本卷须知是否明晰”。全体人员齐呼：“全部明晰”。