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1、2023年企业采购部门年度总结范文(精选5篇)篇一：企业选购部门年度总结范文 _年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选
2、购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结： 一、对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好
3、跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，
4、不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 篇二：企业选购部门年度总结范文 20_年已经过去，回首20_年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情关心下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的.工作状况总结汇报如下： 一、着眼职业需求，仔细学习专业学问 选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重
5、大，使命荣耀，必需不断提高自己的基础理论学问。一年来，我仔细学习选购基础学问，仔细研读皮革质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成选购任务 选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，主动围绕价、质、量、地、时等基本要素展开选购工作，根据供应打算指标，主动开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成_的猪皮选购
6、工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。 三、着眼公司进展，不断提高供应质量 为了能选购的质量好的原材料，我主动联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑_、下_，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个伴侣那里得知 有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去明察暗访 ，几次与之洽谈，最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象
7、, 在面对各种诱惑时,能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。 选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事， 但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的 喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。 新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国家注册选购师资格培训
8、，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹能力，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购助理。 篇三：企业选购部门年度总结范文 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 今年公司选购部人员变动与调整较大，造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要。在材料、产品和设备的
9、选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果 选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，重新严格筛选
10、供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导
11、选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失_、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外
12、，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。具体表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司。 常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时认识了错误做了整改并主动准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正
13、心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 篇四：企业选购部门年度总结范文 选购工作虽然是一项看似简单的工作，实则不然。每一份看似简洁的工作背后都有很多悄悄无闻呢的汗水，选购工作看似简洁，但一个好的选购员需要具备眼疾手快，仔细细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇选购员的工作总结，盼望对您有所关心： 一、熟识选购的流程。 让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状
14、况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会打算自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料打算更具体，让自己了解全部物料的进度。明确打算对于生产来说是重要的。有打算的生活及工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及
15、整理。 真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加erp的工作录入及整理。 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，
16、及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作。 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地
17、。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 _年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量! 篇五：企业选购部门年度总结范文 我加入_公司到已经快2年了，在这里充分感受到了_公司的良好气氛,快速成长的高效率。在总经理的领导下，我们选购部门的工作效率还是特别高的，小伙伴们的表现都很杰出。 但是，胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我想
18、提提对我们_公司选购工作的改良建议,不妥之处请领导指正。 我的总结从三个方面阐述： 降低选购本钱管理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，也一边不断削减选购本钱，从选购中获取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 价格审查管理 在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： 选购师对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统
19、计表与价格档案; 新的物料开发的价格由选购师安选购流程操作; 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外! 其次就是书面规定审查流程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。选购寻源
20、，我们_公司APP就可以解决。 比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 选购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。 嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公
21、式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)5%10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不延续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。 惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不
22、确定性，价格审查难度大，实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼。 另外，我们要充分运用选购降本的十种常用手法： VA分析法; VE工程; 商务谈判; 目标本钱法; 早期供应商参加(ESI); 杠杆选购; 联合选购; 为便利选购而设计(DesignforPurchase，DFP); 价格与本钱分析; 标准化。 选购网络化管理 我们可以在公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商主动参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱!这一点如今国内许多集团公司都在实行，效果很好。或直接通过_公司APP来公开寻源，借助平台优化供应链，也可以事
23、半功倍。 供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。 供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。 依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法： 我们定期了解供应商的生产状况：了解我们_公司供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方
24、法来准时把握他们的生产状况。 我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运送环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生改变等。这些详情问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案：我们能成立一个特地负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过特地训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。 我们把握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加
25、工业务时，我们就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正当权益。 我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的矛盾时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供应链早日恢复正常。选购寻源，欢迎上_公司APP。 我们推断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常
26、供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立安全库存储备来避开供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。 总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。 供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们_由于公司比较大，有肯定的品牌推动效益，所以还是比较胜利的。许多供应商在
27、质量合格率和交货准时率上，表示很不错。 开发更多优秀的供应商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发打算书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。 稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素
28、。 敏捷可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则：购置数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 供应源数量掌握原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商进展供应链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接确定与供应商共作的深度与广度。 我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行
29、分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进erp系统管理。 选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为以下几点也值得挖掘： 1、选购打算管理 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。我们还缺少选购打算，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购，也不能实行“逢低买进!其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进。其实“逢低买进就是
30、为企业创造净利润呀! 我个人认为要按下面的步骤着手： 国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售打算中所使用的材料量汇总报表移交到选购中心; 塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心; _公司选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。 2、选购周期管理 关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随便性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表，优点多多： 不仅可以规范日常选购作业，还可以防止由
31、于相关人员变动造成的盲目性选购; 加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象; 更可以为前方的销售人员提供顽强的后援支持，满足客户准时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润! 我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。 3、安全库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对选购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急
32、着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适。 我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特殊需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。 做好规范精确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的： 提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费; 对供应商突发不能交货具有很好的应急能力; 保证客户准时交货的要求; 削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润; 多组织选购部门员工参与企业内部及外部的专业培训，让选购部门员工一起进步，尽量站在一个高度对话，削减同事之间的内部沟通本钱。 根据我们_公司的企业习惯，要实现以上建议需要比较长的时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是能实现的。到那时，_公司的选购将会更多规范，更好的降低选购本钱，为_公司创造更多的净利润! 在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。