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1、2023年建筑管理人员述职报告 第一篇：建筑管理人员述职报告 述 职 报 告 敬重的各位领导大家好： 特殊感谢上级领导及相关部门来对我一年来的工作、学习状况进行考核。在此，我诚心的盼望各位领导在考核中，多多指出我我工作中的缺乏，以便对今后工作的改良。我在2023年度担当杭州双峰乳业项目工程管理区间，不断提高自身业务水平，加强自身专业的学习，以提高在现场的业务操作实力。本年度紧紧围绕“投资限制、质量限制、进度限制、合同管理、信息管理、组织协调这条主线和双峰项目的自身特点来进行工作。现就工程状况和这一年的履行职责状况、工作亮点、工作缺乏之处汇报如下： 一、工程状况 杭州新盼望双峰乳业有限公司150
2、吨/日乳品加工厂搬迁技改项目于2023年4月20日正式开工，2023年6月19日组织土建工程的预验收工作，2023年8月1日起先老厂的正式搬迁工作，2023年8月22日土建工程的整体竣工验收合格。 1、项目概况 项目名称：杭州新盼望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技 改项目 项目内容：项目按150吨/日总体规划，分两期实施，一期工程完成后 形成年产乳制品23725吨、液体饮料10950吨、消毒牛奶10950吨、糖果糕点182.5吨的生产规模。 建设性质：搬迁技改 投资概算：项目总投资9025万元，其中固定资产投入5550万元，流 动资金3475万元。其中土建投资约1850万元。 建设
3、地点：项目选址于余杭区运输河镇章家河村。 建设规模：运用土地面积45.26亩，新建厂房和附属设施15607.建设周期：2023年4月20日至2023年8月22日 2、项目组成及主要内容 本项目由以下子项组成： A、1#厂房：包括收奶、前处理、配料、发酵、杀菌、洗瓶洗箱、灌装、包装、成品库、原料库、包材库、CIP清洗、反渗透水处理、检测化验、机修、更衣、办公区等 B、帮助车间凹凸压配电、制冷空压、豆奶、奶粉 C、汽修车间 D、污水处理站 E、倒班宿舍 F、传达室、大门 G、厂区附属工程厂区道路、监控、路灯、绿化、围墙、土石方 等 二、履行职责状况 一、现场管理履行状况 为确保该工程的投资目标、质
4、量目标、工期目标按支配完成,建设、设计、监理、施工单位共同协作，根据施工要求，坚持在施工现场协同工作，在重要施工环节、关键工序的连接中，保证施工方有管理人员跟班，监理旁站、巡察、现场检查，觉察有问题刚好进行现场整改，且每周一召开工程例会，探讨工程进度、质量等问题，刚好提出解决 方案。使整个工程在施工过程中做到平安生产、文明施工、工程质量符合设计和规范要求，顺当实现预期目标。 1、基础工程 本工程基础处理设计接受薄壁预制桩，打桩至设计标高后经勘察、设计、监理、业主、施工单位共同对桩基进行验收并按设计要求进行堆载试验，到达要求后才进行下道工序的施工。 2、主体工程 主体结构分项工程隐藏前，经余杭质
5、检站、设计抽检，监理、业主检查验收合格，砼未觉察有蜂窝、露筋、崩模、等现象，砼外表光滑平整。砖砌体施工过程中，对墙拉筋、构造柱、砂浆饱满度、墙体平整度、垂直度作了重点检查。 钢结构制作时，监理公司派专业监理工程师监督构件加工、焊接等工序过程，对进场钢构件及辅材，由监理工程师、业主代表进行全面检查，符合设计、规范要求后，施工单位方进行现场组装矫正。安装过程中，接受测量仪器进行安装就位，监理工程师、业主代表进行现场检查，从而保证了钢结构的安装质量符合施工质量验收标准。 3、装饰工程 本工程所运用的内墙瓷砖、地板砖、PVC扣板、铝扣板、硅钙板、钢化玻璃、铝塑板等装修材料在进场时均检查验收合格后才运用
6、，保证了装修工程质量。 1楼地面：1：2水泥砂浆找平，非金属耐磨地面面层厚3MM，施工完毕后经检查，外表平整、切割缝基本顺直，色泽一样，耐酸砖、抛光砖、花岗岩等地面施工程序符合规范要求，完工后局部接缝不平，施工单位按要求作了整改处理，并验收合格，楼地面线条顺直，颜色均匀一样，平整度较好，无空鼓、缺棱掉角等现象。 2抹灰：墙面、顶棚抹灰过程中，施工单位对检查出的空鼓、龟裂、阴阳角不方正、平整度差和接槎不平的地方作了认真整改，并验收合格后方进行涂料的施工。 3门窗：本工程接受了木门、塑钢门窗、大玻璃隔断。现场安装上下口接受扁钢固定，几何尺寸、材质厚度及刚度符合设计要求，门窗开启灵敏，防火门的防火级
7、别符合设计要求和消防要求，各种门窗安装后经检查验收,质量合格。 4吊顶工程：接受轻钢龙骨、，吊顶的标高、尺寸、造型和铝扣板、PVC扣板、硅钙板均符合设计要求。吊杆、龙骨和饰面材料安装牢固，饰面材料洁净，颜色均匀，交接严密，各道工序施工质量合格。 5玻璃油漆工程：玻璃裁割尺寸基本正确，安装牢固，无裂缝、损伤和松动现象，密封胶粘接牢固，玻璃洁净。油漆涂刷均匀、颜色一至、无流坠、起皮、咬色、透底等不良现象，经检验符合设计和规范要求。 4、屋面工程 在施工过程中，水泥石屑找平层施工前，砼面层清扫洁净,无杂物,找平层厚度、坡度、平整度到达设计要求，水汽晾干后表层涂刷冷底子油后贴SBS卷材防水层翻至女儿墙
8、上15CM，粘贴牢固，无开裂，接头严密，不起皱，屋面工程完工后经检查，质量合格。 5、水电安装工程 从预埋到安装，位置精确，各设施及附件安装牢固，所用原材料和每道工序均检查验收合格。给水管和消防管经试验合格；绝缘电阻和防雷接地电阻检测合格，排水管道灌水试验畅通，无泄漏，通水试验符合要求，给水管清洗符合要求，通电试验符合要求。 6、项目平安限制与管理 为了确保工程平安、顺当、按质按量的完成，项目办建立工程平安管理制度，明确各管理检查人员职责分工，落实到现场负责人，设立平安员每天对工程进行平安巡察，觉察问题刚好订正并记录。在施工现场封闭后，聘请了专业保安人员对施工现场的平安进行管理，对出场物资设备
9、一律实行出门条制度管理，确保施工现场和物资的平安。除协作经开区建设监察大队、监理单位对施工现场进行定期平安检查外，工程部平安检查小组坚持每周组织监理单位、各施工单位相关人员进行一次现场检查，对现场觉察的平安问题与隐患刚好要求施工单位进行整改，保证了在整个建设过程中未发生任何人员伤亡和施工平安事故。 二、加强学习、提高自身工作实力 1、认真学习现行的施工规范和法律法规； 2、认真学习股份公司下发的基本建设项目管理实施方法、建设工程项目招标及工程合同管理实施细则试行、 施工现场监理管理实施方法试行、 建设工程文件整理归档实施细则 三、工作亮点 1、主车间卸货月台设计院原设计1G- 2、1G- 3、
10、1G-7号图 错误！未找到引用源。轴东面5米卸货月台，Q轴北面3米卸货月台，外边线原设计打预制桩和上、下所设基础梁、连系梁、框架梁，月台地面双层双向配筋。审核图纸后，根据自己的施工阅历和地勘报告，最终取消打预制桩和其他配筋，改为素混凝土挡墙和素混凝土地面，此项变更可节省投资约14万元。 2、1 J-02、1J-03号图,常温奶库房、内包材库、原料库、外包材库原设计贴地板砖，审核后根据已建工程的阅历改为非金属耐磨地面，此项变更可节省投资约11.2万元2800*40=112000 3、原设计钢结构 6、12轴跨度为45米，根据实际状况把这两品钢梁改至 5、13轴，跨度变为7.5米多跨连接，此项变钢
11、梁重量削减12吨，综合增加的混凝土柱，节省投资约7.5万元。 4、原设计室外排水和主车间排水有多处地方打架，且满意不了乳品工厂的运用要求，我对室外和主车间全部排水管进行了修改，修改后可干脆节省投资15万元左右。 5、原设计室外奶仓基础不合理，设计过于保守，进行变更后，可节省投资约1.5万元。 四、工作缺乏之处 1、对当地的建筑状况了解还不够； 2、对当地建筑材料了解不够深化； 3、对和工艺亲热的工程预见性还不够深化，有待提高； 4、和工艺生产人员沟通不够，需进一步多了解； 5、对乳品工艺的学习还不够，需加强工艺和生产设备的学习； 6、和领导的沟通和沟通不够。 其次篇：有关管理人员年终述职报告
12、述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是“管理人员年终述职报告，盼望能够关心的到您！ 范文一：经理年终述职报告 这一年来，在上级领导的激励与支持下，在同事的关切和关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 克服了资金惊慌、气候恶劣等诸多困难。 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一
13、步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通
14、过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅
15、通，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关切员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质
16、量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。明年准备去考PMP，系统学习一下项目管理学问 分析其缘由 1进度压力大，造成人工、
17、材料、机械设备投入过大。 2业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 3资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 范文二：工程部主管年终述职报告 大家好！我是公司部门的一名工程管理人员您说出具体职务！，主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。201x年以来，在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部干部职工的共同努力下，我部加快了进展和进步的步伐，各方面工作取得了较大的成果。现就我履行职责的状况报告如下： 首先是201x年的工作完成状况，201x年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本以来我负责的工
18、程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成果突出：目前201x年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺当完工，而且都已通过初验。201x年网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工的项目有201x年全区平安监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、201x年智能网扩容和搬迁工程、201x年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。 其中，最令人欣喜、最值得高傲的是由于我们快速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带宽由155M提升为2。5G，为将来我公司与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础
19、；由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完工，我公司已具备和南方基地联调联测的条件，有效地协作了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线，使得西藏公司拓展了缴费渠道，使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务，有利地缓解了营业厅的工作压力。 但是，由于各种缘由，在201x年的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我进行了深刻的反省，常常深夜辗转反侧，感觉如芒在背！具体总结起来如下，由于我平常具体事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间缺乏，导致不能准备把握工程的全部实际状况；对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程
20、存在主观臆断，认为大公司又是交钥匙，管理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延长三期工程、201x年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的阅历总结及将来进展考虑缺乏。这些缺乏确定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自己、订正失误、不断提升自己工作实力的源动力，对此，我对我部201x年进展支配与展望汇报如下： 除快速有效、保质保量地完成201x未完成的工作任务外。201x年我将重点从以下四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，接着进行工程管理学问的系统学习；其次、
21、加强项目前期的跟踪力度；特别是一个项目的起先阶段，是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如：1这个项目是什么项目，具体或许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少；第三、留意工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进度表，做到可监督可行；第四、提高设计文件的审核质量。催促设计院现场查勘的力度，依据相关规范审核设计文件，提高设计文件质量。 回顾201x年我部所取得的较大的成果，我觉得最关键的缘由还是得益于我部干部职工们总体工作实力的提高，主要表如今： 1、加强学习，不断提
22、高自身的思想政治素养和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本公司所组织学习之外，认真组织部门班子成员和宽阔党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲自作了一场专题报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学进展观活动为契机，推动部门科学进展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀阅历外，还主动激励宽阔职工们在工作之余，通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问；每星期举荐相关优秀的业务书籍给宽阔职工，同时每月一次定期组织大家进行研讨会，谈谈读书心得体会，互相介绍工作中的阅历与体会，以便让优秀的阅历尽快传播开来。 2、团队协作实力的快速提升
23、；一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作实力的重视性，增加大家对团队的认同感。组织职工倾听有关的专家关于培育良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有“我们同舟共济或“我们共命运的感觉，对于自己是团队一员感到傲慢。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员相识到他们之间和协作以及奉献对于团队获得胜利是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的专长，充分调到大家的工作主动性，使大家能同心协力顺当完成各种任务。 三、留意干群之间、职工互相之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们协商，在领导和老员工的指导下，我自己也很快驾驭了工程管理的系统学问和关键点；
24、通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通。增加成员之间互相信任感，增加成员对团体的信任感；每月定期组织人员深化到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，倾听职工的心声特别是对部门的好看法与建设，使员工内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热忱和整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应，大家同心协力地完成好工作任务。 除此之外，做为一名工程管理干部，我也特别重视自身的廉洁自律，时刻保持头脑醒悟，在大是大非面前绝不模糊，做到工程面前严把质量关，努力做好一手抓工程进度，一手抓工程质量，两手抓，两手都要硬。信任只有我们秉承勇于自我反省与自我批判，保断一颗团结
25、协作、永于进取的恒心，201x年我们的工作确定能够取得更多更大更值得高傲的成果！ 以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵看法，借此机会，向工作中支持、关心过我的各级领导和同志们表示真诚的谢意。 范文三：基层管理人员述职报告 春去夏来，太阳亦起先展露也她火一般的热忱，幅射着整个大地，*商界巨子*千家惠也如夏天烈日般把她那浓浓的热忱和活力传给了千家万户。从去年九月份开业至今*已走过七个月的时间，在经过开业的艰辛，品尝胜利的喜悦，经过各方面的磨合之后，如今的*千家惠已稳稳当当地矗立在*大地，全部的经营、管理工作也已逐步进入了正轨，在始终坚持“服务顾客，立足社会的宗旨的基础上，形成一
26、系列独特的企业文化和企业理念，在如今硝烟充满的商业战场上，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，而我亦有幸成为其中一名一般的基层管理人员，在她那眩目的光线中，随着她那永不停留的前进步伐共同成长。 在进*千家惠之前，我也曾是一名商业工作者，做过一线的营业员，也做过基层管理工作，在以往的管理的概念中，管理无非是管好员工，使其按时地上下班，做好商品的往来帐，与供应商帐目相符就行了，直至到了*千家惠，我才深刻理解了管理的内涵，在企业先进的管理模式、经营理念面前，我感觉到我的学问面是多么狭窄，同样是人和物的管理，两者之间却有着天壤之别。 企业自始至终始终贯彻着以人为本的企业哲学。“无情管理，有情关心的方针
27、在企业的各个方面得到了充分的表达。上岗前的理论学问培训，军训，再到总部或分店的实习，无一不表达了企业择人之严格，育人之全面，上岗后，各项规章制度严格执行，现场纪律狠抓不懈，奖惩分明的考核机制，各项基础台帐的建立健全，盘活了企业第一要素，无怪乎到了*工作的人都要说一句：*的制度确实严！但在严的基础上，同时也时时流露出那份有情的关心，让我印象最深的是一次在办公室电脑的文件中，不经意看到一则简短的工作支配，大致内容是企业内部一位年岁较大的临时工得了一种疾病，已请假回家医治，但其家庭经济较拮据，当公司领导得之状况后特殊重视，马上派人前去探望并带去了确定数量的钱和物，事情虽小，但着实让我感动不已，试问哪
28、家企业能关切这样一个处处都能招到的临时工的生活呢？管理要严，但更要建立在微小、有情、全面、深化人心的基础上，这样的管理才是胜利的，而这句话不也正是我公司的一个真实的写照吗？在实际工作中，我常以此为典范，在严格执行公司各项规章制度的前提下，经常与员工沟通，刚好了解他们的心态，急之所急，想之所想。 就拿工艺品柜台的内仓问题来说，自采工艺品的内仓只有一个风机房，而每次工艺品进货少则几十箱，多则数百箱，几十个品种放在一个风机房内，实在放不下，既影响了商品出样，又影响了销售过程中的补货拿货，又不利于盘点，员工对此也怨言颇多，经过几次设想，我就利用两天半的休息时间，和员工一起把内仓整理了一遍，利用闲置的货
29、架，把全部商品归类摆放，如今的内仓确定能一目了然，员工增加了把商品管理好的信念，同时，再也没有理由把商品乱放，因为作为一个管理员，我能和他们一起将内仓整好，工艺品柜几乎全是女孩子，和她们一起整理商品时，我放下管理员的架子，和她们一样做有时比她们还要辛苦，此举其实是事半功倍的，通过这次劳动，不仅整理了内仓，同时还取得了营业员对我的信任，信服。 再就是人员的合理支配，上次，本着对全部员工负责的看法。我与所辖区域的每位员工进得了一番开诚布公的交谈，了解他们的想法，在工作中遇到的问题，让他们感受到管理员，部门经理及商场对他们的敬重，解开他们心理的疙瘩，增加他们对工作的信念，发挥他们主子翁的意识，并根据
30、他们提出的看法，在可能的状况下，对人员进行调整，使其每个人的实力都能得到尽情的发挥，使柜组整体水平得到提高。 商品管理上企业亦有着无与伦比的优势，长益系统的运用，让我们能跟上社会经济进展的步伐，进入现代化、数字化的管理，商品质量先行负责制也是我们制胜的法宝，我作为部门的质量专管员，对整个部门的质量工作始终不敢掉以轻心，刚好驾驭商品学问，和全部员工一起探讨，共同学习，从教训中积累阅历，严把质量验收关，有问题商品一律不得上柜销售，并不定期进行抽查，全部的验收台帐退货登记全面汇总，认真分析，究其缘由，刚好解决，杜绝同类问题再次发生。 *千家惠的又一制胜法宝“满足工程也是让我受益匪浅的又一收获，在开业
31、以来的七个多月时间里，认真学习各类满足工程的学问，在经理、满足工程工作人员处理各类顾客投诉时认真学习，观摩，如今已经能独立处理突发事务，有时一些刁蛮顾客也会因为我们的通之以情晓之以理，对我们心服口服，当然也会有一少部分顾客，不能理解我们的这个政策，我信任随着时间的推移，及我们的诚意，会让更多的顾客接纳我们。在商场组织学问竟赛的时候，部门将这个重任交给我，我感到肩上的担子相当重，为了取得好的成果，我利用工余时间，和其他参赛人员认真复习全部商品学问，不敢存侥幸心理，把每一条都烂熟于心中，并不负众望，取得了第三名的成果。 和企业一起成长的我，在经过开业初三天三夜不眠不休的奋战。到如今公司取得如此胜利
32、，通过公司组织的各种培训，各级领导的谆谆教育，工作中的自我揣摩，向先进管理员学习，让我有了更多的进步，我能感觉到我的成长，但也更多地感觉到自身的缺乏，还有许多有待提高和加强的地方，危面与机遇并存，我认为只要我们严守岗位责职，彻底贯彻进展方针，多视察，多实践，多积累，多总结，集思广益，取长补短，通过自已的不懈努力，做一个合格的管理员，为*千家惠的更加旺盛而奉献出自己的绵薄之力。 *已开张七个月，除去开张在收银组工作的一个月外，我在箱包管理员的岗位上已工作半年，虽然我没有体会到其它管理员创业的艰辛，但是我体会到了守业的困难，一个商场的兴盛不是一朝一夕的事，而是大家不断的共同努力，是大家靠辛勤劳动和
33、汗水换来的。今日我感到很荣幸，能够站在这里总结工作，接受大家的指责与指正。 第三篇：管理人员年终述职报告 管理是人类各种组织活动中最一般和最重要的一种活动。下面是我为大家带来的管理人员年终述职报告，盼望能关心到大家。 管理人员年终述职报告 敬重的各位领导、职工同志们: 大家好! 今年是公司高速进展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与关心下,我严格要求自己,依据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作状况总结如下: 一、加强学习,适应公司进展需要:
34、 作为一名管理人员,我深深相识到要想适应公司快速进展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素养,不断学习新的学问,驾驭现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我主动主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织实力、协调实力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,刚好完成工会日常工作.二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用: 职工是企业的主子,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了关于建立“困难职工救助基金制度的若干规定,设立困难职工救助基金,以救助遭受意外灾难及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工
35、许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭受车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神“始终是企业进展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进一步修改完善了阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行).依据规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检状况刚好通报本人,让员工刚好了解自己的身体的健康状况.为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时
36、期内,制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的员工生日“,将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们都主动刚好探望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关心,从而感受到煤运大家庭的温和.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,立于不败之地.我们利用三八“妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、谈进展,激励她们主动参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予三八红旗集体“的荣耀称
37、号.同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们支配退休老同志召开了九九重阳节“茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们刚好了解公司的进展状况,提出宝贵看法.三、以民主监督之力,强化企业生命力: 为保证企业决策的民主执行力,更好地调动宽阔员工的主动性和创建性,充分发挥员工的聪明才智,我们在公司主动开展、广泛征集合理化建议活动.自开展活动以来,我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条.内容涉及公司进展、机构设置、基层站点建设、薪酬支配、人才聘请、企业文化进展等多方面的内容.经我们集体探
38、讨、细心筛选,选出有价值的合理化建议10余条,并召开建议审定会,对被接受的建议人,以及优秀组织单位、和个人赐予了表扬和嘉奖,以激励员工对企业决策的民主执行力.职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到敬重,其合法权益都得到爱惜.今年,我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会.分别通过了阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案、阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案、阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊奉献奖的看法、阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书、关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施看法.同时为了强化民主监督力,我们以企务公开为基
39、础,实施企务公开、民主管理、民主监督“制度,以职工群众关切的热点、难点问题为重点,以强化民主管理、民主监督为核心,推动我们公司民主化进程及现代化管理的进展.保障职工的民主权益,促进公司各项工作的顺当完成.我们建立阳城煤炭运销公司企务公开实施细则,对企业的财务收支状况、业务款待费、每月完成任务状况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等状况刚好进行公示.更是把职工关切的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案,增加了办事的透亮度,拉近了职工与企业的距离.四、做好扶贫帮困工作,树企业良好形象: 为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务,我们把帮扶工作列入到本单位的
40、议事日程,深化驻点,走访群众、调查探讨、制定方案,根据所包村的进展需求,想群众所想、急群众所急、干群众所需,扎扎实实开展工作,取得了明显成效,受到了包扶村干部、群众的一样好评,本人还被授予模范工作队员“的荣耀称号.今年,我们主动为我们的所包贫困村进行帮扶,共为蟒河镇台头村捐助资金60480元,为河北镇北梁村捐助资金63000元,用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外,还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元,变输血“为造血“,从根本上来改善他们的生活状况.同时,我们还对凤城镇上王村捐资打造基井,解决当地居民的燃眉之急.在对贫困村进行帮扶的同时,
41、我们不忘百年教化、百年树人“的教化理念;先后为侯甲小学,横河镇水头村小学,河北镇寄宿制小学,革命老区坪泉村,捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带着下,为考入中心音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时,我们还设立了煤运“助学基金,启动资金38万元,用于资助贫困高校生,和中考成果优秀的贫困家庭学生.更值得一提的是:7月14日,一场百年不遇的洪水攻击了我县蟒河地区,位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免,损失特别沉重.在这种困难状况下,我们组织干部职工为灾区群众捐献资金17480元,分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇.我们的扶贫助困工作得到了县红十
42、字会的赞许,并在阳城电视台进行了宣扬报道.截止目前,我公司共向社会累计捐助资金达百万余元,真正实现了反哺社会、回报社会的目的.我们的义举也得到了县委、县政府的充分确定,近日,阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级扶贫先进单位“.五、丰富员工业余生活,扎实推动企业文化建设: 为推动企业文化建设,丰富员工业余生活,五一、五四“期间,我们胜利举办了五一、五四“文化活动,多次组织拔河、集体跳绳、塑身操等竞赛项目;与此同时我公司文艺宣扬队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节兰花杯“文艺调演,受到社会各界的广泛好评.我们还成立了假日、休闲、运动、健康、阳光“俱乐部,设立了十余个爱好爱好小
43、组,多次组织员工到黄围山,云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练,通过拓展训练,丰富了员工业余生活,熬炼了员工的身体,增加了团队精神,培育了员工坚韧毅力和良好的沟通实力,扎实有效地推动了企业文化年“的建设.我们和党办、团委多次与党办合作,共同在公司内进行文体活动,今年的庆中秋、迎国庆“摄影书法大赛,真正让每个员工参与,从参赛都投票,让每一个员工在竞赛的同时,得到学习,陶冶了情操.同时,我们还协作党办共同为了公司设计制作了宣扬版面,为公司的文化宣扬起到了重要的作用.为了加强员工业务学问和平安常识,我们还组织了公路业务学问竞赛、侯甲煤矿平安质量学问竞赛等业务学问竞赛.最终将枯燥的单一学习模
44、式,转变为喜闻乐见的学习模式,使员工在参赛中得到学习,取得进步.更值得一提的是:9月份,在时间短、人员惊慌的状况下,我们克服困难,组织员工排练的节目平凡的忠诚在分公司举办的晋城煤运系统兴我煤运“文艺汇演中,获得一等奖,音乐快板奋进之歌获得优秀奖.至此,在分公司组织的文艺活动中,我们胜利实现了三连冠“.我们还重视发掘企业文化的精髓,表达公司的人文精神,我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;兴我煤运“文艺汇演结束后,为庆祝我们三连冠“的殊荣,组织公司员工在阳城一招举办了三连冠庆功party,表彰在三次文艺汇演突出表现的员工.可以说这一年来,我们的工作虽然取得了确定的成果,但
45、在工作中仍存在缺点和错误:成果的取得,是领导的支持和宽阔干部职工的关心的结果;存在的缺点错误也请大家指责指正!在今后的工作中,我仍会努力脚踏实地、开拓创新,在工作中学习,在学习中工作,带着工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步! 我的述职完毕,不妥之处请大家指责指正! 感谢大家! 述职人： 20xx年xx月xx日 管理人员年终述职报告 各位领导、同事们： 惊慌、劳碌的20xx年已进入金秋十月。回顾这段时间以来，我们在上级公司党委的领导下，全体员工克服各种不利因素，同舟共济，不断拓宽服务领域，各项工作取得了确定的进展和提高。在保持共产党员先进性教化活动中，全体党员领导干部认真学习，认真撰写学习
46、笔记，通过学习，用科学的理论武装头脑，更新了观念，激昂了精神，对教你怎样永葆共产党员先进性及今后的保险工作中教你怎样发挥共产党员的先进性有了明确的目标，尤其加深了对“三个代表重要思想的理解。依据把整改贯穿始终的要求，在学习教化活动中留意有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观等方面存在的突出问题，边学习、边查摆、边整改、边提高。下面，我就将我的思想工作等状况向领导、同志们汇报如下： 一、认真加强政治理论学习 作为公司的一名管理人员，思想政治素养的凹凸，是能否做好管理工作的思想基础，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素养，这就要求自己平常不断地加强政治理论的学习。多年来，本人除了主动参加公司组织的政治学习，还能够利用业余时间认真学习政治思想工作等理论书籍，特别是在保持共产党员先进性教化活动中，自己能够充分相识到先进性教化活动的重大历史意义和现实意义。开展保先进性教化活动，是党的十六大作出的重要部署，是贯彻“三个代表重要思想的重大举措。 这次教化活动是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。所以自己能够以主动的看法自觉主动地投身到先进性教化活动中去。认真遵守公