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1、2023年快递公司分拣中心管理制度 第一篇：快递公司分拣中心管理制度 快递公司分拣中心管理制度 为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输平安，特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。具体内容如下： 一、分拣中心人员编制及岗位职责： 分拣中心经理： 负责分拣中心日常工作管理，协调分拣中心与总部分拣厂商的业务联系，监督各站点的快件接收、派发、中转、退库等，确保快件平安。库管：监督系统管理，组织分拣中心日常工作支配，管理档案资料，协调分拣与信 息部、财务
2、部、站点的物流管理；负责库房卫生、考勤及平安生产。分拣组： 负责分拣验货、分拣、复检、封发等。退单组： 负责退单验收、系统处理及返上级分拣库房。跟单组： 负责总部到货、发件发货、系统退单及分拣返货的全程跟单工作。 二、卫生及库房平安管理1.每天下午工作完毕，将资料、打包材料等归类整齐，将库房全部清扫洁净，将垃圾 等废弃物单独放置，如卫生清扫不彻底，依据值日表相关规定扣罚。2.库房应根据需要科学规划，分拣区、退货区、成品区、材料区、办公区、住宿区必 须划分清楚，卫生责任到人，确保库房洁净整齐。3.装置监控设施，确保库房快件平安，专人管理，定期修理保养监控设备。4.定期检查消防平安工作，将灭火器放
3、在醒目位置；库房内严禁烟火，禁止吸烟，如 觉察有人吸烟，每次罚款 100 元非工作人员可提示禁止吸烟；库房内每觉察一个 烟头，则惩处全部工作人员每人 50 元；如在宿舍内觉察烟头，则惩处住宿人员各 50 元。5.未经总经理或库管允许，严禁带闲杂人员进入库房内，否则惩处 100300 元。6.留意电器电源平安，如办公电脑、打印机、电灯等电源平安，定期除尘、检查和检 修相关电路，确保平安用电。7.同心协力，备好相关工具，做好雨季防雨、防水工作，防患于未然。8.做好值班工作，24 小时值班，值班人员不得少于 2 人，必要时可加强人员值班；加 强防火、防水、防盗意识，每月给值班人员适当补助。9.库房内
4、的全部快件、物品、材料不得私自偷盗、变卖或赠送他人，一经觉察，就地 除名并保存追究刑事责任的权利。10.全部废品未经主管经理审批，不得私自变卖，一经觉察，就地除名并扣罚当月全部 工资。 三、分拣中心日常工作管理 一快件入库验收管理1.分拣中心跟单员应每日查看库管系统，驾驭到货状况，如有延期未到自发货日起，中转超过 4 天仍未到达的快件的大包，应刚好反馈上级分拣主管，追查快件运输中 转状况，不得玩忽职守或不作为。2.大包到达后，应在监控摄像范围内，由两人含两人以上共同验收、拆封，核对 快件实际数量、清单数量及系统内数量是否一样，如三组数字核对后无误，方可做 系统入库确认；否则，如擅自入库引起到货
5、数量争议则由全部当事人担当责任，每 次除罚款 100 元外并担当相应责任。3.提取大包或大包送到后，应核对运单，严格检查大包数目，现场称重复核，验视大 包外包装，察看是否有拆封、挤压、变形、进水或包装残损、破漏现象必要时用 数码相机拍照取证；如有异样，应保存大包封装原样，不得私自拆封，应现场协调 处理，由承运方出具相关书面证明材料加盖鲜章，在货到后 1 小时内反馈上级发 货主管选择是否收货，并做好相关善后事宜处理；否则，出现丢件、残损件由收件 业务员担当全部责任。4.分拣业务员拆解总包后，先查看装箱清单及实际快件数量，检查数量是否正确；逐 件检查快件，如有异样件破损、严峻变形、缺货、液体外流受
6、污染等，应在接货 后 1 小时内反馈上级分拣中心主管或发货厂商库房赐予协查备案，说明异样详 情总包重量、快件数量，异样单单号、客户姓名，商品明细、实际商品数量，实 际商品重量等，并将剩余商品及快件保存好，待分公司经理处理完毕后再做处理； 分拣中心业务员不得侵吞内置物品或谎报快件部分丢货、残损，否则自行担当全部 责任。5.拆箱后，如觉察大包内无装箱清单，应刚好上报主管经理及发货方，核对到件数量 是否正确，并要求补发大包清单；如不反馈或反馈后对方不给确认就擅自收货入库，出现少货扯皮状况，则由负责验收该批快件的业务员担当主要责任，分拣组主管承 担连带责任。6.对于上级分拣或发货厂商多发出的快件实货比
7、清单多出，或夹杂其他省区的 快件，分拣中心应在接货后 2 小时内上报分公司总经理及发货方核实备案，不得隐 瞒或侵吞，如谎报、隐瞒不报超过 24 小时，分公司一经查出将赐予该当事人 200500 元惩处；如隐瞒不报超过 48 小时，依据侵吞公司财物对待，扣除全部参与人当月全 部工资，总公司保存将其除名以及报案追究其刑事法律责任的权利。7.当日全部到货的清单必需分类归档保存，最短时效 6 个月，如有残缺或遗失，由负 责档案管理的库管负责，每份罚款 100 元。 二分拣封发1.快件数量核对无误后，应依据站点区域进行分拣；分拣快件时，不得有抛掷、摔打、拖拽等有损快件的行为，对于优先快件、代收货款件等要
8、单独分拣；电子产品、液 体、易碎品要轻拿轻放，按大不压小、重不压轻的原则分拣，否则，赐予相应受损 快件价值 2 倍的惩处，情节严峻的就地除名。2.待分件应与已分拣的快件堆位要保持确定的距离，防止混淆和误分，赶发运输时间 和处理时限较短的快件，要集中摆放到指定区域，便于封发。3.无法分拣及分拣易出错的快件如快件运单脱落，超重，超规格，禁运件未加标记，包装残损、塌陷、水湿、油污、渗漏等，地址填写错误或寄达目的地填写错误的快 件，应在有效处理后方可分拣，否则由处理人员担当责任每次罚款 100300 元。4.快件分拣封发处理部门应发挥检查限制作用，在快件处理过程中，对上级分拣发错、包装破损、内置物品残
9、损的快件要认真对待，严格把关，一经觉察要马上停止转发，单独堆码，报告分拣中心经理后再做处理。5.快件在预分拣后完毕后，业务员必需进行复检，看看有无分错区域；复检人员在核 对堆位快件精确无误无其他区域快件后，认真抽取并清点二联面单及快件总数，确保一样，以备入库扫描及存档查询；如检查不严，夹杂其他区域快件，或重复抽 联致使快件发错或清单出错，除担当相应发货、返货费用外，每次另行惩处 100300 元。6.分拣复检无误后，所抽面单由专业人员进行入库扫描，录入相应条码信息，再根据 实物逐一做出库扫描，打出“发货清单，以便接收方复核总包内快件，也便于快 件作业内部查询。7.分拣封包由分拣验收人一并完成，
10、全程担当复检、核对清单实货、装箱封发责任，确保清单数量与实际快件数量一样、名称一样，并在装箱后封发严实，在大包上贴 上封贴，写清寄达地、收件人、件数、日期等相关数据。8.大包在封发前，清单打印人及装箱复检人必需在清单上签名确认；否则，若无签字，每人每次赐予 50 元罚款；大包在封发时，必需内放装箱清单，如漏放清单，每次每 件惩处封箱人 50 元。9.分拣中心直发各地市的快件，装箱清单一式 3 份，随货一份，库房留存一份，交信 息主管一份；直发县级站点快件，发货清单一式三份，公司信息主管一份，随货发 一份，地级市首代业务员一份，跟单员应做好跟单工作，严格监督到货、接货、配 送状况，如有异样状况应
11、刚好与地市站点首代及分公司总经理沟通，确保到货平安。10.分拣中心发完货后，必需将当天全部发货清单第一联及所抽面单无面单可抽 时必需手写客户具体订购信息交信息部留存，以上资料不得延误、残缺，否则，分拣中心主管经理担当责任。11.如走快递中转，由装箱人自行粘贴发货运单运单粘贴前必需检查运单收件人姓名、地址、电话等信息，不得出现任何失误，如出现运单信息错误、贴错或遗漏，致使 大包发错或收件人提不到货，经办人除担当来回运费外，另行惩处 100300 元；如 因此引起快件遗失，则担当全部损失责任。 三中转、运输、跟单1.分拣中心在每天下午 18：30 前必需将全部需要中转的大包封发完毕，在当天晚 19
12、： 30 之前必需完成快递物流发货，确保大包在其次天上午到达各派送站点；无特 殊缘由特殊状况必需上报总经理批准或备案，否则无条件发货，当天 20:00 前必 须将全部大包发走，否则，如有漏发大包，每包惩处 100 元，由分拣中心经理、业 务员共同担当。2.需要走物流发货的区域快件，当天必需无条件发出；分拣业务员必需在下午 16:00 以前完成全部物流快件封发，如未按时封发完成，每件惩处 50 元；如按时封发完成，发货人员当天未将快件发出，每包惩处 50 元。当天快件滞留分拣大库未发出，也未 反馈分公司经理，每包惩处连带惩处分拣中心经理 50 元。，并将3.当天如未发货，分拣中心经理应让跟单员刚
13、好通知各站点当天晚 20:00 前未发货的缘由上报分公司总经理，如不通知派送员或通知不全，每次惩处跟单员 50 元；如不上报总经理，一经觉察，每包惩处分检中心 50 元。4.大包发出后，应确保全程跟单，如站点业务员在次日 12:00 前未收到货，应刚好协 调查询，不得怠慢延误，否则，每次赐予 50100 元惩处。5.如中转物流公司到货太慢或经常出现爆仓、丢货、残损、拆包现象，分拣中心跟单 员应刚好反馈分拣主管赐予调整；假如是中转快递送货不刚好或时常有压单延误派 送现象，跟单员应刚好反馈，由分拣中心主管与负责承运的快递主管协调处理，否 则由此引起的多批大包中转延误或重大损失，跟单员与分拣中心经理
14、担当连带责任。6.当天如停电、网络出现问题而不能正常操作系统，如入库、出库，打印清单，分拣 中心应提前组织人员信息部可帮助抄单手工抄单，确保当天货物按时发出；遇 到异样状况，当天既不报告分公司经理，也不组织发货，责任由分拣中心经理全部 担当，每次惩处 300500 元。7.无特殊状况，确保每天必需将分拣中心全部快件中转发出。如私自延迟到其次日发 货，每次惩处分拣中心经理 300500 元。8.未经分公司总经理批准，任何人无权指令分拣中心将站点快件转发邮政 EMS，否则，分拣中心经理担当连带责任。 四返货验收及中转发出1.全部客户拒收快件或在规定时效内无法派送的快件，自派送员接到后，最多保存 5
15、8 天，除厂商或客户要求保存的，必需无条件退回分拣中心库房。2.跟单员应定期检查系统，对系统内超期“退单未返货应刚好催促派送员退回，对 严峻超期自接单日期超过 30 天的快件的“退单未返货应赐予经济惩处或责令 其全额买单，特殊状况应报分公司经理及上级分拣中心主管处理，否则，私自回收 厂家拒收的超期退单，自行担当埋单责任。3.全部退单入库时，必需对大包称重复查，如重量与运单标明不符超出或短缺 0.3kg，以上应刚好告知分拣中心经理及发货方，不得自行拆包验货，否则自行担当责任。4.返货如发到付件时，分拣退单组必需严格检查快件重量及应付运费，快递返货，每 公斤不得超过 1.5 元，如超标严峻，应责令
16、派送员留意，不予报销，否则责任自负。5.退单大包如有异样，如挤压、变形、破损严峻、进水等，疑是丢货或损坏时，验货 人应特别留神，除称重外，必需在录像机监控范围内由两人以上共同验收方可有效； 对明显有问题的大包，应与承运人共同拆包验货，如有问题，可要求对方出具书面 证明加盖对方单位鲜章，并在 1 小时内上报返货人及分公司经理处理。6.大包内快件数量与清单相符无误时，应细致检查有无残损、拆封的快件，看看内置 物品是否短缺、残损，全部客户拆封的快件，自 3 月 28 日以后，必需有客户签字证 明客户姓名、退单缘由、内置物品品名、型号、颜色、规格、数量等，否则视为 业务员私自拆包，如有遗失，可追究业务
17、员责任。7.对于拆封快件，如无客户签字，退单组验货员可电话告知该业务员务必留意，否则，如再次出现无签字被拆快件时，就要赐予惩处，每单罚款 20 元。8.对于无清单的退单大包，验货员必需告知派送员到货重量及实际快件数量，并要求 派送员在 2 给工作日内通过快递单独邮寄清单，邮寄费用由派送员自负；派送员如 不愿或延迟邮寄清单，则赐予 50 元惩处，干脆从工资中扣除，并在一周内作停单处 理。9.全部拆包快件必需称重、备案登记，因退单组验货不细心，导致部分问题退单缺 货、残损、变质入库，返货给上级分拣或厂商库房经检查出现丢货、或货物残损 状况，则由验货人员担当部分责任。10.全部退单，必需扫描条码，在
18、帮助查单内查看系统状态，对于没有任何信息的途中 单、或信息不精确的异样单，不得随便扫描退单入库；退单组负责人必需将此类信 息反馈给信息主管处理，由信息主管开罚单，每单赐予 3050 元罚款；否则，无视 此类信息，擅自扫描途中单、异样单入库，操作人员担当全部责任。11.未经分公司信息主管答应，业务员不得允许客户部分签收，否则自行担当后果，如 收到总部分拣的部分签收件，验货人员应查询系统或与信息主管核实，否则，对此 类订单不得随便入库；如是特能订单，允许做部分签收，但在处理时，必需严格检 查系统信息及退回商品数量明细，否则不得随便入库。12.对部分签收退回的货物，必需单独堆放，返货时应有总经理及分
19、拣经理共同签字，任何人不得私自侵吞。13.业务员的退单返货清单必需保存好，个月内的清单不得销毁，4 不得遗失一张，否则，每张惩处档案管理人 200 元。14.在做系统退单信息时，必需检查自身信息，信息应保持同步，不能为了省事而做虚 假信息；否则，如引起厂商投诉或追究责任，则由分拣中心经理、退单组、特能信 息专管员担当连带惩处责任。15.全部退货在收到 2 小时内必需验收入库，不得延误，如收到后 3 小时后验货，出现 问题，由验货人员担当全部责任。16.返货验收后，应将到货状况在 3 小时内反馈给返货业务员，否则，每次惩处 30 元。17.对发货出错的快件以及返回的又需要再次派送的快件客户催单，
20、不得私自扫描入 库，但需要记录备案。如将此类快件扫描入库，每单罚款 50 元；18.出错快件及需要二次派送的快件，在进入库房后，必需当天将其发出，每延误一天，每单罚退单组业务员没人 30 元。19.如返货内内有催单快件，信息部未刚好通知再次派送订单，则惩处信息主管每单 30 元。20.退单每周返厂 2 次，不得积压，退单大包每包一份清单，一式三份，随货发上级分 拣或厂商一份，分公司留存两份，每份清单上必需有两人以上共同装箱签字证 明；如无签名，每份惩处款 100 元。21.退单返货时，封装必需严实，标记明确，重量、件数书写清楚，如用纸箱封装，必 须粘贴专用封贴。必要时，可在外面加套编织袋以确保
21、快件平安运输。，22.对于宝贵物品，应赐予保价运输；退单发走后，留存相关返货资料清单、运单应严密跟单，确保对方收到货物。23.检查并跟踪系统，确保上级分拣或厂商在系统内将退单确认处理完毕，方可结束跟 单。 五丢货索赔与系统管理1.全部的工作流程管理，必需与系统监控保持一样，系统内不得有未处理的订单，如、快件“待配送单“退单未返货单或其他异样订单，如丢货单或状态当前错误单； 分拣中心经理每月必需将当月系统订单异样状况书面报告给分公司经理及上级主管 经理，不得隐瞒不报，否则依据丢货惩处。2.定期清理系统，查看数据，明晰责任，不推倭扯皮，如系统未处理或没有明确理由，导致总部惩处，则由分拣中心主管担当
22、一切责任。3.如出现丢货或快件残损现象，应在第一时间上报分公司经理及上级发货主管，不得 拖延或瞒报，否则，责任自负。4.对于异样丢货单，应抓紧追查，责任到人，不得拖延，依据实际状况赐予处理。5.如属分拣内部因素，如因疏忽少收货物或大意发错货物，则由当事人担当主要责任。6.如属派送员因素，如大意收货、发货，丢货或变相侵吞货物，则由派送员担当主要 责任。7.如属物流快递因素，则根据实际状况，追究其失职责任并上报总公司。8.全部丢货，依据零售价全价赔偿，个别商家的快件可申请总部赐予酌情赔偿。9.以上惩处，从违章责任人工资提成中干脆扣除，惩处时分公司主管经理睬口头通知，并将书面罚单发给受罚人确认；如有
23、异议，请刚好上报分公司总经理赐予仲裁处理。本制度自 2023 年 4 月 1 日起正式运行，望全体业务员共同遵守；说明权归总公司，如有异议，可干脆询问分公司总经理赐予解读。 其次篇：快递分拣 物品分拣一般分为物品配送分拣与物品寄递分拣两类。 物品配送分拣 物流配送中心根据顾客的订单要求或配送支配，快速、精确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按确定的方式进行分类、集中的作业过程。 分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式 1订单别拣取 定义：订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员依据订单所列商品 及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方式。 特点： 订单
24、别拣取作业方法简洁，接到订单可马上拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。 适用场合：订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量转变频繁，商品差异较大的状况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。 2批量拣取 定义：批量拣取是将多张订单集合成一批，依据商品品种类别加总后再进行拣货，然后根据不客户或不同订单分类集中的拣货方式。 特点： 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。同时，由于需要订单累计到确定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。 适用场合：批量拣取适合订单转变较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规
25、则、固定的商品出货，其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。 3复合拣取 定义：为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以实行将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。 适用场合：复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别实行不同的拣货方式。 物品寄递分拣 是邮政企业与快递企业在邮件快件内部处理过程中的重要工序。分拣人员根据邮件快件封面上所书写的地址，按本企业内部自我编列的分拣路由即路向，逐件分入相关格口或码堆的过程。 在邮政企业与快递企业的分拣中，通过该工序与封发工序紧
26、密结合。而分拣环节，根据规模与目的，通常分为粗分与细分两个工序。其中细分又可分为一次细分与二次细分。 分拣作业是配送中心根据顾客的订单要求或配送支配，快速、精确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按确定的方式进行分类、集中的作业过程。 分拣方式 分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式 1订单别拣取 定义：订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员依据订单所列商品 及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的 拣货方式。 特点： 订单别拣取作业方法简洁，接到订单可马上拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。 适用场
27、合：订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量转变频繁，商品差异较大的状况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。 2批量拣取 定义：批量拣取是将多张订单集合成一批，依据商品品种类别加总后再进行拣货，然后根据不客户或不同订单分类集中的拣货方式。 特点： 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。同时，由于需要订单累计到确定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。 适用场合：批量拣取适合订单转变较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。 3复合拣取 定义：
28、为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以实行将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。 适用场合：复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别实行不同的拣货方式。 分拣作业 一般有以下几种形式： (1)人工拣选。分拣作业由人来进行，人、货架、集货设备(货箱、托盘等)协作完成配货作业，在实施时，由人一次巡回或分段巡回于各货架之间，按各分店的需求拣货，直至配齐。 (2)人工+手推作业车拣选。分拣作业人员推着手推车一次巡回或分段巡回于货架之间，按分店需求进行拣货，直到配齐。它与人工拣选基本相同，区分在于借助半机械化的手推车作业。 (
29、3)机动作业车拣选。分拣作业员乘车辆或台车载为一个分店或多个分店拣选。 (4)传动运输带拣选。分拣作业人员，只在旁边几个货位进行拣选作业，传动运输带不停地运转，或分拣作业人员按指令将货物取出放在传动运输带上，或者放人传动运输带上的容器内。传动运输带运转到末端时把货物卸下来，放在已划好的货位上待装车发货。 (5)拣选机械拣选。自动分拣机或由人操作的叉车、分拣台车巡回于一般高层货架间进行拣选，或者在高层重力式货架一端进行拣选。 比方：信件/报刊分拣程序 下面是物业管理服务企业信件/报刊分拣程序，仅供参考。信件/报刊分拣程序 一、由市政邮局投送的客户/物业项目部信件、报刊、包袱均由邮件分拣员统一接收
30、。 二、信件分拣员应根据信件的地址细致挑拣信件，避开收取错误信件。 三、对于接收的信件，分拣员应根据楼层、公司名称区分全部信件；信件的核对应将公司名称和系统相对，对信时会发生以下几种状况。 一当客户更换承租区域时，就要在信封上注明客户最新运用的承租区域。 二如客户已退租：先查看客户的信件托付书并按上面的电话与客户联系领取信件。如没有信件托付书，可将信件保存一个月，一个月后再将信件退还给邮局。 三觉察信件上没有公司姓名时，就按信件上的地址投送。 四、信件核对完后，将客户编号逐一登记在报刊信件登记表上，再投送至相关的信箱。 五、由市政邮局投送的全部挂号信、包袱等需要客户签收的邮政物品，先由分拣室接
31、收、核对后，再投送至客户处签收，签收登记表要注明邮政物品编号，并返回分拣室依据客户分别存档。 例如：“唐山全流水线分拣 快件卸车后有库房操作人员进行扫描，放到传送带上，有传送带把货分散开来，传送带两边都是操作人员，把快递进行细分到各区以及所属片区的业务员那里，每个业务员都有一个栅栏，存放自己区域的快递，业务员大约是八点上班 到自己区域 查下快件，错分的进行排查，再由库房操作员做派件扫描谁在派件业务员就起先一天的工作，或许2-3小时基本完成全部派件，业务员在17.00接连回到公司把收回的快件有库房操作人员进行收件扫描某某已收件 第三篇：快递员及分拣员考核制度表 快递员及分拣员考核内容 分拣员：
32、1.如A分拣员负责A地区快递遭A地区快递员投诉货物损坏时：将扣A分拣员当月工资每件按1.5% 2.如A区货物在运输中损坏；将A区负责运输员按当月工资每件扣1% 快递员： 1.A区收件员投诉A区快递员看法1次扣A区快递员当月工资1% 2.A区收件员投诉A区快递包装损坏时：扣A区快递员及A区分拣员当月工次1% 3.A区发件人投诉A区快递员看法扣当月工资1% 第四篇：县物流快递仓储分拣中心管理及收益支配实施细则 XX县物流快递仓储分拣中心管理及收益支配实施细则 为规范XX县物流快递仓储分拣中心运行管理，健全收益支配运用利益联结和带贫减贫长效机制，结合我县实际，制定本实施细则。 第一条XX县物流快递仓
33、储分拣中心其涉农资金资产按确权比例归全县原XX个建档立卡脱贫村全部。 其次条XX县物流快递仓储分拣中心由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司负责统一管理、运营维护、电费结转、税费缴纳、财务核算、保险购置、收益支配等工作，确保物流快递仓储分拣中心平安、规范、高效运行。 第三条XX县物流快递仓储分拣中心净收益是指总收入扣除征占用土地林地费用、场地租金、各类税费保险、运营运维费、大小修理费用、经营管理费等费用后的收入。 第四条XX县物流快递仓储分拣中心收益归原XX个脱贫村全部，全部用于稳固脱贫攻坚成果和乡村振兴工作。 第五条XX县物流快递仓储分拣中心收益实行“统一核算，按季度预支配的方
34、式，收益按净收益的60%预支配，其余为生产运营维护管理费用。 第六条生产运营维护管理费用主要包括各类税费保险、运营运维费、固定资产折旧和大小修理费用以及预备费用设备更换、平安防护、应急处置等。 第七条生产运营维护管理费用由由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司按有关规定和企业财务制度统一核算管理，专款专用，结余资金仍归原95个脱贫村全部。 第八条收益支配由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司按制定收益支配支配，经县经贸、乡村振兴局审核，报县政府同意后，按其量化的股权由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司将收益支配至惠及的原建档立卡脱贫村。 第十一条由县
35、经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司对XX县物流快递仓储分拣中心收益实行专户专账管理，每年第一季度向县政府专题报告上一XX县物流快递仓储分拣中心运行管理、财务开支等状况。 第十二条XX县物流快递仓储分拣中心收益形成村集体经济收入，由各镇办指导管理和运用，由县乡村振兴局负责监管。 第十三条XX县物流快递仓储分拣中心收益，主要用于开展公益岗位扶贫、小型公益事业扶贫、嘉奖补助扶贫等。收益支配运用范围和要求： 一公益岗位。 如道路维护员、保洁员、平安巡护员、护林防火员、照料护理员等。依据“因需设岗、因事设岗、人岗适配的原则设置岗位，经个人申请、会议探讨、公开公示等程序确定上岗人员，签订协议
36、后要对已上岗人员履职状况进行考评，合格的依据协议刚好足额兑付工资，不合格的依据协议相关条款扣减、扣发工资或解除聘用关系。 二小型公益事业。 如村内生产设施维护、道路修理、人居环境整治和公共卫生体系建设等。要依据支配和实际需求，通过“一事一议程序确定实施，实施项目与年初支配不一样的，需镇政府街道办审核批复后方能实施，不得随便变更，小型公益事业用工原则上必需运用贫困劳动力。 三嘉奖补助扶贫。 如嘉奖先进、资助困难等。要坚持公开、公正的原则，按程序根据原建档立卡脱贫户及边缘易致贫户实际生产生活状况予以每年不超过1000元的嘉奖或补助，严禁优亲厚友、平均支配。 四公益岗位和嘉奖补助受益对象为原建档立卡
37、贫困村脱贫户及边缘易致贫户，在末或协议期满后，结合脱贫户及边缘户实际状况实行动态管理。 根据公益岗位履职和收入状况以及嘉奖补助对象转变状况刚好进行动态调整，不得养懒汉，简洁发钱发物。 第十四条各镇办负责本辖区原脱贫村XX县物流快递仓储分拣中心收益管理，统一设立账簿和科目，分村建立台账，确保资金运用合规合法。 第十五条XX县物流快递仓储分拣中心扶贫收益运用严格执行公示公告制度。脱贫村制定收益运用支配，提交村民代表大会审议，通过后向村民进行公示，期满无异议后报镇政府街道办审核批准，以镇为单位向县乡村振兴局备案。同时收益支配运用支配审定批复后各村需向村民公示，并在次年1月底前将收益运用结果进行公告，
38、公示公告时间不少于10天。 第十六条XX县物流快递仓储分拣中心收益支配纳入全国扶贫开发信息系统管理，依据“有发生即录入原则，进行常态化管理，有效发挥信息系统的监测、分析、预警、处置作用。县经贸局、电商办负责按时供应XX县物流快递仓储分拣中心收入、拨付资金及各项支出等信息；县乡村振兴局负责录入县级收益支配运用状况并指导各镇办开展工作；各镇办负责录入村级收益支配运用状况并监督指导各村开展工作；各村负责刚好上报收益支配运用状况及相关资料。 第十七条县纪委监委、发改、财政、农业农村、乡村振兴、审计等部门要对镇村XX县物流快递仓储分拣中心运营维护、收益支配实施全过程动态监管，跟踪驾驭其收益运用管理状况。
39、严禁截留、挤占、挪用或不按规定运用，对违背本方法行为和违规违纪问题催促整改并进行问责。 第十八条本方法由县经贸局、电商办会同县乡村振兴局负责说明，自印发之日起施行，有效期2年。若国家和省市有关政策调整，按调整后相关政策规定执行。 第五篇：快递公司司机管理制度 百世快递司机管理制度 第一条 公司司机必需遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通平安管理的规章规则，平安驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 其次条 司机应疼惜公司车辆，平常要留意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持
40、车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，觉察不正常时，要马上加补或调整。出车回来，要检查存油量，觉察存油缺乏一格时，应马上加油，不得出车时才临时去加油。 第五条 司机觉察所驾车辆有故障时要马上检修。不能检修的，应马上报告车管人员，并提出具体的修理看法(包括修理项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂修理。 第六条 出车在外或出车归来停放车辆，确定要留意选择停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车时，要销好保险锁，防止车辆被盗。 第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时确定
41、保证证件齐全。 第八条 晚间司机要留意休息，不准疲乏开车，不准酒后驾车。 第九条 司机驾车确定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等)。 第十条 1、全部司机出车前，需检查好车辆及携带相关证件。因证件不全被罚款的，费用不予报销。 2、司机出车前需填写好当日出车记录注：当日出车司机若被电子眼抓拍或由于个人违章导致的罚款等费用，由当事人自行担当。 第十一条 车内不准吸烟。公司外的客人在车内吸烟时，可宛转告知赐予制止。 第十二条 司机上班前严禁饮酒包括全部酒精饮料。下班后刚好休息，保证有足够的精力和良好的精神状态驾驶车辆。 第十三条 接送员工上下班的司机，要准时出
42、车，不得误点。 第十四条 上班时间内司机未被派出车的，应在司机室待命，不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知客服调度人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应马上到管理人员处报到。 第十五条 司机对客服调度人员的工作支配，应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车。对工作支配有看法的，事后可向部门主管反映。 第十六条 司机出车执行任务，遇特殊状况不能按时返回的，应刚好设法通知客服调度人员，并说明缘由。 第十七条 不管什么时间，司机身上必需带手机。对公司领导或客服调度人员的电话，应尽快回复。状况特殊确实不能回复的，事后确定要说明缘由。 第十八条 下班后，应将车辆停放在单位规定车位上，不准私自用车。 第十九条 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。 其次十条 车管人员每月负责对司机进行考核。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体状况上报公司赐予嘉奖；对工作怠慢、违背制度、发生事故者，视具体情节赐予警告、罚款直至开除处理。