2023年追求卓越读后感.docx

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1、2023年追求卓越读后感 第一篇：追求卓越读后感 追求卓越的感想 用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前探讨和同事关心就可以问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆训诲下激发出对这份探讨工作旺盛的新颖心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教育我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本，而今熔安又为我们供应了呈现我们资本的平台，我们没有理由不去谱写这么一份属于熔安人自己的卓越奋斗史。 大型企业最让人感到气馁的，莫过于丢失他们赖以崛起的要素，也就是创新精神。创新的本质在于牢牢

2、把握创新核心环节的主动权，驾驭核心技术的全部权，IBM正是以这样不断创新的革命性理念，始终占有着电脑王国的帝王位置，劳斯莱斯汽车是大家都知道的汽车皇族，但在后期进展中遗忘去更新完善自己的核心技术，以至于后来被德国群众收购。从国外看向国内，百度以开放而切题的沟通沟通和精确的预算创新，乃至于成为优秀的互联网中文信息检索和传递技术供应商，再从我国的信息产业看向造船业，我国造船业如今位排世界第三，但和第一日本，其次韩国的差距并不是那么简洁，目前韩国和日本两国造船业重点起先转移到新兴造船国所不能生产的高科技、高附加值的船舶上。欧洲则因为劳动力本钱过高以及韩国、日本等国造船业崛起的影响，在全球所占的市场份

3、额不断下滑，但如今船舶配套一流产品，品牌大多仍集中在欧洲，而对我国来说，生产效率低下、规模效益低下、配套设备国产化率低，从年人均造船吨位、年人均产值和生产效率三项指标上看，我国船厂与国外先进船厂相差57倍，我国每条船的建船工时数，每座船坞的年度造船数和造船生产率分别均为日本的5倍，而我国造船企业平均每1万美圆产值耗电量是日本10倍。我们熔安从建厂初期的冻土问题、金融危机带来的融资问题等，都被一一克服，因为我们熔安人有不达目的不罢休的毅力，我们拥有世界两大主流柴油机的生产专利和核心技术Wartsila和曼恩，我们的路才刚刚起先，路会越走越难，但我们有着誓死啃下这根骨头的志气和决心，我们的对手就在

4、眼前，金融危机、技术创新、摆脱技术依靠等，我们没有理由不战：狭路相逢，勇者胜。明知是个死，也要宝剑出鞘，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。 我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应当有一个很塌实的基础：责任胜于实力，看法确定一切，一个人无论实力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的实力再大，很能办事，但由于你高傲自满，不负责任，很简洁办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和敬重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。 假如你的鞋底磨破了，你会怎样想，你

5、会想到这能让你更加“脚踏实地吗？在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、盼望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种看法，去创建卓越。米卢用“Attitude is everything让中国足球进入了世界杯决赛圈，我们同样会用这种思想加上我们的奋斗完成公司交给我们的学习任务，制图不行就画，材料性能和刀具构造记不清就去硬啃，只要你信任真的用心去做了你就会胜利。任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质干脆影响着团队的进展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念形成了自己的气质和性格，从今不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事

6、业的高调激情，完成卓越熔安的信念。用低调的做人看法，完成铿锵人生的执著。 其次篇：追求卓越读后感通用 追求卓越读后感通用7篇 当认真看完一本名著后，大家对人生或者事物确定产生了许多感想，此时需要认真思索读后感如何写了哦。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我为大家整理的追求卓越读后感通用7篇，欢迎阅读，盼望大家能够宠爱。 追求卓越读后感1 追求卓越是全球著名的管理学大师之一汤姆。彼得斯所着，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。 在追求卓越，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个微小环节，涵盖了危机、机遇、睿智、看法、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事

7、情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业！ 彼得斯告知我们，要“努力遗忘以往的黄金时代怀旧本身具有毁灭性。我想，这跟我们平常所说的“成果是属于过去是一样的。他还说，“激励自己一切都会过去的，但同时提示自己这一切可能不会很快结束，以便使自己一心一意利用现有条件事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所确定的。很欣赏这种面对逆境的生活看法，他告知我们要有平常心，要正常面对挫折，应对逆境，要“把损失抛在脑后遗忘自己内心的苦痛，马上重新策马扬鞭。 彼得斯还强调，“学习特殊重要，不仅仅是学习一种技艺，驾驭某种

8、学问，就是一些基本行为领域也需要学习。比方：驾驭感谢的方法、修复人际关系、倾听汲取应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与旺盛、写作与演讲这些都是企业效率的基石。学习的方面很广，学习的方法和形式很多。盼望我的家人、挚友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。 关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果或许比想象中的要严峻。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？确定不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎，早到会场并不表示你很急迫，而是说明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区分，但至少

9、，这说明白我们的看法，所以，建议以后大家还是要守时。 追求卓越这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是盼望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人快乐，让自己的生活更充溢，学习更欢乐，效率更高，让别人生活得更华蜜更愉悦！ 追求卓越读后感2 追求卓越是世界最畅销的工商管理书籍，被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，福布斯20世纪最具影响力的工商书籍。它开启了商业管理书籍的。第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性亲热地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，许多跨国大企业视彼得斯的著作为进展创新的经典。 这是我最初想要读这本书

10、的理由，很想知道原委为何一本书可以被授予如此高的评价。读了这本书后，我觉察书中蕴含的真理，其实很简洁。可是也不得不承认，越是简洁的道理越是简洁被人忽视，也越不简洁做到，往往因为简洁，而让人无从下手。就像即使可怕的法律摆在那里，照旧有人铤而走险的犯错，而胜利的规则摆在那里，每个人都趋之若鹜，却只是像一个手捧圣经的文盲一样，空空激烈，却无法真正领悟那些可以让他发生彻底变更的语句。 这个世界上相识字的人很多，相识字的人都可以读懂书上的每一块白纸黑字，可是却不是每一个人都可以把想到看到的转化为实际行动。同样，学过管理的人很多，参与过管理的人很多，甚至真正做过管理者的人也并不少，也或者这里面每个人都可以

11、把管理这个问题说的井井有条，但是真正创建过优秀企业的人却很少。 当代管理学泰斗彼得德鲁克曾经说过：“彼得斯著作的力气就在于他强迫你关注最基本的东西它使管理听起来是令人难以置信地简洁。你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。 追求卓越读后感3 假期读了追求卓越这本书，颇有感受。这本曾被福布斯评比二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这个多元化的社会中，学问之多，工具之多，询问之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。然而，全球最著名的管理学大师之汤姆彼得斯与罗伯特沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新谛视自己，

12、谛视社会。看着优秀企业的做法，其实真理并不困难，反而常常简洁的吓人！ 本书谈的是一场革命一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理学问提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。这场革命的根本就是，快速转变的时代要求我们，以机动灵敏、酷爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、简洁意料的环境已经不属于21世纪。 “全球管理大师汤姆彼得斯的不俗的管理言论始终被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出，将来卓越的公司必定擅长正面迎接混乱，把混乱本身是为供应市场优势的源泉，而不是当做避之生怕不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等胜利企业最大的成

13、就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的进展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业进展的新特点和新阅历，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，关心他们在激烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。 书中观点新颖大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于全部企业管理著作的奇书。 追求卓越读后感4 在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者还总结了每个企业就应拥有的八大基本属性，

14、即实行行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。 在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。在书中，作者认为卓越企业是最正确听众，了解市场是他们获益良多。他们真正的创新独创或灵感大多来自市场。在那里，作者为我们举了一个胜利企业的例子。宝洁是领先在全部的商品包装上为消费者带给免费的电话号码的消费品公司。它在1979年的年报当中证明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。顾客打来电话不外乎是带给新点子或投诉对产品的不满。宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话资料汇整起来供开会时探讨。据熟识内情的人表示：免费电话的来电资料，是宝洁改善产品的重要设想来源

15、。从这个例子我们很简洁看出，卓越企业的优越之处，不仅仅仅是在服务、质量、牢靠度和找寻利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，敬重顾客的要求和举荐，倾听消费者的看法，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业就应加强重视。当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然酷爱科技，但是却从为视察顾客如何实际运用公司产品的状况；就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，找寻以最少的本钱赚取最大的利润的最正确途径。因此，我认为企业就应多接近消费者，要身体力行，而不是空谈

16、。只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好进展。 与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就全套照搬，那他就的确实确是个白痴。这个时代转变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：“我们就应贴一个警告标签。留意！没有永久的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。 追求卓越其实不仅仅仅是一本美国企业管理的圣经，也是一种全人类的生活价值观。 追求卓越读后感5 读完追求卓越让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次探望某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前胜利地解决劳资纠纷，因此

17、获得现有的地位。他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着哈佛商业评论里探讨人际关系的文章。当我们探讨他预备进行的支配时，他拿出一份清单，上头列举着他担当主席的各个委员会。这是一个过分强调矩阵组织的现象，简洁造成职责零碎的工作环境。这和卓越企业的环境不一样。有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理睬议上就“战略发表演说，说出公司进步的传奇故事。 这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。它是由一连串务实行动所串成的故事。在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。有一年，地区总部派遣一个特性小组关心整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。还有一年是针对经销商进行创

18、新的支配。这是我们“组块理论解决问题的典型例子。我们信任，企业胜利的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且马上实行行动。埃克森在日本的分公司只是几近完备地执行一连串实际的措施，让每个问题变得简洁管理，然后一一加以克服。每个支配所需的时间都很短。无疑，在这么短的时间内，这些支配自然成为大家的首要目标。这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分这种以行动为导向的重要特质。这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及激励实行行动。 这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称推介人、团队、工作小组、沙皇、项目

19、中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出此刻组织图上的名词。但是在我们看来，小团体更重要，它能使组织有效运作。在这方面以及许多其他层面，卓越企业看起来极具日式风格。在日本第一JapanAsNumberOne一书里，作者埃兹拉沃格尔表示，日本企业整体的业务和组织结构，都是以课长Kacho以及810人的小团体为核心。 公司重要的基本构成元素是部门section，而不是由

20、某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务这些基层小组在各自的领域里自行实行行动，而不是等待高层主管下令系统要有效运作，这些部门主管必需要相当了解公司的目标，这点是美国企业所欠缺的。要透过长期阅历以及多年和各级人员沟通，才能累积这样深厚的了解。以小团体为组织基本单位的做法，在美国也奏效，只但是这种做法并非美国固有文化的一部分。3M有好几百个由410人的团队负责开发新产品，德州仪器则有9000个小组努力提升生产力。在澳大利亚，ICI总监德克齐德勒DirkZiedler在20世纪70年头初期仿效日本企业小组的形态，成立一连串环环相扣的团队。 这家公司是澳大利亚少数具有绝佳劳动记录的大型企业之一。小型

21、团队真正的威力在于它极富弹性。3M随处都有新产品团队，没有人会担忧这些团队是否会破坏原有的组织制度。德州仪器董事长谢泼德形容他的公司为“一个机动性、以项目为导向的环境，这样的形容确实相当恰当。杰出企业令人称道的地方在于，就应发挥功用的地方就确定不会失灵。卓越企业能够有效运用团队，这点和学术界在小型团队探讨的结果相吻合。譬如，卓越企业提升生产力或是新产品的团队通常是由510人组成。 学术界的探讨对此有很明确的结果：在大多数探讨里，最志向的小组规模约为7个人。其他的探讨结果也支持这个论点。志愿加入、有限定期间，以及自行设定目标的团队，通常会有更好的成效。特殊工作小组。特殊工作小组可说是有效行动的缩

22、影。但是，这种小组也可能集无可救药的官僚组织之大成。我们对此印象特别深刻！例如，有个客户是规模达好几十亿美元的企业。 我们对该公司的工作小组进行调查，觉察这类单位总共有325个，数目虽多，但是长期以来却没有什么值得一提的工作表现。让我们真正感到震惊的是，在我们走访三年来，没有任何一个小组完成任务，也没有任何一个小组遭到解散。我们在另一家公司随机选择工作小组的报告进行探讨后觉察，这些报告通常都超过100页，需要2050个主管的批示签章才能透过。纵观全文，让我们明白在追求卓越不仅仅需要过人的胆识，细腻的管理艺术，还需要合理的规划。结合自己的工作，在信息工作方面，规划尤为重要，要卓越，必定要有前瞻的

23、目光及规划。 追求卓越读后感6 追求卓越告知我们的是：员工的热诚确定要比譬如“今日必需劝服10个人买我们的产品这样的确定指标来的有用。作为曾经在销售行业实习过的我对此特殊认同。今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司支配的每月指标，我们每天要到达9000元的成交额才能交差。当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。当时每天开会旧任店长简洁说明今日要成交的金额外，还会跟我们沟通一些销售阅历以及工作上、生活上要留意的事情。而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提示我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。时间一久，我们导购员的主动性明显倒退

24、了很多。面对每天的成交额都显得力不从心了。假如新任店长能明白这个道理，关切我们、激励我们、信任我们，我们导购员的主动性或许不会在最终关头才消退导致不能完成公司支配指标。 不行否认的，每个人都想要自己出类拔萃。在胜利的组织中，这种想法更为剧烈。我们一再觉察，企业只要让员工对自己的命运有些许限制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。有个心理学的试验足供佐证。在这项试验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。试验人员把受试者分成两组，一组只能照嘱咐解谜题和做校对；另一组

25、则可以按按钮把噪音关掉，这是一种限制的象征。可以限制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。最重要的是“可以限制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的限制权，就足以造成明显的差异。 在探讨卓越企业的过程中，我们觉察，很多人在说明自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。企业更留意“软性的东西，特别是文化。从企业的角度来看，这些故事、神话和传奇都特殊重要，因为它们可以传达公司共同的价值观和文化。文化的主导和连贯，对卓越企业而言是一种特殊重要的特质，这点在卓越企业之间毫无例外。文化的力气越强，越以市场为导向，公

26、司就越不需要政策手册、组织图和具体的程序与规则。在这些公司里，员工知道在大多数状况下应当怎么做，因为公司的价值观特殊明确。 虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败。 追求卓越读后感7 追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“追求卓越首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。作者的意图就是要复原管理学的基本面貌，给予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命

27、力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕获到企业经营胜利最基本的因素。追求卓越最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业幻想中感受到激情。 仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创建了“彼得斯时代，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为进展创新的经典。 为了探询管理艺术的隐私，作者花费数年时间辗转美国各地，深化企业调查探讨，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本

28、涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者觉察，尽管每个优秀企业的特性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。 20xx年后，托马斯彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天早晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有变更 过，它们是追求卓越的8条基本原理。 如今，让我们再次谛视一下

29、这八条原理： 1崇尚行动：偏好行动而不是深思； 2贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求； 3自主创新：激励自治和放松，而不是紧密监督； 4以人助产：对雇员的看法是激励其生产力，避开对立心情； 5价值驱动：以一种被称为“走动式管理的方式，保持与大家的紧密接触； 6不离本行：“专注于自身以保持商业优势，避开在自己力所不能及的领域与人竞争； 7精兵简政：组织结构简洁，人员精干； 8宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的限制系统。 这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今日，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，照旧是许多企业提升绩效和赢利水

30、平的有效方法。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败。 与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就全套照搬，那他就的确实确是个白痴。这个时代转变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：“我们应当贴一个警告标签。留意！没有永久的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。 第三篇：追求卓越读后感 卓越是以才智和胆识傲立于天下，

31、高瞻远瞩而不鼠目寸光，富有远见而不俯仰随人，在追求至真至善至美的境界中呈现真正属于人的珍贵品质。下面是追求卓越读后感，欢迎阅读。追求卓越读后感一 追求卓越是全球着名的管理学大师之一汤姆。彼得斯所着，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。 在追求卓越，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个微小环节，涵盖了危机、机遇、睿智、看法、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业！ 彼得斯告知我们，要“努力遗忘以往的黄金时代怀旧本身具有

32、毁灭性。我想，这跟我们平常所说的“成果是属于过去是一样的。他还说，“激励自己一切都会过去的，但同时提示自己这一切可能不会很快结束，以便使自己一心一意利用现有条件事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所确定的。很欣赏这种面对逆境的生活看法，他告知我们要有平常心，要正常面对挫折，应对逆境，要“把损失抛在脑后遗忘自己内心的苦痛，马上重新策马扬鞭。 彼得斯还强调，“学习特殊重要，不仅仅是学习一种技艺，驾驭某种学问，就是一些基本行为领域也需要学习。比方：驾驭感谢的方法、修复人际关系、倾听汲取应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与旺盛、写作与演讲这些都是企业效率的基石。学习的

33、方面很广，学习的方法和形式很多。盼望我的家人、挚友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。 关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果或许比想象中的要严峻。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？确定不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎，早到会场并不表示你很急迫，而是说明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区分，但至少，这说明白我们的看法，所以，建议以后大家还是要守时。 追求卓越这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是盼望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令

34、人快乐，让自己的生活更充溢，学习更欢乐，效率更高，让别人生活得更华蜜更愉悦！ 追求卓越读后感二 追求卓越是世界最畅销的工商管理书籍，被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，福布斯20世纪最具影响力的工商书籍。它开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性亲热地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，许多跨国大企业视彼得斯的著作为进展创新的经典。 这是我最初想要读这本书的理由，很想知道原委为何一本书可以被授予如此高的评价。读了这本书后，我觉察书中蕴含的真理，其实很简洁。可是也不得不承认，越是简洁的道理越是简洁被人忽视，也越不简洁做到，往往因为简洁，而让人无从下手

35、。就像即使可怕的法律摆在那里，照旧有人铤而走险的犯错，而胜利的规则摆在那里，每个人都趋之若鹜，却只是像一个手捧圣经的文盲一样，空空激烈，却无法真正领悟那些可以让他发生彻底变更的语句。 这个世界上相识字的人很多，相识字的人都可以读懂书上的每一块白纸黑字，可是却不是每一个人都可以把想到看到的转化为实际行动。同样，学过管理的人很多，参与过管理的人很多，甚至真正做过管理者的人也并不少，也或者这里面每个人都可以把管理这个问题说的井井有条，但是真正创建过优秀企业的人却很少。 当代管理学泰斗彼得德鲁克曾经说过：“彼得斯著作的力气就在于他强迫你关注最基本的东西它使管理听起来是令人难以置信地简洁。你所要做的就是

36、把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。 追求卓越读后感三 假期读了追求卓越这本书，颇有感受。这本曾被福布斯评比二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这个多元化的社会中，学问之多，工具之多，询问之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。然而，全球最著名的管理学大师之汤姆彼得斯与罗伯特沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新谛视自己，谛视社会。看着优秀企业的做法，其实真理并不困难，反而常常简洁的吓人！ 本书谈的是一场革命一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理学问提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。

37、这场革命的根本就是，快速转变的时代要求我们，以机动灵敏、酷爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、简洁意料的环境已经不属于21世纪。 “全球管理大师汤姆彼得斯的不俗的管理言论始终被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出，将来卓越的公司必定擅长正面迎接混乱，把混乱本身是为供应市场优势的源泉，而不是当做避之生怕不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等胜利企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的进展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业进展的新特点和新阅历，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，关心他们

38、在激烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。 书中观点新颖大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于全部企业管理著作的奇书。 第四篇：追求卓越读后感 追求卓越读后感 读完追求卓越让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次探望某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人曾经胜利地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着哈佛商业评论里探讨人际关系的文章。当我们探讨他预备进行的支配时，他拿出一份清单，上头列举着他担当主席的各个委员会。这是一个过分强调矩阵组织的现象，简洁造

39、成职责零碎的工作环境。这和卓越企业的环境不一样。 有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，后来在某个高层管理睬议上就“战略发表演说，说出公司进步的传奇故事。这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗？我们认为不是。它是由一连串务实行动所串成的故事。在他任职的10年中，几乎每年都可以解决某个问题。有一年，地区总部派遣一个特别小组关心整治应收账款，另一年则是解决关闭亏损部门的问题。还有一年是针对经销商进行创新的支配。这是我们“组块理论解决问题的典型例子。我们信任，企业胜利的关键要素不过是正视实际的问题，加以克服，而且马上实行行动。埃克森在日本的分公司只是几近完备地执行一连串实际的措施，让每个问题变得简

40、洁管理，然后一一加以克服。每个支配所需的时间都很短。无疑，在这么短的时间内，这些支配自然成为大家的首要目标。这听起来好像是战略性的远见，不过我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。 在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分这种以行动为导向的重要特质。这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及激励实行行动。这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，不过这些名词都有一个共同之处它们不会出如今正式的组织图上，也不会出如今企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。 这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越

41、企业基本的组织单位。一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出如今组织图上的名词。不过在我们看来，小团体更重要，它能使组织有效运作。在这方面以及许多其他层面，卓越企业看起来极具日式风格。在日本第一Japan As Number One一书里，作者埃兹拉•沃格尔表示，日本企业整体的业务和组织结构，都是以课长Kacho以及810人的小团体为核心。公司重要的基本构成元素是部门section，而不是由某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务这些基层小组在各自的领域里自行实行行动，而不是等待高层主管下令系统要有效运作，这些部门主管确定要相当了解公司的目标，这点是美国企业所欠缺的

42、。要通过长期阅历以及多年和各级人员沟通，才能累积这样深厚的了解。 以小团体为组织基本单位的做法，在美国也奏效，只不过这种做法并非美国固有文化的一部分。3M有好几百个由410人的团队负责开发新产品，德州仪器则有9 000个小组努力提升生产力。在澳大利亚，ICI总监德克•齐德勒Dirk Ziedler在20世纪70年头初期仿效日本企业小组的形态，成立一连串环环相扣的团队。这家公司是澳大利亚少数具有绝佳劳动记录的大型企业之一。 小型团队真正的威力在于它极富弹性。3M随处都有新产品团队，没有人会担忧这些团队是否会破坏原有的组织制度。德州仪器董事长谢泼德形容他的公司为“一个机动性、以项目为导

43、向的环境，这样的形容确实相当恰当。杰出企业令人称道的地方在于，应当发挥功用的地方就确定不会失灵。 卓越企业能够有效运用团队，这点和学术界在小型团队探讨的结果相吻合。譬如，卓越企业提升生产力或是新产品的团队通常是由510人组成。学术界的探讨对此有很明确的结果：在大多数探讨里，最志向的小组规模约为7个人。其他的探讨结果也支持这个论点。志 愿加入、有限定期间，以及自行设定目标的团队，通常会有更好的成效。 特殊工作小组。特殊工作小组可说是有效行动的缩影。不过，这种小组也可能集无可救药的官僚组织之大成。我们对此印象特殊深刻！例如，有个客户是规模达好几十亿美元的企业。我们对该公司的工作小组进行调查，觉察这

44、类单位总共有325个，数目虽多，但是长期以来却没有什么值得一提的工作表现。让我们真正感到震惊的是，在我们走访三年来，没有任何一个小组完成任务，也没有任何一个小组遭到解散。我们在另一家公司随机选择工作小组的报告进行探讨后觉察，这些报告通常都超过100页，需要2050个主管的批示签章才能通过。 纵观全文，让我们知道在追求卓越不仅需要过人的胆识，细腻的管理艺术，还需要合理的规划。结合自己的工作，在信息工作方面，规划尤为重要，要卓越，必定要有前瞻的目光及规划。 第五篇：追求卓越读后感 追求卓越读后感 一学问是人类进展的源泉，而书籍是学问的海洋，是人类先进思想思维的集中。不同类别的书能让我们懂得不同领域

45、的先进学问，今日，我读了一本叫追求卓越的书，因此有感而发，随笔写下我的读后感。 作为世界最畅销的工商管理书籍之一的追求卓越，它将工商管理的科学性和艺术性完备地融合在一起，结合了不同时代世界各国不同企业的不同管理模式，为我们很好的诠释了：何谓卓越？怎么去追求卓越？什么是理性管理？要怎么理性管理？此外，书中还概括了卓越、创新企业所具有的八大特质，分别如下： 一、实行行动。 二、接近客户。 三、自主和创业精神。 四、以人为本。 五、亲身实践、价值驱动。 六、坚持本业。 七、组织单纯、人事精简。 八、宽严并济。 对此，我有以下看法： 实行行动。企业要卓越，不行能坐等就能到达目标，而是要经过不断的主动行

46、动。书中所提到的DEC公司的成员们便是这类懂得主动实行行动，在决策中分析，遵守“执行、修改、再尝试的标准运营程序，会不惜一切代价的实行行动解决问题的人。没有什么能阻碍他们的行动，而且，公司的决策者懂得转换不同的模式，将不同类型的人才组成不同的小组，并把工作支配给小组，从而到达高效执行。 接近客户。企业不是顾客，因此，企业需要与客户接近才能了解到他们的需求，从而设计出能满意最大量客户的需求。那如何接近客户呢？沟通是最基本的手段，胜利的企业会不断细致地倾听客户的看法，从顾客的想法中找到思路，设计出创新的产品。 自主和创业精神。企业想要有创新的产品，除了需要顾客的看法之外，必不行少的是会创新的人才。

47、因此，企业不应当限制公司成员们的创建力，规则是用来规范员工的工作，而不是扼杀他们的想象力。每个有创新思维的人都可能当独创家和创业家，只要有大胆的想法，只要敢想敢做。 以人为本。从书中我们可以清楚的理解作者对这个词的理解，他认为，卓越的企业不应当给人员灌输太多等级意识，或是把资本投资视为改善效率的根本。在这些卓越企业中，公司人才是质量和生产力的源泉，他们敬重个人的思想，赞许人员的奉献，关注整个企业利益的同时，更关注人员个人的利益。这就是以人为本。 亲身实践、价值驱动。企业中的决策者不仅起决策作用，也同时有管理和监督作用。此外，只有亲身走走看看市场的进展，亲耳听听消费者的心声才能有更好的应对问题的方案或者更好的新改革新决策。 坚持本业。既企业不能偏离基础，我认为这是企业走在正轨上的必要条件之一。 组织单纯、人事精简。大型企业不是非要有很多很多的人才，人太多既不便于决策，也不便于管理。所以人事要恰