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1、追求卓越读后感 追求卓越读后感1追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“追求卓越首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要复原管理学的基本面貌，给予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕获到企业经营胜利最基本的因素。追求卓越最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从观赏一个个的企业幻想中感受到激情。，仅在美国就销售
2、了600万册，全球发行量高达900万册!该著作创建了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，很多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。为了探询管理艺术的隐私，作者花费数年时间辗转美国各地，深化企业调查探讨，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发觉，尽管每个优秀企业的特性不同，但拥有很多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。2022年后，托马斯彼得斯追述了这八
3、条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天早晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有变更 过，它们是追求卓越的8条基本原理。”现在，让我们再次谛视一下这八条原理：(1)崇尚行动：偏好行动而不是深思;(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;(3)自主创新：激励自治和放松，而不是紧密监督;(4)以人助产：对雇员的看法是激励其生产力，避开对立心情;(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触;(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避开在自己力所不能及的领域与人
4、竞争;(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干;(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的限制系统。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今日，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍旧是很多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败”。与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就
5、全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代改变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：“我们应当贴一个警告标签。留意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。”追求卓越读后感2学问是人类发展的源泉，而书籍是学问的海洋，是人类先进思想思维的集中。不同类别的书能让我们懂得不同领域的先进学问，今日，我读了一本叫追求卓越的书，因此有感而发，随笔写下我的读后感。作为世界最畅销的工商管理书籍之一的追求卓越，它将工商管理的科学性和艺术性完备地融合在一起，结合了不同时代世界各国不同企业的不同管理模式，为我们很好的诠释了：何谓卓越？怎么去追求卓越？什么是
6、理性管理？要怎么理性管理？此外，书中还概括了卓越、创新企业所具有的八大特质，分别如下：一、实行行动。二、接近客户。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。对此，我有以下看法：实行行动。企业要卓越，不行能坐等就能达到目标，而是要经过不断的主动行动。书中所提到的DEC公司的成员们便是这类懂得主动实行行动，在决策中分析，遵守“执行、修改、再尝试”的标准运营程序，会不惜一切代价的实行行动解决问题的人。没有什么能阻碍他们的行动，而且，公司的决策者懂得转换不同的模式，将不同类型的人才组成不同的小组，并把工作安排给小组，从而达到高效执行。
7、接近客户。企业不是顾客，因此，企业须要与客户接近才能了解到他们的需求，从而设计出能满意最大量客户的需求。那如何接近客户呢？沟通是最基本的手段，胜利的企业会不断细致地倾听客户的看法，从顾客的想法中找到思路，设计出创新的产品。自主和创业精神。企业想要有创新的产品，除了须要顾客的看法之外，必不行少的是会创新的人才。因此，企业不应当限制公司成员们的创建力，规则是用来规范员工的工作，而不是扼杀他们的想象力。每个有创新思维的人都可能当独创家和创业家，只要有大胆的想法，只要敢想敢做。以人为本。从书中我们可以清晰的理解作者对这个词的理解，他认为，卓越的企业不应当给人员灌输太多等级意识，或是把资本投资视为改善效
8、率的根本。在这些卓越企业中，公司人才是质量和生产力的源泉，他们敬重个人的思想，赞许人员的贡献，关注整个企业利益的同时，更关注人员个人的利益。这就是以人为本。亲身实践、价值驱动。企业中的决策者不仅起决策作用，也同时有管理和监督作用。此外，只有亲身走走看看市场的发展，亲耳听听消费者的心声才能有更好的应对问题的方案或者更好的新改革新决策。坚持本业。既企业不能偏离基础，我认为这是企业走在正轨上的必要条件之一。组织单纯、人事精简。大型企业不是非要有许多许多的人才，人太多既不便于决策，也不便于管理。所以人事要恰到好处，工作才能被高效地完成。宽严并济。“宽”，宽在优秀企业能将自治精神深化到工厂和产品开发组中；而“严”，则严在企业核心的价值观不允许变更。这类企业中，人员可以自由发挥创建创新的适合市场的产品，但他们也肯定会坚持产品的质量，既坚持他们企业的核心价值观。总的来说，卓越企业要有高效主动的执行、创新的精神和理性的管理。看完追求卓越这本书，我获益匪浅，引发我更深化的思索。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页