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1、2023年工程项目部2023年终工作总结 第一篇：工程项目部2023年终工作总结 工程项目部2023年终工作总结 敬重的各位领导及同事：在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人实力确实定以及信任，我被任命为其次架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围 敬重的各位领导及同事： 在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人实力确实定以及信任，我被任命为其次架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。 年前，因为接近既有线、拆迁等问题
2、，我所管的象石村下行 客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工限制留意事项，年后因为设计变更缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，接着开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后刚好对架子队人员做了具体分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的缘由，到3月20号前施工进度不是很志向，针对施工进度慢的问题，特地组织施工队负责人，制定合理的时间，最终定为6月底完成该
3、桥的施工。 近期工作支配是，制定黑土厂2号联络线大桥具体的周、月支配，监督施工队，按招支配进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备起先施工，根据现场施工状况，支配一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072+121 ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，支配提前开挖，标高依据询问图标高高出3米限制，等施工图纸到后，再依据正式图纸接着开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，限制好施工现场的质量、平安
4、和标准化施工。 工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关切职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满足的答卷。 其次篇：工程项目部工作总结 工作总结 2023年是园林深化改革的重要。面对压力、面对新契机，工程项目部进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在总公司各有关部门的支持关心和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以“抓好工程建设的管理，确保绿化养
5、护管理水平，再创一批精品工程为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在2023年主要作了以下工作 一、绿化工程建设工作 2023年是工程项目部顺当过度的一年，为了顺当完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量限制小组，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量限制和验收工作，在单位支配的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理方法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸转变大等许多客观因素，特别是石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段，但我部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗
6、的特点，充分调动了职工的主动性和创建性。克服了诸 多不行思议的困难，全面完成了石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段，并以精细的施工，良好的景观，表达了专业队伍的技术水平。今年我部门主要完成任务状况是： 2023年5月完成了沙湖大道义务植树工作，共种植各类苗木22278株，其中：垂柳2662株，旱柳4095株，速生杨5881株，沙枣9640株，拉运土方12400方，共开挖管沟4431米。 2023年5月完成了石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段的栽植任务，在这个工程中共栽植山桃17253株，金银木5240株，连翘16285株，黄刺玫2937株，红瑞木10577株，紫穗槐792，毛白杨201株，新疆杨
7、44株，国槐3株，旱柳330株，竹柳601株，沙枣10株，丁香177株，榆叶梅48株，拉运种植土20235方。 2023年11月完成了浴山潭火车站站前广场硬化铺装工作，共铺设大理石砖6644平方米，铺设花池道牙480米，铺设路面道牙90米。 二、工作中存在的问题和缺乏 苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也始终 把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还缺乏，今后我们 将接着努力，一步一步的找寻缘由来解决这个问题。 回顾过去，展望将来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务困难。成果只代表过
8、去，今后我单位的绿化工作照旧任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必需接着努力，树立品牌，认清形式，找出缺乏，再接再厉，科学规范地制订支配，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立嘉奖机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我部门绿化管理工作再上新台阶。 “企业考我进展，我靠企业生存，我坚信，在总公司的全面引导下，我们工程项目部将会以饱满的热忱投入到工作中，为公司再创佳绩。 石嘴山市绿森林绿化产业有限公司工程项目部 2023年12月20日 第三
9、篇：工程项目部工作总结 工程项目部工作总结 总结是对过去确定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我收集整理的工程项目部工作总结，欢迎阅读与保藏。 工程项目部工作总结1 光阴似箭，20xx年上半年转瞬即逝，回顾一下上半年的工作状况，自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的管理工作中，使我获得了确定的管理阅历，同时也觉察了工作中存在的诸多问题。 一、我项目部承建的xx工程 我有过喜悦，也阅历过苦痛。自认为经过多年的现场阅历，工作起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好
10、一个工程，光凭老的阅历或过时的管理方法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即根据阅历制定了一套自认为可行的平安、质量及形象进度管理方法，但在实际工作中却处处受挫，工程进度一拖再拖。究其缘由，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的管理班子外，职工的技术素养也对该工程的质量起到了不行忽视的作用。其次：要有一个好的管理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚分明。第三：过程限制力和制度长期力。如某个单项达不到细则标准，觉察后，也能够制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。此类问题，应当是我们项目部的通病。当
11、然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往往考虑到种。种缘由，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主要缘由。今后项目部也要实行红线制管理细则，即视为红线，任何人不得逾越。反之就会受到严惩重罚。过程限制方面，要有布置，勤检查，觉察问题刚好整改。等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既奢侈了材料，也简洁造成职工与管理人员之间的冲突，是管理者与职工形成对立面，严峻影响了后期工作的进展。第四，人性化管理。一个合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。本人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。
12、常此以往，就会与职工产生隔阂，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个管理者，每做一个单项前，首先要制定具体预案，明确的目标，才能做到有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就是干前没有详尽的预案，更没有明确的目标，致使很多工作乱而无序，事倍功半。第六：要想有一个好的领导班子，首先要从自身做起，以身作则，树立好典范，并且要擅长沟通，了解每一个人的内心世界，特别在培育高校生方面，更要做到言传身教，才能真正的和他们打成一片。在前期的工作中，由于和他们沟通的太少，不了解他们的真实思想和真实的业务水平，走了不少的弯路。 在最近一段时间里，由于项目部的管理不善，致使从平安到现场文明出现了较大的漏洞，
13、达不到现场文明施工的标准，在这里，首先向各位领导说一声：对不起！通过这件事，也使我深深明白，不管任何时候，平安生产这根弦一刻也不能松，并以此为教训，举一反三，事无二犯。 二、下半年的工作支配及目标 1、首先要牢固树立“平安是企业生命，质量是生命的持续，平安与现场文明工作无处不在，无时不在。只要有人在工作，就存在平安隐患，这就要求我们时刻装着平安与现场文明，项目部要认真落实平安生产责任制，做到责任到人，分工明确，从源头上杜绝平安事故的发生，做到刚好觉察危险源，定期进行平安文明检查，认真做好三级教化，提高操作工人素养及平安意识，切实做到平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，确保平安及现场文明
14、时刻处于“在限制和可控状态，杜绝重大事故的发生，首先要从外架的搭设入手，严格依据管理公司的管理细则进行要求，重点检查临边防护及楼内的洞口防护，绝不放过每个隐患源头，教化工人，特别是管理人员，切实做到人人都是平安员。 2、现场文明施工方面。做好施工现场的总体规划，避开中途修改与更改，也就是说事先要做好施工现场的设计工作，对于关键设施，必需一步到位，不能省的坚决不省，以往在没有外部条件的催促下，为了节省本钱，能省就省，如今看来，要确实变更这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在后期再进行修改或增加，会从整体上造成不合理，形成“乱的布局，影响企业形象。 3、“质量第一是企业永久的主题，更是自己今后
15、质量工作追求的目标。在今后的质量管理工作中，首先要变更项目部全部管理人员的质量相识看法，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量管理目标，严格做到过程限制，对质量不合格的班组或个人，必需做到严惩重罚，绝不姑息，对质量意识不强的管理者，必需让他们担当相应的责任，让每个管理者养成良好的工作习惯。确保质量的措施是提高监督到位。在施工每个单项工程前，首先要求管理者熟识规范与规程及主管部门提出的特殊要求，坚持做好各项技术交底，做到样板先行，以技术交底和样板去指导生产。对于重点部位，要重点监控，对于工程易出现质量问题的施工部位，现场经理要刚好组织栋号长及质检员进行现场测量检查，并做事前、事中、事后监控
16、管理，觉察问题刚好解决。 4、在培育高校生方面，作为一个项目主管，首先要提高相识，因为高校生是企业的后备主力军，是企业将来的盼望，要在最短的时间内，让他们尽快适应从学校到社会的角色转换，经常找他们沟通谈心，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们的学习方向，有针对性的考察他们的业务水平和工作实力，对其做得好的方面要多加赞扬和激励，提高他们的自信念，根据个人实力让他们分管相应的工作，担当相应的责任，“强迫他们去管。一旦分管的工作出现了问题，便于针对性的去指导他们，培育他们独立工作的实力，不能事事去靠别人去指导工作，遇到问题“逼着他们自己想方法解决，以免形成依靠思想，在工作上要对他们严，但在生活上
17、要对他们进行事无巨细的照看和关心，让他们觉着来到xx是他们一生无悔的选择。 工程项目部工作总结2 20xx年8月份，我监理部受公司委派至英之源温泉酒店度假村项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格依据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：英之源温泉酒店度假村项目 2、工程类别：多层及别墅酒店、酒店式公寓 3、工程地址：昆明清静市温泉镇白塔村 4、建设单位：昆明英之源投资进展有限公司 5、设计单位：广州珠江
18、外资建筑设计院有限公司 6、施工承包单位：广州中人建设集团有限工、江西第五建筑工程有限公司 7、工程概况：工程总用地面积49879.8m2，总建筑面积86820.2m2地下为一层，1#、2#、3#楼地上为七层，4#51#楼地上为三层。结构类型为框架-剪力墙，基础形式：1#、2#、3#楼为人工挖孔桩基础，4#51#楼为长螺旋钻孔灌注桩基础。 二、监理工作状况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，恳切守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格依据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三限制三管理一协调的工作方针，
19、在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好平安生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本状况如下： 1、质量限制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场刚好向施工单位提出整改看法，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度限制方面：本工程正式开工时间为11月2日，自工程开工
20、以来，我监理部即要求施工单位依据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度支配，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度支配及周工作周报，同时，我监理部严格催促、检查进度支配的落实状况。在工程建设的前期，由于各种缘由施工进度有确定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度支配，必需保证能按合同工期要求推开工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满意建设单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、投资限制方面：严格审查施工单位申报的工程量并协作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格限制工程建设过程中的各种
21、签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的限制基本得到建设单位的认可。 4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实状况，特别是对于塔吊等大型施工机械的平安运用操作规程进行严格监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，我监理部每周进行一次平安文明大检查并制特地平安检查用表对平安检查的状况进行记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。 5、合同管理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按
22、合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实状况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，催促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公允的原则。 6、信息管理方面：我监理部依据云南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的认可。现场的资料管理做到了分类有序、刚好精确、齐全完好闭
23、合。 7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺当地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通状况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。 三、本项目监理工作中的重点监理 1、清水混凝土：为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满意建设单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实
24、地考察包括奥体中心、火车站等，业主都认为效果不够志向。针对这一状况，经三方会谈确定由总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工阅历，为了保证清水混凝土效果能到达业主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，觉察了许多问题，如螺杆口的处理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的处理、模板外表的处理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品爱惜等，在试验的过程中我们总结了阅历，将以上诸多问题全部有效解决或限制，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建设单位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部主动出谋划策，提出了一些较好建议并被接受，对形成最终志向的成品效果做出了
25、确定的奉献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎起先到模板的安装及最终的混凝土浇注中的振捣，根据前期试验觉察的要点，监控施工单位的落实状况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。 2、密肋空腔板：本工程运用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺有其独特优点：拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期，技术成熟，平安牢靠，在南京地区尚属首例。针对这一状况，我监理部首先加强对原材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成供应的企业技术标准进行检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中运用。在密肋
26、空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最终的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施工段进行验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体质量比较志向，到达了预期的效果。 在本项目本的监理实施过程中，公司领导梁总、向总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的看法，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关切表示诚心的感谢。 以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部信任，在公司领导一如既往的关切
27、和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员确定不负众望，定能顺当完本钱项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 工程项目部工作总结3 “一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作状况做以下汇报： 一、上半年工作总结 一优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨
28、适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 二严格质量管理，争创优质工程“质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
29、项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管
30、理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充溢了力气。 三合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员 我自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生产管理中
31、，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据支配去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 四严细本钱管理，提高工程效益效益是项目进展立足的根基 没有效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到本钱的管理岗位；同时，依据公司的
32、本钱管理方法，制定了项目本钱管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好觉察问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 五平安与现场文明施工管理平安是企业的效益 平安是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，觉察有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会
33、议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化；特殊状况进行专项平安教化。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、下半年支配 今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理
34、的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 工程项目部工作总结4 20xx年x月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格依据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：长城水郡 2、工程类别：框剪结构 3、工程地址：中意一路1068号 4、建设单位：湖南天城置业进展公司 5、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计 6、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司 二
35、、监理工作状况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，恳切守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格依据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三限制三管理一协调的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好平安生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本状况如下： 1、质量限制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严
36、格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场刚好向施工单位提出整改看法，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度限制方面：本工程正式开工时间为7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#栋屋面封顶、20xx年x月x日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位依据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度支配，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度支配，同时，我监理部严格催促、检查进度支配的落实状况。在工程施工中，由于各
37、种缘由施工进度有确定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度支配，必需保证能按合同工期要求推开工程的建设。 3、投资限制方面：严格审查施工单位申报的工程量并协作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格限制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的限制基本得到建设单位的认可。 4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实状况，特别是对于塔吊等大型施工机械的平安运用操作规程进行严格监控。对于现场的平安文明施
38、工方面的管理，对平安检查的状况进行记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。 5、合同管理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实状况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，催促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公允的原则。 6、信息管理方面：我监理部依据湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建
39、设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、刚好精确、齐全完好闭合。 7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺当地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。 在本项目本的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的看法，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进
40、作用，在此对公司领导的关切表示诚心的感谢。 以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部信任，在公司领导一如既往的关切和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员确定不负众望，定能顺当完本钱项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 工程项目部工作总结5 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历。在20xx上半年中，主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工
41、方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx，总高度xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程。为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xx万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在
42、模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据
43、建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基
44、础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程
45、创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程支配交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的奉献。 三、
46、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据支配去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要
47、素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是xx项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包支配，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益 20xx年，针对项目本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目本钱管理上，作法有两点： 一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并