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1、工程项目管理2023年终工作总结工程项目管理2023年终工作总结（精选17篇） 工程项目管理2023年终工作总结 篇1 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完
2、善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导
3、及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料
4、排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程
5、中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 工程项目管理2023年终工作总结 篇2 公司成立伊始，企业领导就把
6、商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，_年合同管理工作状况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零
7、失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作_年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培育和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责随意识和信用义务观念，多次_x各级员工学习合同法，熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的实力和水平;派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法_x生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，仔细履行合同公司在对外签订合同时一律运用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐
8、齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能刚好、精确地供应统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪遵守法律、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公允、公正、诚恳信用的原则做好每项业务，_年，我们胜利的履行了_等合同，业务涉及省内各城市区及_县区，影响广泛，受到业
9、内人士一样好评，深受_的信任。_年我公司共签订各类合同_x份，涉及项目投资额近_x亿元，合同履约率达_x%。公司的管理者深知：以客户满足为目标，以信息反馈为突破口，遵纪遵守法律、诚恳信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”恒久是_公司向前发展的主旋律。 工程项目管理2023年终工作总结 篇3 20_年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关切协作下，各个工作业务有序、顺当开展，取得了可喜的成果，归纳总结如下：1、技术管理20_年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式实行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处
10、理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种状况下，工程管理部根据领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调支配，保证了主线工作的顺当进行，完成年初预定安排目标，工程形象得到进一步提升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成果显著。在对外方面，我们同兄弟部门亲密合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工平安，为合同管理部门供应技术支持，办理结算，为项目部节约大量资金。20_年_月_日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大确定。2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教化供应了很好的
11、素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种状况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，根据领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的相识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的看法，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，全部施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一样认可。3、平安工作20_年初，项目经理与部门领导签订了平安生产责任书，明确了今年的平安指标。以此为依据，今年平安工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全
12、面预防，对于发觉的问题马上下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查状况在月例会上进行通报。对于高风险的专项工作，进行平安技术交底，确保平安可控。内务管理方面我们依据生产任务的改变和外部环境的.改变，根据上级单位要求，完善了平安管理体系，制定并演练了几个应急预案，取得了很好的效果。到今年年底，我们顺当完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的拆除转运工作，未发生大的交通事故和人身损害事故，平安工作取得可喜成果。4、物资管理物资管理方面，这一年也取得很好的成果。外出长距离运输车辆平安无事故，物资复出口顺当完成，仓库搬迁拆除顺当完成，仓库物资清理转运完成，废旧物资处理有序进行，
13、为项目部的成本节约供应了物资保证。5、永久机电管理永久工作方面完成机组移交，这是最大的成果。面对机组移交各种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院主动联系，甚至有些联系超越自身职责范围，体现出对工作高度的责任感和大局观，保证机组的移交和小机施工的顺当进行。6、竣工资料竣工资料土建已完成，施工报告翻译中，机电资料正在业主出审核，还未有进一步消息，根据合同规定，到2.28号要根据合同提交竣工资料，时间还须要抓紧。取得成果的同时，我们也发觉了许多不足之处，比如技术力气依旧偏弱，年龄结构年轻化，尤其是永久机电人才缺乏，对EPC工程来讲，会造成技术优化力气不足会造成成本无形中增加，现场问题解决不快速的缺
14、点;质量管理虽然取得进步，但是一些小的质量通病，如挂帘、错台、麻面依旧会出现，质量检查工作还须要往细处发展，并培育年轻一代质检人员;平安工作人员缺乏，相关的体系建设还须要依据项目发展进行更新，现场施工任务风险源虽然削减，但平安人员更不能放松警惕，平安教化更应当加强，平安检查更频繁进行，更须要组织多项专项检查，将平安风险降到最低;物资管理须要更加精细，物资清理还要进一步进行，防偷盗，消防任务依旧严峻，还有大量物资等待处理，清关工作压力很大。20_即将过去，20_正在走来，我信任工程管理部全部人员将会以更加主动自信的姿态面对问题与挑战，请拭目以待! 工程项目管理2023年终工作总结 篇4 xx年度
15、，项目管理部根据公司的统一部署，仔细实行公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推动年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推动责任成本管理向纵深发展，搞好过程限制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有实力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，依据公司的工程特点
16、采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了刚好的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。在分包方运用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、管理实力差、作战实力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝运用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参与工程。
17、定期对注册登记或正在运用的分包方的基本状况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约实力和施工管理水平。二、推动责任成本管理向纵深发展，搞好过程限制xx年公司根据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推动责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门依据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部
18、门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与限制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，肯定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求刚好上报相关报表及其他资料，从实际须要动身，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策供应更具价值的信息。三、强化法律风险防范意识，加强合同管理严格合同签订，确保合同签订的刚好性和合同条款的合理性，公司依据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结阅历，结合工作实际制订了公司的“合同管理方法”，
19、对各项目部在选择运用劳务队伍时，要求必需严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增加项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不完善缘由造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益化项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，仔细探讨施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾难、征地拆迁以及政策性改变
20、的增减等内容，做好项目的二次经营工作。同时，要求了项目部领导要增加变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟识和驾驭设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际状况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其刚好公关办理变更索赔手续，做到有理有据刚好变更索赔。同时，公司与项目部建立二次经营事务互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事务后各项目能够刚好与公司相关部门进行沟通，肯定程度上增加了二次经营工作的实施力度。为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和沟通，提升项目管理人员及业务人员的工
21、作实力和素养，使其不仅要求具备全面的专业学问，而且要求驾驭丰富的业务技巧，促进二次经营业务实力不断提高。五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平完善制度体系建设，增加体系运行效率，公司项管部依据公司的实际状况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理方法进行重新的修订，完善修订清单，并接连下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管理通病”，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行状况，验工计价现场联
22、合验工及会签手续履行状况，年度安排的执行状况等。 工程项目管理2023年终工作总结 篇5 参与工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关切和支持下，我从初出茅庐的学生渐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作实力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、熬炼我，使我时刻不忘遵纪遵守法律，在公司的系统学习中主动进取，努力争当先进分子，关切国际国内时事新闻、重大事务，平常主动做好思想总结，找寻自己的不足，并加以改正。主动参加各项学习活动，对公司内部有困难的同事主动伸出援手，做到雪中送炭。
23、平常关切关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，遇到技术难题时同大家一起探讨，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起共享，做到主动进取，共同进步。毕业以来，经过_项目的实习实践，我已经基本驾驭了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力驾驭钢结构项目管理工作中所需的基本技术学问和基本技能，潜心学习，反复思索，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避开了重大质量问题的出现。另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学探讨生课程，比如高等钢
24、结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的学问，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中遇到的实践问题与理论学问结合起来，知其所以然，免得日后遇到麻烦的技术难题是手足无措。经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的学问有了更深的了解和驾驭，这也使得我遗忘了工作的劳累，沉醉在钢结构学问海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。在之后的_项目上，我更多的是作为技术能手参加工作，工作扎实仔细，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。在工作看法、技术管理、现场协调等方面表现优秀，对工作仔细负责，对于技术风
25、险较高的的分项工程，反复考量，仔细验算，甚至对整个安装过程在心中演练多遍，确保平安、质量万无一失，以保证工程顺当进行，项目平安运作，由于工作业务的性质，我还努力做到在有紧急任务时随叫随到，按时完成领导交办的任务，这也使我得到部门领导的充分信任，得到较好的熬炼。在后续项目中，我还要接着努力，主动向同事学习，潜心钻研业务，提高专业素养，克服各种困难，不断完善自己，努力成为更高层次的工程技术人员。另外，我还对该项目中出现的问题做深刻的总结，深化的分析工程中的技术问题和管理漏洞，找出问题根源，针对性的提出解决方案，为项目部日常运作机制和管理模式建言献策，为项目部今后的发展贡献一份力气。在岗一年，是充溢
26、的一年，我持续探究学习，实现了从学生到社会人的过渡，在此中不断磨练自己，熬炼自己的实力，处理问题考虑的越来越全面，专业方面也获得了长足的提高，但是我身上仍旧有许多不足须要去弥补，许多欠缺的地方须要改正，许多似是而非的问题须要去探究，许多独到的管理阅历须要去驾驭，所以在以后的工作和生活中，我必需始终保持一种主动向上的心态，敢于吃苦，虚心学习，严格要求自己，做一名责任心强、技术水平高、管理实力好的员工。最终，我要感谢领导们的悉心栽培，同事的指导帮助，在今后的工作中我肯定接着努力，争取获得更高职称，具备更高水平，做一个对公司，对社会有用的人才。 工程项目管理2023年终工作总结 篇6 本年度在公司领
27、导的带领和关切下，在同事的帮忙和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必需的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自我，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“安排性”，所以，我正确相识自身的工作和价值，
28、正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注意把自我融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分
29、解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。一年来的工作虽然取得了必需的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必需距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必需仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。1、入门阶段年初接手了_项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。可是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新
30、人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的经过验收。经过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了_公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，可是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表坚持了良好的合作关系。3、成长阶段_项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目
31、打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下经过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与_公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。_项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。_项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。回顾一年的工作有成果
32、也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自我现场管理本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自我成为一个贴合公司形象的合格的项目经理。 工程项目管理2023年终工作总结 篇7 今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的管
33、理方法及会议精神，进取协调甲方、监理等各方面工作。不断探讨和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的进取性擅长发觉不足并能够刚好解决。下头我将围绕工作重点做具体总结。一、加大排查力度，落实平安管理应当说我们应当把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工
34、用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不刚好，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把平安工作落到实处。二、降低成本、提高效率成本管理一向是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格限制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料运用安排及材料回到安排。材料运用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工资料及工程消耗量，刚好与预算量进行比较分析，限制各分项工程的材料运用及消耗。各班组运用材料由组长集中领用发放及统计发觉奢侈刚好整改。周转材料等各班组统一返还，对于奢侈严峻的由相应
35、班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细微环节上节俭每一分钱，降低每笔不必要的开支。三、合理支配工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自我在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的限制。在工作管理上，我一向坚持：1、加强部位限制落实安排支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格限制施工管理节奏，确保施工进度，按安排落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力情景等因素，做好调配。并依据施工情景做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3、加强职责落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。在接下来
36、的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，打算迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，打算为公司打出一场美丽的攻坚战。 工程项目管理2023年终工作总结 篇8 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：住
37、宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头
38、能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追
39、求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做
40、好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的
41、招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不
42、管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在
43、合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作
44、法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二
45、倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业 发展尽最大努力。 工程项目管理2023年终工作总结 篇9 目 录一、 东二环其次标段工程概况二、 参建单位三、 项目管理工作状况四、 工作遇到的问题、难点五、 设计新亮点、新工艺六、 设计需完善的内容七、 今后努力的重点一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20_年重点工程。本人管理标段为其次标段。二标段概况：二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长14
46、35.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采纳路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，20_年10月20日通车。 二、参建单位1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作状况(一)、本工程项目管理主要人员配备状况如下 项目经理： 管理人员：(二)、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依靠于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过实行以下措施，很好地将工程管理纳入动态限制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，详细如下：工程质量管理体系采纳实行项目法人负责，监理单位限制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必需进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程特别规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负