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1、2023年工程监理质量管理工作计划 第一篇：工程监理质量管理工作支配 编号 版本 xxxxxx井巷工程 质量管理工作支配 编写： 审核： 批准： 编制单位：xxxxx矿工程技术科 编制日期： 二0一三年 三月 国投哈密一矿 目 录 1.工程概况.1 2.编制目的.1 3.适用范围.1 4.编制根据.1 5.限制目标.2 6.限制要求.2 7.限制要点.2 附件一：线路工程质量限制和检查表- 国投哈密一矿 1.工程概况 xxxxxx项目已完成建设投资2.8亿元。已完成地面110KV输电线路一、二回路工程，哈密市至矿区供水管线、地面蓄水池、进矿简易公路、矿区通讯等工程；场面综采设备库、器材库等四个
2、库房及工业场地竖向道路已经基本完成；地面110KV变电站于2023年6月份开工建设，现正安装，2023年1月底形成供电条件；井巷工程已累计完成进尺3010m，其中进风立井、回风立井各296米工程量已经完工目前正在做单位工程验收准备，主斜井总工程量1253米、完成700米，副斜井总工程量2499米、完成1510米。参建单位 主斜井、进风立井和回风立井工程承包方为唐山开滦建设集团有限责任公司，资质等级为矿山工程总承包壹级； 副斜井工程承包方是河南煤炭建设集团有限责任公司，资质等级为矿业工程施工总承包壹级； 主斜井、副斜井、进风立井、回风立井工程监理由中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司担当，资质等
3、级为矿山工程甲级； 地面110KV变电站设备安装工程承包方为乌鲁林齐市光原电气有限公司送变电工程专业资质三级。 地面110KV变电站土建工程监理为山西中太工程建设监理公司，资质等级为矿山工程甲级。2.编制目的 为加强本工程施工质量限制工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，实现本工程质量限制目标，保证工程建设的顺当进行，特制定本质量管理工作支配。3.适用范围 根据本工程质量目标和工程特点、难点编制本质量管理工作支配，该管理工作支配适用于国投哈密一矿全部施工单位及监理 4.编制根据 a.建设工程托付监理合同； b.电力建设工程施工技术管理导则 国家电网工153号； c.输变电优质工程评比方法20
4、23版国家电网基建253号； d.输变电工程达标投产考核方法2023版国电网基建255号； e.江苏省电力公司220kV输变电工程竣工验收大纲 苏电生1664号； f.江苏省电力公司输变电工程建设监理工作管理方法 苏电生1339号； g.江苏省电力公司输变电工程建设监理管理制度 苏电生1926号； h.设计单位编制的设计文件、施工图、设计变更通知。i.建设工程监理规范GB503192000； j.工程测量规范GB50026-93； 国投哈密一矿 k.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022023； l.混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042023； m.混凝土质量限制标准及条文
5、说明GB5016492； n.钢筋焊接及验收规程JGJ182023 J2532023； o.钢结构工程施工质量验收规范GB502052023； p.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92； q.110500kV架空电力线路施工及验收规范及条文说明GB502332023； r.110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-2023； s.110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-2023； t.架空送电线路导线和避雷线液压施工工艺规程SDJ226-87； u.电力平安工作规程电力线路部分国家电网安监83号； v.输变电工程达标投产考核
6、方法2023年版国电网基建255号； w.电力建设平安工作规程架空电力线路部分DL5009.2-2023； x.电力建设平安健康与环境管理工作规定 国家电网工168号。y.江苏省电力公司110kV输变电工程达标投产考核方法苏电建1267号； z.江苏省电力公司颁发的江苏省电力建设输变电工程施工工艺实施细则； aa.国家电网公司十八项电网重大反事故措施试行国家电网生技2023400号； bb.国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施 国家电网基建50号； cc.江苏省电力设备交接和预防性试验规程江苏省电力公司 dd.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2023 ee.电气
7、装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92 ff.国家电网公司电力建设平安健康与环境管理工作规定2023年5月 gg.国家电网公司十八项电网重大反事故措施2023年6月 hh.电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-5161.17-2023 ii.电网建设工程危险点意料与预控措施2023年4月 jj.国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册送电工程分册2023年8月 5.限制目标 工程达标投产考核评定标准，按国投哈密能源有限责任公司优质工程质量标准进行施工和管理。6.限制要求 本质量管理工作支配编审完成后，要求各专业人员严格按本工作支配所划定的重点限制项目及质量限制要
8、点，有重点、有支配地进行工程施工质量限制，确保工程质量限制目标实现。7.限制要点 7.1根据设计要求和有关文件、规程、规范、标准规定，特制定如下表工程质量限制重点项目及限制要点： 井巷工程质量管理及验收制度 为努力提高我矿井巷工程质量管理水平及平安质量管理水平，确 保我 国投哈密一矿 矿平安生产工作顺当进行，依据煤矿平安规程规定及相关法 律法规，特制定本管理制度。 一、矿长对井巷的工程质量负全部责任； 总工负责对井巷的设计、施工及施工过程中存在的重大技术问题负责。 二、总工组织生产技术部编制井巷工程质量管理支配。严格依据 煤矿平安规程的相关规定，结合我矿实际状况编制行之有效的作 业规程、操作规
9、程及平安技术措施，由生产技术部负责人对井巷工程 质量进行现场监督。 三、井下作业人员必需听从质量检查员的管理，严格依据生产技 术部编制的规程、措施及图纸进行施工，对施工的井巷工程质量负责 到底。 四、采煤工作面工程质量必需做到“三直、一平、两畅通，平安、完好、浮煤净：三直即要求采煤工作面煤壁、刮板运输机及支柱排 列都成直线；一平即要求刮板运输机铺设要平，必需做到溜槽接头严 密吻合、不漏煤、不跳链；溜槽要铺平垫稳，开动时不摇摆、不漂链； 两畅通即要求采煤工作面上下平安出口的长度、宽度、高度和超前支 护的数量符合作业规程的规定，以保持行人、通风、运输畅通；平安 即要求无瓦斯积聚及煤尘积存；完好即要
10、求机电设备完好；浮煤净即 要求放顶区域内不丢失浮煤。 五、各采掘队必需严格依据采掘工作面作业规程的要求进行施 国投哈密一矿 工，当班质量验收员必需严格对工程质量进行监督。掘进工作面毛断 面质量、炮眼布置、临时支护的质量、巷道支护质量必需到达作业规 程的要求。 六、生产技术部负责对井巷工程进行技术指导和工程质量验收，严格 依据作业规程规定的要求进行检查，对不合格的工程必需要求返工，并追究相关责任人的责任。 七、本制度制定之日起必需严格执行。 国投哈密一矿 其次篇：工程监理工作支配 工程监理工作支配合集5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，如今的你想
11、必不是在做支配，就是在准备做支配吧。信任许多人会觉得支配很难写？以下是我为大家整理的工程监理工作支配5篇，欢迎阅读，盼望大家能够宠爱。 工程监理工作支配 篇1 施工阶段进度限制的总任务是在满意项目总进度支配要求的条件下，审核不同工种的施工进度支配并在执行过程中进行支配值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理看法和建议，且通过对薄弱环节的催促改良，确保工程总工期目标的实现。 (一)事前限制 1.审核施工总进度支配。项目实施总进度支配为项目实施过程中起限制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的根据，是审核施工单提交施工支配的根据，也是确定和审核施工进度与设计进度、
12、材料设备进度、资金、资源支配是否协调的根据。 2.审核施工单位提交的施工进度支配。主要审核其是否符合总工期限制目标的要求;审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 4.催促和关心合同各方做好施工准备工作。 5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自: 5.1.设计不当而进行设计变更; 5.2.业主供应的场地条件不能刚好或不能正常满意工作需要; 5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响; 5.4.设计、施工中接受不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程; 5.5.设计图纸供应不刚好、不配套影响工程进展; 5
13、.6.支配不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。 5.7.有关施工手续不能刚好完善。 5.8.业主未能依据合同兑现支付事物。 5.9.现场发生重大的质量平安隐患，需要停工整顿。 5.10.雨天太多，无法进行填方作业。 (二)事中限制 1.关心施工单位实施进度支配，随时留意施工进度支配的关键限制点，驾驭进度实施的动态。 2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成状况，做好工程施工进度记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。 3.当施工进度拖延时，监理工程师有权依据合同文件规定，要求承建单位实行赶
14、工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施支配，并重新报监理部批准后执行。 4.进行工程进度的动态限制。当实际进度与支配发生差异时，应分析差异产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进行工程进度意料，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进度支配;必要时调整工期目标。 5.重新调整进度支配并付诸实施。 6.组织现场协调会。主要内容包括:刚好分析、通报工程施工进度状况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行状况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。 7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。 (三)事后限制 1.刚
15、好组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺当开展。 2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。 3.根据实际施工进度，刚好修改和调整进度支配及监理工作支配，以保证下一阶段工作的顺当开展。 4.工程进度资料的管理。 (四)进度限制措施 1.组织措施 落实项目监理机构中进度限制人员，建立进度限制协调工作制度，尤其是协作甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，关心业主做好这项工作，保证工程顺当进行; (1)列出已有的、拟建的全部管网项目，分出需要撤除、改建的管网项目; (2)制定管网协调工作支配:关心业主准备有关手续资料，询问有关办理程序，供应合
16、理的进度建议; (3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。 2.技术措施 包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度支配实现。 3.经济措施 结合合同条款对由于承包方缘由拖延工期都进行必要的经济惩处，对合理的工期提前者实行嘉奖。 4.合同措施 4.1.通过招标的实惠条件激励承包单位加快进度。 4.2.提前与供货厂家联系以免因推延供货影响总工期。 4.3.随时驾驭设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。 4.4.关心业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度 5.进度限制措施重点汇总表 进度限制措施汇总表 一、总体工程协调及进度管理 为了进度目标的实现，
17、监理部应对工程进度实施动态限制。 1.认真审核项目总进度支配，接受项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度限制主线; 2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的根据; 3.留意图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查; 4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责限制相应工作的进度限制及协调工作; 5.要求设计单位协作施工支配，分阶段供应各专业的施工图; 6.细致探讨该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。 7.监理协作施工单位做好协调工作，做到随叫随到，刚好解决影响施工
18、的经济技术问题。 8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电状况下不受影响，同时做好蓄水工作。 9.制定防雨措施，削减气候的影响。 10.催促设备供应商应刚好供应。 二、各专业系统的联合限制 1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。 总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求全部专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的冲突，并将疑点和处理看法提出，尽可能将专业不协调的问题歼灭在萌芽状态。 2.共同审查设计变更 总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会互相受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。 三、认真审查总
19、包商选择的分包商、材料设备供应商 本项目的工程承包形式确定了可能将会有大量的分包单位担当部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及实力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工答应证制度规定的专业工程等必需由具备答应证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与协作工作，避开局部影响全局。 建筑工程监理工作支配 工程监理工作支配 篇2 自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是表达政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损
20、失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的限制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应阅历、限制质量通病起到了确定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量限制作为重点限制，避开不合格丝头下槽，从源头限制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头限制等方面入手，保证了混凝土的质量限制。对钢筋原材进场限制、防水卷材进场限制、混凝土质量限制等方面出现的不同
21、程度的质量问题，项目技术部都刚好进行了预控，将各项简洁出现质量问题的部位都进行了有效限制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。 *项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新聘请的人员，人员素养、技术水平、责任心参差不齐，可以说在20xx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作实力强、能够有效对现场状况进行把控，我和项目经理刚好沟通，通过闲聊、视察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面状况进行了解和驾驭，对
22、每个人进行有针对性的管理，运用其人优点、避其缺点，刚好与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其实力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺当完成。 项目部的核心凝合力是项目团队建设的重要表达。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心愿见一样，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与协作，特别是：质检与工长、资料员间的协作;平安员与工长间的协作;质检员的施工过程主动限制与工长的施工过程报验协作;试验员与工长间的协作;资料员与工长、质检员、试验员间的协作，把项目的团结、分工与协作时常提起，尽量避开出现分工不合作、互相推诿等不利现
23、象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我刚好与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理运用到工程上等，尽量削减费料的生成量;刚好与木工工长沟通，合理支配模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的运用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工阅历、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总看法后重新调整和细化，使方案经济、好用、能够具体指导现场施工，削减项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，
24、如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为根据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目本钱影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素刚好向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不刚好签字确认或推诿拒签，我与项目经理刚好沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。 工程监理工作支配 篇3 根据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作支配： 一、催促施工单位落实质量整改工作
25、 对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。 二、加强原材料进场质量限制 原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。重点限制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料
26、、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量限制 1、接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。 3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 4、做好见证取样工作 对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程
27、上。 5、加强成品爱惜工作 做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱惜工作。 6、做好分户验收和竣工预验收工作 在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括： (1)房屋室内空间尺寸; (2)地面、墙面和顶棚面层质量; (3)门窗、护栏安装质量; (4)室内防水工程质量; (5)给排水及采暖系统安装质量 (6)室内电气工程安装质量; (7)其他规定要求分户验收检查的内容; 在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求刚好组织预验收，对预验收觉察的
28、问题，要求施工单位刚好落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。 四、施工进度限制协调 关心施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将支配目标进行分解，刚好进行对比分析，觉察偏离刚好实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 五、平安管理工作 1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除工作。 2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。 3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。 4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。 5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 6、扬尘治理工作。 六、
29、资料收集和整理 按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收需要。 工程监理工作支配 篇4 (一)监理准备工作 1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。 2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权状况。 3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。 4.熟识施工图纸及本工程涉及的标准、规范，驾驭工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。 5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。 (二)熟识合同文件 总监理工程
30、师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟识，以便监督承包人严格按要求履行合同。 (三)审核设计文件 施工图设计审核重点： 1、关心业主、设计方完成施工图审查。 2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。 3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。 在审核图纸时应留意以下几点： 3.1地质勘探资料是否齐全。 3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无冲突，各管线之间关系是否合理。 3.3施工平安是否有保证。 (四)设计交底和图纸会审 1.开工前，监理单位关心业主组织设计交底，由设计单位依据设计施工图纸，向施工单位
31、、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应留意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的根据。 (五)施工组织设计审查 总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括： 1、工程概况 2、施工组织和部署 3、施工准备 4、施工进度支配 5、施工总平面布置 6、主要项目施工方法及技术措施 7、工程质量保证及
32、过程限制措施 8、成品爱惜措施。 9、平安文明施工保证措施 10、季节性施工措施 11、降低工程本钱及节省措施 12、施工执行的主要技术标准 (六)检查开工条件 监理工程师检查以下开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。 1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。 2.所需的保函、保险已办理或正在办理。 3.本工程进度支配已提交且经批准。 4.承包人开工时所必需的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。 5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。 6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。 6.1承建单位应在开工
33、申请前完成施工测量限制网设计和建立,并将以下成果资料报监理部批准。 施工测量项目概述(包括引用的限制点，主要构筑物轴线，业主供应的有关基准资料)。 限制网布置图及测量技术设计书。 6.2施工单位在开工前应根据设计文件、有关施工规范、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施支配编制，并报监理部批准。 6.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送，监理部批阅后限时返回审签看法。看法包括“照此执行，“按看法修改后执行、“已批阅和“修改后重新报送。 6.4除非接到的审签看法为“修改后重新报送，否则承建单位可即时向监理部申请开工答应证。监理部将于接受承建单位申请后的24小时内开出相应的开工批复文
34、件。 6.5假如承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失是，均由承建单位担当合同责任。若承建单位在期限内没有收到监理部的审签看法，可视为已经报批阅。 6.6除非已经得到监理工程师的批准，否则应在每道工序完成后、报经检查合格，方可进行下道工序作业与施工。 工程监理工作支配 篇5 一、总体思路 在20xx，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标为本的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、主动催促施工单位的进度支配的实施; 2、催促施工单位抓紧
35、组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度限制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。根据支配，留意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度支配细化为具体的工作内容，严格依据“月支配、周支配、日落实的模式，对进度支配进行细分、落实。确保依据建设方要求到达节点 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中觉察的问题，由监理部催促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保存相关资料。 (3
36、)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价限制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好催
37、促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将依据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关
38、键工作，以免影响交工进程; 第三篇：工程监理工作支配 工程监理工作支配汇编九篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，又迎来了一个全新的起点，来为今后的学习制定一份支配。那么你真正懂得怎么写好支配吗？以下是我为大家整理的工程监理工作支配9篇，盼望对大家有所关心。 工程监理工作支配 篇1 一、总体思路 在20xx，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标为本的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、主动催促施工单位的进度支配的实施; 2、催促施工单位抓紧组织施工力气; 3、
39、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度限制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。根据支配，留意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度支配细化为具体的工作内容，严格依据“月支配、周支配、日落实的模式，对进度支配进行细分、落实。确保依据建设方要求到达节点 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中觉察的问题，由监理部催促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保存相关资料。 (3)定期对质量保证资料
40、进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价限制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好催促项目经理部做好平安
41、文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将依据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工
42、进程; 工程监理工作支配 篇2 作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作支配和工作目标。 一、监理目标 严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。 二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料。 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。 3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施；对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师。 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验。 5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可。 6、对每道工序工艺或单项单件工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收。 7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度支配，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场； 10、审查承包人的施工机械设备。 三、质量限制的基本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制