《2023年建设工程项目管理目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建设工程项目管理目标责任书.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年建设工程项目管理目标责任书 第一篇：建设工程项目管理目标责任书 建设工程项目管理目标责任书 立责任书单位：新疆鄂尔多斯彦海房地产开发有限公司以下简称公司 责任人：身份证号：为了切实搞好工程项目的开发建设管理，落实以项目承包人为责任主体的建设项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺当完成公司与施工单位签订的施工合同的全部内容，根据国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2023以下简称规范之规定，结合建筑法、合同法相关条款，在同等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下目标责任书： 一、工程概要 建设单位： 总包单位： 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 承
2、包范围：质量等级：文明工地等级：合同名称及编号：合同价款：工期： 二、项目负责人的权利和义务 1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、严格执行公司的各项管理制度，建立管理体系和平安管理体系并组织实施。 4、在企业财务制度规定范围内，根据公司授权和建设项目管理的需要，申请资金的投入和运用，负责项目经理部的考勤、计酬方法。 5、在授权范围内，负责物资选购的质量监督权。 6、根据公司授权或依据公司的规定举荐选择有劳务资质的作业队伍。 7、主持项目经理部的工作，组织制定
3、建设项目的各项管理制度，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。 8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。 9、参与工程竣工验收，负责全部竣工资料的搜集整理齐全，并按规定移交。准备完好的结算资料，参与办理工程结算。处理项目部的善后工作，接受审计。 三、项目负责人的工作目标和责任 1、严格执行规范中有关项目进度限制、项目质量限制、项目平安限制、项目本钱限制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。 2、全面按期完成公司与施工单位签订的有关该项目的施工合同和相关
4、文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。 3、确保工程质量到达合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应担当全部经济和法律责任。对 负责的建设工程项目范围内的全部项目担当保修责任和质量终身责任。 4、确保平安生产和文明施工，文明工地要求到达合同规定的标准。杜绝重大平安事故的发生。一旦发生平安事故，应担当其全部经济损失并担当法律责任；对项目所运用人员的有关社保、医保等，项目负责人应按规定为其投保。 5、确保工期到达合同规定的要求，因工期延误所造成的本钱扩大、业主索赔等均由项目负责人担当。 6、项目负责人及项目经理部应严格项目本钱核算，必需确保公司的经营利润目标。 四、保证 1、
5、为保证本责任书的落实，项目负责人自愿遵守依据公司考核标准及嘉奖机制。 2、公司应依据有关规章制度对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查、考核，并刚好有效地供应相关服务。当在项目建设过程中觉察项目负责人有严峻违背公司制度的行为或因管理、资金等问题不能履行义务时，公司有权终止其项目负责人资格，除对项目负责人处以行政惩处如降薪、撤职除名、解聘等外，并追究经济责任。 五、附则 1、本责任书明确的项目负责人与公司的责任关系为内部管理关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过乌鲁木齐市人民法院诉讼解决。 2、本责任书自公司、责任人签字盖章后生效，建设项目工程完成并完成相关资料的备案工作
6、后终止。 3、本责任书一式伍份，双方各执两份，担保单位壹份。 后附建设项目支配目标及公司考核方案 公司章法定代表人： 责任人签字 年月日 其次篇：工程项目管理目标责任书 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 签订日期 *年*月*日 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行 工程施工合同合同号，加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和项目管理方法，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人 聘任 为 工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、平安、工期、本钱和现场文明施工管理履行职责和担当全部责任
7、。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。假如超越代理权限或严峻违背法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况1、2、3、4、5、三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：-，主体完工日期：-，竣工日期：-。总有效日历天数：-天。 工期依据工程施工合同相关条款确定，工期不包括不行抗力因 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述缘由使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量到达 ，单位工程质量到
8、达 。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量依据公路工程质量检验评定标精确定。 3、平安目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事务发生。 4、现场文明施工目标：严格依据施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 一贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； 二签订和履行项目管理目标责任书，进行目标限制，确保目标实现； 三主持施工现场平安技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； 四组织编制项目实施性施工方案； 五对生产要素优化配置、科学管理，主动推广新工艺、新材料； 六做好施工队的协调工作；对施工现场平安生产负干脆责任。
9、 七强化现场平安文明施工，刚好觉察和处理例外性事务； 八工程竣工后刚好组织结算、验收和分析总结。 九做好项目经理支配的其他工作。 五、现场负责人的权力 一确定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理 人员，明确其职责，根据其任职状况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退； 二对资金投入和运用做出支配和决策，对项目经理部的计酬方式、支配方法、支配数额做出决策； 三对分包队伍的选择做出支配和决策，对拟签订分包合同的条款提出看法或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策； 四根据限制目标要求进行工作部署、检查与调整； 五批准施工技术方案和技术措施； 六对项目运用的大宗物资向单位提
10、出支配，对特殊和零散物资设备选购和租赁做出决策； 七有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。 六、支配及奖罚 一支配 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按以下原则对项目经理部进行支配： 工程决算值减去工程本钱费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。 二嘉奖 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按以下原则对项目经理部进行嘉奖，奖金由项目经理支配： 1、假如工期提前竣工和验收达标，按合同商定单位获得的嘉奖全部返给项目经理部。 2、假如工程质量最终评定结果超过质量目标，嘉奖项目经理10万元，质量评
11、定结果以获奖证书为准。 3、假如工程平安生产获得市、省、国家有关嘉奖的，则分别嘉奖项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不行兼得， 以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 4、假如工程施工接受新工艺、新技术而获得市、省、国家有关嘉奖的，则分别嘉奖项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不行兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 5、假如工程施工接受新材料而节省本钱的，由单位视状况赐予嘉奖，嘉奖标准另行确定。 三惩处 1、假如工程进度目标没有完成，按合同商定单位担当的工期拖期赔偿损失，由项目经理部担当。 2、假如工程质量未到
12、达质量目标，则惩处项目经理 万元； 3、平安事故惩处按平安生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人担当。 除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。 七、风险范围和方式 单位担当以下风险： 一因不行抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失； 二因不行抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失； 三法律、法规规定应当担当的风险。 项目经理应担当因自身管理不善而造成的以下风险： 二单位受到政府、建设单位、相关部门惩处的损失； 三工程决算后亏损的补偿； 四法律、法规规定项目经理应当担当的风险。项目经
13、理 承 担的风 险 方 式 是 ：-。 八、其它商定的事项 九、争议解决方式 本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。 法定代表人签字： 签字日期： 项目经理签字： 签字日期： 年 年 日 日 月 月 第三篇：(项目经理)工程项目管理目标责任书 建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书 为全面有效履行建设工程施工合同合同号-，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理方法，特立此责任状。 一、项目经理的聘任： 公司法定代表人XXX聘任-为-工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、平
14、安、工期、本钱和现场文明施工管理履行职责和担当全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目经理要在授权范围内行使职权。假如项目经理超越代理权限或严峻违背法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担当项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况： 1、工程地点：-。 2、建筑面积：-平方米。 3、建筑层数：地下-层，地上-层。 4、结构形式：-。 5、工程总造价：-元 三、责任目标： 1、进度目标 工程开工日期：-，主体完工日期：-，竣工日期：-。总有效
15、日历天数：-天。工期依据建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不行抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述缘由使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量到达省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 工程施工期顾客满足率100%，工程保修期顾客满足率100%。单位工程质量依据建设工程施工合同质量标精确定。 3、平安目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事务发生。 4、本钱目标 工程总本钱为-元。工程总本钱包括的项目依据建设部、财政部联合制定的建筑安装工程费用项目组成执
16、行。 工程总本钱不包括不行抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的本钱增加。 5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。 四、项目经理职责 一担当建设施工合同履行中企业法定代表人的职责； 二贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度； 三签订和履行项目管理目标责任书，进行目标限制，确保目标实现； 四主持组建项目经理部并制定各项管理制度； 五组织项目经理部编制项目实施规划和方案； 六选择分包人和供应商，报总经理审核确认； 七对生产要素优化配置、科学管理，主动推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作； 八严格财经制度，加强本钱管理，搞好经济核算，正确处理与国家
17、、企业、分包单位、职工之间的利益支配关系； 九强化现场文明施工，刚好觉察和处理例外性事务； 十工程竣工后刚好组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计； 十一做好项目经理部的解体和善后工作。 五、项目经理权力 一确定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职状况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退； 二对资金投入和运用做出支配和决策，对项目经理部的计酬方式、支配方法、支配数额做出决策； 三对分包队伍的选择做出支配和决策，对拟签订分包合同的条款提出看法或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策； 四根据限制目标要求进行工作部署、检查与调
18、整； 五批准施工技术方案和技术措施； 六对项目运用的大宗物资向公司提出支配，对特殊和零散物资设备选购和租赁做出决策； 七有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。 六、支配及奖罚 一支配 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按以下原则对项目经理部进行支配： 1、公建项目 工程决算值减去工程本钱费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。 2、住宅项目 工程决算值减去工程本钱费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。 二嘉奖 项目经
19、理按本责任书要求完成责任目标后，公司按以下原则对项目经理部进行嘉奖，奖金由项目经理支配： 1、假如工期提前竣工和验 收达标，按合同商定公司获得的嘉奖全部返给项目经理。 2、假如工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯、“世纪杯、“鲁班奖工程，公司分别嘉奖项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不行兼得，质量评定结果以获奖证书为准。 下一页 3、假如工程平安生产获得市、省、国家有关嘉奖的，则公司分别嘉奖项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不行兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。 4、假如工程施工接受新工艺、新技术而获得市、省、国
20、家有关嘉奖的，则公司分别嘉奖项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不行兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。 5、假如工程施工接受新材料而节省本钱的，由公司视状况赐予嘉奖，嘉奖标准另行确定。 三惩处 1、假如工程进度目标没有完成，按合同商定公司担当的工期拖期赔偿损失，由项目经理部担当。 2、假如工程质量未到达质量目标，则惩处项目经理5万元；未到达“星海杯、“世纪杯、“鲁班奖质量目标，则再分别惩处10万元、20万元、30万元。 3、平安事故惩处按公司平安生产奖罚条例、平安生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人担当。 除本责任状确定的奖罚外，
21、其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。 七、风险范围和方式 公司担当以下风险： 一因不行抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失； 二因不行抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失； 三法律、法规规定公司应当担当的风险。 项目经理应担当因自身管理不善缘由而造成的以下风险： 一没有完本钱责任状确定的责任目标而受到的惩处； 二公司受到政府、建设单位、公司相关部门惩处的损失； 三工程决算后亏损的补偿； 四法律、法规规定项目经理应当担当的风险。 项目经理担当的风险方式是：-。 八、其它商定的事项 公司各管理
22、职能部门依据法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部供应企业层次的职责、服务保证措施。 九、争议解决方式 本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。 XXXX建筑工程有限公司法定代表人签字： 签字日期： *年*月*日 项目经理签字： 签字日期： 年 月 日 第四篇：工程项目管理目标责任书(改) 河北华夏永安建筑安装工程有限公司 工程项目管理目标责任书 为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程本钱，提高效益和信誉，经过公司探讨确定，对项目实施目标责任管理方法。对项目管理责任目标
23、及相关事项确定如下： 一、项目状况： 1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程 2、项目经理：程众 二、项目管理责任目标 一、施工工期目标：本项目暂定工期自2023年4月26日起，至2023年 月日竣工调试合格。甲方设计变更等缘由影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。 二、工程质量目标：本项目应依据工程承包合同到达“合格质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程检验批内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优支配，则质量目标相应提高相应费用由公司担当。 三、施工平安目标：本项目施工过程中轻伤频率限制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。 四、项目本钱目
24、标内容：依据施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工本钱分为两部分： 1、工程量清单本钱：以本项目现有工程量清单的工作内容为根据，计算工程总本钱。其目标本钱总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整本钱，此造价包括以下分项内容 1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。 2)、清单风、水系统及配电实体施工分包本钱合计为：，包括水、电费及卫生费详见分包合同，附件2。 2、变更、洽商施工本钱：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费
25、用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部协作完成工程洽商及变更部分本钱，待工程结束后统计核算出施工限制目标本钱。 3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。 五、工程收款目标：按施工承包合同商定，催收工程款。 六、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必需真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完好性，图纸与实物相符、数据精确、齐全牢靠、手续完备、互相关联紧密，到达竣工验收条件。 三、本钱目标完成状况奖惩方法： 一、工程量清单目标本钱完成状况： 1、当实际发生的工程本钱费用等于
26、给定本钱时，完成工程并到达验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金 陆仟元6000人民币。 2、当实际本钱大于目标本钱时，按超出部分费用的百分之20由项目经理担当。费用来源从工资中扣除。 3、当实际本钱低于目标本钱时，按节省额的百分之40奖给项目经理。 4、虚假降低本钱：工程施工中，项目经理为增加工程利润，削减工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必需向公司预算部照实上报增减工程量状况，以便调整工程本钱，当觉察项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报削减变更时，或将削减部分报与甲方造成降低工程造价时，一经觉察，免除项目经理全部应得嘉奖项目，扣发风险金后再罚款当
27、事人一个月的工资。 二、工程变更或洽商： 在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际本钱数据和利润数据，分别进行考核。 1、变更、洽商本钱限制：由预算部给定目标本钱，超出部分的百分之20由项目经理担当。 2、变更、洽商本钱限制：由预算部给定目标本钱，降低部分的百分之40嘉奖给项目经理。 3、变更、洽商利润共享：为激励项目经理在施工中创建更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 嘉奖给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。 四、项目经理工资： 1、每月基本工资：3000元人民币。 2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、
28、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。 3、工地补助包括： 1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。 2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。 4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。 5、交通费：外地、外县人员每月回公司
29、两次，可接受的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。 五、工程其他任务完成状况奖罚： 1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应当准备的全部工作，因准备不充分不能刚好开工的，扣罚项目经理的考核工资。 2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。 3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为根据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视状况补发考核工资，但要扣除迟交期
30、间的利息。 4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视状况扣除迟交时间段的利息后再行补发。 5)、施工进度、质量、平安：因工程质量、进度、平安问题造成工程损失由项目经理担当。 六、材料选购、供应品种划分： 1、公司选购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资选购支配单，主材由公司供应，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定本钱时，其超出部分由选购组和项目经理以7：3的比例担当。 2、施工队选购材料：由项目经理限制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司
31、形象时，造成的损失由项目经理担当。 七、项目资金 一、项目开工后，公司拨给项目部2000元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。 二、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款支配，预算部结合财务部作资金准备。 三、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备支配经公司审批后，公司选购员进行选购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。 四、项目施工阶段材料支配，公司依据材料支配审批进行购置，但选购支配必需按公司物资管理方法规定时间要求供应给选购员。 八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。 九、特殊商定事项： 一
32、、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后缺乏的部分由分包队担当。 二、因材料、设备供应不刚好造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。 三、因公司所供的材料、设备质量缘由造成的返工或费用增加时，双方协商解决。 四、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司赐予增加。若经核实主材量削减，则公司相应削减。 五、本责任书未尽事宜，双方协商解决。 六、本责任书一式四份，双方各执两份。 公司总经理签字：工程项目经理签字： 主管副总经理签字：预算部签字： 年月日年月日 第五篇：工程项目质量目标责任书 工程项目质量目标责任书 为落实本项目质量目标责任，根据遵义城建建筑工程
33、有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满足。确定对 工程项目施工与 签订质量目标责任书。 本工程按工程施工承包合同规定到达的质量等级为合格，项目部拟到达的质量目标为合格。 一、项目部在质量管理工作中，必需听从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的看法，作为持续改良的目标。 二、有关质量管理事项： 1、工程部指导项目部实行国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，到达质量管理目标； 2、项目部应建立完好的质
34、量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任； 3、严格依据国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必需到达施工合同承诺的质量等级； 4、工程部如觉察项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并担当全部损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员； 5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同协作有关单位进行调查处理，因此而发生的全部费用均由项目部担当。在必要时下发质量惩办通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款； 6、若工程质量到达合同规定的质量要求，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部，若工程质量未到达合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部担当。若工程项目获“长安杯或更高的荣誉，按公司有关嘉奖方法对项目部进行嘉奖； 7、特种作业人员须持证上岗； 8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐藏工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完好。 三、工期目标责任： 1、工程施工合同规定的工期天； 2、项目部就工程工期须延时或有关特殊状况要刚好向公司汇报； 3、项目按合同商定提前完工的，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部。由于违约、工期延误所造成的经济惩处和损失，由项目部全部担当。