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1、2023年学习公路工程项目管理的心得体会 第一篇：学习公路工程项目管理的心得体会 学习公路工程项目管理的心得体会 2023年7月至9月期间，我利用工作之余学习了一些关于公路工程项目管理的资料、书籍、文献，从中领悟到了很多新的管理学问和理念，为我在项目管理工作供应了很大关心，确定程度提升了我的管理实力。在此我将学习的几点心得总结如下： 一、项目队伍建设要搞好 1、核心人员配备要齐全 工程项目管理中对人员的素养要求相当高，领导班子及各部门经理等核心人员和骨干力气，必需认真选择，配置齐全。要因岗设人，而绝不能因人设岗，人员互相协作，形成一个有战斗力，以团队精神共同搞好项目的核心队伍。配齐了高素养的核
2、心人员，只是有了胜利的基础，还必需以规章制度的形式将各种任务明确分工，把责任、权利和利益落实到各部门负责人。并至始至终赐予他们充分的信任和敬重，使他们充分发挥和呈现自己的聪明才智。 2、要做好基层员工的培训工作 不管是上岗前还是上岗后，必需做好员工的培训工作，除了培训技术交底、施工指导以外，还必需通过培训让员工做到：明确自己的岗位职责，了解各项规章制度的约束，树立良好的职业道德，增加本钱及合同意识，增加工作责任心，留意礼仪树立良好形象。 3、要做好分包队伍管理工作 分包队伍其实是自己施工队伍的延长。分包队伍选择应制定严格的书面程序和管理方法，重点了解队伍的技术力气、设备装备水平、资金实力等。在
3、与分包队伍合作中，要赐予分包队伍应有的敬重和适当的利益，建立良好的合作关系，充分借助分包队伍资源以节省自己的人力和物力。 二、合同管理和物资管理要重视 1、合同管理要做好 合同管理就是通过全部合同内容的系统驾驭，随时根据合同要求及规定来处理和解决在合同执行过程中所发生的一切事项。合同管理的内容很多，基本涵盖了整个工程项目，所以必需认真做好。 2、物资管理要牢靠保证 自古以来，人们就深深懂得物资后勤供应工作的极端重要性。物资管理工作的难度特殊大，不赐予重视是不行的。设置特地的物资管理部门，特地管理物资供应和仓储工作，重点保证物资的质量、数量、单价，确保物资按时供应。 三、工程进度、质量、本钱严格
4、限制 进度、质量、本钱是工程的三大要件，造价和工期一般都是相对固定的，而对质量要求也都是技术规范的形式书面确定，必需严格执行。工程项目管理中，执行某一个要件不能以牺牲其他要件为条件。目前，工程项目的工期都比较紧，工程拖期都是大忌，必需坚决避开。重视工期必需从工程起先就抓紧筹划、抓紧动员、抓紧开工。 在工程项目管理工作中，本钱限制是灵魂，是纲要。为了做好本钱限制工作，项目一起先就制定符合工程实际的本钱限制支配，项目执行过程中始终用本钱支配严格去衡量和对比各种收入和支出，觉察问题刚好分析缘由，认真找对策 实施。 二0一二年九月二十六日 其次篇：学习工程项目管理心得体会 学习工程项目管理心得体会 x
5、xxx高校土木工程学院 空一行 摘要：这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和进展历史，针对所学的内容，对比上海市金茂大厦工程之所以胜利进行了分析，之后，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。 关键词：工程项目管理 金茂大厦 工程质量空一行 引言：项目管理的进展有着悠久的历史，虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先。1982年我国获得世界银行贷款用于鲁
6、布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。本学期，通过对于工程项目管理课程的学习，我初步了解到工程项目管理的学问体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和许多实例的探讨，使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到确定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。空一行 工程项目管理的内容和方法 工程项目管理是指从事工
7、程项目管理的企业受业主托付，依据合同商定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、选购、施工、安装调试等各个环节的顺当进行，围绕“平安、质量、工期、投资限制目标，在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、平安环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。 工程项目组织管理就是实行何种组织结构才能提高效率的观点，一般分为组织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态探讨，目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构；而后者侧重于组织动态的探讨，目的是监理良好的组织关系。 工程项目资源管理对
8、于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，资源管理受市场供求状态、资金、时间、信息、自然条件、现场环境、运输实力和材料设备供应商的实力等因素影响较大，因此，项目资源管理是一个动态的过程。 金茂大厦工程案例分析 在20世纪90年头，在开放进展日新月异的浦东，由上海建工(集团)总公司承建的88层高的金茂大厦，高度420m，总建筑面积29万m2，居全国首位，世界第三。金茂大厦整个建立过程中项目管理等方面的胜利阅历，具有很好的现实参考价 值。金茂大厦属于超大、超高、多功能、综合性的民用公共建筑，超高层建筑的施工难度是不言而喻的。对于金茂大厦项目管理应取何种模式，业主主要领导对此特殊慎重、明智而务实，在
9、筹建过程中、加强调查探讨，主动进行探究，逐步探究出既符合国际建筑市场一般习惯性做法，又符合金茂大厦项目实际状况的管 理模式，叫做金茂模式。在施工招标上，为了确保金茂大厦建成后到达国际一流水准，承建商的选择至关重要，业主接受了国际上惯用的做法邀请招标的方式选择承包商。合同管理贯穿于合同蓝本的选择、合同谈判、履行、合同期满直至归档全过程，业主在工程项目合同管理方面，选择公正严密的合同蓝本；力求施工承包合同的严密性；推行责任工程师负责制；、实行全过程合同管理；严格限制台同外加帐，保持合同执行的肃穆性。 金茂大厦在进度限制上也做了许多功夫，金茂大厦合同工期为51个月又20天，实际施工周期为55个月又2
10、0天。按总包统计从1994年5月10日至1997年8月10日不良气候共约150天，说明金茂大厦工程进度支配的限制是严格的。 在质量限制上，金茂业主将建设高质量、高水准的摩天大楼，作为坚决不移、贯彻始终的头等大事，根据金茂项目的要求，确定质量高标准，质量限制规范化，并建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化解除各种干扰、坚决贯彻“百年大计质量第一。这个过程对预算的限制，同样做的特殊到位，像金茂大厦如此大型困难的工程，设计一点不改是不行能的，但对设计更改必需加以限制和限制，金茂业主对设计单位约法三章：可改可不改的坚决不改；非改不行的应在提交更改方案的同时，提交对造价对工期影响的评估看法，经业主
11、评审批准后再实施。 工程项目管理学习心得 建筑工程项目的管理,是一个困难、困难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求管理人员具有较强的管理实力,能抓住工程管理的中心环节项目本钱限制。建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。做好技术方面的管理能够保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进行，也能不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地觉察和处理问题。另外，还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力
12、降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争实力。 在施工中，全部人员必需树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。还要求现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力,用严谨的科学看法和认真的工作作风严格要求自己。 结束语：我认为学习好这门课程对我们将来的工作有着巨大的作用，不管将来在工作上担当什么角色，我们都必需本着服务和负责的看法，在工作中踏踏实实，不要为了小便利、小利益而忘掉自己的责任。我们是将来的工程师，学好自己的基础学问，保持自己的谨慎、细心看法，不断学习，不断总结阅历，在自己的领域，做出成效，实现自己的价值。中国在进展，不管在那个地方工作，我
13、信任我们都能奉献自己的力气，去为祖国，为社会，为人民做出自己的奉献。 参考文献：张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社.2023. 第三篇：公路工程项目管理试题答案 公路工程项目管理试题 一、填空题共20空，每空一分 1、项目管理的主要内容是“三限制、二管理、一协调，即进度限制、质量限制、费用 限制，合同 管理、信息管理和 组织 协调。 2、工程项目管理任务的核心问题是 控 制。 3、公路工程项目建设的主体有业主、承包商、设计单位、监理询问机构。 4、施工项目经理是对施工项目负全责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。 5、实际工程中进度的限制往往表现为工 期的限制
14、，有效的工期限制才能到达有效的进度限制。 6、编制施工总进度支配就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全部工程内容做出时 间上的支配。 7、工程项目的进度限制包括计 划、实施、监测和调 整等基本限制要素。 8、公路工程项目质量包括建筑工程产品实体和服 务这两类特殊产品的质量。 9、在工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装，影响质量的因素均可归纳为4M1E即“人 、“材料、“机械、“方 法、和“环 境等五方面。事前对这五方面的因素严格予以限制，是保证工程项目质量的关键。 10、工程项目合同即建设工程承包合同，是指业 主与勘察、设计、施工、器材供应等单位承包方，为完成确定的
15、建设工程任务而签定的合同，旨在明确互相权 利、义 务和责任关系的合法协议。 二、单项选择题(共30分，每题3分) 1、公路工程项目的主要特点不包括：B A.属于线形工程 B.构成简洁 C.形体浩大，施工过程多，工作面有限，确定了其工期长 D.建设投资大 2、工程项目建设的实施阶段不包括：C A.勘察设计B.施工前准备C.项目评估D工程施工 3、以下哪项是建设部的主要任务：C A.参与审批本地大中型建设项目施工开工报告 B.参与审批本部门大中型建设项目的设计文件、开工条件和开工报告 C.制定并组织实施建设管理法规； D.组织建设人员资质考核、发证，审批全省自、直性单位资质 4、以下关于项目经理的
16、说法中，哪一个是错误的：D A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权托付代理人； B.项目经理是协调各方面关系，使之互相协作、协作的桥梁和纽带； C.项目经理对项目实施限制，项目经理部是各种信息的集散中心； D.项目经理是项目中责、权、利的客体。 5、以下哪项属于按目标分类的索赔：B A.合同内索赔、B.工期索赔、C.实惠索赔、D.道义索赔 6、以下哪项是行政管理人员的本钱管理责任：A A.具体执行费用开支标准和有关财务制度，限制非生产性开支 B.在项目经理的领导下，关心项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任本钱的执行状况，落实责、权、利相结合的有关规定 C.根据工程特点和施工方案，
17、合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节省机械费用 D.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，削减零星修补，歼灭质量事故，不断降低质量本钱 7、施工项目本钱限制的原则不包括：C A.开源与节流结合的原则 B.目标管理原则 C.微小环节限制原则 D.责、权、利相结合的原则 8、以下哪项不属于投资限制的措施A A.支配措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 9、公路工程项目投资的固定资产投资中的建筑安装工程费用包括：B A.设备、工具、器具及家具购置费 B.税金 C.预留费 D.勘察设计费 10、以下不是工程项目质量问题的特点的是：D A.困难性、B.严峻性、C.可变
18、性 D.罕见性 三、问答题 1、公路工程施工项目质量限制可分为哪三个阶段？请细述。20分 答案：1事前质量限制 1施工准备的范围 a全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。 b单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。 c分项部工程施工准备，是以单位工程中的一个分项工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。 d项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。 e项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，2施工准备的内容： a技术准备。b物质准备。c组织准备。d施工现场准备。 2事中质量限制
19、指在施工过程中进行的质量限制。事中质量限制的策略是：全面限制施工过程，重点限制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐藏工程有验收；计量器具矫正有复核；设计变更有手续；钢筋未阅历收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或运用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以推翻；质量文件有档案。 3事后质量限制 指在完成施工过程形成产品的质量限制，其具体工作内容有： 1组织试通车 2准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。 3按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程及单位工程进行质量评定。
20、 4组织竣工验收。其标准是： a按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量到达国家质量标准，能满意生产和运用的要求。 b主要大型结构物完工，投入试通车； c.交工验收的建筑物能正常运用。 d交工验收的工程现场清理完毕。 e技术档案资料齐全。 2、公路工程项目本钱限制有哪些原则？其中节省原则应当如何着手？15分 答案：1.开源与节流结合的原则 2.全面限制原则 3.中间限制原则 4.目标管理原则 5.节省原则 6.例外管理原则 7.责、权、利相结合的原则 节省要从三方面入手：一是严格执行本钱开支范围、费用开支保障和有关财务制度，对各项本钱费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管
21、理水平，优化施工方案，提高生产效率，合理运用人、财、物；三是实行预防本钱失控的组织措施，制止可能发生的奢侈。做到了以上几点，本钱目标就能实现。 3、表达工程进度支配的常用方法有哪些？其中网络支配的编制程序是什么？15分 答案：表达工程进度支配的常用方法有：关键日期表、横道图、垂直图、网络支配。 其中网络支配的编制程序是：1.确定施工方案2.项目分解3.确定工序的作业时间4.绘制网络图，编成进度支配初始方案5.计算网络支配时间并确定关键线路 6.工期的审查与调整7.资源审查和调整8.编制可行的网络支配并计算技术经济指标9.进度支配的优化 第四篇：浅谈公路工程项目施工现场管理 浅谈公路工程项目施工
22、现场管理 摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏干脆影响工程的质量。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低本钱、缩短工期，提高公路施工企业在市场中的竞争力，对公路施工企业生存和进展起着重要作用。本人结合工作实际，对公路工程施工现场管理谈一些体会。 关键词：公路工程施工现场管理 Abstract: highway engineering construction site management is the core of construction management, site management effect will have a direct impa
23、ct on the quality of the construction.Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improving highway construction enterprise in the market competitiveness of highway construction enterprise survival and development pla
24、ys an important role.I practice, on the highway engineering construction site management talk about some experience.Key words: the highway engineering construction site management 中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 随着我国市场经济体制的不断完善,公路工程作为国民经济进展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项困难的技术、经济活动,受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工
25、的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏干脆影响工程的质量。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低本钱、缩短工期，提高公路施工企业在市场中的竞争力，对公路施工企业生存和进展起着重要作用。本人结合工作实际，对公路工程项目施工现场管理谈一些体会。 一、进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。 1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为
26、修订施工方案、编制施工限制预算的根据。 3、探讨施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，复原定线和施工放样。对全部限制点进行加密、爱惜、记录。 4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工限制预算，作为限制支出、进行本钱意料分析、经济核算以及统计工程进度的根据。 5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量限制、资料整理有全面的了解。 6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟运用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。 7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 8、根据工
27、期要求、技术标准、机械设备实力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最正确施工方案，完善施工组织设计。 二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素养参差不齐，管理水平和实力相差较大，或是责任心不强或是财务上限制不严，简洁造成资金流失，这些都会加大工程本钱，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，外表上职责分工明确，各尽其职，但事实上当合同价款确定后，唯有本钱管
28、理才是增效的有效途径，而这些分工却不谋而合地回避了本钱管理这一核心。因此主动推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目本钱管理制度，对于加强本钱、降低造价具有特殊重要的作用。 三、认真做好试验段和执行首件工程认可制 开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量限制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步驾驭工程的质量限制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调状况，故它是施工现场管理的一个重要环节。 另外，对涵洞、桥梁等结构物还需执行首件工程认可制，即在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的第一道工序
29、作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，依据严格的程序进行策划、实施、整改、总结，工艺成熟后再大面积推广实施，从而到达提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平的目的。 四、适时调整机械组合 机械化施工能有效地降低本钱、提高质量、保证进度,是当前公路建设进展的主流。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的运用数量发生转变时,现场管理者必需适时变更机械组合。 1、根据进度支配、质量要求和机械的生产实力选择主导机械，并留有适当的余量。 2、全套机械的生产实力是由其中生产实力最小的机械确定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最正确组合，提高机
30、械的运用率。 3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时解除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。 五、切实做好防洪排水 施工受自然因素影响较大，应针对性地实行预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾难中尤以水害最为严峻，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应留意以下问题。 1、施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。 2、路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能快速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。
31、对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。 3、合理支配桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，削减灾难损失。 4、下雨期间要经济上路巡查，刚好疏通水沟，削减路基积水。要了解天气转变状况，实行应对措施，减小雨水对施工的不利影响。 六、认真抓好现场施工的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，刚好对工人进行技术交
32、底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 2、应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对觉察的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 3、应留意成品爱惜。成品爱惜可谓至关重要，任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品爱惜必需实行相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。
33、加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。 七、认真抓好现场施工进度管理 现场施工进度管理限制是现场施工管理限制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目限制性阶段进度支配，审查施工单位的施工进度支配，做好各项动态限制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度到达支配施工进度的要求。它限制得好坏与否影响着现场施工管理限制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理限制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。 通过对限制性进度支配的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度支配的审
34、查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态限制外，并开展内部业务探讨，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决方法，不仅对工程关键路途，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行限制，同时协调参加单位之间的进度关系。 八、严格对资料进行管理 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必需有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们
35、在整个项目施工过程中留意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 九、严格对施工平安进行管理 施工平安管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流淌性，形成了人、机、料的动态集中，导致平安隐患的大量存在。其中主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽、脚手架搭设、平安带运用等相应的施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。 十、加强施工现场的文明施工管理 加强施工现场的文明施工管理，做到按照地方政府制定的标准化现场进行管理，并
36、加强催促和检查。标准化的施工现场的创立为工程施工营造良好的工作条件和环境，给争创优良工程打下良好的基础。同时，必需建立起质量保证体系和平安保证体系，确保工程施工过程无工程质量事故和平安事故的产生，坚持平安第一，质量第一，不断提高施工现场管理的水平，为施工企业创建一个良好的作业、生活环境。特别是要加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理，杜绝食物中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象，确保工人有一个良好的身体状态。 十一、结束语 总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上公路产品生产周期长、外界影响因素多等特点，确定了现场管理的难度较大。因此
37、，施工企业必需运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 1、史向东，工程现场管理制度的分析，黑龙江科技信息2023第16期 2、郭生勇，浅谈公路工程施工现场管理，民营科技2023年08期 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第五篇：公路工程项目管理的几点体会 龙源期刊网 :/.cn 公路工程项目管理的几点体会 和永清 来源：科技创新导报2023年第16期 摘 要:在市场经济条件下,公路工程项目的竞争亦特别激烈。如何在激烈的市场角逐中取得优势地位,是目前公路工程领域里的一大难题。本文拟从
38、其所包含的组织管理、本钱管理、进度管理、质量管理、合同管理、平安管理等诸方面提出合理化建议,以期为公路工程项目的顺当实施供应借鉴。 关键词:公路工程项目管理 中图分类号:U412 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2023)06(a)-0119-0 1顺应时代的进展,越来越多的商家投资于公路工程建设,使得公路工程建设的竞标过程险象环生。最终赢得工程的商家并不见得能够笑到最终,因为低价中标必定确定着其利润的降低。如何在现有的条件下,投入的少,收益更高,也就是我们所说的高效率呢。许多业内人士从不同角度探讨了这其间存在的问题,并提出了合理化的对策。但是万变不离其宗,笔者认为只要从公路工程
39、项目的设计到实施,严格管理与规划,必将到达事半功倍的效果。故从以下几大方面分别论述,谈谈自己的一点粗浅体会。组织的强化管理 一项公路工程项目的实施效果,与领导集体的合理化、规范化、科学化的管理亲热相关。项目领导者的个人素养对其全方位统筹、支配又至关重要。所以,在投标以及中标后的设计规划上,我们要在依据本企业现有的管理纲要与施工规范运行的同时,不断的提高项目领导集体的综合素养,也就是我们经常在教化领域听到的“接着教化问题。任何一个职业都需要学问的武装才能在同行业中成为佼佼者,作为公路工程项目的管理集体,应当从以下两方面努力提升自己。首先,本着踏实进取的看法,主动了解、学习本领域内最新的理论学问和
40、技能,通过各种培训,驾驭项目管理的必备学问,才能有效领导集体共创佳绩;其次,本着创新的理念,与国际接轨。将西方国家的一些先进管理理念和实践阅历引进中国,引进所在企业,运用现代化的管理方法,成就现代的高效价值。本钱的限制管理 公路工程项目的本钱管理干脆影响着该项工程的经济效益,最终也确定着该企业的进展前途与命运。所以在公路工程项目管理中,我们要严格规范本钱管理。首先要树立本钱管理理念,即明确本钱管理的职责,以免发生互相推卸责任的现象。在明确的分工下,有利于形成合理的本钱规划体系。其次在此基础上,制定确实可行的奖惩制度,对于本钱管理中提出标准化建议,并于实际操作中见效的工作人员予以嘉奖;对于玩忽职
41、守,未进行市场调查导致原材料价格明显高于 市场价等问题的工作人员,必将予以惩办。其三,市场的价格波动干脆影响施工单位的效益,为了刚好了解原材料市场状况,我们应着手建立本单位的市场信息管理渠道,以供应最快、最精确的市场信息。进度的协调管理 任何一项施工工程,其进度在合理的工期内完成,可以使企业获得更大的经济效益和社会效益,反之不仅增加了经济投入,也会使企业形象受损。所以,公路工程施工过程中,必需严格限制进度,协调好各个环节的工期。首要的工作就是细心编制工程进度支配,在考察其他相类似项目的进度后,结合本工程所在的自然地理环境,再与本公司的其他项目平衡支配,最终将合同拟定的工期、材料设备的供应支配结
42、合,拟定出科学的施工支配,以保证在预算时间内完工。在项目的施工过程中,会存在许多不行预见的客观因素影响工期的进行。所以,在制定施工进度后,主管部门应当定期的对进度进行检查,觉察问题后应刚好找寻缘由,尽快做出解决对策,以保证按时交付。4 质量的严格管理 工程的质量是企业综合实力的表达,也是企业生存进展的根本所在。严把质量关在公路工程施工过程中不容小视。从管理层到一般工人都应当树立质量意识。具体到施工过程中,不同等级的管理者都要明确分工责任,对自己管辖范围内的工程质量负责,以此做到层层把关。而对于一线的施工人员,首先在施工前应当统一进行技术培训,培训的内容应是针对本次施工所在地的地质特点、自然条件
43、设计的科学施工技术。以保证施工质量和进度。做好前期的准备工作后,在施工前,应对施工设备、材料等的质量问题进行意料性的检查,确认平安后进入施工阶段。其间,相关的领导部门要严格检测每一施工部门的质量,以及原材料的质量,确保逐级掌控质量。5 合同的规范管理 由于公路工程具有工期长的特点,所以关于公路工程项目的合同相较于其他合同就具有了其新的特点:期限长、价额高、风险大、变数多等。因此,科学管理、规范公路工程合同势在必行。面对如上问题,传统的方法明显难以应付施工过程中出现的状况,对于人力物力也是一大消耗。只有将信息化的产物计算机引入公路施工项目管理中,制定系统化管理方案,才能保证工程的顺当进行。如在制
44、定合同的过程中,一份公路工程合同应当考虑到业主、总承包商、原料供应商、分承包商、施工队等多方面的关系,合理计算工期、本钱等的部署支配。在履行合同责任义务时,必定涉及分批次的结算、付款,运用现代化的管理系统,即可解决人工劳动的滞后性、精确率低、劳务支出高等缺点。一份合同生效后,并不意味着永久存续,经常会由于某些缘由出现违约问题,这样系统化的网络管理体系便可短时高效的解决纠纷,削减了很多麻烦并能降低由此带来的工期延误问题。平安的监督管理 在构建和谐社会的大政方针指导下,在以人为本的核心理念影响下,我们公路工程施工过程中理应提高平安意识,敬重每一位工人的生命。在工程施工前,以工程管理部门为首,上至企
45、业经理,下至施工工人,本着为企业负责,为自己负责的原则,签订平安生产责任书。以此明确事故责任,并到达警示提示作用。同时,对施工人员进行必要的平安常识教化,提高平安意识。具体平安教化的内容除平安学问外,更应包括平安生产的技术学问。约束监督每一位工人严格依据本工作岗位的生产技术施工,对于特殊工种的平安教化要尤为严格。面对一些特殊环境或者突发事务,甚至是发生事故后的应变措施等,也应当列入平安生产教化的内容中。在施工的过程中,对于生产用具、设备等必需进行严格的平安检查。结语 公路工程是一项持续时间相对较长的施工项目,在施工过程中可变性因素很多。在商品经济高速进展的今日,确定了其必定面临着以少投入获得高效益的竞争机制。在此种激烈的竞争环境中,如何能使每一位竞争者都能在保证质量、平安生产的前提下,不违背法律、道义的原则下,获得应有的经济效益,提高企业知名度,是我们全部人所期盼的。 参考文献