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1、2023年工程项目管理讲座的心得体会（合集） 第一篇：工程项目管理讲座的心得体会 工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量限制、工程项目本钱管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的或许内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比*县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。最终，将自己两
2、年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。工程项目管理 东方花园 监理合同质量进度 引言 转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程项目管理一课。 之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我或许明白了项目管理及工程项目管理的进展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到确定的作用，而且对在
3、今后的工作中能起到不行或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，刚好的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素养得到更大程度上的提高。其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也
4、是极为浅薄的，所以，真诚盼望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面探讨。1.2 建筑工程进度与质量限制 介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。 对项目目标管制的动态限制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量限制与进度限制进行了较为细致的讲解并描述。1.3 工程项目本钱管理 在这个讲
5、座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目本钱的定义、项目建设程序与本钱核算、工程项目本钱组成、合同价格管理、工程变更价款确实定、工程计量程序、索赔限制及工程价款的结算。1.4 工程项目管理 在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与进展趋势及国际上工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理现阶段的冲突等。1.5 建设工程招投标 本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一语道破地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪现
6、象。1.6 工程建设总承包管理 本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成果、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目限制和管理。2 工程项目管理的内容和方法 2.1国际上工程项目管理的进展阅历 2.1.1 工程项目的定义 工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、限制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测
7、绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与自然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。 这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在确定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。2.1.2 国际上项目管理进展历史 从国际环境看,现代项目管理起先于20世纪的40年头。典型的案例是美国军方研
8、制原子弹的曼哈顿支配、北极星导弹设计及阿波罗登月支配。 1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议起先制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理学问体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。2.1.3 管理的职能与过程 在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是根据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。 2.2.1 我国工程项目管理起源 虽然我们在历史上建设了许多举
9、世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先。 世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业运用其贷款建设工程时，运用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中运用fidic合同条款，事实上就是要求贷款人和承包人等各参与方均运用项目管理方式管理工程。1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学说明 20世
10、纪80年头，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国慢慢打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在确定的必定性，可以说，这是时代进展的必定结果。 对于我国工程项目管理起源的经济学说明可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目本钱责任明确了；其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公允竞争；其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。2.2.3 项目管理理论的经济学说明 社会与经济进展的动力是需求与供应的冲突。 在这种状况下，目前我们国家接受扩大内需的方法。在激
11、励社会投资及激励消费者进行消费的同时，赐予确定政策上的实惠，如接受减税降息等方法来调动主动性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够足够，所以，政府只有接受放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有确定的模式，只是盼望企业能进行优化自身的机制；二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身实力不同而不同，也受各不同企业的进展意识制约；三是要推出特性化服务与产品，这一点与
12、前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述；四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。 2.3 我国工程项目管理现阶段的冲突 我国工程项目管理现阶段存在的冲突表如今以下几点，一、投资行为监管弱； 二、招标投标过程与市场要求差距大； 三、质量监管和平安监督不合理； 四、建设程序繁多、行政干预多； 五、条块分割、缺乏统一协调； 六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难； 七、尚未建立市场公允自由竞争的环境，对经济进展制约越来越大。2.4
13、我国工程 其次篇：工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量限制、工程项目本钱管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的或许内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比*县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。 最终，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望
14、。 工程项目管理 东方花园 监理合同质量进度 引言 转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程项目管理一课。 之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我或许明白了项目管理及工程项目管理的进展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到确定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、
15、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，刚好的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素养得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚盼望徐老师在看过之后能对学生不吝指
16、导，以让学生获益良多。讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面探讨。 1.2 建筑工程进度与质量限制 介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。 对项目目标管制的动态限制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量限制与进度限制进行了较为细致的讲解并描述。 1.3 工程项目本钱管理 在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项
17、目本钱的定义、项目建设程序与本钱核算、工程项目本钱组成、合同价格管理、工程变更价款确实定、工程计量程序、索赔限制及工程价款的结算。 1.4 工程项目管理 在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与进展趋势及国际上工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理现阶段的冲突等。 1.5 建设工程招投标 本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一语道破地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪现象。 1.6 工程建设总承包管理 本讲座包含的主要内容
18、有：我国开展工程总承包取得的显著成果、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目限制和管理。工程项目管理的内容和方法 2.1国际上工程项目管理的进展阅历 2.1.1 工程项目的定义 工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、限制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工
19、程、石油与自然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。 这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在确定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。 2.1.2 国际上项目管理进展历史 从国际环境看,现代项目管理起先于20世纪的40年头。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿支配、北极星导弹设计及阿波罗登月支配。
20、 1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。 1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议起先制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理学问体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。 2.1.3 管理的职能与过程 在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是根据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。 20世纪初，法国工业家亨利法约尔henri fayol指出，全部的管理者都履行着五种管理职能：支配plan、组织
21、organize、指挥command、协调coordinate和限制conrol。到了20世纪50年头中期，加利福尼亚高校洛杉矶分校的两位教授哈罗德孔茨harold koontz和西里尔奥唐奈cyrilodonnell接受支配、组织、人事、领导和限制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的管理学原理一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍依据管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即支配、组织、领导和限制。 2.2 我国工程项目管理的进展阅历 2.2.1 我国工程项目管理起源 虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐
22、和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先。 世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业运用其贷款建设工程时，运用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中运用fidic合同条款，事实上就是要求贷款人和承包人等各参与方均运用项目管理方式管理工程。 1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。 2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学说明 20世纪80年头，我国进入了全新的改
23、革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国慢慢打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在确定的必定性，可以说，这是时代进展的必定结果。 对于我国工程项目管理起源的经济学说明可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目本钱责任明确了；其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公允竞争；其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。 2.2.3 项目管理理论的经济学说明 社会与经济进展的动力是需求与供应的冲突。 在这种状况下，目前我们国家接受扩大内需的方法。在激励社会投资及激励消费者进行消
24、费的同时，赐予确定政策上的实惠，如接受减税降息等方法来调动主动性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够足够，所以，政府只有接受放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有确定的模式，只是盼望企业能进行优化自身的机制；二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身实力不同而不同，也受各不同企业的进展意识制约；三是要推出特性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在
25、此就不再赘述；四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。 所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。 2.3 我国工程项目管理现阶段的冲突 我国工程项目管理现阶段存在的冲突表如今以下几点，一、投资行为监管弱； 二、招标投标过程与市场要求差距大； 三、质量监管和平安监督不合理； 四、建设程序繁多、行政干预多； 五、条块分割、缺乏统一协调； 六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难； 七、尚未建立市场公允自由竞争的环境，对经济进展制约越来越大。 2.4 我国工程 第三篇：工程项
26、目管理讲座的心得体会 -精选公文范文-工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量限制、工程项目本钱管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的或许内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比*县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。 最终，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的
27、工作及学习进行了展望。 -精选公文范文-精选公文范文- 工程项目管理 东方花园 监理合同质量进度 引言 转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程项目管理一课。 之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我或许明白了项目管理及工程项目管理的进展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到确定的作用，而且对在今后的工
28、作中能起到不行或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了-精选公文范文-精选公文范文-对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程当中，刚好的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程当中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素养得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程当中的一些心
29、得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚盼望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。讲座综述 1。1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式-精选公文范文-精选公文范文-如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面探讨。 1。2 建筑工程进度与质量限制 介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。 对项目目标管制的动态限制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量限制与进度限制进行
30、了较为细致的讲解并描述。 1。3 工程项目本钱管理 在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目本钱的定义、项目建设程序与本钱核算、工程项目本钱组成、合同价格管理、工程变更价款确实定、工程计量程序、索赔限制及工程价款的结算。 1。4 工程项目管理 -精选公文范文-精选公文范文- 在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与进展趋势及国际上工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理现阶段的冲突等。 1。5 建设工程招投标 本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅
31、客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一语道破地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪现象。 -精选公文范文- 第四篇：工程项目管理心得体会 工程项目管理模式之我见 通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的相识。从原来的懵懂不知到如今的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业学问以及今后的实际工作都是有很大好处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。 传统的设计招标建立模式DDB由于长期广泛的在世界各地接受，因此管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟识。业主方可自由选择询问设计人员来限制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工
32、程，接受各方均熟识的标准合同文本，特别有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较困难、业主前期投入较高、总造价和工期不易限制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，简洁导致业主对监理工程师限制工期和造价的实力信念缺乏，这也制约了这一模式在如今工程项目管理中的应用。 而在设计建立总承包模式DB中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地削减由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并担当全部责任和风险，能
33、使业主对工程本钱得到初期的保障。但是由于业主不能干脆参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计微小环节限制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。 设计选购施工的模式EPC与设计建立总承包模式DB较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的选购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于如今国内能够担当大型EPC项目的承包商数量不多，阅历也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于阅历影响到管理实力，可能干脆影响到项目的工程造价、效益及质量。 项目管理型承包模式PMC的进展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收进展成为定义和执行两
34、个阶段，业主在这两个阶段中托付一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成基础设计、确定全部技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出精确估算后编制出设计、选购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。其次阶段中确定下来的总承包商负责执行具体设计、选购和建设工作，这一阶段中PMC负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。接受这一模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工限制实力降低；并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。 在市场经济慢慢演化成市场和支配相
35、结合的混合经济的境况下，BOT建设经营转让模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，BOT能够保持市场机制发挥作用。 政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为牢靠的市场主体的私人机构是BOT模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，担当BOT项目的私人机构在BOT项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，BOT为政府干预供应了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。尽管BOT协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的限制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着确定性的作用。在履约阶段，政
36、府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的BOT法来约束BOT项目公司的行为。在BOT模式中，项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性，削减资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险；而放贷方在担当风险的同时却大大提高了自身的收益率，并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少；政府作为项目的参与方，在实施BOT模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创建性，引进先进的管理模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于进展国民经济和金融资本市场。虽然BOT
37、模式也有诸多缺点，比方对于项目发起人而言，项目融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人担当着较大风险；对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且运用的价格较高，简洁导致国民对政府行为的不满。但是，接受BOT模式对加快我国基础设施的建设和 改革的有着主动的作用，而且在提高项目运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性进展项目上有着充分的推动作用。 因此我认为，在我国大量兴建基础设施的高峰时期，由于急需资金，BOT以及类似于BOT的一些其它模式确实是一种融资的好方式，只要驾驭得当，政府和企业可能双赢。但是，一个国家或一个地区不行能全部或主要靠借钱
38、来兴建基础设施，只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚起先大规模兴建基础设施的时候，宣扬和提倡BOT有其主动和现实的意义，但基点必需放在实施市场化上。假如将BOT与市场化划等号，不但不能建立市场化，而且基础设施的建设和运营也可能会出现畸形。 第五篇：工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 经过从业近二十余年的模爬滚打，本人将这些年的心得体会梳理，抛砖引玉，盼望各位同行及领导多多斧正。 一 管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公允的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，
39、也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理支配时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，惊慌工作。这样就很好的把握和做到-“工作时效。 二 分清各项工作的轻重缓急 “轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有特殊的灵敏性、时间性、场合性要视具体状况而当机立断。做
40、好了也是削减业主埋怨的有效方法。三 不断规范和调整制度，没有规则不成方圆 谈到管理，就确定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业项目生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。以后大家就在这个基础上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。四 提高会议效率，事前告知大家会议的内容 工作中的很多问
41、题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比较多，大大小小、各种各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员确定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。 五 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最终不忘评估、验证成果。 统计数据简洁的说就是一个工作量化。是总结工
42、作最干脆、最明白的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改良。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后确定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢！因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。 六 愿景引来留意、敬重加深信念、沟通加强意义、立场导致信任 1愿景-每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司
43、如今 即将将来是 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是特殊的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益干脆相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要遗忘强调三年规划。 2敬重-同事之间互相敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做起事情也会特殊的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导激励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最终的结果常常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副的样子。这种状况就似乎是假如有一个人把话说出来之后他立即就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似
44、的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副、的样子，所以只要你一激励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有 一、两个人敢勇于表达自己的看法，就已经算是不错的状况了。 3沟通-是沟通最基本的原则，假如连话都不情愿说来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过揣测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的确定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市
45、场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你慢慢失去信任，因此主管人员确定要有立场，在立场发生转变的时候要和同事做好沟通。七 定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和进展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。 八 人不要会什么，关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。九 培育人才资产：选、养、育、用、